第一次監(jiān)理月報

1、監(jiān) 理 月 報（魯潤咨詢2014月報 01號） 2014 年 第 1 期 2014 年 11 月 7 日至 2014 年 11 月 25 日 工程名稱：濟東明渠段施工8標局部渠道內(nèi)坡坍塌處理工程 發(fā)包人： 南水北調(diào)東線山東干線有限責任公司 監(jiān) 理 機 構(gòu)： 山東潤魯咨詢有限責任公司 總監(jiān)理工程師： 日 期： 2014 年 11 月 25 日 一基本概況本工程為南水北調(diào)東線一期濟南引黃濟青明渠段輸水工程施工八標連續(xù)的坍塌渠段，渠坡按照原設(shè)計斷面修復后，分布在設(shè)計樁號范圍為89+521-89+779.5段采用M10漿砌石護坡,共487米、分布在設(shè)計樁號范圍為101+353-101+571.5段采用

2、干砌石護坡，共363.5米、分布在設(shè)計樁號范圍為93+625-93+913.5，共106米采用拋石處理。二總體計劃安排該工程施工工期定為42天，2014年11月7日開工，于2014年12月18日竣工交付。三本月工程進度輔助生產(chǎn)用房主體部分完成。砌磚177.37m³，混凝土澆筑106.81m³。二、凈水間土方15.15m³，18砌磚18.06m³，混凝土澆筑18.4m³。本月工程量統(tǒng)計見下表。 完成工程量月統(tǒng)計表（魯潤咨詢2014量統(tǒng)月 01 號）合同名稱：南水北調(diào)濟東明渠段施工8標局部渠道內(nèi)坡坍塌處理工程施工合同編號：NSBD/JNJQ-MQ0

3、13序號分部工程名稱單元工程名稱單元工程編碼單位工程量本月完成工程量至本月已累計完成工程量1基礎(chǔ)開挖MQ013-1左岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-1m3左岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-2m3右岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-3m3右岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-4m3左岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-5m3左岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-6m3右岸基礎(chǔ)開挖MQ013-1-7m32土方工程MQ013-2左岸土方回填MQ013-2-1m3左岸土方回填MQ013-2-2m3右岸土方回填MQ013-2-3m3右岸土方回填MQ013-2-4m3左岸清淤工程MQ013-2-5m3右岸清淤工程MQ013-2-6m3右岸清淤工程MQ01

4、3-2-7m3右岸清淤工程MQ013-2-8m3右岸清淤工程MQ013-2-9m3右岸清淤工程MQ013-2-10m33漿砌石工程MQ013-3左岸漿砌石MQ013-3-1m3左岸漿砌石MQ013-3-2m3右岸漿砌石MQ013-3-3m3右岸漿砌石MQ013-3-4m34干砌石工程MQ013-4右岸干砌石MQ013-4-1m3左岸干砌石MQ013-4-2m3左岸干砌石MQ013-4-3m3零星干砌石MQ013-4-4m3監(jiān)理機構(gòu)： 山東潤魯工程咨詢有限公司 南水北調(diào)濟東明渠段施工8標局部塌陷處理工程項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師: 日 期： 年 月 日說明：本表一式 份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫，作為監(jiān)理存

5、檔及月報時使用。四、工程質(zhì)量管理情況工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，監(jiān)理部始終把質(zhì)量目標放到工作的首位。達到合同要求質(zhì)量標準，監(jiān)理部嚴格按規(guī)定對工程質(zhì)量進行抽檢本月抽檢情況見下表：監(jiān)理抽檢情況月匯總表（魯潤咨詢2014抽檢月01號）合同名稱：南水北調(diào)濟東明渠段施工8標局部渠道內(nèi)坡坍塌處理工程施工合同編號：NSBD/JNJQ-MQ013序號單元工程名稱單元工程編碼抽檢日期抽檢內(nèi)容及方法抽檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師1基礎(chǔ)開挖MQ013-12014-11-15坑長寬、坑底部標高合格2土方回填MQ013-22014-11-18壓實度分層測量合格3土方清淤MQ013-22014-11-25河底高程合格4漿砌石工程M

6、Q013-32014-11-25排水管的暢通性、碎石墊層厚度、砌石厚度、漿砌石的平整度合格5干砌石工程MQ013-4碎石墊層厚度、砌石厚度、干砌石的平整度合格監(jiān)理機構(gòu)山東潤魯工程咨詢有限公司南水北調(diào)濟東明渠段施工8標局部塌陷處理工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師日 期2014年11 月 25日說明：本表一式 份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫，作為監(jiān)理機構(gòu)存檔和月報時使用。五、工程變更情況 工程變更情況見下表工程變更月報表（魯潤咨詢2014變更月01號）合同名稱：南水北調(diào)濟東明渠段施工8標局部渠道內(nèi)坡坍塌處理工程施工合同編號：NSBD/JNJQ-MQ013序號變更工程名稱（編號）變更文件文、圖號工程變更內(nèi)容備 注1無

7、無無2無無無3無無無4無無無5無無無6無無無7無無無8無無無9無無無10無無無監(jiān)理機構(gòu)（全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師（簽名）日 期年 月 日說明：本表一式 份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫，作為監(jiān)理機構(gòu)存檔和月報時使用。六、進度控制監(jiān)理過程和分析1、進度控制方法、措施進度控制以監(jiān)理人批準的總施工進度計劃和月進度計劃為目標，通過監(jiān)理周例會、專題會、進度月例會，督促、監(jiān)督承包人按進度計劃進行施工，并通過上述會議協(xié)調(diào)解決承包人施工過程中存在的問題。周例會要求承包人分析說明未完成計劃的原因，完成下周計劃及上周遺留任務(wù)，承包人計劃采取什么措施；同時由各標現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人的原因分析、計劃措施等是否合理進行復核，并負責

8、對承包人下周計劃任務(wù)及措施的落實情況檢查和督促?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員，負責跟蹤、檢查、監(jiān)督、督促承包人現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境保護、水土保持等方面的工作。2、下月擬采取的主要措施和要求：（1）增加一線熟練作業(yè)人員的數(shù)量，加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)教育，提高工作效率。（2）要求各施工單位按照勞動競賽的方案加大人員及材料、機械的投入。（3）要求各項目部根據(jù)監(jiān)理批復的進度計劃，將目標進行細化，計劃細化每一周，根據(jù)各作業(yè)面安排，配置足夠的作業(yè)人員、設(shè)備，保證各工作面的正常施工。（4）要求項目部領(lǐng)導層以計劃進度為主線，項目經(jīng)理必須參加日常生產(chǎn)例會，及時了解施工進展情況、處理解決存在的問題。

9、（5）對現(xiàn)有及新進場人員加強技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓，提高工人的操作技能，混凝土開倉前必須進行技術(shù)交底。（6）繼續(xù)鞏固質(zhì)量整改活動成果，針對易出現(xiàn)的問題或常見病，項目部要進行常態(tài)化管理，提高質(zhì)量管理水平，以質(zhì)量促進度。（7）爭取施工單位總部的資金支持，督促承包人加快變更、索賠的申報，每月按時完成月進度計量支付申請簽認。七：投資控制監(jiān)理過程1、投資控制的措施(1)組織措施1)在工程監(jiān)理過程中編制施工階段投資控制詳細工作流程圖并認真落實；2)在項目監(jiān)理機構(gòu)中，落實專人進行投資控制，并建立合同管理計量支付崗位責任制，明確任務(wù)和管理職能，嚴格審核、審批程序。(2)經(jīng)濟措施1)進行圖紙工程量復核和完成實際工

10、程量計量審查；2)復檢工程付款申請，審查并簽署付款意見；3)在施工進展過程中進行投資跟蹤動態(tài)控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報發(fā)包人；4)定期向發(fā)包人提供投資控制報表。(3)技術(shù)措施1)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較；2)尋求通過和設(shè)計溝通挖潛節(jié)約投資的可能性；3)嚴格要求承包人按照監(jiān)理人批準的施工措施計劃、施工方案進行施工，杜絕不必要的施工變更，并督促承包人投標承諾的人員和設(shè)備到位；(4)合同措施1)受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人；2)對合同變更或增加項目提出審核意見報發(fā)包人，著重考慮它對投資控制的影響；3)及時、合理

11、處理合同爭議，以便合同的順利履行；4)協(xié)調(diào)合同各方以及參建單位協(xié)作關(guān)系，營造合同履行的良好氛圍，通過監(jiān)理人的努力，使合同各方樹立為他人提供方便的思想意識。2、投資控制的內(nèi)容(1)事前控制1)審核工程預付款保函，簽認工程預付款支付憑證；2)審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計劃；3)通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策；4)通過和設(shè)計單位的充分溝通，力爭施工圖供圖及時、合理。(2)事中控制1)嚴格審核承包人提交的計量申請和支付申請，簽認支付憑證；2)根據(jù)合同授權(quán)，嚴格控制工程量清單項目以外的額外支付的簽認；3)嚴格控制工程單價或

12、合價的調(diào)整；4)認真審核施工圖紙，協(xié)助發(fā)包人嚴格控制工程設(shè)計變更；5)加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；認真組織索賠調(diào)查與索賠報告審查。努力做好反索賠工作；6)嚴格審查施工圖紙、技術(shù)資料及承包人的施工技術(shù)方案，盡量減免工程損失；積極為發(fā)包人提供合理化建議；7)通過對比資金使用計劃與實際支出的差異，分析原因，向發(fā)包人提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。（3）事后控制1)嚴格審核工程完工支付申請和最終支付審核申請；2)合理確定完工結(jié)算價格調(diào)整、提前完工獎金或工期延誤賠償金；3)嚴格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認。3、投資進度影響分析本月承包人施工進度計劃均存在不同程度滯后，直接導致工程實際投資與投資計劃存在較大差異；對此，監(jiān)理人要求承包人加大資源投入，制定趕工措施，確保下月進度計劃按期、按量完成，為完成投資計劃提供保證。 八、工程安全生產(chǎn)情況本月施工過程中，無人員傷亡及安全事故發(fā)生。監(jiān)理部在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，明確了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，宣貫了“杜絕較大以上安全事故發(fā)生、避免一般事故發(fā)生、人員重傷及死亡率為零”的安全生產(chǎn)管理目標。通過各級檢查，工程安全隱患得到了排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了整改，為工程的順利進展保駕護航。九、