安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司二0一三年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的煤礦安全方針，2012年，我公司在集團(tuán)總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、隊(duì)組開展了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從組織到思想認(rèn)識(shí)，從執(zhí)行操作到考核驗(yàn)收體系及機(jī)制建立已經(jīng)逐步完善，取得一定階段性成績(jī)。為了進(jìn)一步加深此項(xiàng)工作，促使建立和完善我公司自我約束、持續(xù)整體改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我公司安全形勢(shì)進(jìn)一步提高，全面提升安全生產(chǎn)水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。公司安委會(huì)研究決定：2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更進(jìn)一步深入開展，使各項(xiàng)安全管理上一個(gè)新

2、臺(tái)階。根據(jù)呂煤安字【2012】406號(hào)和呂煤安字【2012】415號(hào)文件精神結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定以下考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法：一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢按百分制考核計(jì)算，月總?cè)∪骄?yàn)收值，按月以30%計(jì)入礦績(jī)效考核管理目標(biāo)。2. 每旬驗(yàn)收結(jié)果按隊(duì)組公布亮相、按分值評(píng)選產(chǎn)生第一名和最后一名，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和警告。月底驗(yàn)收檢查情況的實(shí)際得分與三旬平均分值比較按照提高和降低的幅度大小在目標(biāo)分值基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲，直接與月底工資掛鉤。3. 凡一月內(nèi)發(fā)生一起重傷事故的隊(duì)組，取消本月評(píng)比資格，本月按“0”分計(jì)算。4. 凡一月內(nèi)發(fā)生一起傷亡事故的隊(duì)組，取消全年的評(píng)比資格。全年按

3、“0”分計(jì)算。5. 每次上級(jí)行業(yè)監(jiān)督管理部門或集團(tuán)公司對(duì)各系統(tǒng)查出的隱患問題不得重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)處以100元/條。6. 杜絕重大隱患的發(fā)生，否則各系統(tǒng)涉及到的責(zé)任人及其隊(duì)組責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須受到嚴(yán)肅追究和處理。7. 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不能達(dá)到目標(biāo)要求的項(xiàng)目涉及的包片責(zé)任人和責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)必須按相關(guān)規(guī)定處理并通報(bào)批評(píng)。8. 限期不能整改的隱患發(fā)現(xiàn)一條罰款200元。二、獎(jiǎng)懲辦法與工資考核1.公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果計(jì)入安全績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲規(guī)定如下：各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值比較，每降低1分，扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）2分；每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任隊(duì)組總工資基數(shù)（按照

4、總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）2分。各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值相比較，每降低1分，扣除包片科室當(dāng)月總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）1分；每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)包片科室總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）1分。各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值比較，每降低1分，扣除責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）2.5分；每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）2.5分。各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值相比較，每降低1分，扣除包片科室科長(zhǎng)當(dāng)月總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）1.5分；每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)包片科室科

5、長(zhǎng)當(dāng)月總工資基數(shù)（按照總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）1.5分。2、 總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每相差1分，處罰隊(duì)組、包片科室季度工資(每季度的最后一個(gè)月的工資執(zhí)行)的2%（2-4%）依次遞增；3、 總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每增加1分，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組、包片科室季度工資(每季度的最后一個(gè)月的工資執(zhí)行)的2%（2-4%）依次遞增；4、 總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每相差1分，處罰質(zhì)標(biāo)辦季度工資(每季度的最后一個(gè)月的工資執(zhí)行)的2%（2-4%）依次遞增；總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每增加1分，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)標(biāo)辦季度工資(每季度的最后一個(gè)月的工資執(zhí)行)的2%（2-4%）依次遞增。5、 凡連續(xù)三個(gè)月排名最后的隊(duì)組，扣除隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月工資基數(shù)的30%。6、 公司按全年計(jì)劃產(chǎn)量噸煤0.3%提成安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)專用資金，由公司質(zhì)標(biāo)辦按規(guī)定用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和獎(jiǎng)勵(lì)。7、 實(shí)行A、B、C級(jí)管理考核 每月按8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)評(píng)比的平均分值進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰，每一個(gè)季度為一個(gè)循環(huán)。 第一個(gè)月：A級(jí)隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)200元、B級(jí)隊(duì)組不獎(jiǎng)不罰、C級(jí)隊(duì)組處罰300元，進(jìn)步幅度大的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)100元； 第二個(gè)月連續(xù)A級(jí)隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)400元、連續(xù)C級(jí)隊(duì)組處罰