對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的理解和認(rèn)識(shí)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的理解和認(rèn)識(shí)摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理， 是企業(yè)制 定和實(shí)施一系列管理決策和行動(dòng)的基礎(chǔ)。 它通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的 變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等， 制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略， 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn) 略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。 通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)， 使我對(duì) 戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道 了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法， 認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性， 應(yīng)該說(shuō)， 收獲很大，提高很多。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述 戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般情況下分為以下步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標(biāo)， 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，

2、戰(zhàn)略制定， 戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略控制。 它是一個(gè)完整的過(guò)程其中最 主要包括 ：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析包括對(duì)環(huán)境的變化（宏 觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)）及給組織的影響的分析，對(duì)組織的地位、資源及戰(zhàn)略能力的分析 和與組織有關(guān)的個(gè)人和團(tuán)體的價(jià)值觀和期望、愿望、要求、反應(yīng)及其影響、制約 的分析。戰(zhàn)略選擇涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)方向，進(jìn)入的市場(chǎng)類型，進(jìn)入的方式。 戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略分析環(huán)境是由企業(yè)無(wú)法控制的眾多因素構(gòu)成的， 企業(yè)只能適應(yīng)環(huán)境而不可能讓環(huán) 境來(lái)適應(yīng)企業(yè)。 環(huán)境的不確定性使企業(yè)無(wú)法預(yù)知外部環(huán)境的變化規(guī)律， 因此企業(yè) 必須密切關(guān)注環(huán)境的變化，隨時(shí)做好適應(yīng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。 。企業(yè)

3、的宏觀外部環(huán)境對(duì)企業(yè)是間接和潛在的影響， 可以概括為以下四類： 政 治法律環(huán)境， 經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對(duì)企業(yè)有著直接 的影響。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源分析、 企業(yè)能力分析、 企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)能力分析。 企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力分析包括企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)活力分析， 企業(yè)產(chǎn) 品和市場(chǎng)營(yíng)銷分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù)， 是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下， 求得企業(yè) 外部環(huán)境、 內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇之前必 須要先進(jìn)行環(huán)境分析，才可以客觀地提出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。SWO分析法是比較好的內(nèi)外部環(huán)境分析的方法， 它通過(guò)對(duì)企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅內(nèi)部

4、的優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)來(lái)進(jìn)行環(huán)境分析尋找最佳戰(zhàn)略組合，提供了四種可選的戰(zhàn)略分別為劣勢(shì) -威 脅（WT組合，劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO組合，優(yōu)勢(shì)-威脅（ST組合和優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（so 組合。三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇有三大領(lǐng)域；涉及企業(yè)在宏觀環(huán)境合法生存的社會(huì)領(lǐng)域； 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所在的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；涉及企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。 戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的一種決策。一般來(lái)說(shuō)，備選戰(zhàn)略提出以后， 就要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 戰(zhàn)略決策者經(jīng)常面臨多個(gè)可行方案， 往往很難作出決斷。 在 這種情況下，影響戰(zhàn)略選擇抅行為因素很多。 其中，較為重要的有以下幾個(gè)方面：(1) 現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性。在開始進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)， 首先要

5、回顧企業(yè)過(guò)去所制定的戰(zhàn)略。 現(xiàn)在的戰(zhàn)略決策者 往往也是過(guò)去戰(zhàn)略的締造者。 由于他們對(duì)過(guò)去戰(zhàn)略投入了大量的時(shí)間、 資源和精 力，會(huì)自然地傾向于選擇與過(guò)去戰(zhàn)各相似的戰(zhàn)略或增量戰(zhàn)略。 因?yàn)檫@種戰(zhàn)略更易 被人接受，推行起來(lái)阻力較小。(2) 企業(yè)對(duì)外界的依賴程度。 在戰(zhàn)略選擇中，企業(yè)必然要面對(duì)供應(yīng)商、顧客、政府、競(jìng)爭(zhēng)旨及其聯(lián)盟等外 部環(huán)境因素。 這些環(huán)境因素從外部制約著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)對(duì)外界的依賴程 度睦大，其戰(zhàn)略選擇的范圍和靈活性就越小。(3) 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持歡迎態(tài)度， 戰(zhàn)略選擇的范圍和多樣性便會(huì)得到拓展， 風(fēng)險(xiǎn) 大的戰(zhàn)略也能被人接受。反之，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持畏懼、反對(duì)態(tài)度，選擇的范

6、圍就會(huì) 受到駁制，風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略方案就會(huì)受到排斥。冒險(xiǎn)型管理人員喜歡進(jìn)攻性的戰(zhàn)略， 保守型管理人員喜次防守性的戰(zhàn)略。(4) 時(shí)間因素。時(shí)間因素主要從以下幾個(gè)方面影響戰(zhàn)略選擇： 戰(zhàn)略決策時(shí)間、 戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)間 的影響、戰(zhàn)略時(shí)期的立足點(diǎn)。(5) 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。在進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇時(shí)， 高層管理人員往往要全面考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)不同選擇可能 作出的反應(yīng)。企業(yè)高層管理人員在選擇戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮到競(jìng)爭(zhēng)者的這類反應(yīng)、 其反應(yīng)的能量，以及它們對(duì)戰(zhàn)略成功可能產(chǎn)生的影響。四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn) 略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后， 再向中下層傳達(dá)， 并在各項(xiàng)工作中得以分解、

7、落 實(shí)。在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中， 戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式 , 分別為:指揮型、變 革型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。指揮型這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn) 題。在實(shí)踐中， 計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的報(bào)告， 總經(jīng)理看后做出 結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后， 向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略， 然后強(qiáng)制下層管理人員 執(zhí)行。變革型這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)理考慮的是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施 中，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革， 如建立新的 組織機(jī)構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營(yíng)范圍，采用激勵(lì)手 段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。合作型種模式的特點(diǎn)

8、為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理 人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略， 在進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略， 使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過(guò)程中 做出各自的貢獻(xiàn)。文化型這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略 實(shí)施活動(dòng)， 使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。 由于這種模式 打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限， 因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo) 下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。增長(zhǎng)型這種模式的特點(diǎn)使即總經(jīng)理要認(rèn)真對(duì)待下層管理人員提出的一切有 利企業(yè)發(fā)展的方案， 只要方案基本可行， 符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

9、展方向， 在與管理人員 探討了解決方案中的具體問(wèn)題的措施以后， 應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)這些方案， 以鼓勵(lì)員工的 首創(chuàng)精神。五、企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中， 檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn) 行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況， 評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效， 把它與既定的戰(zhàn)略 目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企 業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致， 使企業(yè)戰(zhàn) 略得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括前饋控制、反饋控制、事中控制、過(guò)程控制、開放控制與業(yè)務(wù) 控制等。戰(zhàn)略控制的過(guò)程：制定效益標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際效益；評(píng)價(jià)實(shí)際效益；采取 糾正措施或?qū)嵤?quán)變計(jì)劃。必要

10、時(shí)還要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。六、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的啟示企學(xué)習(xí)這門課，讓我認(rèn)識(shí)到： 1、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。 哈佛商學(xué)院終身教授“邁 克爾. 波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展 工作雖然千頭萬(wàn)緒， 但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的； 有了 這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施；2、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、 意識(shí)、思維和知識(shí)。 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后， 都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。 3、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研 究是企業(yè)的事， 但又不完全是企業(yè)的事。 各

11、級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企 業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。 許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視， 政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重 要性是必要的。 4、團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具 有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。 一個(gè) 群體不能形成團(tuán)隊(duì)， 就是一盤散沙； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀， 就不會(huì)有統(tǒng)一 意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的 活力。七、總論其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但 是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)， 但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了， 只有簡(jiǎn)單 專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地。戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什 么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做