T100童裝的供應(yīng)鏈管理分析(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上摘要本文從供應(yīng)鏈的特點(diǎn)出發(fā)，分析項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的雙核心特征和供應(yīng)鏈管理成本的構(gòu)成和模式，結(jié)合項(xiàng)目單件性和臨時(shí)性的特點(diǎn)，提出實(shí)施供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)策略，核心觀點(diǎn)在于希望能夠?qū)⒛壳肮?yīng)鏈圍繞廠商的單個(gè)核心觀點(diǎn)向前推進(jìn)一步，目前，項(xiàng)目供應(yīng)鏈的管理在于依賴其供應(yīng)鏈績效，控制隱形的運(yùn)營費(fèi)用，使拓展后的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最小，但目前我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營中，對(duì)克服項(xiàng)目單件性和臨時(shí)性為實(shí)施工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理所帶來的困難，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，探索具有自身特色和行業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)管管理運(yùn)行模式。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；雙核心；企業(yè)利潤；整體成本第一章 導(dǎo)論 1.供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)?/p>

2、圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 2.供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到用戶手上。3.供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容：主要領(lǐng)域：需求、計(jì)劃、訂單交付、供應(yīng)、回流；支持平臺(tái)：對(duì)供應(yīng)鏈全程提供物流支持和信息支持的平臺(tái)；基本職能：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫

3、存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理；輔助職能：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷等等。4.供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性：市場需求與競爭環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理。5.供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同：供應(yīng)鏈的核心機(jī)制是“競爭合作協(xié)調(diào)”，其中協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵；對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究（買方賣方協(xié)調(diào)、生產(chǎn)分銷協(xié)調(diào)、庫存分銷協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中物流過程的協(xié)調(diào)、基于Internet的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制）。6.供應(yīng)鏈管理的基本思想 1.“橫向一體化”的管理思想。2.非核心業(yè)務(wù)一般應(yīng)采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，并與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。3.

4、供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理。5.供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，這是信息流管理的先決條件。7.更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問題 1.供應(yīng)鏈的特征：復(fù)雜性；動(dòng)態(tài)性；交叉性；面向用戶需求。 2.供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的；平衡的和失衡的；效率型和響應(yīng)型；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和敏捷。 3.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制：合作、決策、激勵(lì)、自律、風(fēng)險(xiǎn)（建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策制定；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用；柔性設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)的日常管理）、信任機(jī)制。 4.基于傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型

5、：5.基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型： 6.集成化供應(yīng)鏈管理理論模型控制回路（作業(yè)回路）：顧客化需求、集成化計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、面向?qū)ο筮^程控制；策略回路：顧客化策略、信息共享、調(diào)整適應(yīng)性、創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)；性能評(píng)價(jià)回路：滿意度評(píng)價(jià)、同步性評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)、價(jià)值增值性。 7.集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟：基礎(chǔ)建設(shè)；職能集成；內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理；外部集成化供應(yīng)鏈管理；集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 8.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包的原因：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能；使用企業(yè)不擁有的資源；降低成本。9.推動(dòng)式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式：制造商推動(dòng)式：特點(diǎn)（集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高）；流程（供應(yīng)

6、商制造商分銷商零售商用戶）。用戶牽引式：特點(diǎn)（集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、反應(yīng)迅速）；流程（供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶）。 10.推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：拉動(dòng)式（效率型，供應(yīng)鏈面向市場一端主要以客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，主張快速響應(yīng)客戶的需求）、推動(dòng)式（響應(yīng)型，供應(yīng)鏈上游一端更多的是以預(yù)測驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)）。第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 1.供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型：供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理；供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理；基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)。 2.供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則：簡潔性原則；集優(yōu)（互補(bǔ)性）原則；協(xié)調(diào)性原則；動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則；自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)

7、原則。3.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：產(chǎn)品類型：創(chuàng)新型(高邊際利潤、不穩(wěn)定需求)、功能型(邊際利潤低、需求穩(wěn)定)?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟：分析市場競爭環(huán)境；分析企業(yè)現(xiàn)狀；提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目；建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)；分析供應(yīng)鏈的組成；分析和評(píng)價(jià)可能性；設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈；檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理1.供應(yīng)鏈中的需求變異放大現(xiàn)象原因：需求預(yù)測修正；產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動(dòng)性增強(qiáng)；大批量訂購；配給和短缺之間的博弈。 2.曲棍球棒現(xiàn)象原因：公司對(duì)銷售人員的周期性考評(píng)及激勵(lì)政策；促銷政策。 3.雙重邊際效益根本原因：企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致。 4.物料齊套

8、比率差的現(xiàn)象影響：訂單延誤；庫存周轉(zhuǎn)率低；外購件壓庫現(xiàn)象嚴(yán)重；成本上升；制造商供應(yīng)商客戶關(guān)系惡化。 5.緩解需求變異放大現(xiàn)象的方法：提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性；科學(xué)確定定價(jià)策略（每天低價(jià)策略；分期供貨契約策略）；提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期（EDI技術(shù)、CAO技術(shù)、訂貨看板管理技術(shù)；第三方物流的配送系統(tǒng)）；提高供應(yīng)能力的透明度（通過共享生產(chǎn)能力與庫存信息，通過共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利潤共享的策略；聯(lián)合庫存）。6.緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法：天天低價(jià)的政策；采用總量折扣和定期對(duì)部分產(chǎn)品降價(jià)向結(jié)合的方式；對(duì)不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期；與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測方法；最好的方法是公司能夠根據(jù)每期

9、經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案。 7.緩解物料齊套比率差的方法：基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式（整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位）。 8.供應(yīng)契約參數(shù)：決策權(quán)的確定、價(jià)格、訂貨承諾、訂貨柔性、利潤分配原則、退貨方式、提前期、質(zhì)量控制、激勵(lì)方式（價(jià)格、訂單、商譽(yù)、信息、淘汰激勵(lì)）、信息共享機(jī)制。 9.供應(yīng)契約分類：按照合作程度劃分：單方?jīng)Q策型、聯(lián)合決策型；按照需求的特點(diǎn)劃分：需求確定型、需求不確定型；按照契約參數(shù)劃分：削價(jià)、回購、備貨、收入共享、最小購買數(shù)量、數(shù)量折扣、數(shù)量柔性、帶有期權(quán)的數(shù)量柔性、質(zhì)量擔(dān)保契約。 10.回購契約：如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理庫存的殘值，回購的

10、效率就會(huì)降低；返回貨物將產(chǎn)生運(yùn)輸成本；非理性的零售商會(huì)過度購買，增加了供應(yīng)鏈的不確定性；使零售商推銷商品的積極性下降；如果制造商有生產(chǎn)能力限制，會(huì)引起零售商的短缺博弈，從而導(dǎo)致長鞭效應(yīng)。第五章 當(dāng)前服裝供應(yīng)鏈分析目前，我國服裝行業(yè)基本形成了三種競爭形態(tài)。第一種是單純的生產(chǎn)加工企業(yè)。這一類企業(yè)以接受國內(nèi)外客戶的訂單并完成加工為主要業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是，“按正確的質(zhì)量、以正確的時(shí)間、在正確的地點(diǎn)交貨。這一類企業(yè)盡管利潤微薄，但所面臨的競爭程度低、管理技術(shù)簡單，因此企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。第二種企業(yè)是以建立、提升自身品牌為目標(biāo)，注重對(duì)終端消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為、消費(fèi)需求的研究，并根據(jù)這些研究結(jié)果展開產(chǎn)品研發(fā)

11、。同時(shí)完善自己的配送與銷售網(wǎng)絡(luò)。一般來說，如果市場預(yù)測準(zhǔn)確，企業(yè)會(huì)賺取高額利潤：如果預(yù)測失誤，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。這類企業(yè)以建立優(yōu)秀的物流系統(tǒng)，滿足顧客的需求從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市。第三種是供、產(chǎn)、銷一體化的企業(yè)。這一類企業(yè)面臨的競爭最為激烈。從供應(yīng)鏈的角度看，這一類企業(yè)從事了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的主要業(yè)務(wù)。既要有具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的上游供應(yīng)商和下游銷售商，又要具備很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，還要具備很強(qiáng)的品牌管理能力。垂直整合性型供應(yīng)鏈垂直整合式指同一家公司控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。有學(xué)者認(rèn)為垂直整合是供應(yīng)鏈管理的一種選擇，通過所有權(quán)來更有效地控制整個(gè)生產(chǎn)銷售過程。實(shí)際上，

12、垂直整合可以看作是內(nèi)部化了的供應(yīng)鏈管理。這些服裝零售商至少擁有屬于自己的服裝生產(chǎn)廠，還可能擁有自己的織布廠、紡紗廠、甚至擁有自己的棉花種植基地。很顯然，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。他們必須安排供應(yīng)鏈中所有的相關(guān)活動(dòng)，例如物流、庫存等，至少是從布料的買進(jìn)一直到最終產(chǎn)品的售出。 第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈 在第三方協(xié)調(diào)型紡織服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)了協(xié)調(diào)者的角色，他們協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈，向他們的客戶服裝零售商提供最終產(chǎn)品。這些貿(mào)易公司并沒有自己的生產(chǎn)工廠，他們幫助零售商選擇供應(yīng)商，并且管理包括質(zhì)量在內(nèi)的主人能給個(gè)生產(chǎn)過程，優(yōu)勢(shì)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們的核心能力就是他們的強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。

13、可以說，他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人。服裝供應(yīng)鏈的流程分析 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。也就是說，在供應(yīng)鏈，包含從供應(yīng)商到最終用戶的不同階段出現(xiàn)的一系列過程和不同的運(yùn)作流程，所有的運(yùn)作過程集合起來共同為最終用戶。根據(jù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特征，通常有環(huán)節(jié)法和推拉法兩種分析方法。 服裝供應(yīng)鏈的階段和環(huán)節(jié)如下：顧客訂購環(huán)節(jié) 顧客訂購環(huán)節(jié)發(fā)生在顧客與零售商之間，它包括接受和滿足顧客訂購所直接涉及的所有過程。顧客在零售商

14、啟動(dòng)此環(huán)節(jié)，它主要包括滿足顧客需求的過程。當(dāng)顧客抵達(dá)時(shí)，零售商便開始與其接洽，即他們之間的聯(lián)系開始于顧客訂單的送達(dá)，結(jié)束于顧客訂單的完成。顧客抵達(dá)顧客到達(dá)一個(gè)便于選擇并做出購買決定的特定地點(diǎn) 任何供應(yīng)鏈的起始點(diǎn)都是顧客到達(dá)。 通常包括： 顧客進(jìn)入超市、商場或者專賣店等購物 顧客打電話給營銷中心進(jìn)行訂購 顧客通過網(wǎng)絡(luò)或電子聯(lián)系向郵購公司發(fā)出訂單 目標(biāo)：使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品 手段：商品促銷可以包括顧客流組織和產(chǎn)品展示； 電話促銷中心促銷應(yīng)確保顧客不會(huì)等候太久；網(wǎng)上促銷，關(guān)鍵要建立一個(gè)擁有個(gè)性化查詢功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；顧客訂單提交在顧客訂單完成的過程中，顧客的訂購需求得到滿足，貨物被送達(dá)顧客。

15、在郵購公司，這一過程一般包括從庫存商品中找出所訂產(chǎn)品、打包裝、寄給顧客、更新庫存訂單幾個(gè)環(huán)節(jié)。庫存清單的更新會(huì)引發(fā)補(bǔ)充物流的開始。一般來講，顧客訂單完成環(huán)節(jié)始于零售商庫存清單。相反，對(duì)于生產(chǎn)購買的情況來說，訂單完成是直接始于制造商的生產(chǎn)線。 目標(biāo)：以承諾送貨期限和量低成本，向顧客提供正確、全部的訂購產(chǎn)品 （4）顧客訂貨接收 在顧客訂貨接收過程中，顧客接收所訂產(chǎn)品并成為物主，店家更新收據(jù)記錄，啟動(dòng)現(xiàn)金支付。商場中的訂貨接收發(fā)生在結(jié)賬處；直銷公司的訂貨接受發(fā)生在產(chǎn)品送達(dá)顧客的時(shí)候。成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié) 典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝分銷商與制造商（或者零售商與制造商）之間，并包括與更新分銷商（或零售商）庫存有關(guān)

16、的所有過程。生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以由顧客訂單、零售商或分銷商補(bǔ)充庫存訂單引發(fā)，也可以由顧客需求預(yù)測與廠家產(chǎn)成品倉庫中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動(dòng)。 一般來說，制造商會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同顧客群的需求。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一端是服裝分銷商（或零售商），它收集的訂單十分相似，以便制造商大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是對(duì)顧客需求的反應(yīng)。另一端是多種消費(fèi)品制造商，這些制造商必須通過需求預(yù)測從而組織生產(chǎn)。成衣銷售訂單到達(dá) 在訂單到達(dá)過程中，分銷商依據(jù)對(duì)未來需求預(yù)測與目前庫存之間的比較，設(shè)計(jì)一項(xiàng)庫存補(bǔ)充訂貨機(jī)制，然后將訂單遞交給成衣制造商。對(duì)于中小型或者外向型服裝加工企業(yè)來講，顧客或零售商可能直接向制造商訂貨；對(duì)于大型的服裝企業(yè)來說，

17、服裝制造商可以生產(chǎn)出產(chǎn)品，并將其保存在承平倉庫中。 此時(shí)，訂單啟動(dòng)是在權(quán)衡鏟平供應(yīng)水平與未來需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，類似與補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的零售訂單的啟動(dòng)過程。成衣生產(chǎn)安排 在補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的訂單遞交過程中，將庫存清單分配給每一張訂單。生產(chǎn)安排過程與此相似，將全部訂單列在一份生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)進(jìn)度表中。在與其產(chǎn)量已定的情況下，成衣制造商必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度做出精確的安排。如果有多條成衣生產(chǎn)線，制造商還必須決定那些產(chǎn)品由哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。 目的：在境地成本的同時(shí)，盡可能使按時(shí)完成的訂單比例量最大化。成衣生產(chǎn)和運(yùn)輸 在這一過程的生產(chǎn)階段，成衣制造商依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品。在這一過程的運(yùn)輸階段，產(chǎn)品被送達(dá)

18、顧客、零售或成衣倉庫。對(duì)于出口型的服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，一定要注意安排好服裝的出口運(yùn)輸工作。因?yàn)閲H貨運(yùn)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和程序較多，而且收到很多因素的限制，容易出現(xiàn)不能即使安排出運(yùn)的情況，所以一定要保留有足夠的雨滴，確保按期交貨。 目的：在符合質(zhì)量要求、降低成本的同時(shí)，確保成衣在承諾日前送達(dá)。面輔料獲取環(huán)節(jié) 面輔料的獲取環(huán)節(jié)發(fā)生在成衣制造與面輔料供應(yīng)商之間，包括與確保面輔料獲取相關(guān)的所有過程。在面輔料的獲取環(huán)節(jié)中，成衣制造從供應(yīng)商哪里訂購面料或者輔料，以補(bǔ)充原有庫存。 面輔料訂單取決于成衣制造商的生產(chǎn)安排，因此必須盡可能地將面輔料供應(yīng)商與成衣制造商的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來。第六章 T100童裝供應(yīng)鏈管理分析目

19、前，T100的全程供應(yīng)鏈可劃分為四大階段，即產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購與生產(chǎn)、線下門店、銷售與反饋，所有環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)用戶運(yùn)轉(zhuǎn)，而整個(gè)的過程也在不斷地滾動(dòng)循環(huán)和優(yōu)化。1.產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)T100的產(chǎn)品遵從緊隨引領(lǐng)時(shí)尚的大牌。T100每季度的商品企劃人員及設(shè)計(jì)師會(huì)經(jīng)常參加世界各大時(shí)尚中心的高檔品牌發(fā)布會(huì)，從這些頂級(jí)設(shè)計(jì)師和頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)中獲取靈感,捕捉新一輪流行的款式動(dòng)向。T100擁有約數(shù)百人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)從全國各地收集時(shí)尚資訊，汲取靈感，每年設(shè)計(jì)約近數(shù)千款的新產(chǎn)品，而公司從中選擇約50%的設(shè)計(jì)投放市場。2.T100推崇民主與創(chuàng)新的設(shè)計(jì)氛圍，所有設(shè)計(jì)師的平均年齡為30歲左右。同時(shí)，T100鼓勵(lì)

20、設(shè)計(jì)人員從全球任何地方獲取靈感，鼓勵(lì)從各個(gè)連鎖店結(jié)合運(yùn)營情況在設(shè)計(jì)過程中提出自己的意見。3.T100的“市場專家”由經(jīng)驗(yàn)豐富的職員擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理部分連鎖店。在工作中，運(yùn)營人員會(huì)與一線連鎖店店長保持良好的關(guān)系，他們會(huì)頻繁聯(lián)系，溝通，并交流實(shí)際門店情況，迅速獲取到有關(guān)市場最新動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)。同樣，各地連鎖店也依據(jù)與“市場專家”交流所獲得的信息來確定最終的訂單。其次，T100在各地都有極富時(shí)尚嗅覺的買手，他們購買當(dāng)?shù)馗鞲邫n品牌或主要競爭對(duì)手的當(dāng)季流行產(chǎn)品，并把樣品迅速集中返回總部做相應(yīng)改動(dòng)或用替代的面料來制作出新款。4.T100各地門店通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷/滯銷產(chǎn)品的款式、花色

21、、尺碼等特征，以便在企劃和設(shè)計(jì)新款服裝時(shí)參考。收集到所有這些流行信息后，由設(shè)計(jì)師/時(shí)裝專家和買手(負(fù)責(zé)采購樣品、面料、外協(xié)和生產(chǎn)計(jì)劃等)組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)共同定出可行的設(shè)計(jì)方案。5.采購與生產(chǎn)。確定設(shè)計(jì)方案之后，生產(chǎn)計(jì)劃和采購人員開始制定原材料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。首先是依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品投放時(shí)間長短、產(chǎn)品需求的數(shù)量和速度、專業(yè)技術(shù)要求、工廠的生產(chǎn)能力、綜合性價(jià)比、市場專家的一件等來確定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。6. 終端銷售與信息反饋通過產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)的快速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保在時(shí)尚雜志還在報(bào)道當(dāng)季最新款服飾潮流時(shí)，當(dāng)追逐當(dāng)下時(shí)尚的顧客們對(duì)時(shí)尚的概念把握還比較模糊時(shí)，T100就已經(jīng)完

22、成當(dāng)季時(shí)尚潮流新款服飾的門店陳列和鋪貨。7.T100的各門店每天把銷售信息發(fā)回總部(自動(dòng)計(jì)算并更新期末庫存：期末數(shù)量=期初+進(jìn)貨-銷售+銷售退貨-盤虧+盤盈)，并且根據(jù)當(dāng)前庫存和近2周內(nèi)銷售預(yù)期每周向總部發(fā)兩次補(bǔ)貨訂單(對(duì)店長的考核重點(diǎn)是預(yù)測準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率、人均銷售、評(píng)效和增長率，一定程度上通過市場預(yù)測加大生產(chǎn)批量、減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間、降低成本，而相反其他競爭者則基本只考核于銷售額)。T100通過運(yùn)用強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，有了信息系統(tǒng)的支持，使得 T100總部和它在各地的分公司和門店都有一種緊密的聯(lián)系，了解各個(gè)地區(qū)的市場需求，從而可以做出迅速的反應(yīng)，正如Inditex的首席執(zhí)行官Cas

23、tellano所說：“在服裝界，庫存就像是食品，會(huì)很快變質(zhì)，我們所做的一切便是減少反應(yīng)時(shí)間。”T100的每個(gè)門店，都安裝著彼此獨(dú)立的信息系統(tǒng)。通過與每個(gè)門店交換大量的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)細(xì)致到每款產(chǎn)品賣了幾單、尺碼、顏色、數(shù)量、賣出時(shí)間、支付方式、折扣信息、價(jià)格調(diào)整等。同時(shí)，各部門根據(jù)需要分解數(shù)據(jù)，以對(duì)各地市場做出判斷。而這些所獲取的信息又會(huì)及時(shí)反饋到T100的設(shè)計(jì)總部。設(shè)計(jì)師們根據(jù)各地的流行情報(bào)信息來進(jìn)行設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)的識(shí)別。第七章 T100供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)1. T100一體化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)每個(gè)T100專賣店就是一個(gè)流行情報(bào)偵測點(diǎn)。每銷售出去一件商品，店面工作人員就將消費(fèi)者身份、商品特征錄入聯(lián)機(jī)計(jì)算機(jī)，經(jīng)過

24、T100精心打造的一體化供應(yīng)鏈。實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。T100一體化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)： 一是掌握從設(shè)計(jì)到銷售的整條供應(yīng)鏈；二期是精簡供應(yīng)鏈；三是應(yīng)用信息系統(tǒng)，將服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流配送和門店銷售四個(gè)主要環(huán)節(jié)融為一體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理； 垂直整合的生產(chǎn)管理一旦設(shè)計(jì)完成公司就立刻開始打版生產(chǎn)。T100的制造工廠是一個(gè)垂直整合的團(tuán)體，擁有染色、設(shè)計(jì)、裁剪和服裝加工“一條龍”式的最新設(shè)備，采用延遲制造的策略，提前采購白坯布和標(biāo)準(zhǔn)化的半成品，保持對(duì)染色和加工領(lǐng)域的控制所有這些大大縮短了T100自身的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使得T100能夠按需生產(chǎn)，為新的款式提供所需的布料。T100把大量的精力放在預(yù)測買什么

25、樣的布料以及買多少上。這樣做的好處在于。一方面，保證了T100產(chǎn)品的時(shí)尚元素。另一方面，布料失誤帶來的損失要比已經(jīng)制作完工的服裝小得多，降低了產(chǎn)品的平均成本保證了品牌的低價(jià)。另一方面，布料失誤帶來的損失要比已經(jīng)制作完工的服裝小得多，降低了產(chǎn)品的平均成本。提高業(yè)務(wù)速度的信息系統(tǒng)和技術(shù) T100各個(gè)環(huán)節(jié)融為一體，各個(gè)環(huán)節(jié)信息共享共同支撐。T100與騰訊合作，逐步建立起一套獨(dú)特的系統(tǒng)和技術(shù)。通過系統(tǒng)，T100使最新的信息能快速地送到產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和決策者那里，通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品信息，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以相對(duì)輕松地在掌握數(shù)以千計(jì)的布料、各種規(guī)格的裝飾品、設(shè)計(jì)清單和庫存商品信息的同時(shí)，完成任意一款服裝的設(shè)計(jì)。一旦設(shè)計(jì)完成，設(shè)計(jì)師就會(huì)通過設(shè)計(jì)系統(tǒng)對(duì)顏色和材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，接著把各種規(guī)格的服裝數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦S的剪裁設(shè)備系統(tǒng)及錄入其他系統(tǒng)中?？偨Y(jié)如今，信息技術(shù)推動(dòng)了供應(yīng)鏈流程優(yōu)化。與核心競爭力構(gòu)造、供應(yīng)鏈協(xié)同相伴隨的是各種流程。供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)之四是：運(yùn)用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程，將工作流程、實(shí)物流程、資金流程、信息流程進(jìn)行整體優(yōu)化，迅速降低采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，以適應(yīng)外部環(huán)境的需要。這個(gè)要點(diǎn)包含3層主要含義：為了適應(yīng)環(huán)境的需要，必須不斷改進(jìn)、整體優(yōu)化各個(gè)流程；重在降低采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本；強(qiáng)調(diào)信