生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)復(fù)習(xí)資料

1、 判斷與選擇題第一章 判斷題： 1制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X 2服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。× 3服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。 4有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。× 5生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。× 6運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)十 系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。 7生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 8運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。× 9加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。 10按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業(yè)。 11訂貨型生產(chǎn)的生

2、產(chǎn)效率較低。×12訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。13中文教科書說的“提前期”與英文lead time含義不同。14服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。×15純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。16準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。17資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起。18企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。×選擇題：1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是： A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E）以上都不是2下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？ A）飛機(jī)制造 B）汽車制造 C）快餐 D）中小學(xué)教育 E）學(xué)生入學(xué)體檢3下列哪項(xiàng)不

3、是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？ A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí) D）清潔 E）以上都不是 4相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是： A）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修5按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于： A）A型企業(yè) B）V型企業(yè) C）T型企業(yè) D） 以上都是 E）以上都不是6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： A）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動(dòng)密集服務(wù) C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E）以上都不是7以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？ A）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C）服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離 D）純服務(wù)不能通過庫

4、存調(diào)節(jié) E）與顧客接觸8當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況： A）供方之間競爭激化 B）價(jià)格下跌 C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E）產(chǎn)量減少第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 思考題： 1什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？ 2企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能策略之間有什么聯(lián)系？ 3從戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)中能得到什么啟示？ 4生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 5生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包含哪些內(nèi)容？ 6產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？ 7在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)方面有哪些策略？ 8生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策？ 判斷題： 1當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。 2當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成

5、本就沒有意義了。× 3成本可以無限降低。× 4事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。 5公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。× 6生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。 7基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。 8高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。 9高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。× 10良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。× 11自制還是外購，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。× 12在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。× 選擇題： 1低層決策被稱為： A）戰(zhàn)略決策 B）戰(zhàn)術(shù)決策 C）操作決策 D）預(yù)測 E）設(shè)計(jì)決策 2對(duì)公司的總的方向

6、和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是： A）長期的 B）中期的 C）短期的 D）臨時(shí)的 E）以上都不是 3SWOT分析包括： A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 4企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是： A）V B）VP C）VC D）PC E）以上都不是 5哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？A 成本領(lǐng)先  B 差異化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是

7、60; 7、商場不等于戰(zhàn)場，是因?yàn)椋?#160;A 要戰(zhàn)勝競爭對(duì)手 B  要運(yùn)用戰(zhàn)略 C 要爭奪市場份額  D 既要競爭，又要合作 E 以上都是第三章 產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 思考題： 1討論面向顧客設(shè)計(jì)思想的重要性。 2討論產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。 3如何組織好與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系？ 4產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，討論科學(xué)合理地組織產(chǎn)品開發(fā)過程重要性。 5討論工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的地位。 6影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？ 7分析幾種生

8、產(chǎn)流程形式的特征，說明其適用條件。 8說明產(chǎn)品一生產(chǎn)流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中的作用。 9比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。 10并行工程的實(shí)現(xiàn)技術(shù)有哪些？ 11計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？ 12現(xiàn)代研究與開發(fā)工作是如何分類的？各有何特征？ 13企業(yè)RD的主要內(nèi)容是什么？在產(chǎn)品生命周期各階段各應(yīng)采取何種策略？ 14企業(yè)RD的主要策略有哪些？應(yīng)如何加快企業(yè)RD的速度？ 15什么是新產(chǎn)品？其開發(fā)方向和程序是什么？ 16什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“三化”？為什么要實(shí)行“三化”？ 17什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？ 18產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣進(jìn)行的？如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)

9、濟(jì)分析？ 19產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么？判斷題： 1產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素。 2零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。 3模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。 4模塊設(shè)計(jì)比較容易處理產(chǎn)品失效。 5CAD可以提高設(shè)計(jì)者的生產(chǎn)率。 6基礎(chǔ)研究是為了實(shí)現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用。× 7“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。 8應(yīng)用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。× 9基礎(chǔ)研究是企業(yè)基本的研究活動(dòng)。× 10開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。選擇題： 1研究與開發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？ I 基礎(chǔ)研究 II應(yīng)

10、用研究 III將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用 A）I B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III 2下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？ A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費(fèi)用 C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都是第四章判斷題： 1選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。× 2服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。 3固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。× 4汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。× 5按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。 6外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。 7循環(huán)時(shí)間（cycle time）是

11、由最長的工作站的加工時(shí)間決定的。 8空閑時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。選擇題： 1用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 3哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ A）裝配線（assembly） B）單件小批生產(chǎn)（jobshop） C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous） E）項(xiàng)目（Project）第五章判斷題： 1工作設(shè)計(jì)與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。 2為提高企業(yè)效

12、率，測時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測對(duì)象。× 3預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。× 4測時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。 5 測時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。× 6工作測量中，因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間。× 7寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。選擇題： 1下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？ A）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無效時(shí)間 B）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間 C）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 D）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗 2團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要

13、求不包括下過哪一項(xiàng)？ A）工作人員高素質(zhì)，多技能 B）較多的智能工作內(nèi)容 C）基層自主性強(qiáng) D）眾多的從屬關(guān)系 3人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？ A）氣候狀況 B）照明與色彩狀況 C）噪音與振動(dòng)狀況 D）人際關(guān)系狀況第六章判斷題： 1時(shí)間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來的預(yù)測。 2對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確。 3預(yù)測幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上 同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。 4預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時(shí)間范圍的縮短而提高。 5德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。× 6當(dāng)采用簡單等多動(dòng)平均法預(yù)測時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)

14、際變化的響應(yīng)就越靈敏。× 7簡單多動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。 8指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。 9平滑系數(shù)取01，比取03能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。× 10MAD等于MSE的平方根。× 11穩(wěn)定性好的預(yù)從方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。× 12響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。 13用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測的響應(yīng)性越好。 14平均絕對(duì)偏差（MAD）可以衡量預(yù)測值的無偏性。×選擇題： 1預(yù)測能幫助經(jīng)理： A）預(yù)期未來 B）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃 C）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃 D）

15、以上都是 E）以上都不是 2預(yù)測是以下活動(dòng)的依據(jù)： A）能力計(jì)劃 B）預(yù)算 C）銷售計(jì)劃 D）制造計(jì)劃 E）以上都是 3預(yù)測： A）時(shí)間比較長的更準(zhǔn)確 B）對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn) C）是不完美的 D）以上都對(duì) E）以上都不對(duì) 4兩個(gè)一般的預(yù)測方法是： A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B）定性的和定量的 C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的 5下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法？ A）主管的意見 B）銷售隊(duì)伍的意見 C）消費(fèi)者調(diào)查 D）德爾菲方法 E）時(shí)間序列分折 6時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為： A）趨勢 B）季節(jié)波動(dòng) C）周期波動(dòng) D）不規(guī)則波動(dòng) E）以上所有的第七章判斷題： 1

16、滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。× 2我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。 3用收入利潤對(duì)序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。× 4用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。× 5產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。×選擇題： 1在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？ A）流程設(shè)計(jì) B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃 C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D）編制物料需求計(jì)劃 2下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ A）粗略能力計(jì)劃 B）物料需求計(jì)劃 C）能力需求計(jì)劃 D）庫

17、存計(jì)劃 3制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？ A）現(xiàn)有庫存水平 B）原材料供應(yīng)能力 C）現(xiàn)有員工數(shù)量 D）現(xiàn)有設(shè)備能力 E）員工技術(shù)水平 4制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部？ A）轉(zhuǎn)包商能力 B）市場需求 C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D）競爭者行為 E）原材料供應(yīng)能力 5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ A）線性決策法則 B）線性規(guī)劃 C）反復(fù)試驗(yàn)法 D）模擬法 6制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？ A）反復(fù)試驗(yàn)法 B）線性規(guī)劃 C）圖表法 D）模擬法 7制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？ A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）推

18、遲交貨 C）改變庫存水平 D）既改變庫存水平，又推遲交貨 E）轉(zhuǎn)包第八章判斷題： 1維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。 2因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。× 3按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。 4對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。 5安全庫存是由年需要量決定的。× 6提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫存問題。× 7ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。× 8按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。 9平均庫

19、存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 10EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。× 11準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求。× 12提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 13單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。 14單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。×選擇題： 1下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？ A）物料費(fèi)用 B）運(yùn)輸費(fèi)用 C）保險(xiǎn)費(fèi) D）被盜損失 E）倉儲(chǔ)設(shè)施折舊 2在制定庫存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？ A）維持庫存費(fèi) B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C）訂貨費(fèi) D）固定成本 E）缺貨損失費(fèi) 3固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？ A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備

20、費(fèi)是常量 B）根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi) C）庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù) D）提前期為常量 E）需求率均勻且為常量 4下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用？ A）年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用 B）年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià) C）年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi) D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi) E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購買費(fèi) 5假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？ A）200 B）300 C）400 D）500 E）600 6求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一

21、項(xiàng)？ A）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B）Z值乘提前期 C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值 7下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？ A）年需求為已知的常量 B）提前期已知且固定 C）不允許缺貨 D）有數(shù)量折扣 E）補(bǔ)充率為無限大 8下面哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因？ A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D）減少訂貨費(fèi) E）防止短缺 9在雙倉系統(tǒng)中，第二個(gè)倉內(nèi)的存儲(chǔ)量為： A）RL B）EOQ C）安全庫存量 D）安全庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是 10哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)？ A）保險(xiǎn) B）利息 C）

22、缺貨損失費(fèi) D）倉庫照明 E）陳舊化損失第九章判斷題： 1MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。 2MRP處理的是相關(guān)需求。 3產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。× 4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。× 5MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。× 6MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。× 7實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。 8MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。 9產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。× 10物料清單文件包含提前期的信息。× 11逐批訂貨法（lotforlot）比MPG法的維持庫存費(fèi)低。 1

23、2相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。 13MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。選擇題： 1那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？ A）機(jī)床廠 B）醫(yī)院 C）造紙廠 D）煉油廠 2以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？ A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫存狀態(tài)文件 3哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？ A）庫存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 4MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是： A）假設(shè)能力無限 B）固定提前期 C）按時(shí)段訂貨 D）自上而下處理 5哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？ A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外購零件 E）產(chǎn)品說明書 6某種零件的總需要量是由哪

24、一項(xiàng)決定的？ A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素第十章判斷題： l供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。× 2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。 3供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。× 4盡管JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對(duì)少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。 5采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。 6物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫存成本就越高。× 7當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象， 稱為牛鞭效應(yīng)。 8外包使得公司注重核心競爭能力。 9物流

25、是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。× 10VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。 11多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。× 12制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。× 13供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。×選擇題： 1供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是： A）提前購買 B）持續(xù)補(bǔ)充 C）牛鞭效應(yīng) D）時(shí)鐘效應(yīng) 2做外包決策時(shí)，公司要避免什么？ A）取消非核心業(yè)務(wù) B）提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競爭者 C）允許雇員加入外包合作企業(yè) D）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì) 3供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？ A）系統(tǒng)的可靠性 B）柔性 C）設(shè)備利用率

26、D）產(chǎn)品質(zhì)量 4供應(yīng)鏈的組成包括： A）供應(yīng)商 B）顧客 C）內(nèi)部供應(yīng)鏈 D）以上都是 5供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于： A）為庫存采購 B）與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D）讓供應(yīng)商競爭以獲利第十一章 判斷題： 1排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。 2按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。× 3派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。 4流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。× 5列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。 6Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。× 7nmA/B中A表示車間類型

27、，B表示目標(biāo)函數(shù)。 8單件車間排序的兩個(gè)基本問題是任務(wù)分配和排序。 9排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。× 10確定加工路線是排序要解決的主要問題。× 選擇題： 1下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？ A）優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長的工件 B）優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件 C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 D）優(yōu)先選擇臨界比最大的工件 2一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的IO號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？ A）02 B）4 C）1 D）08 3任務(wù)分派情況下，5個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？ A）5 B）25 C）120 D）125 4通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終

28、落實(shí)到操作工人身上？ A）流程設(shè)計(jì) B）能力計(jì)劃 C）生產(chǎn)大綱 D）排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 5與流水車間排序不直接相關(guān)的是： A）加工描述矩陣 B）加工時(shí)間矩陣 C）加工順序矩陣 D）“漏斗”模型第十二章 判斷題： 1服務(wù)設(shè)施能夠在每小時(shí)為 10個(gè)顧客服務(wù)，顧客到達(dá)率可變，但平均到達(dá)率為每小時(shí)6人，此時(shí)，不會(huì)形成等待。× 2顧客的等待費(fèi)用容易估算。× 3最常用的排隊(duì)模型假定服務(wù)率呈負(fù)指數(shù)分布。 4最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。 5穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá)，gF，無任何變化。× 6在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達(dá)率除以服務(wù)率。 7服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時(shí)間

29、。選擇題： 1一單通路排隊(duì)系統(tǒng)的平均服務(wù)時(shí)間是 8分鐘，平均到達(dá)時(shí)間是 10分鐘，到達(dá)率為： A）6次每小時(shí) B）75次每小時(shí) C）8次每小時(shí) D）10次每小時(shí) E）5次每小時(shí) 2下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？ I系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率； II系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率； III隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。 A）僅I B）僅II C）I和III D） II和III E）僅III 3無限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是： A）服務(wù)臺(tái)的數(shù)量 B）平均等待時(shí)間 C）到達(dá)率的分布 D）潛在呼叫人口的規(guī)模 E）加工處理速率 4為什么在無限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？ A）安排欠妥當(dāng) B）服務(wù)太慢

30、C）使用率太低 D）到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定 E）多階段處理 5在排隊(duì)分折中，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績效的度量？ A）等待隊(duì)列中的平均人數(shù) B）系統(tǒng)中的平均人數(shù) C）系統(tǒng)的使用率 D）服務(wù)臺(tái)的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用 E）服務(wù)時(shí)間 6哪一項(xiàng)會(huì)增加系統(tǒng)的使用率？ A）服務(wù)率的增加 B）到達(dá)率的增加 C）服務(wù)臺(tái)數(shù)的增加 D）服務(wù)時(shí)間的減少 E）以上各項(xiàng)均可 7一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組，每個(gè)小組包含3個(gè)成員，服務(wù)臺(tái)的數(shù)量為： A）3 B）4 C）7 D）12 E）l 8一多通道系統(tǒng)中，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5，平均服務(wù)時(shí)間為 40分鐘，為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務(wù)臺(tái)數(shù)是： A）2 B）3 C）4 D

31、）5 E）都不對(duì) 計(jì)算題部分第四章 1一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，可生產(chǎn)五種型號(hào)的產(chǎn)品：A、B、C、D、E?，F(xiàn)有兩個(gè)布置備選方案，如下表所示。五種產(chǎn)品在六個(gè)部門間的移動(dòng)和移動(dòng)次數(shù)見下表。哪一種布置方案的月運(yùn)輸量最??？產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品工藝路線月產(chǎn)量（件）移動(dòng)方向設(shè)備間的距離（米）方案A方案BABCDE1-2-34-5-61-5-62-5-62-4-3200020003000100030001-21-52-32-42-53-44-55-615301520153515102510351015252510解：A方案的月運(yùn)輸量是：（15+15）×2000+（15+10）&

32、#215;2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月運(yùn)輸量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月運(yùn)輸量最小。3一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)300件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。如下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。（1）畫出裝配工序先后順序圖。（2）該裝配線的節(jié)拍是多大？（3）計(jì)算每小時(shí)裝

33、配30O件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序ABCDE0.690.550.210.590.70-ABBBFGHI1.100.750.430.29BC，D，EG，F(xiàn)H(1)(2)節(jié)拍=有效時(shí)間÷計(jì)劃產(chǎn)量由題意可知，節(jié)拍=50÷300=1/6(3)S min(最小工作地?cái)?shù))=所有工作的總時(shí)間長/節(jié)拍 向上取整則：（0.69+0.55+0.21+0.59+0.7+1.1+0.75+0.43+0.43+0.29）÷1/6=31.86324一裝配線計(jì)劃每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品，每小時(shí)的用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。如下表所示。（1

34、）畫出裝配工序先后順序圖。（2）該裝配線的節(jié)拍是多大？（3）每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小。工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序ABCDEF0.200.050.150.060.030.08-A，BC，DGHIJKL0.120.050.050.120.150.08E，F(xiàn)GGGJK(1)(2)節(jié)拍=50/200=1/4(3)S min=（0.2+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08）÷1/4 =4.365(4)效率=T總/（實(shí)地?cái)?shù)×節(jié)

35、拍）時(shí)間損失率=1-效率平滑指數(shù)=(節(jié)拍-第一個(gè)工作地點(diǎn)的時(shí)長)2+（節(jié)拍-第二個(gè)工作地點(diǎn)的時(shí)長）2+ 則：A+B=0.25 則（A,B）C+D=3.12 則(C,D)E+F+G=0.23 則(E,F,G)H+I+J=0.22 則(H.I,J)K+L=0.23 則(K,L)則效率=1.14÷（5×1/4）=91.2%第五章 2觀測一項(xiàng)作業(yè)，共60次，平均每次觀測到的作業(yè)時(shí)間是12分鐘。對(duì)操作者的效率評(píng)定是95，寬放率為10，在每天工作8小時(shí)的條件下，確定以下各種時(shí)間值。（1）觀測到的時(shí)間；（2）正常時(shí)間；（3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。解：（1）觀測到的時(shí)間：1.2分鐘 （2）正常時(shí)間：1

36、.2×95%=1.14分鐘 （3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：1.2×95%×（1+10%）=1.27分鐘4在一個(gè)40周期的測表研究過程中，發(fā)現(xiàn)一人一機(jī)操作每周期需3.3分鐘的機(jī)器工時(shí)，每周期工人的時(shí)間平均為1.9分鐘，工人的績效水平為120（機(jī)器績效等級(jí)為100）。在研究過程中，工人休息了10分鐘，假設(shè)時(shí)間允許量因子為12，計(jì)算這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。3.3+1.9（1+0.2）（1+0.12）5.855一新達(dá)成的工會(huì)合同允許貨運(yùn)部門的工人有24分鐘的休息時(shí)間，l0分鐘的個(gè)人時(shí)間允許量，每4小時(shí)有14分鐘的工作延遲。一個(gè)時(shí)間研究分析員對(duì)一持續(xù)工作進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)工人每周期的平均工作時(shí)間

37、為6分鐘，對(duì)于這項(xiàng)操作合適的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為多少？解：正常工作時(shí)間：（分） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：6 某時(shí)間研究分析員對(duì)一操作進(jìn)行研究。此操作每件有1.5分鐘的標(biāo)準(zhǔn)差，在95.5的置信度下，要使其每件平均時(shí)間估計(jì)值誤差在0.4分鐘以內(nèi)，應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行多少次觀察？ N=（1.5×2/0.4）²=578在一個(gè)對(duì)航空特快貨運(yùn)飛機(jī)處于空閑的時(shí)間百分?jǐn)?shù)估計(jì)的初步調(diào)立中，分析員發(fā)現(xiàn)，60次觀察中貨運(yùn)飛機(jī)處于閑置有6次。（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是多少？（2）基于初始的觀察，要達(dá)到對(duì)閑置時(shí)間實(shí)際百分?jǐn)?shù)誤差不超過5，置信度為95的估計(jì)，大約需要進(jìn)行多少次觀察？（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是：6/60=10

38、% （2）大約需要的觀測次數(shù)為： 第六章5下表給出了某流動(dòng)醫(yī)務(wù)中心10周以來的每周門診病人就診數(shù)量（單位：人），以及用A、B兩種模型預(yù)測的相應(yīng)各用預(yù)測就診數(shù)量。實(shí)際應(yīng)診A模型預(yù)測值B模型預(yù)測值實(shí)際應(yīng)診A模型預(yù)測值B模型預(yù)測值572626590658754616636616636646586606586636708709676631578624656661661636636686686686606606 （1）計(jì)算兩種模型的MAD； （2）計(jì)算兩種模型的預(yù)測誤差滾動(dòng)和RSFE； （3）哪一種模型較好？為什么？（1) MAD模型A=37.8、MAD模型B=24（2) 誤差滾動(dòng)和=（At-Ft） R

39、SFEA模型a=18 RSFEA模型b=26 （3）因?yàn)镸AD能很好地衡量模型的精度，我們一般選取MAD較小的，但是MAD無法衡量模型的無偏性，則RSFE能衡量。一般地，RSFE越接近于0，無偏性越強(qiáng)。所以，綜上所述，兩種模型都可以。第七章2下表給出了遠(yuǎn)東維修公司明年的維修業(yè)務(wù)需求預(yù)測，以兩個(gè)月為周期表示，需求以假定的標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)計(jì)量。每件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)需要20個(gè)小時(shí)完成。工人每月正常工作22天，每天正常工作8小時(shí)。不管有無工作任務(wù)，正常工作時(shí)間內(nèi)工人每小時(shí)可得報(bào)酬5元。 周 期 預(yù)測需要（標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，件） 1 400 2 380 3 470 4 530 5 610 6 500 （1）請繪制累

40、積需求與累積工作日的關(guān)系曲線圖。 （2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？ （3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當(dāng)?shù)墓と藖響?yīng)付需求高峰，每個(gè)單位工作量的勞務(wù)費(fèi)用為多少？ （4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過量的工人而造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本增加的百分比為多少？（1）P497（2）第五個(gè)雙月周期，公司需供應(yīng)610件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，即610×20=12200小時(shí)，每周期每人工作22×8×2=352小時(shí)，所以需雇傭12200/352=34.66，即35個(gè)工人(3)6個(gè)周期×352小時(shí)/周期×5元/小時(shí)=10560

41、元/人；10560×35=369600元；36900/2890=127.89元/件(4)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)成本=固定工作時(shí)間×工作報(bào)酬率=20小時(shí)×5元/小時(shí)=100元，成本增加的百分比=（127.89-100）/100×100%=27.89%3.這題無法寫答案（開放題）4吉利玩具廠生產(chǎn)A、B兩種高級(jí)玩具，主要有結(jié)構(gòu)制造、組裝和噴漆等工序。一個(gè)玩具A的利潤為450元；一個(gè)玩具B的利潤為550元。下表給出了工廠各車間在全部生產(chǎn)某一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)，可對(duì)下表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，從而使利潤最大，并求出最大利潤。

42、車間AB結(jié)構(gòu)制造組裝噴漆550800600550300400解：依題意，可得下述線性規(guī)劃問題：設(shè)：生產(chǎn)A玩具D件，B玩具S件max Z=450D+550S滿足：D+S550 結(jié)構(gòu)制造的限制3D+8S2400 組裝的限制2D+3S1200 噴漆的限制式中，Z為利潤，D為玩具A的生產(chǎn)量，S為玩具B的生產(chǎn)量。利用線性規(guī)劃圖，如圖所示（P499），可求得D=450，S=100因此，利潤=450D+550S=450×450+550×100=257500第八章1華海羽毛球俱樂部每周大約丟失、損壞20打羽毛球，羽毛球市場價(jià)格是5元錢一個(gè)；俱樂部保存羽毛球的費(fèi)用每月是采購費(fèi)用的15，每次訂

43、貨需要7元錢的訂貨費(fèi)；由于業(yè)務(wù)需要，俱樂部要保持200打的最低庫存；另外羽毛球的訂貨提前期是3周。求： （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？ （2）訂貨點(diǎn)是多少？ （3）已知每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元的人工費(fèi)用，試提供一種方法來解決這個(gè)問題。已知 D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量： （2）訂貨點(diǎn)：RL=200+20×3=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為127/20=6.

44、35周，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨20×6=120（打）。 2新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米天；已知市場需求穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場需求量為180 000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫存費(fèi)用是040元，求： （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？ （2）以每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？ （3）以最大庫存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零。）已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年； （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： （2）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)： 14873/2

45、500=5.95天（3）最大庫存量水平：市場日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.95=4284m；因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫存量最大的時(shí)候，其庫存量為：14873-4284=10589m。 3人民醫(yī)院平均每天使用100個(gè)注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價(jià)根據(jù)訂貨量不同而不同，其中，訂貨量在l999個(gè)時(shí)，單價(jià)為1元；訂貨量在10002499個(gè)時(shí)，單價(jià)為0.80元；訂貨量在大于等于2 500個(gè)時(shí)，單價(jià)為070元。已知每個(gè)注射器的庫存費(fèi)用是其價(jià)格的30%，每次訂貨費(fèi)是15元。在不考慮安全庫存的情況下，確定最優(yōu)訂貨批量。當(dāng)單價(jià)為最低價(jià)時(shí)

46、，即0.7元時(shí)，EOQ（0.7）=2283（個(gè)/批），2283低于單價(jià)為0.7元時(shí)訂貨量的下限2500個(gè)/批，因此，不可行。當(dāng)單價(jià)為0.8元時(shí)，EOQ（0.8）=2136。2136個(gè)/批介于單價(jià)為0.8元時(shí)要求的訂貨量范圍內(nèi)，可行。此時(shí)，訂貨量大于2136個(gè)/批的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即2500個(gè)/批。因此，需要分別計(jì)算訂貨量為2136個(gè)/批和2500個(gè)/批時(shí)的總費(fèi)用TC（2136）和TC（2500）。TC（2136）=29712.64（元），TC(2500)=26031.50，最優(yōu)訂貨批量是2500個(gè)/次。 5圣誕節(jié)前某商店要購買一批圣誕樹，買進(jìn)單價(jià)為5元株，賣出單價(jià)為15元/株。若這些樹在節(jié)日期間賣不出去，則需以每株1元的代價(jià)處理。已知對(duì)圣誕樹的需求的分布律為：需求量（D） 40 50 60 70 80 90 100 110 120以上分布率 0 0.1 0.15 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0需求（D）概率p（D）1.00 1.00 0.90 0.75 0.50 0.30 0.15 0.05 0 求最佳訂貨批量。解：C0=5+1=6,Cu=15-5=10P(D)=6/(6+10)=0.375插值：(x-80)/(0.5-0.3)-(0.375-0.3)=10/(0.5-0.