技術(shù)、管理人員績(jī)效考核辦法--試行(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上各單位：現(xiàn)把機(jī)械廠“技術(shù)、管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）發(fā)給你們進(jìn)行討論，請(qǐng)你們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，于2014年1月10日前將討論情況記錄以A4紙打印后報(bào)辦公室，討論記錄須有討論發(fā)言人員的姓名，記錄人員和主持人等，要求每個(gè)人都要發(fā)言，最后要有 “同意”或者“不同意”的字樣，員工簽署上自己的名字，以便保存。附：陜西興化集團(tuán)機(jī)械廠技術(shù)、管理人員績(jī)效考實(shí)施辦法（試行）陜西興化集團(tuán)機(jī)械廠技術(shù)、管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）第一條 目的為了將績(jī)效考核與機(jī)械廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效地結(jié)合，更好地激勵(lì)技術(shù)、管理人員完成本職工作，真正做到公平、公正、合理、客觀、規(guī)范、有效地管理，使從

2、事技術(shù)工作的技術(shù)、管理人員明確機(jī)械廠對(duì)其工作績(jī)效的期望，從而有效引導(dǎo)技術(shù)、管理人員的工作激情，把機(jī)械廠的發(fā)展與技術(shù)、管理人員的利益有效結(jié)合，特制定本實(shí)施辦法。第二條 績(jī)效考核管理的原則1、突出績(jī)效，量化評(píng)價(jià)原則績(jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)、管理人員的工作業(yè)績(jī)，盡可能用量化、細(xì)化、流程化的考核結(jié)果評(píng)價(jià)技術(shù)、管理人員的績(jī)效。避免績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象。2、從實(shí)際出發(fā)，公正、公平原則考核過程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。3、突出重點(diǎn)，便于操作原則考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)，使考核雙方更多關(guān)注與機(jī)械廠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)

3、的工作內(nèi)容。4、考核原則考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)多干多拿的原則。達(dá)到有效激勵(lì)技術(shù)、管理人員的工作熱情。5、技術(shù)、管理人員績(jī)效考核與機(jī)械廠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)同步原則技術(shù)、管理人員的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)緊密圍繞機(jī)械廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的完成來保證機(jī)械廠總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 適用范圍本實(shí)施辦法適用于機(jī)械廠不收工時(shí)考核，享受績(jī)效工資的技術(shù)、管理人員。第四條 績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理由機(jī)械廠辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)1、成立機(jī)械廠績(jī)效考核評(píng)分管理領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱考評(píng)小組）：組 長(zhǎng)： 李平副組長(zhǎng)： 張凱峰 石軍朝 董爾康組 員： 余恕民 何進(jìn)麗 劉德良 楊 濤 馬鵬飛績(jī)效考核評(píng)分管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱辦公室）：辦公室主任：張凱

4、峰 辦公室成員：曹珊菲 劉 娟2、辦公室負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督績(jī)效考核工作執(zhí)行情況，通報(bào)、糾正、指導(dǎo)和處罰績(jī)效考核工作中的不規(guī)范行為；3、辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、分析績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，組織召開績(jī)效考核會(huì)議；4、辦公室接受、處理有關(guān)績(jī)效考核的投訴。第五條 考核周期1、績(jī)效考核管理實(shí)行月度績(jī)效管理和年度績(jī)效管理；2、月度績(jī)效管理，實(shí)行月評(píng)估制，各單位的月“績(jī)效考核表”經(jīng)各自單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于次月3號(hào)前上報(bào)到辦公室；3、年度績(jī)效管理，實(shí)行年度匯總評(píng)估制，年度“績(jī)效考核表”經(jīng)各自單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于次年1月10號(hào)前上報(bào)到辦公室；4、機(jī)械廠以各單位上報(bào)的“績(jī)效考核表”作為每月崗位工資的考核依據(jù)。年度“績(jī)

5、效考核表”作為技術(shù)、管理人員年終評(píng)比的考核依據(jù)。第六條 績(jī)效考核依據(jù)各科室月度績(jī)效考核依據(jù)：按機(jī)械廠各項(xiàng)管理制度及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本單位、科室制定的績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)被考核人員在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判打分。各科室對(duì)技術(shù)、管理人員的工作評(píng)價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化、流程化指標(biāo)來衡量工作成果，并對(duì)所屬技術(shù)、管理人員平時(shí)的工作表現(xiàn)隨時(shí)記錄，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)密考核。第七條 績(jī)效考核評(píng)分1、績(jī)效考核基本項(xiàng)目：技術(shù)、管理人員按照以下進(jìn)行考評(píng)：(1)、工作任務(wù)的完成情況，占30分；(2)、工作質(zhì)量好壞，占20分；(3)、工作技能的掌握，占10分；(4)、工作態(tài)度與責(zé)任感，占15分；(5)、工作的協(xié)調(diào)性

6、，占15分；(6)、“三大紀(jì)律”的執(zhí)行和遵守，占10分。以上六個(gè)方面組成了“ 月份管理、技術(shù)人員績(jī)效考核表”的考核內(nèi)容，每月初由各單位、科室人員采用自評(píng)、互評(píng)、本部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、考評(píng)小組評(píng)的方式，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行打分，最終得到“績(jī)效考核得分”；2、考核流程：每月：1號(hào)自評(píng)2號(hào)上級(jí)評(píng)分3號(hào)上交辦公室5號(hào)前開會(huì)確定歸檔；3、“ 月份管理、技術(shù)人員績(jī)效考核表”分為A、B兩種表格，“A”表格為被考評(píng)人所在單位成員互評(píng)，“B”表格為被考評(píng)人自評(píng)、互評(píng)平均得分、本單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和考評(píng)小組評(píng)分；4、“績(jī)效考核得分”：等于“考評(píng)小組評(píng)分”。第八條 績(jī)效面談1、考評(píng)小組的成員在考核過程中的有效時(shí)間內(nèi)，不定期對(duì)被考核技術(shù)

7、、管理人員進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見，同時(shí)商討制定下一周期的績(jī)效考核工作；2、對(duì)月度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)0.6的人員，各單位、科室領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)被考核人員進(jìn)行溝通面談，如實(shí)通知其考核結(jié)果，指出不足；3、要求各單位、科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位年度匯總績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)0.6的技術(shù)、管理人員進(jìn)行面談。視情況給予相應(yīng)的處理，并上報(bào)辦公室。第九條 申訴被考核的技術(shù)、管理人員如對(duì)考核工作有重大疑義，可以逐級(jí)提出申訴。第十條 考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果將作為績(jī)效考核工資發(fā)放、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)。第十一條 績(jī)效考核工資的計(jì)發(fā)1、 績(jī)效考核工資依據(jù)績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，具體方式如下：(1)

8、、績(jī)效工資 = 績(jī)效考核工資×績(jī)效考核系數(shù)崗位（職務(wù)）津貼±考核(2)、績(jī)效考核工資：按崗資系數(shù)核算并考核后的崗位工資總額；(3)、績(jī)效考核系數(shù)被考核人的“績(jī)效考核得分”/100。2、 辦公室依據(jù)各單位上報(bào)每月5日前的月度績(jī)效考核來進(jìn)行績(jī)效工資的核算；3、 辦公室將月度績(jī)效考核工資與基本和固定工資一同統(tǒng)計(jì)入檔；4、 財(cái)務(wù)科依據(jù)工資發(fā)放制度和本辦法發(fā)放當(dāng)月績(jī)效考核工資。第十二條 有關(guān)事項(xiàng)說明1、廠長(zhǎng)在職責(zé)范圍內(nèi)，享有行政考核權(quán)，出現(xiàn)下列情況之一者,有權(quán)將其直接列入月度/年度績(jī)效考核系數(shù)0.6人員：(1)、未完成當(dāng)月/全年工作任務(wù)的技術(shù)、管理人員；(2)、對(duì)于本辦法的嚴(yán)重違規(guī)者

9、；(3)、出現(xiàn)其他不良表現(xiàn)并產(chǎn)生嚴(yán)重影響；(4)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)不作為、或?qū)τ诒巨k法的嚴(yán)重違規(guī)，對(duì)其進(jìn)行問責(zé)。2、試行期間，考核分?jǐn)?shù)達(dá)80分（績(jī)效考核系數(shù)為0.8）及時(shí)以上人員，即可享受滿額績(jī)效考核工資，待條件成熟后，逐漸增加直至按100分考核；3、考核月內(nèi)員工承接工作的數(shù)量基數(shù)是3項(xiàng)，每多干1項(xiàng)可以加分35分，由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定；4、“考評(píng)小組”可以對(duì)被考核人進(jìn)行突破“績(jī)效考核系數(shù)”1.0的嘉獎(jiǎng)。第十三條 特殊情況處理1、 技術(shù)、管理人員外出培訓(xùn)期間月度績(jī)效考核成績(jī)確定(1)、當(dāng)月外出培訓(xùn)時(shí)間大于10個(gè)工作日、小于25個(gè)工作日的，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸締挝蝗珕T績(jī)效平均成績(jī)的80；(2)、當(dāng)月外出培

10、訓(xùn)時(shí)間超過25個(gè)工作日的，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸締挝蝗珕T績(jī)效平均成績(jī)的65。2、 技術(shù)、管理人員出差期間績(jī)效考核成績(jī)的確定(1)、技術(shù)、管理人員的考核成績(jī)由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)出差人的綜合表現(xiàn)及出差涉及的單位評(píng)定給出；(2)、如果不能按時(shí)考核，可以延遲到出差結(jié)束。3、 新進(jìn)技術(shù)、管理人員的績(jī)效考核成績(jī)確定新進(jìn)技術(shù)、管理人員試用期間不參加月度績(jī)效考核，試用期滿后從轉(zhuǎn)正次月起正常參加月度績(jī)效考核。4、 技術(shù)、管理人員其他情況的績(jī)效考核成績(jī)確定(1)、考核月內(nèi)休各類假的考核，按照“機(jī)械廠崗位工資考核規(guī)定”，這里不再規(guī)定；(2)、考核月內(nèi)曠工一天及以上、受行政處分及出現(xiàn)重大違紀(jì)行為被停職檢查、調(diào)離工作崗位

11、的技術(shù)、管理人員，當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)為0；(3)、在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、轉(zhuǎn)崗等工作變動(dòng)的人員，要綜合其最近崗位和考核期內(nèi)工作時(shí)間較長(zhǎng)的崗位進(jìn)行考核；(4)、被考核的技術(shù)、管理人員在考核過程中出現(xiàn)其他本辦法未盡情況的，由辦公室根據(jù)興化集團(tuán)和機(jī)械廠有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行處理，并對(duì)技術(shù)、管理人員績(jī)效考核辦法進(jìn)行補(bǔ)充完善。(5)、本辦法自2014年1月1日起實(shí)行。陜西興化集團(tuán)機(jī)械廠2013.12.31. 2 月份管理、技術(shù)人員績(jī)效考核表（A）單位：吊車班 被考評(píng)人：楊智偉 2015 年 3 月 3 日項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容配 分互評(píng)分工作任務(wù)（30分）能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30以上能跟蹤，按期完成任務(wù)

12、 30在監(jiān)督下能完成任務(wù) 25-29在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15-25不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量（20分）出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20以上完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20工作疏忽,偶有小差錯(cuò) 15-19工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量差，有較大錯(cuò)誤，報(bào)告通不過0-9工作技能（10分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10以上有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人4-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成4以下工作態(tài)度與責(zé)任感（15分）任勞任怨，竭盡所能、自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù) 15以上工作努力主動(dòng)，

13、能較好完成分內(nèi)工作，有責(zé)任心。15交付工作需要督促方能完成7-14敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性（15分）與人協(xié)調(diào)無間，經(jīng)常溝通，為工作完成盡最大努力15以上愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人，肯應(yīng)他人要求幫助別人15僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-14精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性（10分）自覺遵守和維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到早退等違紀(jì) 10以上能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)，全月滿勤 10偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) ，有缺勤現(xiàn)象6-9紀(jì)律觀念不強(qiáng),存在違紀(jì)、違章，且態(tài)度傲慢。5以下總 得 分注：1、本表每月1號(hào)由各單位領(lǐng)導(dǎo)組織被考核人進(jìn)行互評(píng)打分，為無記名方式；2、×

14、;×分以上的上限值是5分；3、本表為相互之間打分，本人不打。 月份管理、技術(shù)人員績(jī)效考核表（B）單位： 被考評(píng)人： 年 月 日項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容配 分自評(píng)互評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組工作任務(wù)（30分）能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30以上能跟蹤，按期完成任務(wù) 30在監(jiān)督下能完成任務(wù) 25-29在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15-25不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量（20分）出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20以上完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20工作疏忽,偶有小差錯(cuò) 15-19工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量差，有較大錯(cuò)誤，報(bào)告通不過0-9工作技能（10分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10以上有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人4-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成4以下工作態(tài)度與責(zé)任 感（15分）任勞任怨，竭盡所能、自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù) 15以上工作努力主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作，有責(zé)任心。15交付工作需要督促方能完成7-14敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性（15分）與人協(xié)調(diào)無間，經(jīng)常溝通，為工作完成盡最大努力15以上愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人，肯應(yīng)他人要求幫助別人15僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-14精神散漫不肯與別人合作7