泵業(yè)集團(tuán)模具制作修理付款工作流程模板范例

1、模具制作、修理付款工作流程不合格品處理流程生產(chǎn)急需外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件處置工作流程完工產(chǎn)品由物資部倉(cāng)庫(kù)按處置單上每道工序工 藝員、質(zhì)檢員、工段長(zhǎng)的完整簽字辦理入庫(kù)手續(xù)加工廢品處理流程操作工加工的零件經(jīng) 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)判定為不合格品檢驗(yàn)員填寫(xiě)“不合格品報(bào)告、處置 單”，初步判定不合格原因，檢驗(yàn) 員和操作工分別簽字確認(rèn)。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)做好不合格品標(biāo)識(shí)，操作工隔離存放將“不合格品報(bào)告、處置單”交現(xiàn)場(chǎng)工藝員處置工藝員提出具 體的處置方 案，車(chē)間/工段 按要求實(shí)施?？梢圆豢晒に噯T判斷是否 可以回用、返修工藝員在“不合格品報(bào)告、 處置單”上簽署報(bào)廢意見(jiàn)。統(tǒng)計(jì)員按照計(jì) 件工資的50 % 計(jì)算操作工本 道工序的工 資。料廢工廢

2、車(chē)間將廢品放到指定區(qū)域，并及時(shí)進(jìn)行處理統(tǒng)計(jì)員對(duì)操作工 本道工序的計(jì)件 工資不予統(tǒng)計(jì)；損 失總額（材料費(fèi)及 前道工序的計(jì)件 工資）少于 按損失額的 扣款，超過(guò) 按損失額的 扣款。100 元，70 %100元50 %不銹鋼、銅等材質(zhì)的廢品交材料庫(kù)回 收，其它材質(zhì)的廢品轉(zhuǎn)入廢品庫(kù)裝配廢品處理流程庫(kù)存廢品處理流程泵產(chǎn)品性能抽檢流程首檢作業(yè)流程巡檢作業(yè)流程終檢作業(yè)流程試壓檢驗(yàn)工序作業(yè)流程動(dòng)平衡作業(yè)流程靜平衡作業(yè)流程統(tǒng)計(jì)員計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)工作流程產(chǎn)品成本核算工作流程成品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作流程成本組按“成本價(jià) 目表”做好入庫(kù)成 品的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)成本組按生產(chǎn)工段送 達(dá)的入庫(kù)成品“生產(chǎn) 制令單”按月做好完 工成品的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)有

3、特殊配置、調(diào)價(jià) 要求的按配置價(jià)、調(diào)整價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按“成本價(jià)目表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外購(gòu)產(chǎn)品按進(jìn)價(jià)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)成本組按成品品種的生產(chǎn)單位和供貨單位做好生產(chǎn)產(chǎn)值的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)成本組按成品品種和供貨單位做好完工產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值的綜合統(tǒng)計(jì)1r1r1!民建泵、化工泵、工業(yè)泵、 市政泵、屏敝泵產(chǎn)品分品 種生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)電氣產(chǎn)品分品 種生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)成套產(chǎn)品分品 種生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)i r民建泵、化工泵、工業(yè)泵、 市政泵、屏敝泵產(chǎn)品按供 貨單位生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)電氣產(chǎn)品按供 貨單位生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)成套產(chǎn)品按供 貨單位生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)成品交貨統(tǒng)計(jì)流程通知成品 庫(kù)記帳員 取回單據(jù)。質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)流程5S檢查改進(jìn)流程制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理檢查

4、考核 細(xì)則和生產(chǎn)系統(tǒng)辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查考核細(xì)則，明確5S活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核要求。整頓整理素養(yǎng)清潔清A各事業(yè)部按5S活 動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本單位 的實(shí)際組織實(shí)施。根據(jù)5S活動(dòng)的進(jìn)展情況提出每個(gè) 時(shí)期5S管理的重點(diǎn)和目標(biāo)。公司有關(guān)部門(mén)深 入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位 開(kāi)展5S活動(dòng)的情 況進(jìn)行必要的指 導(dǎo)及幫助。公司有關(guān)部門(mén)組織巡查（每周不定期的監(jiān) 督檢查），對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求， 期完成。堅(jiān)持以教育為主，啟發(fā)自覺(jué)。各事業(yè)部加強(qiáng)自主管理，每周按照規(guī)定進(jìn) 行自查，搞好自查自糾，并做好記錄。將5S管理作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一，為有序加強(qiáng)5S管理提供制度保障。按P-D-C-A的方法，不斷提高5S管理水平1 1T定期總結(jié)

5、各單位推進(jìn) 5S管理的經(jīng)驗(yàn)，推廣 好的做法，不斷提高員 工的素養(yǎng)。通報(bào)表彰、處分流程體系內(nèi)審流程人員增（補(bǔ)）流程補(bǔ)員部門(mén)經(jīng)理、畐y總監(jiān)、總監(jiān)副總監(jiān)及以上人員提議主管副總裁審核總裁批準(zhǔn)補(bǔ)員部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理及以上人員提議主管總監(jiān)審核主管副總裁批準(zhǔn)增員部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理及以上人員提議人事總監(jiān)、主管總監(jiān)、副總裁審總裁批準(zhǔn)核補(bǔ)員部門(mén)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、 助理、科員、生產(chǎn)工人部門(mén)經(jīng)理、各制造事業(yè)部部 長(zhǎng)提議主管總監(jiān)審核主管總監(jiān)批準(zhǔn)增員部門(mén)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、主管及以上人員提議人事總監(jiān)（副總監(jiān)）、部門(mén)主管、主管副總裁批準(zhǔn)助理、科員、生產(chǎn)工人總監(jiān)審核人員轉(zhuǎn)正定級(jí)流程試用期滿(mǎn)符合轉(zhuǎn)正定級(jí)條件，根據(jù)入職時(shí)間, 15日前入職，當(dāng)月進(jìn)行轉(zhuǎn)正后的薪