安全生產、文明、消防、環(huán)保技術措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上為確保安全生產、文明施工、消防以及環(huán)保工作的順利進行，項目經理部設立以項目經理為首的管理組織機構：        組長：項目經理        組員：技術負責人  安全員   質檢員  技術員              材 料 員   

2、; 保管員    各班組長        一）、保證安全生產措施        （1）、管理目標        貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，堅持“管生產必須管安全”的原則        成立由項目經理為首，各專業(yè)施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管一委員會”，組織領導施工

3、現(xiàn)場的安全生產管理工作。        強化安全生產管理，通知組織落實責任到人，定期檢查，認真整改，施工中杜絕重傷以上事故發(fā)生，輕傷控制在2%0以下。        （2）、管理制度        每半月召開一次安全工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段。        （3）、安全生產 

4、0;      建立并執(zhí)行安全生產技術交底的制度。要求各分項工程須有書面安全技術交底，并有交底人與被交底人簽字。        建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。安全生產管理委員會每半月組織一次由各施工棟號安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故問題和違章現(xiàn)象，開“隱患整改通知單”，在收到“隱患整改通知單”后，根據具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決。        （4）、勞務用工管理 

5、       進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽、系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。        參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。        各施工人員必須接受新入場工人安全教育。        每日上班前，班組負責人，必須召集全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和

6、作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前教育并跟蹤落實，作好活動記錄。        （5）、臨時用電管理        電工操作人員必須使用有證人員，持電工證上崗作建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按有關規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。        臨時用電必須符合規(guī)范要求，采用三相五線制，

7、所有用電設備均實行一機一箱一閘五閥一保護，潮濕場所作業(yè)或生活區(qū)選用36V以下安全電壓。        非電氣人員不得拆卸及安裝電氣設備，電氣工作人員工作時不得少于兩人。        對電氣設備重復接地和漏電保護器應定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁帶病運行。        電氣設備金屬外殼，應按規(guī)定采取防雷或接零措施。      

8、;  施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源側加裝漏電保護器。        結構施工內部照明使用安全電壓照明，其電源電壓不超過36伏，燈體與手柄堅固，絕緣良好，電源線使用橡套纜線，不得使用塑膠線。        碘鎢燈照明時，嚴禁周圍1米內有易燃物品。        （二）、現(xiàn)場文明施工措施 

9、;       認真貫徹執(zhí)行省“施工現(xiàn)場管理辦法”，加強管理，文明施工。        項目經理部在施工過程中，嚴格按照有關施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立我公司文明施工形象。        建立健全各專業(yè)文明施工機構和規(guī)章制度，各分項工程施工前，有具體的施工工藝和文明施工措施及要求標準。      &

10、#160; 文明施工目標為：優(yōu)質文明施工樣板工地。        確保文明施工的技術措施及技術要求        （1）、總平面管理和施工要求        所有材料堆放，小型機械的布置，臨時設施，嚴格按照各階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，場內保持清潔，施工過程應進行調整。具體體現(xiàn)在：        在施工現(xiàn)場明顯的

11、位置設置工程概況、平面布置圖，現(xiàn)場管理制度、防火、安全、保衛(wèi)管理制度、施工進度計劃等標牌。        供電、給水、排水、系統(tǒng)設置、嚴格遵循平面圖布置。        施工現(xiàn)場按平面圖堆放材料、構件要碼放整齊。        現(xiàn)場使用的機械、車輛保養(yǎng)好，外觀清潔，無污垢，積塵、機械、車輛停放整齊，有防護設施。      

12、60; 材料、設備擺放合理，符合安全防護標準，機械設備完好清潔。        各工作面嚴格遵守“安全、文明施工管理規(guī)定”做到“工完料凈場地清”，施工場地消滅“五頭”。砂漿、砼做到不灑、不漏、不倒、不剩。        文明施工責任區(qū)明確，掛牌、清理干凈，交叉作業(yè)有隔離設施。        施工現(xiàn)場道路設專人經常維修，清掃。     &#

13、160;  （2）、生活區(qū)：        宿舍統(tǒng)一管理，制定（宿舍管理條例）每按值日表打掃衛(wèi)生，保證宿舍整潔，設置生活柜，臥具擺放整齊。室內不允許私接電線及各種電器。        食堂符合食堂衛(wèi)生法，明亮整潔，設置冷凍，消毒器具，生熟應分開存放，防蠅設施好，炊事員進行體檢，持健康證上崗，墻壁貼瓷磚、地面鋪地磚。        場內禁止大小便，設置廁所，并加強管理，及時清掃。

14、        （三）、消防技術措施        （1）、方針目標：貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，層層落實責任制，健全規(guī)章制度，加強消防安全檢查，預防火災事故的發(fā)生，是進入現(xiàn)場施工壓到一切的重要工作。        （2）、組織管理        建立三級防火責任制。項目經理部防火負責人與各施工單位防火負

15、責簽訂防火責任書，各分包單位施工單位防火負責人也要與班組人員簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。        成立由項目經理部消防管理負責人為首和各專業(yè)施工消防管理負責人參加“消防管理委員會”負責施工現(xiàn)場消防工作的領導與協(xié)調。        建立多層次的義務消防組織，項目管理部根據具體情況成立10-30人的義務消防隊，各專業(yè)施工班組也要設立基層義務消防隊。義務消防人員必須經過培訓。     

16、   （3）管理制度        “消防管理委員會”每半月召開一次工作例會，總結前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。        制定消防工作總體方案，并根據不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火方案及滅火方案。對發(fā)生火災后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作，應詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減少到最低限度。      

17、60; 現(xiàn)場要設立明顯的防火宣傳標志。每季度對職工進行一次防火教育，并培訓一支義務消防隊。建立防火工作檔案。        （4）、管理規(guī)定：        對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，配備足夠的足夠的干粉滅火器材，隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅器。消防器材保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材在經消防局批準的銷售單位。施工現(xiàn)場配備的消防器材做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。  

18、0;     加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電，氣焊工人一律不準操作電氣焊、割設備。        施工現(xiàn)場內和辦公區(qū)，未經消防部門批準嚴禁使用電爐或大功率取暖器取暖。        （四）、施工現(xiàn)場環(huán)境保護技術措施        （1）管理目標     

19、0;  我公司對現(xiàn)場進行管理同時配備相應的資源，預防污染、節(jié)能減廢、力爭達到施工與環(huán)境的和諧、創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。        本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等，在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。        （2）、組織保證        在項目經理

20、部建立環(huán)境保護體系，明確體系中崗位職責和權限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。項目經理部成立場容清潔隊，每天負責場地的清理、保潔、灑水、降塵等到工作。        （3）、工作制度        每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。        建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)

21、境保護管理檢查制度。對檢查中出現(xiàn)的問題，開出“隱患通知單”，各分包單位收到通知后，應根據具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決，經理部屆時進行監(jiān)督執(zhí)行。        （4）、其它管理        制定嚴格的防噪減噪制度和措施，以及杜絕現(xiàn)場人員對周邊的干擾，保證居民的正常生活。        對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的狀態(tài)，避免噪聲、泄漏和廢油、廢棄物

22、造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。        生活垃圾及施工垃圾分開，并及時組織清運。        （5）、施工噪聲、揚塵、污水等環(huán)境因素的控制措施：        施工場地項目多，作業(yè)區(qū)大，污染控制是一項重要問題，為了保證達到減少擾民、保護環(huán)境的目的，制定合理可行的措施，控制施工全過程。        A、噪聲控制：