技術(shù)總工績效考核表(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)總工考核表姓 名部 門職 務(wù)考評日期崗位職責(zé)：培養(yǎng)并帶領(lǐng)團(tuán)隊以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導(dǎo)，加強對新產(chǎn)品的研究，開發(fā)。保證按時按量完成研發(fā)任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評分總經(jīng)理評分滿分100分滿分100分（30%）（70%）業(yè)績指標(biāo)(70%)部門計劃制定情況10%嚴(yán)格制定出部門工作計劃，圍繞計劃指標(biāo)開展工作；未制定0分；制定了，但計劃目標(biāo)不明確 5070分有明確的工作目標(biāo)，但內(nèi)容不細(xì)致 7090分計劃制定清晰合理，責(zé)任人落實明確 90100分項目計劃完成率20%是否完成開發(fā)任務(wù)項目完成率90% 每個點值扣1分項目完成率80% 每個點值扣2分項目完成率80%

2、每個點值扣3分新產(chǎn)品開發(fā)周期10%新產(chǎn)品開發(fā)是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成超出時間15% 扣7分多超一個點，在此基礎(chǔ)上加扣0.5分，計算公式為（項目完成周期-項目計劃周期）/項目計劃周期-15%*100*0.5+7=所扣分值市場應(yīng)用價值(暫不考核）新產(chǎn)品投入市場，是否被受眾群所接受客戶滿意度百分比與考核分值相當(dāng)，客戶對產(chǎn)品滿意度，由營銷部提供部門預(yù)算費用管理5%控制研發(fā)成本，杜絕浪費現(xiàn)象，是否有超預(yù)算情況超支30%-0分；超支20%-30%-50分；超支10%-20%-80分；超支9%-10%90分；不超支100分；重大技術(shù)失誤情況10%對每個過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕因技術(shù)上的失誤給公司帶來損失因技術(shù)失

3、誤，造成公司重大損失在5萬元以上的0-20分；3萬-5萬元之間損失21-50分；1萬-3萬元之間損失51-70分1萬以下?lián)p失71-90分；無技術(shù)失誤91-100分； 技術(shù)評審合格率10%產(chǎn)品的所有工作成果都應(yīng)當(dāng)接受技術(shù)評審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助設(shè)計開發(fā)人員及時消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。合格率95%，每少五個百分比，扣8分；95%以上 100分做好技術(shù)資料備檔工作，做到有根可查，有點可依5%所有技術(shù)資料需備檔，明確內(nèi)容，設(shè)計、審核相關(guān)人員簽字確認(rèn)并主動交由行政部存檔備案完整率100% 100分100%備案完整率90% 80-99分90%備案完整率80% 60-79分備案完

4、整率80% 60分以下未備案 0分行為指標(biāo)(20%)工作中主動與下屬進(jìn)行有效溝通5%正確引導(dǎo)下屬，提高其工作效率。偶爾溝通 10-40分經(jīng)常溝通 40-70分偶爾溝通且有效 70-90分經(jīng)常溝通且有效 90-100分積極主動配合其它部門、崗位工作，做到工作安排合理；5%是否主動配合其它部門完成各項工作不配合其他部門開展工作 0分偶爾配合其他部門開展工作 50-70分較積極主動配合其他部門開展工作 71-90分積極主動配合其他部門開展工作 91-100分嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，從自身做起，做好團(tuán)隊榜樣；4%是否守紀(jì)守規(guī)違反一次，扣2分對工作具有高度責(zé)任感3%工作態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)： 90-1

5、00分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下對于領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)能出色的完成3%對其它工作的完成態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下能力指標(biāo)(10%)業(yè)務(wù)知識熟練，操作可行4%業(yè)務(wù)技能與能力應(yīng)用優(yōu)： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下對突發(fā)事件處理，具有高度的敏銳感，能夠在有效的時間內(nèi)做出決策，達(dá)到一定的滿意度；3%決策能力優(yōu)： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，幫助下屬得到進(jìn)一步提升；3%是否能挖掘下屬的潛能，得才適用，建立人才晉升通道優(yōu)： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下合計附加分：項目計劃超額完成（ ）項新產(chǎn)品開發(fā)周縮短時間（ ）天實際支出費用比預(yù)算費用節(jié)約（ ）元共計分?jǐn)?shù)（折算后）注：1、項目計劃完成率超額完成并成功推廣（每增加一項加10分）、新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短且得到認(rèn)可（每縮短10%時間加5分）、預(yù)算費用管理（每節(jié)約10%加5分）；2、以上分值項一欄核算率如有小數(shù)的，均四舍五入。3、95 O級； 90分?jǐn)?shù) 95 A級； 85分?jǐn)?shù)90 B級； 70分?jǐn)?shù)85 C級； 7