某客運線標(biāo)項目經(jīng)理部第一項目隊管理制度

1、生產(chǎn)例會制度為了規(guī)范施工管理，保證政令暢通，便于加強溝通，組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，充分調(diào)動各方面的積極性，結(jié)合工程實際，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保工程的順利進(jìn)行，按照“議題明確、理明關(guān)系、提高效率、解決問題”的原則，特制定本制度。一、生產(chǎn)例會1、每月定期組織召開管段生產(chǎn)例會，由工程調(diào)度室負(fù)責(zé)組織安排,特殊情況下可根據(jù)實際情況確定。2、參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、會議時間：每周一晚19：30分4、生產(chǎn)例會議程：（1）各工區(qū)匯報本周生產(chǎn)完成情況、施工中存在的問題和解決問題的措施；（2）各部室匯報部門工作情況及需要解決的問題。（3）項目隊領(lǐng)導(dǎo)安排部署有關(guān)工作。

2、5、具體要求：生產(chǎn)例會實行簽到制，由綜合辦公室整理，并形成會議紀(jì)要。二、安全質(zhì)量工作例會制度1、每月由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織隊領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，再召開安全質(zhì)量工作例會。2、參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管安全、質(zhì)量工程師。3、會議時間：每月20號19：30分4、安全生產(chǎn)例會議程：（1）各工區(qū)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管安全、質(zhì)量的工程師對日常工作檢查進(jìn)行總結(jié)匯報。（2）由安質(zhì)部長根據(jù)日常工地檢查情況，結(jié)合當(dāng)日的大檢查，進(jìn)行施工項目安全、質(zhì)量評定，對于存在的安全、質(zhì)量隱患部位給予通報。 （3）研究解決施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問題，研究對重點控制工序、部位所采

3、取的措施。（4）項目隊領(lǐng)導(dǎo)全面安排部署安全質(zhì)量工作重點及要求。5、具體要求：安全質(zhì)量例會實行簽到制，由安質(zhì)部整理，并形成會議紀(jì)要。三、生產(chǎn)交班會1、參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)度，領(lǐng)工員參加，副經(jīng)理主持。2、會議時間：每周的1、3、5晚上19點30分召開。3生產(chǎn)交班會的內(nèi)容（1）各工區(qū)主管（領(lǐng)工員匯報生產(chǎn)情況），提出施工中存在的問題和解決問題的措施，需要配合的部門和人員，匯報明天工作安排；（2）各部室匯報部門工作情況，答復(fù)各工區(qū)反映出的施工疑問和方案，通報近期施工中的安全質(zhì)量隱患。（3）項目隊領(lǐng)導(dǎo)安排部署有關(guān)工作。5、具體要求：交班會內(nèi)容由調(diào)度整理，做好會議記

4、錄。四、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)大會制度1、每月30號定期組織召開生產(chǎn)、安全質(zhì)量總結(jié)會議。2、參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管安全、質(zhì)量的工程師。3、總結(jié)大會議程：（1）各工區(qū)匯報本月生產(chǎn)計劃完成情況及下月具體工作計劃安排及完成計劃的保證措施；（2）總結(jié)安全質(zhì)量工作情況，對本月安全質(zhì)量工作作出評價；（3）總結(jié)本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并安排下月（季）施工生產(chǎn)計劃；（4）研究解決施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量中存在的問題；（5）項目隊領(lǐng)導(dǎo)安排部署有關(guān)工作并提出下一步計劃要求。5、具體要求：（1）安全生產(chǎn)例會實行簽到制。（2）各工區(qū)主管必須有書面匯報材料。本辦

5、法自發(fā)布之日起執(zhí)行！2006年4月1日施工測量工作制度為規(guī)范我項目隊施工測量工作，使施工測量工作規(guī)范化、制度化、保證測量雙檢制的有效落實，確保結(jié)構(gòu)物位置和幾何尺寸準(zhǔn)確無誤，項目隊制定了以下管理辦法。一、測量工作管理機構(gòu)1、項目隊成立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制的測量管理機構(gòu)。2、項目隊成立了以兩名專職的測量主管工程師負(fù)責(zé)的四人測量小組。項目總工：申永利工程部：李宗軍技術(shù)主管 張凱華技術(shù)主管 陸韶峰測量主管 張耀軍測量主管 李斌1、人員職責(zé)項目隊測量主管工程師是規(guī)定復(fù)測工作的第一負(fù)責(zé)人,各工區(qū)技術(shù)主管為各工區(qū)測量工作的第一責(zé)任人，所有中線水平測量都必須有詳細(xì)的圖表計算和交底，并由主管測量技術(shù)

6、人員復(fù)核簽認(rèn)后方可實施。2、測量管理職責(zé)測量組：（1）負(fù)責(zé)全管段導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的交接,并配合精測隊進(jìn)行復(fù)測和編制復(fù)測報告。（2）負(fù)責(zé)管段重點工程黎家沖隧道、京珠聯(lián)絡(luò)線特大橋、麻塘里特大橋的定期復(fù)測，并做好測量記錄和工區(qū)技術(shù)主管進(jìn)行簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知工區(qū)技術(shù)室更正。（3）負(fù)責(zé)管段控制樁及墩臺中心測設(shè)。（4）負(fù)責(zé)項目隊測量儀器的登記、購買、收發(fā)，檢驗和使用情況的記錄和管理。工區(qū)技術(shù)室：（1）負(fù)責(zé)控制樁保護及向項目隊測量主管工程師及時報檢。（2）負(fù)責(zé)工區(qū)施工現(xiàn)場的日常測量（含施工放樣、日常復(fù)測、測量資料記錄、整理等）。（3）負(fù)責(zé)工區(qū)測量儀器的登記、使用、保養(yǎng)，防止儀器的意外損壞及丟失。二、

7、測量雙檢制1、總體要求（1）按照新建鐵路工程測量規(guī)范（TB10101-99）、京滬高速鐵路測量暫行規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制，確保施工測量準(zhǔn)確無誤。（2）隧道洞門、進(jìn)洞以后每100m由項目隊測量主管工程師對隧道軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，隧道斷面每50m 復(fù)測一次。（3）管段的控制導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點必須按制定控制點施測，各工區(qū)不得擅自增加轉(zhuǎn)點，必須經(jīng)過項目隊測量工程師同意并且復(fù)測。2、重點工程測量雙檢制（1）施工放樣：先準(zhǔn)備放樣資料，資料必須經(jīng)過復(fù)核，且簽字齊全，按復(fù)核過的資料進(jìn)行放樣，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場邊放邊算。（2）復(fù)測：各工區(qū)把導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點埋設(shè)好后將測量資料報工程部，測量主管工程師根據(jù)上報資料必須對

8、每個增設(shè)導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c的正確無誤。測量工程師復(fù)測以后向各個工區(qū)及時提供臨時成果，月底匯總后以書面形式下發(fā)各工區(qū)，各工區(qū)在施工放樣時如發(fā)現(xiàn)異常也應(yīng)對其進(jìn)行復(fù)測并上報工程部。3、一般工程測量雙檢制管段內(nèi)所有路基工程、防護工程和排水工程等由各工區(qū)進(jìn)行測量雙檢，測量資料必須由工區(qū)技術(shù)主管復(fù)核，簽字存檔。4、竣工測量雙檢制工程竣工測量先由各工區(qū)進(jìn)行，并將竣工測量資料報工程部，工程部組織各工區(qū)對管段進(jìn)行一次總的竣工測量為交工做好準(zhǔn)備。三、施工測量1、施工測量必須由專職測量工程師測量，總工程師或工程部長復(fù)核測量成果，檢查測量記錄，確保施工測量的正確性。2、施工測量固定點，隧道洞口設(shè)不少于

9、三處導(dǎo)線控制點及高程點，洞內(nèi)每隔100200m設(shè)一個固定點（中線點或?qū)Ь€點，高程點一同考慮）；大橋的墩位、涵洞的軸線護樁每個方向不少于三個，水準(zhǔn)點在橋兩頭各設(shè)置一個。3、日常的施工測量由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量復(fù)核工作。四、測量記錄、測量資料和測量樁橛1、測量資料必須記錄規(guī)范，要求記錄齊全、采用簽字筆、書寫工整、嚴(yán)禁涂改、可以杠改、簽字齊全、規(guī)范。2、測量樁橛的保護：線路復(fù)測的GPS點、高程控制點、導(dǎo)線控制網(wǎng)樁點由專職測量工程師負(fù)責(zé)保護；施工放樣的中線、水準(zhǔn)點由工點技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護；各類樁橛均應(yīng)設(shè)明顯的分辨標(biāo)志，即標(biāo)識清楚、保護妥當(dāng)。五、測量儀器的保管和使用1、測量儀器必須按規(guī)定進(jìn)行計量標(biāo)定，

10、作好儀器狀態(tài)的標(biāo)識，超過標(biāo)定周期或精度達(dá)不到要求的禁止使用，并隔離存放。2、測量儀器統(tǒng)一由專職測量工程師建檔保管，保管人員不在時，由工程部長指派專人使用，所有測量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報廢等要有詳細(xì)記錄檔案。3、對使用權(quán)用不當(dāng)，玩忽職守，造成儀器損壞損傷，對責(zé)任者應(yīng)嚴(yán)肅處理，并賠償其經(jīng)濟損失。本辦法自公布之日起執(zhí)行！2006年3月15日工程測量復(fù)核制度1、堅持項目隊總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制, 由項目隊總工組織對復(fù)測成果資料及現(xiàn)場導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)核。內(nèi)容包括：坐標(biāo)、角度、標(biāo)高、樁橛保護等情況。2、在施工放樣和施工過程中,所設(shè)置的控制樁（包括精測隊交的控制點）均有記錄,并有示意圖，由工點技術(shù)負(fù)

11、責(zé)人負(fù)責(zé)保管。3、堅持測量復(fù)核雙檢制,凡導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣放線、施工過程中的測量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制。用不同的測量及計算方法對測量結(jié)果進(jìn)行核對?！半p檢”的方法主要有以下兩種，可根據(jù)具體情況分別采用：A、一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。B、兩個測量組分別測量，核對結(jié)果。橋梁及隧道每月最少進(jìn)行一次中線、水平復(fù)測，路基根據(jù)橋隧的復(fù)測結(jié)果及時進(jìn)行放樣測量結(jié)果復(fù)核、調(diào)整。測量精度及誤差調(diào)整必須滿足相關(guān)測量規(guī)范要求。測量中嚴(yán)禁出現(xiàn)錯誤,造成直接經(jīng)濟損失的,按事故的大小逐級上報,由上級部門處理。隱瞞不報者,追究其當(dāng)事人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 測量記錄規(guī)范化。 測量記錄必須采用標(biāo)準(zhǔn)的記錄簿（水

12、準(zhǔn)儀記錄簿、經(jīng)緯儀記錄簿、全站儀記錄?。?測量記錄、計算成果、圖表必須要有記錄人、計算人、司鏡人、復(fù)核人簽字,控制測量成果須由項目隊總工審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行使用。 測量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素筆填寫,可以重寫，不能涂改、涂抹。由測量工程師使用，記滿一冊后編號交資料室存檔。本辦法自公布之日起執(zhí)行！2006年3月15日開工報告審批制度正式工程開工之前，按照項目經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理的開工有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范工程的開工工作，特制定以下審批制度。一、工程開工前，要作好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。1、標(biāo)段開工必須具備的條件：（1）承包合同已經(jīng)簽訂；（2）項目管理機構(gòu)已經(jīng)

13、設(shè)立，項目規(guī)章制度健全，項目負(fù)責(zé)人和主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同已到位；（3）本段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的審批程序進(jìn)行了審查；（4）已經(jīng)完成施工圖的復(fù)核優(yōu)化工作；地質(zhì)核查工作結(jié)束。（5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電，臨時房屋和便道能滿足開工要求；（6）線路復(fù)測已完成，施工樁橛完備；（7）征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)完成；（8）工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。原材料試驗已經(jīng)完成；配合比選配工作已完成。（9）主要機械設(shè)備已進(jìn)場，物資（材料）訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工三個月的要求。2、單位工程開工必須具備的條件：（1）設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要； （2）工點放樣已完成，

14、并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；（3）地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；（4）單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成；（5）機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；（6）單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；二、工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。三、工程開工申請報告的審批1、單位工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點分為一級審批、二級審批、三級審批三個等級。標(biāo)段工程開工申請報告按單位工程一級審批程序辦理。2、一級審批的工程范圍為重點和控制工程、1000m以上的橋梁（或特殊結(jié)構(gòu)大橋、深水基礎(chǔ)橋梁）、3000m以上的隧道（或特殊地質(zhì)條件的隧道

15、）、不良地質(zhì)路基和特殊地質(zhì)路基工程、無碴軌道工程、土石方大于100萬m3的站場的單位工程開工申請報告，上報項目經(jīng)理部。3、二級審批的工程范圍為一般控制工程、100m以上1000m以下的橋梁、1000m以上3000m以下的隧道及一般路基特設(shè)工點，其開工申請報告上報項目經(jīng)理部。4、三級審批（一級、二級以外的其他工程），其開工申請報告上報項目經(jīng)理部。四、開工報告格式采用武廣鐵路客運專線工程開工申請報告單。 施工圖現(xiàn)場核對制度為了最大限度地避免由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費、質(zhì)量隱患等問題，特制定本核對制度。 一、現(xiàn)場核對主要內(nèi)容 1、路基工程 主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及

16、規(guī)模較大的路基加固防護工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程地點、厚度、基底處理方案等情況。2、橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置，立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標(biāo)高（橋下凈空）、承臺頂標(biāo)高、相鄰橋梁是否可以合并等。涵洞：主要核對位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉等情況。3、隧道工程主要結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對洞門位置、邊仰坡開挖及防護（特別是洞門上方的施工防護和永久防護）、截水溝的設(shè)置、明暗洞分界位置、緊鄰既有隧道施工防護措施、棄碴場位置防護等情況。二、施工圖核對程序 按照武廣公司頒發(fā)的武廣工 (2005)45號施工圖現(xiàn)場核對完善實施細(xì)則執(zhí)行。1、接到設(shè)計文件后，由項目隊總

17、工程師負(fù)責(zé)組織項目隊工程部及各工區(qū)負(fù)責(zé)人，首先進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場核對的基礎(chǔ)上，對設(shè)計文件中的細(xì)部結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、縱坡坡率、橋梁及路基的基底地質(zhì)勘探等情況進(jìn)行復(fù)核。2、各工區(qū)將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形式報項目隊工程部。3、項目隊按照審核批復(fù)意見組織施工。三、根據(jù)核對內(nèi)容，附表上報1、橋梁工程設(shè)計現(xiàn)場核對表2、隧道工程設(shè)計現(xiàn)場核對表3、涵洞工程設(shè)計現(xiàn)場核對表4、路基工程設(shè)計現(xiàn)場核對表 施工技術(shù)交底制度為規(guī)范、嚴(yán)格施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)武廣客運專線的特點及有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。一、目的工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工

18、的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。二、職責(zé)及范圍劃分1、技術(shù)交底實行分層交底,貫徹于施工全過程，向施工隊（班組）的交底應(yīng)分批、段進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，并形成文件，予以保存。2、由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門，向項目隊主要管理人員及項目隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計意圖的講解，負(fù)責(zé)對重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)的交底，并對建設(shè)單位的要求、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行交底。3、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組、領(lǐng)工員進(jìn)行分部分項工程

19、交底，交底內(nèi)容須經(jīng)項目隊總工審核后進(jìn)行。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點、安全及關(guān)鍵部位施工工藝等事項。4、技術(shù)交底時，在重點交底施工方法、工藝的同時，要提出保證施工安全措施和預(yù)防措施。三、技術(shù)交底的內(nèi)容（1）施工圖紙、單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。 （2）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（4）主要施工方法：對施工中，各工序采用的施工方法及工藝都要有作詳細(xì)的要求。（5）施工順序：對項目中各工程的施工順序以及和工程中每道工序的施工順序詳細(xì)介紹。（6）工程施工質(zhì)量、安全和環(huán)保措施。（7）工期安排和施工進(jìn)度要求。四、

20、具體要求1、技術(shù)交底實行誰負(fù)責(zé)誰交底，技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容及發(fā)放記錄都必須歸檔。每次技術(shù)交底會均應(yīng)有交底會議簽到表、交底內(nèi)容記錄及主持人。2、技術(shù)交底資料要存檔，以便于查閱。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！2006年3月15日 質(zhì)量信息管理制度為了加強信息管理，實現(xiàn)信息建設(shè)系統(tǒng)正常運行，制定以下制度。1、為加強質(zhì)量信息的管理，項目隊專門成立質(zhì)量信息管理小組。組織機構(gòu)：主 任：總工程師副主任：工程部部長、安質(zhì)部部長成 員：各部門成員2、信息管理小組職責(zé)（1）認(rèn)真落實項目隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的信息管理工作。（2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)的建設(shè)、日常管理和維護工作（3）學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作手冊，組織技術(shù)人員進(jìn)

21、行安全教育和培訓(xùn)。（4）所有聯(lián)網(wǎng)的計算機必須安裝指定的防病毒產(chǎn)品，不得隨意關(guān)閉或卸載。（5）確保信息系統(tǒng)安全可靠、狀態(tài)良好地運行，嚴(yán)禁自主更換硬件、軟件和隨意刪改數(shù)據(jù)等違規(guī)作業(yè)。（6）收集一些新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備發(fā)展動態(tài)，組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用。（7）認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，安排專人做好重點工程技術(shù)總結(jié)、專項或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)、專題經(jīng)驗總結(jié)。成品保護制度1、成品的場地存放規(guī)劃要地勢適宜、布局合理；場地要平整壓實，便于堆碼清點，防止流水沖刷和污染，減少二次倒運；符合防水、防盜、防撞擊的要求，有利于施工生產(chǎn)、物資進(jìn)出收發(fā)，盡量減少搬運和存放中的損耗。2、按品種、規(guī)格分別放入成品場或料棚，規(guī)范

22、堆垛進(jìn)行保管，針對不同的自然環(huán)境對成品選擇適宜的保管防護方法。3、成品的堆放儲存，應(yīng)按不同成品種類、生產(chǎn)日期分別堆碼，碼垛要平穩(wěn)整齊，妥善保管，不得混放。4、成品儲存、保管、搬運過程，要符合“三標(biāo)一體”要求。物資在保管、搬運過程中要防止破損，努力降低揚塵、噪音等對環(huán)境的污染和影響，加強搬運人員的防護措施，按規(guī)定配置相應(yīng)的勞保用品。5、現(xiàn)場成品儲存實行日清月結(jié)制度，收發(fā)正確及時，帳、卡、物相符。6、成品構(gòu)件在搬運過程中一定要輕拿輕放，防止摔壞、碰撞、掉棱掉角現(xiàn)象出現(xiàn)，吊裝時棱角要用護瓦加以保護。7、加強存放場的看護巡守，嚴(yán)防被丟失，預(yù)防成品在存放過程發(fā)生火災(zāi)和設(shè)備、人身安全等事故，保證成品完好無

23、損，及時齊備供應(yīng)。8、成品要根據(jù)生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、成品種類、使用部位、檢驗狀態(tài)等進(jìn)行標(biāo)識，工程產(chǎn)品的性能必須符合設(shè)計要求，其產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到驗標(biāo)的規(guī)定，合格產(chǎn)品才可投入使用。9、施工作業(yè)中必須做到下道工序的施工不得污染和損壞上道工序完成的產(chǎn)品。對于人為或操作不當(dāng)造成的成品損壞，將視情節(jié)輕重給予處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行！施工工藝流程設(shè)計制度為了保證各施工工序的施工工藝流程設(shè)計具有科學(xué)性、合理性、可操作性，同時讓所有技術(shù)人員熟知各工序施工工藝流程，確保各工序施工質(zhì)量。特制定本制度。1、各工序施工前都必須編制施工工藝流程。2、實行施工工藝流程設(shè)計審批制，由項目隊總工程師審批后執(zhí)行。3、編制施工工

24、藝流程設(shè)計必須符合鐵路施工規(guī)范、施工設(shè)計圖的要求，依據(jù)橋、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序編制科學(xué)、合理的工藝流程圖。4、施工作業(yè)流程設(shè)計應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、可操作性。應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和放線放樣、機械設(shè)備、材料、人員，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，盡可能采取平行作業(yè)進(jìn)行編制。5、施工工藝流程設(shè)計實行技術(shù)交底制，讓每個技術(shù)人員熟知工序的施工工藝流程設(shè)計。6、施工工序合理安排，實現(xiàn)合理的工序時間、最佳的進(jìn)度、最省的材料、最好的質(zhì)量?；A(chǔ)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料是真實記錄在建工程施工全過程的依據(jù)，是反映項目管理水平優(yōu)劣的重要標(biāo)志。為了確保客運專線技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程

25、的維修、維護提供真實詳細(xì)的現(xiàn)場施工資料，結(jié)合武廣鐵路客運專線工程項目具體情況，特制定本管理制度。一、基礎(chǔ)資料的歸口管理部門項目隊工程部、綜合辦公室是內(nèi)業(yè)資料管理的監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)本段內(nèi)業(yè)資料和文件的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)以及項目隊內(nèi)部形成的及上下往來技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。二、基礎(chǔ)資料管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項目隊文件、資料的形成、積累和整理、分類、立卷、歸檔工作;2、自覺接受業(yè)主、經(jīng)理部和公司對本項目隊技術(shù)資料室的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查;三、資料室的設(shè)置必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，資料室設(shè)在技術(shù)室，由專人負(fù)責(zé)管理。管理人員必須全面負(fù)責(zé)檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜

26、。四、管理范圍1、外部資料包括監(jiān)理站、局指等上級機構(gòu)所下發(fā)的需要嚴(yán)格執(zhí)行的或有指導(dǎo)意義和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬資料歸檔范圍。2、工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料3、各種施工規(guī)范、驗標(biāo)、施工圖紙及參考資料。五、資料管理1、文件下達(dá)以后，必須由相關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達(dá)的文件的類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達(dá)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱。之后再由檔案管理部門按文件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保存。2、對于歸檔文件的借閱要嚴(yán)格執(zhí)行一下制度：借閱時間不得超過規(guī)定；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須要嚴(yán)格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。3、施工圖紙管理

27、：（1）圖紙一旦送達(dá)施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進(jìn)行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符要及時上報。（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽字，否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、××冊、從××頁到××頁共××頁、細(xì)目名稱、領(lǐng)取人簽字領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字發(fā)放時間。（3）無論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應(yīng)該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習(xí)慣。借閱要及時歸還，閱覽時嚴(yán)禁在圖紙上涂寫、修改，保證圖紙的干凈，整潔。對于掉頁，或缺頁、破損的地方要及時修補。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得隨意借閱。（5）圖紙亦屬重要的上級

28、下發(fā)文件，應(yīng)歸檔存放。4、工程資料分兩級管理。初級為施工區(qū)對現(xiàn)場施工所形成檢驗資料以及原始資料的編制和收集。終級為工程部綜合工程師對資料的進(jìn)一步核對，分類，整理以及存檔。5、檢驗資料包括：自檢、互檢、和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括：現(xiàn)場放樣資料、水準(zhǔn)資料、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存，并上報。6、各工區(qū)的資料管理由技術(shù)主管負(fù)責(zé)收集，整理，分項工程完交項目部存放，項目部由綜合工程師負(fù)責(zé)。工程資料必須設(shè)專柜存放，并且有明顯標(biāo)識。7、工程技術(shù)資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照驗標(biāo)統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫。填寫

29、要及時、真實、有效。（2） 各工區(qū)應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認(rèn)證。及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料，并送達(dá)項目工程部統(tǒng)一保存。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成監(jiān)理簽認(rèn)上報公司內(nèi)業(yè)主管復(fù)核工程部長審核分類裝盒存檔規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照驗標(biāo)）。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。8、為了防止資料的失頁、丟失或損壞應(yīng)嚴(yán)格資料的查閱方式。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。（2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走。需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件必須

30、要領(lǐng)導(dǎo)批示。（4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記。其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工程部，在內(nèi)業(yè)主管在場的情況下完成。一般資料不外借。人為損壞或丟失資料的人員，將給予200-500元的經(jīng)濟處罰。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！2006年4月1日 工程調(diào)度管理制度一、目的為了強化和規(guī)范調(diào)度管理工作，及時準(zhǔn)確地掌握武廣鐵路客運專線工程建設(shè)的有關(guān)情況，建立快速反應(yīng)的信息管理機制，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)和解決項目施工中存在問題的目的，根據(jù)本管段內(nèi)工程實際情況，特制定本辦法。二、調(diào)度工作歸口和職責(zé)1、項目隊調(diào)度設(shè)在項目隊工程部，配備專職調(diào)度，歸口于工程部管理。2、值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話（

31、有長話權(quán)）、計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。3、按照施工計劃、技術(shù)措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關(guān)生產(chǎn)會議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握施工生產(chǎn)狀況。三、基本任務(wù)1、根據(jù)項目經(jīng)理部及公司下達(dá)的年、季、月度施工計劃，掌握施工進(jìn)度、動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況。及時了解施工中存在的問題，整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求。2、根據(jù)工程質(zhì)量信息管理要求，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時掌握和傳輸施工進(jìn)度情況、施工中存在的問題，以供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。3、對領(lǐng)導(dǎo)的各項生產(chǎn)會議做好會議記錄，并形成會議

32、紀(jì)要以備查閱和參考。4、負(fù)責(zé)管理本項目隊車輛的調(diào)配，能充分的利用交通工具，為本項目隊服務(wù)。四、調(diào)度內(nèi)容1、掌握工程項目的重點工程數(shù)量，總工期及施工組織設(shè)計和技術(shù)措施執(zhí)行情況。2、掌握工程項目中材料、人員、設(shè)備的配備情況。3、建立工點臺帳、工點工程進(jìn)度臺帳，調(diào)度記錄臺帳、編制施工簡報、繪制工程形象進(jìn)度圖表。五、調(diào)度工作制度1、實行24小時值班制度，以保證調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。2、工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，工作不拖拉，要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認(rèn)真做好記錄。3、調(diào)度要根據(jù)項目經(jīng)理部的有關(guān)要求，建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時

33、了解施工進(jìn)度、計劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。六、上報公司調(diào)度報表1、月報告制度： （1）月度計劃：每月初在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度計劃數(shù)據(jù)上報完畢。（2）旬報：每月中旬將本項目半月完成的建安價值上報公司調(diào)度。內(nèi)容主要是分項工程的價值，當(dāng)完成任務(wù)不足月度計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的主要原因。（3）月報：每月底在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項目隊的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。當(dāng)未完成月度計劃任務(wù)時，要說明分析欠產(chǎn)的主要原因。（4）調(diào)度月報（簡報）：每月28日前將項目隊當(dāng)月施工簡報上報集團公司調(diào)度。

34、內(nèi)容包括上月計劃完成情況，當(dāng)前生產(chǎn)上存在的主要問題，擬采取的措施等等。2、周報告制度：將一周內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)度情況一并匯總，上報項目經(jīng)理部和公司調(diào)度。3、日報告制度：每天將施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，按要求上報項目經(jīng)理部和公司調(diào)度。七、調(diào)度工作的紀(jì)律1、調(diào)度人員要有高度的組織紀(jì)律性，應(yīng)做到業(yè)務(wù)熟，情況明，行動快，辦事準(zhǔn)，效率高。對上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求，必須認(rèn)真貫徹，一絲不茍。要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握施工動態(tài)，準(zhǔn)確如實地反映情況。2、上報工程進(jìn)度、施工情況時，信息、數(shù)據(jù)必須做到及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的隨意亂報、超報和瞞報，如有發(fā)生，要追究責(zé)任，進(jìn)行處理。開工前施工調(diào)查報告制度一、施工調(diào)查目的和程序1

35、、工程項目中標(biāo)后開工前必須組織詳細(xì)的施工調(diào)查。施工調(diào)查的主要目的是核對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工，提供基礎(chǔ)資料。2、本項目的施工調(diào)查由項目隊經(jīng)理或項目隊總工程師組織，有關(guān)部門參加。二、施工調(diào)查內(nèi)容1、自然條件調(diào)查。2、地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對工程的影響。3、氣象、水文情況、地方防疫及其特點。4、生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。5、征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。三、技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查1、實地校核各項施工設(shè)計文件（如線路、站場、大中橋、涵洞、隧道、房建，給水、三電等工程），確

36、定本管段內(nèi)工程的重點和難點。2、地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力。3、地方電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。4、大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。5、當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機械設(shè)備等。四、施工調(diào)查報告施工調(diào)查完畢后，根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及時寫出施工調(diào)查報告。施工調(diào)查報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。2、概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，新建或改建的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的工程數(shù)量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。3、主要工程材料供

37、應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。說明生活物資供應(yīng)的安排意見。4、說明沿線電源工程及生活用水水源情況，重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。5、施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。 施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度為強化施工技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，規(guī)范作業(yè)程序，科學(xué)組織施工。更好地發(fā)揮技術(shù)工作的龍頭作用，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，制定以下辦法。一、管理制度1、工程管理部根據(jù)工作需要及崗位設(shè)工程部長、副部長、專業(yè)工程師、測量工程師和綜合工程師，兩個工區(qū)分設(shè)技術(shù)室，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的技術(shù)工作，各工區(qū)技術(shù)

38、人員要負(fù)從安排，按時完成各自崗位工作，工程部采取分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一總工程師的技術(shù)指導(dǎo)下工作；同時接受單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)建議。2、項目部技術(shù)人員有事需要離開工作崗位時應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明情況。向項目總工程師請假，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，處理好手頭工作方準(zhǔn)離開工作崗位。3、施工技術(shù)人員在完成部門負(fù)責(zé)人分派的工作任務(wù)和自身業(yè)務(wù)外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。4、工程部做好各施工隊伍之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，和對工隊的監(jiān)督、檢查，同時重點抓好全標(biāo)段施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。專業(yè)工程師對使用的勞務(wù)工隊進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和日常管理，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。5、各工區(qū)主管工程師除對本分部管轄范圍內(nèi)的施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)

39、，并結(jié)合項目部對質(zhì)量、進(jìn)度、工期的整體要求，對生產(chǎn)中的施工技術(shù)工作超前合理安排，較重大技術(shù)問題，應(yīng)向工程部長匯報，方案經(jīng)審核總工程師批準(zhǔn)后實施。6、各工區(qū)主管工程師應(yīng)參加項目部召集的生產(chǎn)交班會。聽取意見和領(lǐng)導(dǎo)要求，對施工安排及時調(diào)整。7、每月底在不影響工地正常生產(chǎn)的前提下，由工程部長負(fù)責(zé)組織召開一次技術(shù)人員參加的例會，各抒己見，總結(jié)上月工作、指出存在問題、落實整改措施和相關(guān)人員，提出下月工作目標(biāo)、重點注意事項，使會議起到成前啟后，發(fā)揚成績，減少或消滅工作偏差的作用。會議的地點設(shè)在工程部辦公室。8、每個施工技術(shù)管理人員應(yīng)對上級安排的工作，積極反應(yīng)，并在要求的期限內(nèi)努力完成，并及時進(jìn)行匯報。上級對

40、下級工作有要求，也要有落實、追究。消除做了不說，說了不問的不良習(xí)慣。9、根據(jù)實際情況，不定期或適時召開現(xiàn)場會，對較大疑難問題進(jìn)行討論商議或請公司、集團公司專家到場指導(dǎo)，言傳身教。10、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，技術(shù)人員有責(zé)任及時向工程部長、總工程師匯報，不得隱瞞，以便及時分析、總結(jié)補救或整改措施，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。二、施工準(zhǔn)備1、在正式開工前，在總工程師主持下由工程部專業(yè)工程師參與、編制實施性施工組織設(shè)計，提交監(jiān)理、上級部門審查。施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合審查意見及工程進(jìn)展態(tài)勢，業(yè)主工期要求，靈活調(diào)整，起到指導(dǎo)施工的作用。2、橋涵、路基、工點開始施工前，主管工程師有關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀審核設(shè)計

41、文件，核對圖上平面尺寸與地形地貌的關(guān)系，向上級技術(shù)主管部門提交圖紙審核記錄。疑難問題書面向總工程師報告，及時落實解決方案。確屬設(shè)計部門問題，以書面形式通過局指、監(jiān)理單位向設(shè)計方面提報。在未得到設(shè)計單位答復(fù)前，不得隨意改變設(shè)計進(jìn)行施工。3路基開工前，應(yīng)先對原地面進(jìn)行水準(zhǔn)測量和橫斷面測量，取得地面標(biāo)高的原始記錄。未經(jīng)橫斷面測量的地段，不得進(jìn)行路基填筑或開挖。4、路基施工測量時，在靠近橋頭一端應(yīng)使路基中線與橋中線貫通，避免橋臺方向與路基不吻合的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、涵洞、橋墩臺定位測量施工前由測量工程師放線定位，自檢、復(fù)核后向監(jiān)理報驗。6、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點復(fù)測結(jié)束，確認(rèn)成果無誤后。方可做為施工放樣的依據(jù)，對控制

42、樁、水準(zhǔn)點及施工中自設(shè)的護樁、臨時水準(zhǔn)點等應(yīng)采取水泥包埋形式的保護。樁點位置備有書面記錄或草圖，以防丟失。所用控制樁，水準(zhǔn)點應(yīng)經(jīng)常（每一到兩個月）進(jìn)行聯(lián)測或復(fù)核，確保其使用無誤。7、特大橋要設(shè)立相應(yīng)的施工控制三角網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)。8、技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制，技術(shù)交底制，未經(jīng)復(fù)核的測量成果不得使用。未經(jīng)審核的技術(shù)交底，不得下發(fā)。項目分部或勞務(wù)協(xié)作隊及個人，有權(quán)拒絕接受未經(jīng)復(fù)核的技術(shù)交底書、施工草圖等。使用未經(jīng)復(fù)核審核的技術(shù)交底文件或施工草圖，后果由使用者承擔(dān)。9、施工技術(shù)人員應(yīng)養(yǎng)成謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的工作作風(fēng)，自覺鉆研業(yè)務(wù)，放手開展工作。三、橋梁涵洞施工1、橋梁施工橋梁開工報告批復(fù)后，工程部及時

43、下達(dá)鉆孔樁等工序的施工技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書，交底要辦理簽認(rèn)，無技術(shù)交底的工序不得開工。按照驗標(biāo)施工規(guī)范要求和施工組織設(shè)計確定的工序流程，有條不紊的進(jìn)行施工。每項工序進(jìn)行前，必須嚴(yán)格自檢，參加人員：項目主管工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員。對發(fā)現(xiàn)的問題糾正后，再報請監(jiān)理工程師檢驗，同時，準(zhǔn)備好相應(yīng)的書面資料、表格，做到及時簽認(rèn)一次通過，杜絕反復(fù)，避免自檢粗糙應(yīng)付或根本沒有自檢就向監(jiān)理報檢，造成檢查出很多問題，整改不及時到位，反復(fù)檢查整改的被動局面，影響工作效率和企業(yè)形象。各分部技術(shù)、實驗人員應(yīng)密切配合，注意工作接口的細(xì)節(jié)符合工程實際，不出漏洞，文件資料真實、嚴(yán)密、齊全，與工程進(jìn)展同步。鉆孔樁施工，第

44、一根鉆孔樁應(yīng)先試樁，開鉆前，應(yīng)結(jié)合地質(zhì)，鉆孔機械和施工人員的經(jīng)驗等因素確定具體可行的方案和應(yīng)急預(yù)案。記載各環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)，為后續(xù)施工起示范作用。本標(biāo)段橋梁樁基普遍較深，地層中部含砂層及地下水，成孔后，必須盡量壓縮灌注時間，把孔上鋼筋籠孔口焊接吊放時間減至最短。灌注過程有技術(shù)實驗人員值班，備料、拌合站、運輸各環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保砼灌注連續(xù)進(jìn)行和封孔質(zhì)量。鉆孔樁灌注結(jié)束前，應(yīng)根據(jù)泥漿稠度，沉渣厚度，確定超灌高度（一般控制在0.8m左右），保證樁頭質(zhì)量。承臺施工前，應(yīng)確認(rèn)設(shè)計資料中有無地下管線內(nèi)容。如果地下埋有光纜，管道等設(shè)施，應(yīng)先與有關(guān)部門聯(lián)系遷移，方可開挖。承臺是較大體積砼施工，立模、加固，應(yīng)認(rèn)

45、真檢查防止脹模，澆注應(yīng)從一側(cè)推進(jìn)，選擇有經(jīng)驗的搗固人員。施工中有間斷時，按“砼及砌體”施工規(guī)范的有關(guān)要求設(shè)置施工縫，必要時埋接茬筋。墩身及頂帽采用大塊鋼模板組拼，施工前必須先試拼，對于大于2cm的接縫錯臺應(yīng)打磨消除，模板縫以膩子抹平，再涂脫模劑，為了保證外觀質(zhì)量，先做試墩（小體積）確定脫模材料。墩身砼頂帽砼施工完。初凝后，頂面應(yīng)覆蓋，養(yǎng)生不得中斷，有專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)生期不得少于7天。涵洞基坑應(yīng)放坡開挖，基底不得超挖，每道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下一步施工。各個橋涵工點必須懸掛標(biāo)識牌。2路基施工路塹段施工，首先做好地表截排水，并使工作面不積水，人工配合刷坡，開挖線應(yīng)適當(dāng)放大，以保證路基面幾何尺寸不

46、小于設(shè)計。邊坡有防護地段，防護工程應(yīng)跟進(jìn)施工。填方施工，按四區(qū)段、八流程組織流水作業(yè)。放設(shè)邊樁時每側(cè)放大應(yīng)不小于20cm，特別注意兩側(cè)一次填到位，以確保路基兩側(cè)的壓實質(zhì)量，填土應(yīng)隨鋪、隨平、隨壓、隨檢。每日收工前，應(yīng)將松土攤平碾壓完畢。填挖銜接地段，在即有線旁幫寬地段，必須采取挖臺階措施。填方施工最初的不小于300m的段為試驗路段，通過嚴(yán)格控制，取得鋪層深度，碾壓變數(shù)，含水量等施工參數(shù)繼續(xù)的施工起到以點帶面的示范作用，便于大面積推開。在填筑施工中，技術(shù)人員、試驗人員及其他管理人員均有責(zé)任監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。對檢測不合格的填層應(yīng)采取灑水、補壓或重新平整壓實措施。在不確認(rèn)合格前，不得進(jìn)行上層填筑。對

47、有質(zhì)量隱患的部位，質(zhì)檢人員有權(quán)責(zé)令施工方返工。返工費用由施工方自負(fù)對待附屬工程應(yīng)和對待主體結(jié)構(gòu)工程一樣的要求，消滅重主體，輕附屬的不良傾向。四、技術(shù)資料、設(shè)計文件的管理1、項目經(jīng)理部設(shè)一名主管文件、檔案的專業(yè)工程師。主抓全標(biāo)段的設(shè)計文件、資料收集、歸檔整理、督促檢查，施工圖、定型圖、通用圖、部頒驗標(biāo)及日常文件管理工作。3、開工前，工程部組織全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、驗標(biāo)，請監(jiān)理人員就驗標(biāo)應(yīng)用表格填寫等方面進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。消除規(guī)范、驗標(biāo)應(yīng)用中的空白。4、各工點工程日志填寫由技術(shù)人員分工進(jìn)行，不得有空白點，內(nèi)容應(yīng)符合施工技術(shù)管理文件匯編中的要求。工程部應(yīng)隨時對各分部技術(shù)人員的工程日志進(jìn)行抽查評議。有人離

48、崗時，主管工程師應(yīng)做好臨時安排，不得出現(xiàn)有工程無日志的現(xiàn)象。5、工程施工小結(jié)，一般由技術(shù)人員按有關(guān)格式內(nèi)容撰寫，主管工程師審核。橋工點由主管工程師撰寫，工程部負(fù)責(zé)審查、定稿。6、完工工點的文件資料由主管工程師交文件管理人員歸檔保存。7、施工用紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范等應(yīng)建立供閱登記管理制度，任何不得隨意取用工程部管理的文件、檔案、圖紙。8、施工圖為受控文件、應(yīng)保管使用，有變更設(shè)計內(nèi)容的圖紙，應(yīng)該在封面相應(yīng)張次、頁次加蓋“變更”圖章，以示區(qū)別。不能使用過期的圖紙需加蓋“作廢”圖章，防止錯用。9、開工之初，即應(yīng)按有關(guān)方面的竣工文件編制要求，進(jìn)行文件資料管理。單項工程在工程完工后一月內(nèi)，應(yīng)形成完備竣工資料。

49、五、清方計價工作1、根據(jù)項目隊合同管理及驗工計價的統(tǒng)一要求，每月22-25日工區(qū)技術(shù)人員對管轄工程的月度完成情況，分合同號驗工清方，為減少矛盾，提高效率，現(xiàn)場清方時，應(yīng)通知施工隊參加。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工點負(fù)責(zé)人應(yīng)將管轄工程的完成工程量、分項目匯總，填寫清方表（一式四份：工程部、經(jīng)營部、物設(shè)部及工隊各一份）具體要求：（1）每月填報的工程量，以完工的合格工程為對象。（2）除橋梁外、涵洞工程各分部工程必須完工、才能計量（如基礎(chǔ)、涵身、涵板安裝及防水層、附屬）涵洞只完成挖基的不予計量。（3）路基土方：清方按實際完成工程量的80%計量，（路基兩側(cè)加寬部不予計量）。（4）附屬工程清方前施工技術(shù)人員應(yīng)對擬

50、清方點破檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的不予清方。破檢時，施工人員應(yīng)給予協(xié)助配合。（5）涵洞、橋梁、路基個別路基等工點末次清方前，報總工進(jìn)行驗收，確認(rèn)其是否有未完工程。溝渠是否清除到位，涵洞出入口是否與道路或溝渠順接等，如未完善上述事宜，將不予進(jìn)行末次清方。2、每月26日工程部將清方資料報項目總工程師批準(zhǔn)。3、技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是、提高辦事效率，不得無故拖延清方時間。更不得對協(xié)作隊伍吃、拿、卡、要，進(jìn)行為難。4、清方表上宜反映設(shè)計數(shù)量，月度完成數(shù)量，開累完成數(shù)量，剩余數(shù)量各項數(shù)據(jù)。5清方工作是施工技術(shù)合同管理的重要內(nèi)容，經(jīng)辦人要客觀、公正以按我方要求施工完成的合格工程為計量依據(jù)，清方數(shù)量不得超前，更

51、不得隨意增添項目。附：五按：按經(jīng)過審核的圖紙進(jìn)行施工，按規(guī)范、程序操作，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，按實際記錄，按合同和管理辦法及時獎懲。十個不準(zhǔn)：實施性施工組織設(shè)計未出臺的不得進(jìn)行主體工程施工；構(gòu)造物沒經(jīng)過換手（必須在有經(jīng)驗的測量人員之間進(jìn)行）復(fù)測和技術(shù)主管審核確認(rèn)的不得施工；沒有進(jìn)行技術(shù)交底或雖進(jìn)行技術(shù)交底但操作者在沒有完全弄清楚的情況下不準(zhǔn)開工；關(guān)鍵崗位（安全、質(zhì)量）的責(zé)任沒落實到人頭或落實到人但責(zé)任人沒完全弄明白的情況下不得動工；上道工序未經(jīng)檢驗合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；凡是用新工藝的工程（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等）在沒有實驗取得成功前，不準(zhǔn)進(jìn)行大面積的主體工程施工；凡在既有線上需要封鎖才能施工的項目，在封鎖的時間里沒有絕對把握安全優(yōu)質(zhì)地完成應(yīng)該完成的階段性工程任務(wù)的不能動工；沒有“三證”或雖有“三證”但沒簽正式合同的勞務(wù)隊，不得參與主體工程的施工（參與施工的特殊工種的操作人員必須持