建筑工程合同管理與成本管理初探.doc

1、建筑工程合同管理與本錢管理初探建筑工程合同管理與本錢管理初探【摘要】：p 】： ：隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)面臨著很多的壓力，要想企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)情況下保持良好的競爭力，就必學(xué)建立健全整個施工工程的本錢管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化和效益的最大化，本文主要討論施工工程本錢管理存在的問題，并提出一些針對性的對策。【關(guān)鍵詞】：p 】： ：建筑工程；本錢管理；本錢控制施工中建筑工程合同管理與本錢管理和本錢控制已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理制度中重要內(nèi)容之一，其可以使本錢資發(fā)揮去最大的作用，并成功的幫助企業(yè)應(yīng)對劇烈的市場競爭。在目前的建筑施工的本錢管理工作中，本錢管理的重要性是非常顯著的，商品時代的降臨，

2、商業(yè)行為的出現(xiàn)使得本錢控制成為了企業(yè)管理者的必然選擇。我們進(jìn)展本錢控制，一個重要原因就在于本錢往往與盈利是相對的，只有將本錢詳細(xì)確定下來，才能對將來的經(jīng)營收益作出正確、合理的判斷。1 建筑工程中的合同管理1.1 分包管理首先，分包單位需要選擇資質(zhì)程度較高、履約才能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)相對較高的單位進(jìn)展，注重考察單位的根本證書是否齊全，是否具有最根本的資質(zhì)進(jìn)展工程的根本工作內(nèi)容承包，單位的信譽(yù)等等發(fā)方面都是需要進(jìn)展考察的內(nèi)容之一。其次，分包計量過程中應(yīng)要求分包單位及時提供完好、齊全的計量附件資料，對分包計量應(yīng)做到嚴(yán)查細(xì)審，不漏計不超計。1.2 合同履約管理在工程施工階段，合同管理部門作為工程的進(jìn)度指導(dǎo)

3、關(guān)鍵，需要在工作中盡職盡責(zé)的做好監(jiān)視工作，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度可以和合同約定相一致，不管是合同的根本內(nèi)容還是工期要求，包括分包單位的投入人員、材料、以及設(shè)備等等，以及確認(rèn)施工完成的質(zhì)量是否可以符合合同中的規(guī)定。合同工程施工完成后，還需要做好各種的善后于收尾工作，對于工程的質(zhì)量驗收及缺陷修復(fù)工作同樣不能無視，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)展修復(fù)和補(bǔ)救。1.3 變更索賠管理2 本錢控制中存在的問題2.1 本錢管理體系不健全建筑施工單位的管理體系對于整個企業(yè)的開展有著重要的指導(dǎo)意義。目前，有局部施工單位沒有一個健全的本錢管理機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的本錢和預(yù)算問題有著不確定的認(rèn)知，工程管理人員沒有很

4、好地本錢管理意識。導(dǎo)致整個本錢管理工作得不到有效地施行，本錢管理工作難以有效展開，缺乏了對于本錢管理的先前預(yù)測和過程控制。2.2 管理方法落后建筑施工工程本錢管理中，很多單位事先缺少預(yù)算，補(bǔ)救效果不明顯；由于缺乏科學(xué)的管理理念，不可以科學(xué)的對工程工程有一個很好的預(yù)先造價計算，造城一定的損失；在工程的施工過程中，往往涉及到很多個工程部的協(xié)同管理，假如各個管理部門不可以很好的統(tǒng)一管理理念，各自為政，就會造成鐵路施工工程本錢管理的不合理和不全面。長期以來，以進(jìn)步本錢管理就先到這是其他的部門的事，導(dǎo)致很多方面出現(xiàn)了真空，弱化了整個管理過程。本錢管理過程涉及到建筑工程的整個過程，在管理過程中需要實現(xiàn)動態(tài)

5、管理，通過數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析p ，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2.3 管理人員對于本錢控制重視度不夠建筑施工工程施工過程中施行注重管理人員和財務(wù)人員的控制，無視了工程技術(shù)人員對于造價的控制管理。在目前的建筑施工工程中，很多都是技術(shù)人員本錢管理觀念淡薄，不可以很快的新事物和新的管理形式，這就造成了施工工程本錢管理中出現(xiàn)了很大的破綻。3 建筑工程合同管理的本錢管理與本錢控制措施3.1 完善相應(yīng)的制度建筑施工工程工作實際過程中，為了使本錢管理可以有很好的效果，首先應(yīng)該制定相應(yīng)的制度。對相關(guān)的制度進(jìn)展建立健全是非常重要的，在責(zé)任的分配上可以引用指導(dǎo)責(zé)任制，對建筑施工工程本錢管理工作制度進(jìn)展落實，要求指導(dǎo)部

6、門需要定期對施工工程本錢管理情況進(jìn)展抽查，對存在的問題進(jìn)展及時的處理。通過相關(guān)法律制度的建立來進(jìn)展完善。對施工工程本錢管理規(guī)劃中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)展不斷的健全和優(yōu)化。同時還應(yīng)該完善相關(guān)的本錢控制部門，這對施工本錢管理自身的構(gòu)造梳理問題來說非常有利，同時可以明確管理人員的責(zé)任和任務(wù)。3.2 在工程施工工程本錢管理過程中強(qiáng)調(diào)全員參與對于公司而言，全過程的施工工程本錢管理可以很好的表達(dá)一個動態(tài)的管理過程。首先應(yīng)該從思想上組織和建立一套比擬全面和符合本錢控制的管理機(jī)制倡導(dǎo)以人為本，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和積極性，統(tǒng)一思想，讓每一個員工都把本錢管理觀念深化心中，協(xié)調(diào)好各個部門和單位，調(diào)動好各個方面的力量

7、，確保預(yù)算合理。公司內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)各部門或者各單位之間的合作，提升管理效勞程度，財務(wù)等工作人員的工作效率。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和制度。促使所有權(quán)和職責(zé)分開，做到權(quán)責(zé)清楚，高校精簡，使得各種制度透明化；另外要確保管理人員的管理要到位，完善鼓勵監(jiān)視機(jī)制，使公司的各個工程可以平安及時的完成。3.3 結(jié)合實際情況對施工工程本錢管理工作進(jìn)展協(xié)調(diào)建筑施工工程本錢管理離不開每個部門和單位的協(xié)商進(jìn)展，本錢也要跟著實際情況進(jìn)展，在工作中，要制定符合自己自身開展情況的規(guī)定，不可以跟風(fēng)和盲目的制定流程。標(biāo)準(zhǔn)本錢控制機(jī)制可以很好的節(jié)約本錢，大大提升施工企業(yè)的收益，保證工程質(zhì)量的同時，還可以帶來不

8、錯的經(jīng)濟(jì)收益。從各個管理體制出發(fā)，強(qiáng)化運(yùn)營管理制度，縮減運(yùn)營管理本錢，可以到達(dá)事半功倍的效果，提升施工工程本錢管理效果。加強(qiáng)外部聯(lián)絡(luò)，搞好合同管理、索賠工作。積極地聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位，及時做好施工圖工程數(shù)量錯的清理工作，對計算有錯誤的地方及時清理出來，報告給相關(guān)單位。4 結(jié)語總之，建筑施工工程本錢管理中必需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部各個組織和各種資之間的關(guān)系，這種協(xié)調(diào)包括企業(yè)內(nèi)部和市場外部，企業(yè)內(nèi)部的各種資之間，并且是責(zé)權(quán)利三方可以很好地得到落實。本錢管理以企業(yè)內(nèi)部組織為根底，建立一套科學(xué)的，系統(tǒng)的全面本錢控制機(jī)制，制定本錢收益目的，預(yù)算執(zhí)行過程中的各個步驟得到有效施行，從全局出發(fā)，分析p 每一個部門和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適用性，明確整個公司的預(yù)算管理，各個管理階層實現(xiàn)自己的管理職責(zé)。配合每一個部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理整個組織架構(gòu)中的預(yù)算管理，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流，信息流和人力資與資金流于一個管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)本錢的最小化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：p 】： 1戴進(jìn)榮.建筑工程合同管理理性討論J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，202212.2劉燕.建筑工程合同管理及其風(fēng)險