薪酬績效管理細(xì)則

1、績效薪酬崗位細(xì)那么一、行政級別的劃分:行政級別對應(yīng)表行政級別崗位崗位工資一級總經(jīng)理二級副總總監(jiān)三級部門經(jīng)理四級部門副經(jīng)理五級部門主管六級部門副主管七級員工二、績效工資發(fā)放比例綜合評分績效工資發(fā)放比例100 90100%89 8590%84 8085%79 7080%696070%60-6960%60分以下含60分50%對于績效考100 9090 8585 8080 7070 6060分以下月度考核詳細(xì)流程見下列圖所示考核組織與申訴處理第一條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一）考核管理委員會 考核管理委員會是 福商地產(chǎn)公司 考核的最高決策機構(gòu)， 由總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、各主 要部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、人力資源

2、部組成， 如果暫未成立考核委員會，那么由人力 資源部代行考核委員會職責(zé)承當(dāng)以下職責(zé)：1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 月度和年度考核結(jié)果的評議和審批；3. 員工工資的調(diào)整和考核等級比例確實定；4. 員工考核申訴的最終處理。（一） 人力資源部 考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項工作進(jìn)展組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對考核過程進(jìn)展監(jiān)視與檢查；3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5. 對月度、年度考核工作情況進(jìn)展通報；對考核過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展糾正、 指導(dǎo)與處分；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位

3、調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等 的依據(jù)；7. 對考核制度提出修改建議。第二條 考核申訴提交 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提 交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第三條 申訴受理機構(gòu) 考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構(gòu)。 人力資源部是考核管理委員會的日 常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項提交考 核管理委員會受理。第四條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于 申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)展調(diào)查，然后與員 工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處 理。（三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答 復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進(jìn)展 情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容 組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四）詳細(xì)流程見附件？申訴流程圖？。附：考核申訴流程圖、表格員工考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項申訴事由接待人申訴日期表 6-2:員工考核申訴處理記錄表