生產(chǎn)車間管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)車間管理制度 1.目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行并有效地運用物料、人力、設(shè)備，使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)呐浜?，以便提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此制度。2.范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3.工作程序：3.1早會制度3.1.1員工每天上班須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。3.1.2員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3.1.3各班長每天上班須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。3.1.4各班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃

2、，時間應(yīng)控制在15分鐘。3.1.5班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。3.2請假制度 3.2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)班長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。3.2.2杜絕非上班時間私下請假或批假。3.2.3員工每月請假不得超過3次，每天請假不得超過兩人。3.2.4員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由廠長批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)； (4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3.3清潔衛(wèi)生制度 3.3.1員工

3、要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長要保持辦公臺的整齊干凈。 3.3.2每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。3.3.3不得隨便在公司內(nèi)亂丟煙頭、垃圾胡亂涂劃。3.4車間生產(chǎn)秩序管理制度 3.4.1員工上班應(yīng)穿著工作服，并保持整潔、干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司不可以穿拖鞋。3.4.2上班時,班長或倉管員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.4.3員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢

4、與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢與班長反應(yīng),不可擅自使用不良材料及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。3.4.4每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。3.4.5所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。3.4.6員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。3.4.7工作時間離崗時，需經(jīng)班長同意方可離開，限時十分鐘內(nèi)。3.4.8上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。3.4.9下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。3.4.10員工之

5、間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 3.4.11任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。3.5車間生產(chǎn)計劃下達(dá)制度3.5.1生產(chǎn)部將根據(jù)公司的月、周生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)單，結(jié)合本廠現(xiàn)有庫存量，擬定本月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、外協(xié)生產(chǎn)訂單、外協(xié)單位送貨計劃，此項工作由生產(chǎn)計劃員擬定，報廠長批準(zhǔn)后下達(dá)全廠各相關(guān)部門。3.5.2當(dāng)生產(chǎn)計劃下達(dá)后，下列部門及人員應(yīng)配合和準(zhǔn)備的工作如下：3.5.3車間廠長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備和落實有關(guān)的主、輔料、模具、設(shè)備、包裝材料、等生產(chǎn)資料，對缺料的應(yīng)及時通知有關(guān)部門購備。3.5.4倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好存量空間準(zhǔn)備、搬運器具、包裝材料以及收發(fā)貨的準(zhǔn)備工

6、作。3.5.5質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好現(xiàn)場質(zhì)檢以及檢查標(biāo)準(zhǔn)和包裝要求等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.5.6廠部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)工人的增減準(zhǔn)備、后勤保障等工作，以及設(shè)備配件及易耗品的采購供應(yīng)準(zhǔn)備工作。3.6車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行制度3.6.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行前一天應(yīng)再次核實主、輔料等生產(chǎn)資料的落實情況，實際生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況。在落實生產(chǎn)車間已按生產(chǎn)進(jìn)度完成了預(yù)定計劃時，下達(dá)生產(chǎn)指令單及更換模具單，同時將生產(chǎn)指令單給下達(dá)質(zhì)量部并做好首件及過程檢驗工作，并下達(dá)給倉庫管理員，領(lǐng)取原材料和輔助料，倉庫負(fù)責(zé)原材料、輔料的搬運到位，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)要求安裝模具，配料員按比例把配方拌料。3.6.2在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部及時將實

7、際生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計上報，車間班長及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實地追查督促生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，確定了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并能彈性地應(yīng)變。3.6.3車間若無法按照進(jìn)度如期完成計劃，或有任何困難時（含設(shè)備、模具損壞、停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，較嚴(yán)重的即時向廠長報告，生產(chǎn)部將根據(jù)實際情況予以調(diào)整工作。3.6.4質(zhì)量部質(zhì)檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢和定期抽檢，并將生產(chǎn)中的品質(zhì)狀況及時反映在生產(chǎn)、質(zhì)量動態(tài)時報表中做好記錄，有退貨及批量性不合格品應(yīng)報告廠長。3.6.5機(jī)修對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、模具故障應(yīng)及時排除并將預(yù)計維修時間及時上報生產(chǎn)部，嚴(yán)重故障及需兩天以上才能排除的需要書面上報廠長（填寫設(shè)備、模具異常及維修報告單）。3.6.6倉庫在生產(chǎn)中及時收發(fā)料的同時應(yīng)每天將庫存量通知生產(chǎn)部，在存量空間不夠時應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，嚴(yán)重時應(yīng)報告廠長。3.6.7公司對生產(chǎn)中員工的后勤、出勤提供服務(wù)，對辭退的員工按編制應(yīng)及時補(bǔ)充。3.7車間生產(chǎn)計劃反饋制度3.7.1生產(chǎn)部在接到公司的計劃及生產(chǎn)單后，應(yīng)對本場的庫存情況、設(shè)備能力，若對完成公司和生產(chǎn)計劃有困難及異議應(yīng)立即反饋意見