生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度1.目 的為了進一步加強部門現(xiàn)場管理，規(guī)范生產(chǎn)部員工的行為準則，特制定本制度。2.范 圍凡在生產(chǎn)部從事生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的員工必須遵守本制度。4.內(nèi) 容4.1員工考勤制度4.1.1堅決貫徹執(zhí)行公司的作息制度。 4.1.2部門員工由其直接上級負責考勤，車間辦公室人員由統(tǒng)計員考勤，統(tǒng)計員負責部門考勤情況的匯總并上報人力資源部。4.1.3部門員工因事、因病請假必須提前填寫員工請假單，由班長（或直接上級）簽名同意后遞交上級審核，然后將請假單及時交到統(tǒng)計員處匯總，由統(tǒng)計員遞交部門經(jīng)理簽名審批。未經(jīng)部門經(jīng)理審批視為無效請假，作曠工處理。請假超過三天必須由主管生產(chǎn)系統(tǒng)

2、的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批準，嚴格按公司制度辦理請假手續(xù)。4.1.4 員工因事需相互調(diào)班的必須征得各自所在班上的直接上級同意并由調(diào)度員批準后方可調(diào)班未經(jīng)批準而擅自調(diào)班或自行安排休息的一律作曠工處理，因擅自調(diào)班而影響生產(chǎn)視情節(jié)輕重予以處罰。4.1.5員工嚴禁非因公會客或擅自離崗，員工因急事短時間離開崗位時必須征得班長或直接上級同意，超過30分鐘的必須辦理請假手續(xù)。4.1.6員工對考勤有異議時，可向部門經(jīng)理提出，任何人不得擅自涂改考勤。4.2文明生產(chǎn)制度4.2.1上班時間禁止下棋、打撲克或看報刊、小說、玩弄手機等，嚴禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛樂場所，更不允許趴在工作臺或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺。4.2.2生產(chǎn)期間不允

3、許帶小孩進車間，員工必須著工裝，外衣不能長至膝部，且應(yīng)衣著整潔，不允許穿拖鞋、高跟鞋上班。4.2.3與生產(chǎn)無直接關(guān)系的人員沒有部門經(jīng)理的批準，嚴禁進入生產(chǎn)車間，干擾生產(chǎn)現(xiàn)場。4.2.4員工非工作時間嚴禁擅自進入生產(chǎn)車間。4.2.5在工作中要體態(tài)端莊，禁止蹲、靠，杜絕講粗話、隨地吐痰等不良習慣，要禮貌待人、接物，樹立良好的員工形象。4.2.6車間內(nèi)禁止將手插于兜內(nèi)，且最多只允許解開工裝的第一個紐扣，嚴禁敞懷。4.2.7嚴禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食（包括口香糖、喉糖、檳榔），機臺上嚴禁擺放茶具、飯盆以及其它雜物。4.2.8車間內(nèi)任何場所嚴禁吸煙。4.2.9嚴禁滑、乘手動液壓車或推管車。4.2.1

4、0為確保車間的整潔、干凈、有序，成品、原材料、廢品及其它物件應(yīng)按要求定點有序堆放，嚴禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。4.2.11生產(chǎn)現(xiàn)場當班生產(chǎn)后遺留的廢管、廢料必須當班清理，任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物應(yīng)隨時清理出現(xiàn)場。4.2.12愛護公物及廠內(nèi)設(shè)施，愛惜原材料，嚴禁浪費。保證墻壁、地面、門窗、消防設(shè)施完好無損。4.2.13各生產(chǎn)崗位要嚴格遵守勞動紀律，愛護設(shè)備，保持設(shè)備干凈整潔和正常運作。4.2.14所有工藝文件、生產(chǎn)記錄表、交接班表、記錄卡必須保證完好無損，嚴禁亂涂亂畫或涂改現(xiàn)象，生產(chǎn)記錄表格要按指定地點擺放并保持干凈，現(xiàn)場記錄與文件必須根據(jù)逐級上交逐級審核的原則，最后由部門統(tǒng)計員匯總整理，經(jīng)部門經(jīng)理

5、審核后分類存檔。4.2.15工作時間員工不得擅自離崗、私自串崗。 4.2.16非工作需要，任何人不可擅自進入實驗室、備品配件庫、鉗工房、車間辦公室、冷水機房、空壓機房、電工房等。4.2.17非緊急情況，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打手機，如有需要，經(jīng)過班長同意后離開工作崗位接打電話。 4.2.18所有班組堅持班前會、班后會的召開。4.2.19員工必須按規(guī)定著裝，禁止工裝混穿。4.2.20管理人員戴橫卡，其余人員一律配戴豎卡，掛于胸前。4.3 安全生產(chǎn)制度4.3.1安全生產(chǎn)制度依照公司相關(guān)規(guī)定及各崗位相關(guān)制度執(zhí)行。4.4生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理4.4.1值班調(diào)度衛(wèi)生管理職責：在當班時間內(nèi)，負責整個車間生產(chǎn)部所負責的區(qū)

6、域的衛(wèi)生管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，確保車間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔。4.4.2生產(chǎn)班（組）長衛(wèi)生管理職責 4.4.2.1嚴格監(jiān)管常用工具。督促各調(diào)整工要保持常用工具整齊擺放，無關(guān)雜物及時清理。4.4.2.2督促本班各崗員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通，通道上不允許堆放成品、原材料、廢品等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、干凈、暢通。4.4.3主機手衛(wèi)生職責4.4.3.1當班生產(chǎn)后遺留廢品、廢料必須當班清理，任何與生產(chǎn)無關(guān)雜物應(yīng)及時清理出現(xiàn)場，換規(guī)格或其它原因清理出來的廢塑膠（廢原料）標明成分、重量、生產(chǎn)線、班別、時間、姓名等，撒漏的原料清掃干凈。4.4.3.2保持所負責衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整

7、潔干凈。撒落的原料要及時清掃，并倒入相應(yīng)的回收箱內(nèi)。4.4.3.3設(shè)備上不準擺放工具及雜物，機頭衛(wèi)生保持干凈、整潔。4.4.3.4設(shè)備上嚴禁擺放茶具、飯盆及其它雜物，設(shè)備上的垃圾及灰塵要及時清掃。4.5.4 操作工衛(wèi)生職責4.5.4.1包裝好的管材及時搬上手推車擺放整齊。4.5.4.2保持所負責衛(wèi)生區(qū)地面、物品、設(shè)備整齊干凈，尤其設(shè)備底座雜物要及時清掃。4.5.4.3下線的合格品要收集到手推車上，待檢品、廢品等要及時收集到指定地點整齊擺放。4.5.4.4保持所負責衛(wèi)生區(qū)域設(shè)備及地面衛(wèi)生清潔干凈。4.5.5配混班（組）長衛(wèi)生職責4.5.5.1嚴格保持配混現(xiàn)場衛(wèi)生整潔干凈，監(jiān)督混料工、稱料工等操作

8、人員在操作過程中謹慎、細心，避免原料灑落地面或設(shè)備上。4.5.5.2經(jīng)常檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，及時組織人員清掃地面、設(shè)備上的粉塵。4.5.5.3嚴格規(guī)定現(xiàn)場工具、原料、空原料袋等的擺放與管理。4.5.5.4不定期組織配混工進行現(xiàn)場大掃除，設(shè)備除塵工作。4.5.6配混工的衛(wèi)生職責4.5.6.1要時刻保持所負責衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生，包括地面、設(shè)備、勞動工具等。4.5.6.2設(shè)備以及工作臺上不允許擺放與工作無關(guān)的雜物。4.5.6.3倒空的料袋要整齊收集并用纖維繩捆綁牢固，然后整齊擺放到指定區(qū)域，由班（組）長定期安排人員入庫。4.5.6.4現(xiàn)場木拍要整齊擺放到指定區(qū)域，定期清理。4.5.7機電班（組）長衛(wèi)生職責

9、4.5.7.1經(jīng)常巡檢鉗工房、電工房、備品配件房等科室的物品擺放以及衛(wèi)生清掃情況，指定衛(wèi)生責任人。4.5.7.2經(jīng)常巡檢設(shè)備衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時與當班調(diào)度、班（組）長等進行協(xié)商溝通，以求最短時間內(nèi)解決。4.5.7.3明確鉗工、電工等操作人員的崗位衛(wèi)生責任人。4.5.7.4保持所負責的衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈，標識明確。4.5.8鉗工衛(wèi)生職責4.5.8.1保證鉗工房設(shè)備、材料、工具等擺放合理、安全、整潔干凈。4.5.8.2必須做好設(shè)備機械部分衛(wèi)生維護工作，要經(jīng)常清理設(shè)備的防塵過濾布（網(wǎng)）。4.5.8.3現(xiàn)場維修完畢后必須馬上清掃現(xiàn)場，卸下的零部件要及時回收或作好相關(guān)的處理工作。4.5

10、.9電工衛(wèi)生職責4.5.9.1保證電工房設(shè)備、材料、工具等擺放合理、安全、整潔干凈。4.5.9.2必須做好設(shè)備電氣部分衛(wèi)生維護工作，要經(jīng)常清理設(shè)備的防塵過濾布（網(wǎng)）。4.5.9.3現(xiàn)場維修完結(jié)后必須馬上清掃現(xiàn)場，換下的零部件要及時做好善后處理工作。4.5.9.4保持所負責的衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈，標識明確。4.5.10生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度4.5.10.1生產(chǎn)班組各崗位員工在上、下班時必須認真交接班。生產(chǎn)班組的交接班的主要內(nèi)容有：原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、文明生產(chǎn)、工具等。4.5.10.2 生產(chǎn)情況交接要求對當班生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格、名稱、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)狀況進行交接。設(shè)備狀態(tài)交接主

11、要對本班生產(chǎn)中設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、狀態(tài)、故障點及現(xiàn)象進行交接。4.5.10.3 每天交接班時間為公司規(guī)定的上下班時間，有生產(chǎn)必須有交接，任何崗位不可擅自停止交接手續(xù)。4.5.10.4夜班調(diào)度員負責將當天的所有生產(chǎn)記錄表格收集送到部門辦公室，由部門經(jīng)理審核后交予統(tǒng)計員存檔。4.6獎懲制度4.6.1為了對在生產(chǎn)做出杰出貢獻的員工給予鼓勵，根據(jù)公司領(lǐng)導指示，在生產(chǎn)部設(shè)立特殊貢獻獎。凡符合下列條件之一者給予20-100元獎金。獎金可以直接發(fā)給本人，也可以發(fā)給班組。4.6.2對生產(chǎn)工藝技術(shù)有好的建議，技術(shù)革新，經(jīng)試驗成功，對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本有一定改進者。4.6.3解決了生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問題，可以保證生產(chǎn)順

12、利進行者。4.6.4班組成品合格率考核得第一名者。4.6.5提出合理化建議被采納者。4.6.6防止了重點質(zhì)量、安全事故發(fā)生者。4.6.7對于積極參與各項有益活動或比賽，為生產(chǎn)部爭得榮譽者，按意義大小給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并根據(jù)其個人專長情況，優(yōu)先考慮其崗位或部門調(diào)動資格。4.6.8其它相關(guān)獎勵制度按金德公司人力資源部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6.9違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度中相關(guān)規(guī)定者，按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款，如罰款處罰則每次扣罰最低額10元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓?、屢犯不止者給予重罰或辭退。4.6.10員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者，生產(chǎn)部有權(quán)對其做出辭退意見上報人力資源部。4.6.11員工違反操作規(guī)程者

13、，初犯給予10-50元處罰，第二次再犯同一差錯者扣罰50-100元，第三次再犯同一差錯者扣罰200元并予以辭退。同時根據(jù)其造成的后果嚴重程度可適當放寬或加重對其處罰。 4.6.12班組成品合格率考核不合格的班組每次處罰50元以上，連續(xù)三次考核不及格的班組要進行班組整改。5.6.13若因管理不力造成了數(shù)名員工違反相關(guān)制度，將追究其直接上級的領(lǐng)導職責，要求其直接上級作書面報告并對其做出50元以上處罰。4.6.14 員工遲到、早退或擅自離崗10分鐘以內(nèi)的，罰款10元；遲到、早退或擅自離崗20分鐘以內(nèi)的，罰款30元并通報批評；遲到、早退或擅自離崗20分鐘以上的，按曠工處理。4.6.15 曠工者按公司相關(guān)規(guī)定處理。4.7員工培訓及考核制度4.7.1新員工進入生產(chǎn)部后的入職培訓由統(tǒng)計員負責監(jiān)督，相關(guān)人員負責執(zhí)行；上崗培訓及考核由其班（組）長負責。崗位培訓由低崗位向高一級崗位逐步培訓，使高一級崗位人員能做好低一級崗位的事務(wù)，經(jīng)過內(nèi)部考核合格后方可獨立操作。在獨立操作前如有違反操作規(guī)程的情況，當事人、班（組）長及當班調(diào)度員都要受到處罰。4.7.2車間新員工經(jīng)內(nèi)部考試合格后，其試用期內(nèi)的實際操作培訓和業(yè)務(wù)培訓由當班班（組）長負責安排，并隨時對其進行監(jiān)督及考核，實行優(yōu)勝劣汰、寧缺毋濫。4.7.3對新員工的相關(guān)制度方面的