XXX公司人力資源戰(zhàn)略管理構(gòu)思(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX公司人力資源戰(zhàn)略管理構(gòu)思1.1 XXX公司人力資源戰(zhàn)略管理環(huán)境分析環(huán)境的變化會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇，也會面臨一定的威脅，因此任何企業(yè)戰(zhàn)略的制定都需要詳細(xì)分析內(nèi)外部環(huán)境，人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃也需要對內(nèi)外部環(huán)境進行分析及預(yù)測。1.1.1 PEST分析本文采用PEST模型分析XXX公司的外部環(huán)境，PEST分析模型主要用于分析一個企業(yè)或者行業(yè)的宏觀環(huán)境因素，主要分析政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四類因素，又被稱為一般環(huán)境分析。（1）政治與法律環(huán)境。政治與法律環(huán)境主要是企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，包括國家或地區(qū)的社會制度、政府的方針政策、法律法規(guī)等。隨著

2、我國經(jīng)濟的發(fā)展，與各個行業(yè)相配套的相關(guān)法律法規(guī)都在完善，建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法等法律條例給予建筑企業(yè)較強的約束力，規(guī)范了建筑行業(yè)市場上資質(zhì)的非法借用及掛靠的現(xiàn)象，改善了投標(biāo)混亂的狀況，為行業(yè)提供了一個相對公平的環(huán)境。而且國家還從法律上對建筑企業(yè)進行了科學(xué)地分級，建筑企業(yè)要想達(dá)到一定的層級，就需要獲得較高的資質(zhì)，擁有相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)人員，這在很大程度上保護了華東建設(shè)這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，同時也要求XXX公司進一步加強對高技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進。目前我國正在加大對城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的建設(shè)，還處于工業(yè)化和城市化的上升期，未來較長時間內(nèi)，全社會固定資產(chǎn)投資

3、會保持穩(wěn)定的增長，城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)、工業(yè)與能源基地建設(shè)、商業(yè)設(shè)施建設(shè)等需求也會進一步提高，XXX公司若想擴大業(yè)務(wù)范圍，就需要大力引進相關(guān)的技術(shù)人才。（2）經(jīng)濟環(huán)境。XXX公司總部位于江蘇省南京，江蘇省以提高經(jīng)濟發(fā)展為中心任務(wù)，深入實施六大戰(zhàn)略，全面推進八項工程，著力抓好十項舉措，使得全省經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長，區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，而且全省生產(chǎn)總值速度連年高于全國GDP增長率。江蘇省獲批成為國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點省份，在未來將會加大城鎮(zhèn)化的建設(shè)，隨著城鎮(zhèn)化進程的加速，城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施等相關(guān)建設(shè)，將會為江蘇省的建筑業(yè)引來新的活力，給建筑企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。而且公司所在地

4、已被江蘇省是中國大陸東部沿海地區(qū)中心，綜合經(jīng)濟實力一直位于前列，據(jù)2014年中國社科院發(fā)布的“十二五”中期中國省域經(jīng)濟綜合競爭力發(fā)展報告藍(lán)皮中顯示，江蘇省經(jīng)濟綜合競爭力位居國內(nèi)第一位，交通發(fā)展發(fā)達(dá)，與其他區(qū)域有一定的經(jīng)濟往來與互動。發(fā)展良好的宏觀經(jīng)濟以及發(fā)達(dá)的地理位置為XXX公司打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也為XXX公司帶來了把握宏觀經(jīng)濟的專業(yè)性人才需求。（3）社會環(huán)境。社會環(huán)境中對建筑業(yè)影響最大的是人力資源因素，中國是一個人口大國，為建筑業(yè)提供了充分的人力資源。根據(jù)建設(shè)部調(diào)查分析，建筑業(yè)的專業(yè)人才比重不斷增加，高學(xué)歷和高職稱的人才比例也在不斷增加，截止到2014年底，全國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到4380

5、.8萬人，比2013年增加到328.3萬人，占全社會總從業(yè)人員的5.6%。但是，中國的老齡化問題非常嚴(yán)重，建筑業(yè)的從業(yè)人員年齡也缺乏年輕人才，而且這些年齡較大的建筑人才的知識比較老化、管理觀念相對滯后，成為制約建筑企業(yè)人力資源的重要問題。因此，XXX公司應(yīng)當(dāng)加大對年輕人才的培養(yǎng)和引進，并加強公司員工專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。（4）技術(shù)環(huán)境自“十一五”以來，我國建筑業(yè)引進了大量的國內(nèi)外先進經(jīng)驗，成立了一批建筑設(shè)計研究中心，在核心技術(shù)方面取得了較為矚目的成就，在公路路基、堤防建設(shè)、地質(zhì)災(zāi)害勘察、評估與治理、路橋設(shè)計等方面已經(jīng)取得了重大的突破，在國際上也處于領(lǐng)先地位。XXX公司非常重視科技創(chuàng)新，與高校、科

6、研院所、行業(yè)協(xié)會等都開展了合作交流，與南京大學(xué)合作成立了“地下空間與地質(zhì)環(huán)境研究所”，與瑞士洛桑聯(lián)邦理工大學(xué)建立了交流平臺，研發(fā)出拔樁機及施工方法等國家專利成果。有利的技術(shù)環(huán)境為華東建設(shè)基礎(chǔ)公司的持續(xù)發(fā)展帶來強大的競爭力，但若是保持其在建筑行業(yè)的優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展就需要大量的高級技術(shù)人才作支撐，縮小與國內(nèi)知名建筑企業(yè)的差距。1.1.2 SWOT分析SWOT分析法是一種用于檢測公司環(huán)境的工具，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的戰(zhàn)略分析方法，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素即優(yōu)劣勢集中在一起，然后用外部的力量即機會和威脅對這些因素進行評估。通過SWOT分析，可以讓企業(yè)把有限的資源集中在自己的優(yōu)勢和機會多

7、的地方，使企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加的明朗。（1）公司內(nèi)部優(yōu)勢。優(yōu)勢因素是一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，主要包括以下幾個方面：技術(shù)技能優(yōu)勢、有形資產(chǎn)優(yōu)勢、無形資產(chǎn)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、競爭能力優(yōu)勢等。XXX公司主要具有以下優(yōu)勢：首先，社會形象好，華東建設(shè)基礎(chǔ)公司是江蘇省知名的大型建筑企業(yè)集團，而且是國有企業(yè)，在政策上得到政府的大力支持，而且受到業(yè)界的廣泛關(guān)注，人才和技術(shù)上在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)領(lǐng)先的優(yōu)勢，具有良好的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯?，XXX公司具有較強的施工能力。具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、建筑防水工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、水土建筑物基礎(chǔ)處理工程專業(yè)承包

8、二級資質(zhì)、堤防工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等多種資質(zhì)，并擁有三軸深攪樁機、地下連續(xù)墻、工程鉆機、支撐鋼管、旋挖、靜壓樁機等各類機械設(shè)備310臺，綜合實力位于江蘇省同行業(yè)前列。憑著嚴(yán)格的管理、過硬的技術(shù)，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)服務(wù)，是江蘇省首批通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。公司2005年被江蘇省政府命名為“AAA級重合同守信用企業(yè)”，2006年被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會評為“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、 2007年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會評為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”， 2007年獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎。再次，具有較強的創(chuàng)新能力。XXX公司堅持“以人為本，科技先導(dǎo)”的發(fā)展理念，高度重視科技創(chuàng)

9、新，積極推動與高校、科研院所和行業(yè)協(xié)會的合作交流。與南京大學(xué)共同成立“地下空間與地質(zhì)環(huán)境研究所”，致力于提高我國地下空間研究水平，有效開發(fā)和利用地下空間。公司憑借強有力的科研實力，成為國際隧道工程與地下空間協(xié)會（ITA）會員單位，并與瑞士洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院建立了學(xué)習(xí)交流的平臺。公司系江蘇省巖土力學(xué)與工程學(xué)會副理事長單位。2007年，拔樁機及其施工方法等四項成果通過國家專利初審，兩項工法成為江蘇省建筑施工工法，公司以科技進步和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。公司的這些競爭優(yōu)勢，對優(yōu)秀人才具有強大的吸引力。（2）公司內(nèi)部劣勢。劣勢因素是指相對于競爭對手，公司所缺少的或不擅長的東西，可能導(dǎo)致劣勢的因素

10、有：落后的研發(fā)力量、短缺的資金供給、混亂的經(jīng)營管理等。XXX公司具有以下劣勢：首先，人員結(jié)構(gòu)不合理。由于XXX公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在一些部門中存在職能交叉的問題，存在一些管理人員和基層員工冗余的現(xiàn)象，而技術(shù)人員尤其是高級專職人員數(shù)量不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下。其次，人力資源質(zhì)量問題。XXX公司員工年齡趨于老化，學(xué)歷偏低，公司經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重，員工的工資和福利很難得到較大的改善。再次，人力資源管理體系問題。XXX公司在招聘與選拔、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等方面還缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，對員工缺乏激勵作用，企業(yè)人力資源的潛力未能得到充分的發(fā)揮，使得公司的管理層與高技術(shù)人才容易流失。（3）公司外部機遇。

11、機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，XXX公司主要具有以下機遇：首先，建筑業(yè)國際化進程加快。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國內(nèi)建筑市場逐漸與國際接軌，促進了建筑企業(yè)人力資源水平的提高，加速了建筑企業(yè)人力資源管理水平的轉(zhuǎn)變。第二，建筑業(yè)發(fā)展空間較大。據(jù)我國統(tǒng)計部門預(yù)測，我國經(jīng)濟增長在未來一段時間內(nèi)仍舊保持在7%左右，而且2015年的兩會上，計劃我國在建設(shè)重大水利工程投資規(guī)模超過8000億元，新安排保障性安居工程740萬套，啟動實施一大批重大工程項目，并進一步加大城鎮(zhèn)化建設(shè)，在這樣的背景下建筑業(yè)必將成為重點行業(yè)，XXX公司作為建筑企業(yè)，也將有更好的發(fā)展機遇，對各類人才的需求也將會不斷增加。第三，產(chǎn)權(quán)制度的改革。

12、國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理制度大大限制了企業(yè)的發(fā)展，而產(chǎn)權(quán)制度的改革推進了國有建筑企業(yè)在人力資源管理方面的改革，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。第四，科技水平的提高。隨著建筑行業(yè)的科技水平的不管提高，企業(yè)對于科技人才的重視逐漸加強，人力資本各項能力的提高日漸重要，人力資源戰(zhàn)略管理對于企業(yè)也更加重要。（4）公司外部威脅。在外部環(huán)境中，總是存在對公司的市場地位構(gòu)成威脅的因素，XXX公司面臨的威脅主要有以下幾點：首先，行業(yè)內(nèi)競爭加劇。建筑行業(yè)經(jīng)過改制重組后，得到快速發(fā)展，企業(yè)的實力得到很大的提升，出現(xiàn)了許多諸如中國路橋、中鐵建等大型建筑企業(yè)，使得行業(yè)內(nèi)的競爭更加激烈，人才的競爭也趨向白日化，對高級建筑人才的吸

13、引帶來較大的壓力。其次，潛在進入者的進入。隨著建筑業(yè)發(fā)展前景的展現(xiàn)，吸引了許多其他行業(yè)的企業(yè)意圖進入建設(shè)行業(yè)，同時國際化的發(fā)展使得許多國外企業(yè)對中國建筑市場產(chǎn)生了興趣，這些潛在進入者給華東建設(shè)建筑工程公司留住人才帶來一定的威脅。對于XXX公司，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合外部環(huán)境，根據(jù)利用企業(yè)的優(yōu)勢和面臨的機會、克服企業(yè)的劣勢和面臨的威脅的原則，制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。因此，XXX公司在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，要堅持“發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、回避威脅”的思想，充分利用有利的法律法規(guī)和政策的支持，通過有效的方式盤活企業(yè)的人力資本，建立完善的用人機制，爭取在國內(nèi)外的發(fā)展良機。1.2 XXX公司人力資源戰(zhàn)略

14、管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，XXX公司在實施“以人為本”、人才強企戰(zhàn)略原則的基礎(chǔ)上，需將其戰(zhàn)略目標(biāo)進行相應(yīng)的調(diào)整與改進。由于XXX公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，因此在制定人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)時需要兼顧長短期兩方面。本文對人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行分解，主要包括短期、中期和長期目標(biāo)。第一，短期目標(biāo)。根據(jù)XXX公司人力資源及人力資源管理存在的問題，結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境，本文認(rèn)為XXX公司人力資源戰(zhàn)略的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完整的人力資源框架，盡快制定出符合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，加強公司的人力資源管理的基礎(chǔ)。第二，中期目標(biāo)。在實現(xiàn)短期目標(biāo)的情況下，為了幫助公司更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，本文認(rèn)為XX

15、X公司的中期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：開始實施所制定的人力資源戰(zhàn)略，并對實施效果進行評估，進而將評估結(jié)果反饋給決策者，由決策者根據(jù)反饋信息進行修正；同時要對公司的人力資源管理的組織進行修正，并對人力資源管理的體系進行完善，提升公司的人力資源素質(zhì)，增強員工工作的積極性。第三，長期目標(biāo)。XXX公司以致力于成為中國建筑行業(yè)的知名企業(yè)、并打造成為具有國際競爭力的大型國有建筑集團為終極目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，XXX公司人力資源戰(zhàn)略的長期目標(biāo)為：在人力資源戰(zhàn)略的不斷完善下，借鑒國內(nèi)外先進的人力資源戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，逐漸形成科學(xué)合理的人力資源管理體系，培養(yǎng)出一支素質(zhì)較高的員工隊伍。1.3 華東建設(shè)基礎(chǔ)有限公司人力資源戰(zhàn)略管理

16、的原則要實現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)，華東建設(shè)基礎(chǔ)公司制定與實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須遵循以下主要原則：第一，戰(zhàn)略性原則。XXX公司在站定人力資源戰(zhàn)略時需要以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)公司的人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，確保人力資源戰(zhàn)略的有效實施，保障公司整體利益的實現(xiàn)。第二，可持續(xù)發(fā)展原則。一個企業(yè)要想能夠長期發(fā)展下去，必須要求所配套的各項戰(zhàn)略都是可持續(xù)性的，人力資源戰(zhàn)略也必須是能夠可持續(xù)發(fā)展的。在華東建設(shè)基礎(chǔ)公司之前的發(fā)展中，對人力資源管理也投入了大量的人力、物力、財力，可是由于缺乏系統(tǒng)性，缺乏后期的評估及反饋，致使人力資源管理的效果較差。因此，需要將人力資源戰(zhàn)略作為一項系統(tǒng)的可持

17、續(xù)工程，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。第三，動態(tài)性原則。動態(tài)性原則是指要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的各項戰(zhàn)略進行實時調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略作用期一般為3-5年，對戰(zhàn)略進行頻繁的調(diào)整是不科學(xué)的，這就需要XXX公司在設(shè)計人力資源戰(zhàn)略時，需要準(zhǔn)確、科學(xué)的對未來的發(fā)展進行預(yù)期，對華東建設(shè)基礎(chǔ)公司未來面臨的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的變革進行準(zhǔn)確的預(yù)測。但是公司又時刻面臨著環(huán)境的變化，因此，華東建設(shè)基礎(chǔ)公司在準(zhǔn)確預(yù)測的同時，還需要時刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，對人力資源資源戰(zhàn)略進行適時地調(diào)整。第四，全面性原則。制定人力資源戰(zhàn)略的目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而實施該戰(zhàn)略的主體是公司的所有員工，需要公司其他部門的員工配合人力資源部門

18、員工完成所有工作，因此華東建設(shè)基礎(chǔ)公司在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)考慮全體員工的利益。1.4 XXX公司人力資源戰(zhàn)略的選擇通過前面對XXX公司人力資源管理的總結(jié)，以及對內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定了人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，但是接下來還應(yīng)當(dāng)對華東建設(shè)基礎(chǔ)公司的人力資源戰(zhàn)略進行選擇。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在很大程度上決定了人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此確定公司的人力資源資源戰(zhàn)略時，需要先確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。XXX公司致力于成為中國建筑行業(yè)的知名企業(yè)，并打造成為具有國際競爭力的大型國有建筑集團。在十年內(nèi)，XXX公司將打造成為地基與基礎(chǔ)工程、房屋建筑防水工程、土石方工程、公路路基工程、中小

19、橋涵、防護及排水、堤防工程等具有全面競爭優(yōu)勢的、年營業(yè)值超過十億的建筑公司。為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，XXX公司應(yīng)當(dāng)選擇開發(fā)式人力資源戰(zhàn)略。觀念導(dǎo)向人力資源管理體系環(huán)境建設(shè)人力資源戰(zhàn)略管理員工發(fā)展、制度公平、績效建設(shè)等公司文化建設(shè)招聘選拔、培訓(xùn)、績效評估、薪酬等公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)式人力資源戰(zhàn)略主要是堅持“以人為本”，基于新知識和新技能的創(chuàng)造，聘用創(chuàng)新能力較強的員工，鼓勵和支持員工能力的自我開發(fā)，建立學(xué)習(xí)型組織，注重團隊精神的培養(yǎng)，關(guān)注內(nèi)外部公平。開發(fā)式人力資源戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)如圖4.1所示：圖4.1 開發(fā)式人力資源戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖從圖4.1可以看出，人力資源戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，不僅需要正確的觀念導(dǎo)向，還需要加強公司文化的建設(shè)，也需要對人力資源管理體系進行完善，其中樹立正確的觀念導(dǎo)向和公司文化建設(shè)是保障，人力資源管理體系是人力資源戰(zhàn)略的實施。1.5 XXX公司人力資源戰(zhàn)略的制定作為一個建筑業(yè)企業(yè)，XXX公司是管理密集型企業(yè)，要想充分的提高企業(yè)的核心競爭力，必須從人才的角度進行提高，要盡量打造人才競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的核心人力資源隊伍如高層經(jīng)營管理團隊、市場營銷團隊以及工程管理技術(shù)團隊要進行科學(xué)的管理與良好的培育。從人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、人力資源開發(fā)系統(tǒng)、薪酬體系、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出構(gòu)建XXX公司人力資