巡回檢查管理規(guī)定

1、滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)巡回檢查管理規(guī)定QG/SHCZ 09 112-2009(A/0)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巡回檢查的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于滄州分公司巡回檢查活動(dòng)的管理。2術(shù)語和定義巡回檢查：指值班人員、操作人員按照定人、定法、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容、 定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定記錄進(jìn)行工藝操作檢查、安全和環(huán)保檢查、設(shè) 備檢查，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、設(shè)備異常、排除設(shè)備和生產(chǎn)隱患、防止 設(shè)備和生產(chǎn)安全事故、確保安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段和保證。3職責(zé)和權(quán)限3.1 生產(chǎn)管理部是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)巡回檢查工作落實(shí)，并 進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。3.2 生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間是本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部巡檢路線 和巡檢內(nèi)容

2、、時(shí)間確定，并嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查管理規(guī)定。4巡檢要求巡回檢查應(yīng)做到：“細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)、快”。進(jìn)行檢查時(shí)，必須認(rèn)真仔細(xì) 負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁走馬觀花，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程規(guī)定和檢查項(xiàng)目進(jìn)行， 不得漏項(xiàng)；檢查時(shí)，必須攜帶必要的工具(對講機(jī)、手電、巡檢棒、測 溫儀、測震儀等)，注意力集中，用視覺、聽覺、嗅覺、觸覺來準(zhǔn)確判斷 設(shè)備的運(yùn)行狀況；檢查時(shí)，必須核實(shí)室內(nèi)參數(shù)和室外參數(shù)保持一致；發(fā) 現(xiàn)問題，一定要快速反映，快速采取有利措施防止世態(tài)擴(kuò)大。5管理內(nèi)容5.1 值班人員巡回檢查路線、區(qū)域和要求5.1.1 值班人員巡檢路線必須包括操作室檢查勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、產(chǎn) 品質(zhì)量、現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域、主要設(shè)備、安全環(huán)保設(shè)施等；值

3、班人員夜 班必須在 2:00-5:00 范圍內(nèi)檢查一次勞動(dòng)紀(jì)律，并將檢查結(jié)果記錄。5.1.2 值班人員或車間管理人員可采取模擬故障點(diǎn)的方法、抽查現(xiàn)場操 作參數(shù)運(yùn)行狀況等，抽查操作人員巡檢質(zhì)量。5.1.3 廠部總值班人員每天按照干部值班管理規(guī)定進(jìn)行巡檢。5. 2 崗位操作人員巡檢路線、區(qū)域和要求5.2.1 裝置區(qū)域保證現(xiàn)場 24 小時(shí)內(nèi)有人員在巡檢，操作人員可采取交 叉巡檢的方式在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)保證班組操作人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備能夠檢查 一遍；巡檢時(shí)間要求在± 15 分鐘之內(nèi)到達(dá)巡檢位置；檢查的結(jié)果如實(shí)記 錄在巡檢記錄中。5.2.2 巡檢路線和區(qū)域應(yīng)包括所負(fù)責(zé)的每臺設(shè)備， 把設(shè)備落實(shí)到人頭，

4、責(zé)任落實(shí)到人頭，做到臺臺設(shè)備有人管，每個(gè)設(shè)備有人查。5.2.3 巡檢必須包括現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域，檢查安全防范措施落實(shí)情況、現(xiàn)場 是否有變化安全措施是否能夠滿足要求。5.2.4 巡檢前對生產(chǎn)操作參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容和安全措 施應(yīng)進(jìn)行了解，現(xiàn)場核實(shí)。5.2.5 巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時(shí)整改的通知單位值班人員錄入安全 生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并填寫巡檢發(fā)現(xiàn)問題記錄和整改表。5.3 車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員5.3.1 車間技術(shù)人員堅(jiān)持每天上午和下午上班后工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí) 了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，掌握操作參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等 情況，需要班組處理的問題交接班會上及時(shí)處理，需要車間內(nèi)部協(xié)調(diào)解 決的問題車

5、間碰頭會上予以協(xié)調(diào)。5.3.2 車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持抽檢，抽檢內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、產(chǎn) 品質(zhì)量、現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域、主要設(shè)備、安全環(huán)保設(shè)施等。5.3.3 車間每周組織一次周檢查，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、安全 措施落實(shí)情況、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場衛(wèi)生等狀況；并 要求檢查不留死角，包括塔頂?shù)热粘z查不到的部位。5.4 檢查出的問題應(yīng)及時(shí)記錄，必要時(shí)并錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到 “五落實(shí)”：落實(shí)整改人員、落實(shí)整改措施和方案、落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)問題出現(xiàn)的原因、落實(shí)糾正預(yù)防措施。6形成的文件與記錄6.1 巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題記錄和整改表6.2 車間周檢查記錄6.3 車間巡檢路線圖和巡檢站內(nèi)容7檢查和考核按照日常工作檢查考核細(xì)則進(jìn)行考核8附則8.1 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)