無錫三院管理干部考核方案.doc

1、無錫三院管理干部考核方案無錫市第三人民醫(yī)院 20_ 年管理干部考評方案為加強管理干部隊伍建立，科學(xué)評價干部素質(zhì)和工作業(yè)績，形成重素質(zhì)、重業(yè)績、重奉獻用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部主開工作、發(fā)奮有為，為建立新三院多作新奉獻，根據(jù)醫(yī)院管理干部隊伍建立方案和醫(yī)院年度工作目的任務(wù)要求，特制訂 20_ 年管理干部考評方案以下。一、考評對象 管理干部考評對象分為三類：1.臨床醫(yī)技科室管理干部，含一、二級正、副科主任及助理。2.職能科室管理干部，含中層正、副職及助理。3.黨總支書記、副書記。二、考評內(nèi)容及形式 1.考評形式。分以下兩種形式：360 度綜合測評。關(guān)鍵考評管理干部“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)。依靠無錫市第三人

2、民醫(yī)院管理干部績效考評信息系統(tǒng)平臺進展綜合測評。百分制量化考評。關(guān)鍵考評工作實績，以年度工作目的任務(wù)和崗位職責(zé)為根據(jù)。2.施行步驟。本年度管理干部考評分為六個月度考評和年度考評兩次。六個月度考評。關(guān)鍵進展 360 度考評測評，7 月上旬，由管理干部上級、同級、下級及效勞對象等各層次人員對管理干部進展網(wǎng)上綜合民主測評。采取組織考察等形式考察管理干部聘用后試用期間表現(xiàn)，和各項工作任務(wù)按時完成情況。年度考評。12 月中下旬，管理干部完成個人小結(jié)并公告，12 月底完成每名干部工作實績百分制量化考評，1 月初完成網(wǎng)上綜合民主測評。說明：對管理干部工作實績量化考評，均以上報立案分工為根據(jù)。三、考評結(jié)果評定

3、和應(yīng)用 1.考評計分方法。根據(jù)工作實績考評占 60%、綜合測評占 40%百分比，計算考評總分，總分為 100 分其中綜合測評成績由六個月度測評和年度測評 2 次各占 50%計算測評總分。2.考評結(jié)果應(yīng)用?？荚u總分達 90 分以上者為合格。將考評結(jié)果和年度考評、評優(yōu)獎懲等嚴(yán)密掛鉤，對考評成績列前位者，可推薦年度考評優(yōu)異、嘉獎或記功，可推薦各類優(yōu)異評選；對考評總分在 90 分以下者，不得評為各類優(yōu)異榮譽，和科室年度考評掛鉤，并將結(jié)合組織考察等情況給予提醒或誡勉談話；連續(xù)兩年考評排名在末三位且得分在 90分以下者將給予降職、免職等處理。四、要求 管理干部績效考評工作在院黨委指導(dǎo)下，由黨辦負責(zé)落實，各

4、黨總支配合施行，各級管理干部要高度重視，主動支持，自覺參與，確保干部績效考評工作任務(wù)順利進展。全體管理干部要主動作為、真抓實干，營造比業(yè)績、比奉獻良好氣氛，以出色工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院開展多作奉獻。二一三年五月二十日附件：1.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評價表 2.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部實績量化考評評價細那么附件 1：無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評價表 測評工程測評指標(biāo) 測評等次 指標(biāo)工程測評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)5 5 分良4 4 分中3 3 分差1 1 分德政治素質(zhì) 理想信念堅決，對黨忠誠，關(guān)鍵時刻表現(xiàn)好，有正確世界觀、權(quán)利觀、政績觀；政治立場鮮明，政治紀(jì)律性強，落實施行上級決議布署行動快速，方法

5、有力，令行嚴(yán)禁，不搞上有政策，下有對策。大局意識 顧全大局，服從組織決定，克制本位，不搞小圈子。堅持標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)性強，敢抓敢管，勇于開展批評、揭露和糾正缺點錯誤，不回避矛盾，不和稀泥，不妥老好人。群眾觀念 親密聯(lián)絡(luò)群眾，以群眾利益為重，主動為群眾辦實事，不欺上瞞下，好大喜功。工作作風(fēng) 責(zé)任心強，工作認真、細致、扎實；常常深化基層，真抓實干；主動進取，勇于擔(dān)當(dāng)；不攬功諉過，不擺花架子，不搞形式。道德品行 含有良好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，公正正派，情趣安康，不計較個人名利。團結(jié)協(xié)作 團體協(xié)作意識強，工作主動主動，不推諉，整體作用發(fā)揮好。能政策程度 純熟掌握本崗位工作相關(guān)政策法規(guī)、管理

6、理論和專業(yè)知識。崗位才能 勝任崗位工作才能強，能有效處理實際問題，含有較強辦事才能和文字表示才能。學(xué)習(xí)創(chuàng)新 堅持不懈地學(xué)習(xí)，有目的并主動努力，不安于現(xiàn)實狀況，擅長創(chuàng)新工作方法方法，有一定預(yù)見性并主動應(yīng)對。方案施行 工作方案性強，目的清楚，方法明確， 組織施行嚴(yán)密有條理，合理協(xié)調(diào)各方資，為完成工作任務(wù)全力以赴。組織協(xié)調(diào) 擅長協(xié)調(diào)利用各方資，可以有效溝通，并能處理復(fù)雜問題。團體建立 重視團體建立，含有帶動科室開展才能，整體程度提升顯著。勤勤奮敬業(yè) 工作熱情飽滿，樂于奉獻，不計得失，不滿足于通常應(yīng)付，全身心投入工作，著力提升工作績效程度。績目的任務(wù) 全方面完成各工程標(biāo)任務(wù)。崗位職責(zé) 崗位責(zé)任意識和主

7、觀能動性較強，認真推行崗位職責(zé)，分管工作成績突出。關(guān)鍵工作 負擔(dān)多項關(guān)鍵工作任務(wù)，對醫(yī)院工作奉獻度大。質(zhì)量成效 工作有新舉措和亮點，完成質(zhì)量高，成效顯著，無過失、事故、投訴或糾紛；效勞對象滿意度高，得到一致認可?？剖议_展 任期內(nèi)科室整體工作進步顯著，條線管理工作有提升。廉廉潔自律 自覺遵守黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建立各項要求，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不陽奉陰違。發(fā)生一次違紀(jì)違規(guī)行為即可評為中或差。附件 2：無錫三院臨床、醫(yī)技科室管理干部 20_ 年工作實績量化考評細那么20_ 年 5 月績效考評內(nèi)容及指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 科室績效80分完成科室目的任務(wù)20 分1020_ 年科室年度考評得分。≥95

8、 分不扣分；95 分，每降 1 分扣 0.1 分，缺乏 1 分算 1 分。5 5上級各項檢驗和年度考評中扣分情況及存在問題。上級各項檢驗中一項一次不達標(biāo)扣 0.5 分。5 5科室去年找到微弱點工作改善情況；今年工作微弱點和需改善內(nèi)容。去年工作微弱點得以有效改善得 3 分，未有效改善不得分；今年找準(zhǔn)微弱點得 2 分，未找出微弱點不得分?？剖医㈤_展提升30 分10三級甲等綜合醫(yī)院?？票貍浼夹g(shù)工程完成情況。一項不達標(biāo)扣 2 分。10完成年度科研教學(xué)任務(wù)。根據(jù) 20_ 年臨床科室工作目的任務(wù)書，一項不達標(biāo)扣 2 分。10完成人才引進和培養(yǎng)工作任務(wù)。人才構(gòu)造百分比符合上級要求碩士、博士占科室醫(yī)師隊伍百

9、分比。人才構(gòu)造百分比每下降 5%，扣 0.2 分；一項不達標(biāo)扣 0.5 分。附加分：關(guān)鍵專科：保持原等級，1 分；新創(chuàng)更高等級，1 分；考評不合格但未降等級，0.5 分；降低等級1 分。科室管理規(guī) 范有效25 分5 5科室行政管理制度落實情況良好。一項不落實扣 0.5 分。5 5科室完成 20_年月度績效考評指標(biāo)情況。完成月度考評質(zhì)量管理指標(biāo)。計算科室整年月度考評平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣0.1 分。5 5完成月度考評經(jīng)濟管理指標(biāo)。5 5完成月度考評效勞管理指標(biāo)。5 5完成月度考評科室管理指標(biāo)。關(guān)鍵成績5 5管理方面亮點工作、創(chuàng)新工作及獲得成績。管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得

10、3 分，獲得很好成效得 2 分。亮點工作5 分附加分：被上級主管部門推廣和交流經(jīng)歷情況、科室或本人獲獎情況。個人績效 20分個人學(xué)習(xí)提升情況15 分4 4以第一作者含通訊作者發(fā)表論文數(shù)量、論文名稱、期刊名稱、發(fā)表時間。年內(nèi)最少發(fā)表省級以上論文 1 篇，無不得分。3 320_ 年完成科研立項、新技術(shù)開展及獲獎情況。無不得分；申報得 1 分；本年度有在研課題或獲獎得 3 分。6 6參與醫(yī)院管理干部各類教育培訓(xùn)情況。參訓(xùn)率≥90%。每低 1%，扣 0.5 分。2 2個人學(xué)歷 條件參考醫(yī)管中心對醫(yī)院管理干部任職要求。不符合要求要求者個人學(xué)歷提升情況。非關(guān) 鍵專科臨床、醫(yī)技科正、副主任、助

11、理：本科以上2 分，年內(nèi)新獲得碩士以上學(xué)歷或?qū)W位3 分，本科在讀1.5 分，?？撇坏梅帧Ｊ屑壱陨详P(guān)鍵?？婆R床、醫(yī)技科正、副主任、助理：碩士以上2分，博士或博士在讀3 分，碩士在讀1.5 分，本科不得分。況 本人分管工作完成情況5 分：科室正職描繪科室班子分工情況及關(guān)鍵成效；科室副職描繪分管工作、工作方法及關(guān)鍵成效。無分管工作不得分，一項未完成，扣 2 分。無錫三院職能科室管理干部 20_ 年工作實績量化考評評價細那么20_ 年 5 月 績效考評內(nèi)容及指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 科 室 績 效 80分科室目的任務(wù)完成情況20 分5 520_ 年科室年度考評得分。≥97 不扣分，97 分，每降

12、1 分扣 0.1 分，缺乏 1 分算 1 分。5 5上級各項檢驗和考評中扣分情況及存在問題。上級各項檢驗中一項不達標(biāo)扣 0.5 分。5 5院部下達指令性任務(wù)完成情況請列出未完成任務(wù)。一項未完成，扣 0.5 分，以這類推。一樣工程不反復(fù)扣分5 5科室去年工作微弱點改善情況；今年工作微弱點和需改善地方。去年工作微弱點得以有效改善得 2 分，未有效改善不得分；今年找準(zhǔn)微弱點得 2 分，未找出微弱點不得分。科室建立職能管理情況55 分10科室月度評價指標(biāo)及任務(wù)完成情況。計算科室整年月度考評平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣 0.1 分。10科室年度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況另附表。一項不達標(biāo)扣 0.

13、5 分。5 5不發(fā)生投訴，科室評價滿意度≥95%。出現(xiàn)一次經(jīng)查實投訴，扣 1 分；科室評價滿意度95%，每下降1%，扣 0.1 分。10職能科室改善作風(fēng)和效能詳細方法落實情況。一項不達標(biāo)，扣 0.5 分。10行政查房、職代會等多種渠道提出問題落實情況。一項不達標(biāo)，扣 0.5 分。10職能條線工作或下屬部門運行情況。一項不達標(biāo)扣 0.5 分。年度主要成績5 分5 5本科室或條線開展亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，獲得很好成效得 2 分。附加分：年內(nèi)科室工作獲得進步和開展，被上級部門推廣和交流經(jīng)歷情況，條線工作在市內(nèi)位次；科室及本人獲獎情況。個 人

14、績 效 20分個人學(xué)習(xí)提升情況10 分2 2學(xué)歷學(xué)位。本科以上2 分；年內(nèi)新獲得碩士以上學(xué)歷學(xué)位3 分；本科在讀1.5 分；大專1 分；大專以下不得分。3 3在省級以上雜志發(fā)表論文 1 篇。年內(nèi)最少發(fā)表 1 篇省級以上論文，無不得分。5 5參與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)參學(xué)率≥90%，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。本人分管工作完成情況0 10 ：分：科室正職描繪科室班子分工情況及關(guān)鍵成效；科室副職描繪分管工作、工作方法及關(guān)鍵成效無職責(zé)分工不得分，根據(jù)工作方法、關(guān)鍵成效對應(yīng)得分。無錫三院黨總支書記 20_ 年工作實績量化考評評價細那么20_ 年 5 月 績效考評內(nèi)容

15、及指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 科 室 績 效 80 分黨 總支目的任務(wù)完成情況20 分5 520_ 年黨總支黨建目的任務(wù)考評得分。≥93 不扣分； 93 分，每降 1 分扣 0.1 分，缺乏 1 分算 1 分。5 520_ 年黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書任務(wù)完成情況。一項工作未完成扣 0.5 分。5 5上級各項檢驗和考評中扣分情況及存在問題請列出詳細內(nèi)容。上級各項檢驗中一項不達標(biāo)扣 0.5 分。5 5黨總支工作微弱點和需改善地方。未找微弱點不得分；未找準(zhǔn)微弱點扣 2 分。黨 總支建立條線管理情況55 分10黨總支黨務(wù)制度施行情況良好。一項不達標(biāo)扣 0.5 分。10黨總支條線工作運行情況良好。一項不達標(biāo)

16、扣 0.5 分。10黨建特色品牌培育建立。根據(jù)年度黨總支建立目的任務(wù)書要求開展黨建工程化管理，培育一項創(chuàng)新或特色工程得 5 分，無創(chuàng)新或特色工程不得分。10選樹培育宣傳優(yōu)異經(jīng)典。根據(jù)年度黨總支建立目的任務(wù)書要求，未選樹培育優(yōu)異經(jīng)典不得分，完成優(yōu)異經(jīng)典選樹培育得 8 分；開展宣傳學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)典得 2 分，未開展學(xué)習(xí)不得分。15黨總支年度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況另附表。一項未完成，扣 0.5 分，以這類推。一樣工程不反復(fù)扣分年度主要成績5 分5 5黨總支開展亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，獲得很好成效得 2分。附加分：年內(nèi)總支工作獲得進步和開展，被上級部門推廣和交流經(jīng)歷情況，條線工作在中心位次；科室及本人獲獎情況。個