2016年會(huì)計(jì)繼續(xù)考查課--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“讓天空更藍(lán)”是企業(yè)的（ ）。使命戰(zhàn)略 戰(zhàn)略總目標(biāo) 目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理循環(huán)中不包括（ ）。戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析中經(jīng)濟(jì)因素的內(nèi)容是（ ）。政局穩(wěn)定狀況 技術(shù)力量 社會(huì)流動(dòng)性 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)李克強(qiáng)總理對(duì)企業(yè)的“法無禁止即可為”的理念體現(xiàn)了（ ）。政府行為對(duì)企業(yè)的影響經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的影響 文化傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響 政局穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的影響從社會(huì)文化因素角度分析，政府對(duì)企業(yè)的期望是（ ）。利益最大化 產(chǎn)品質(zhì)量 投資回報(bào)率社會(huì)責(zé)任下列各項(xiàng)中，不屬于宏觀環(huán)境分析中社會(huì)文化因素的內(nèi)容是（ ）。人口因素 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平價(jià)值觀

2、消費(fèi)者心理企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分析識(shí)別產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)并通過五力模型爭(zhēng)取市場(chǎng)屬于（ ）。集中化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略下列不屬于有形資源的是（ ）。廠房 財(cái)務(wù)資源 生產(chǎn)設(shè)備 企業(yè)制度企業(yè)的資源不包括（ )。有形資源 戰(zhàn)略資源無形資源 人力資源能夠提高供應(yīng)商議價(jià)能力的方法主要是（ ）。產(chǎn)品的專用性出現(xiàn)替代品 購買量大 產(chǎn)品的普遍性應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅，企業(yè)應(yīng)采取的措施不包括（ ）。形成進(jìn)入壁壘 壟斷產(chǎn)業(yè) 提高議價(jià)能力制造規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)不相關(guān)的領(lǐng)域成為（）。密集型戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 一體化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略稱為（）。一體化戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)

3、略 多元化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略德隆系失敗主要是由于其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（ ）。突出主業(yè) 過于激進(jìn) 過于保守 過于多元化基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括（）。差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。可行性標(biāo)準(zhǔn) 適宜性標(biāo)準(zhǔn) 盈利性標(biāo)準(zhǔn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感客戶時(shí)，適合采用（）。多元化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略企業(yè)年度全面預(yù)算展開的基礎(chǔ)是（ ）。銷售成本 生產(chǎn)率 利潤企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由是（ ）。目標(biāo) 使命結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層是一種（ ）。代理關(guān)系 并列關(guān)系 總分關(guān)系 雙重代理關(guān)系企業(yè)年度預(yù)算的核心

4、是（ ）。銷售成本 營業(yè)利潤 凈利潤 營業(yè)收入根據(jù)可接受性標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)估選擇戰(zhàn)略方案時(shí)，要考量戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)、克服了劣勢(shì)、是否利用了機(jī)會(huì)、將威脅削弱到最低程度、是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（ ）錯(cuò)誤正確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不宜過多，并且應(yīng)盡量具體。（ ）錯(cuò)誤 正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)目標(biāo)展開的。（ ）錯(cuò)誤正確選擇企業(yè)的控制方法實(shí)在戰(zhàn)略選擇階段確定的。（ ）錯(cuò)誤正確“女人和孩子的錢最好賺”指的是消費(fèi)者心理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。（ ）錯(cuò)誤 正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是一個(gè)從分析到實(shí)施的循環(huán)過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都相互影響。（ ）錯(cuò)誤 正確內(nèi)部環(huán)境分析是指分析企業(yè)現(xiàn)有的資源或能力。（ ）錯(cuò)誤 正確企業(yè)的無形資源都可以在資產(chǎn)負(fù)債

5、表中體現(xiàn)出來。（ ）正確 錯(cuò)誤企業(yè)文化屬于企業(yè)的人力資源。（ ）正確 錯(cuò)誤五力模型屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。（ ）錯(cuò)誤 正確智能手機(jī)屬于照相機(jī)的替代品。（ ）錯(cuò)誤 正確多元化戰(zhàn)略的核心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)分散風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健經(jīng)營。（ ）錯(cuò)誤 正確華源集團(tuán)的失敗原因是過于保守，沒有正確機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)選擇戰(zhàn)略之前，應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展目標(biāo)，使其突出主業(yè)，既不過于激進(jìn)也不過于保守。（ ）正確錯(cuò)誤差異化戰(zhàn)略的前提是產(chǎn)品能夠充分的實(shí)現(xiàn)差異化，并且被顧客所認(rèn)可。（）錯(cuò)誤 正確前向一體化戰(zhàn)略是獲得上游企業(yè)所有權(quán)或加強(qiáng)其控制的戰(zhàn)略。（ ）錯(cuò)誤正確隨著科技進(jìn)步，差異化戰(zhàn)略優(yōu)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（）錯(cuò)誤正確企業(yè)的目標(biāo)越具體越好。（ ）錯(cuò)誤正確發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)分解是指將發(fā)展戰(zhàn)略與考評(píng)體系相結(jié)合。（