2017年項目部應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、企業(yè)LOGO2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)XXXXXXXXX有限公司XX項目總承包部2017年12月4日XX項目2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)一、應(yīng)急管理工作情況（一）安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練專題行活動開展情況6月1日下午，XX石嶺二號安置房組織開展消防應(yīng)急知 識培訓(xùn)及演練活動，6月12日下午，總承包部組織桂花街項 目全體施工人員開展消防安全知識培訓(xùn)及演練活動。通過各項目組織開展消防演練，是大家充分認(rèn)識到消防 安全保證必須落實在“防”，要“防”住火災(zāi)；通過學(xué)習(xí)基 本消防預(yù)防措施及常識、應(yīng)急逃生自救要求及滅火方法，進 行滅火實戰(zhàn)演練，提高了火災(zāi)防范意識，掌握消防滅火器材 的正確使用方法，確保火災(zāi)發(fā)生后能及時有

2、效撲救初期火 災(zāi)，做到早防御、早處置，使預(yù)防與實踐相結(jié)合的方針得到 更好的貫徹實施。（二）應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況XX項目根據(jù)施工進度及施工項目需要編制了各項專項 施工方案，督促各單位嚴(yán)格按照方案措施組織施工生產(chǎn)，根 據(jù)項目實際情況及時建立健全應(yīng)急預(yù)案制度，編制了綜合應(yīng) 急預(yù)案，交通、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、觸電等14個專項 應(yīng)急預(yù)案，以及8個事故現(xiàn)場處置方案。（三）應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)情況XX項目各單位安全管理體系健全，認(rèn)真落實各項安全生 產(chǎn)責(zé)任制度，總承包部成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各 應(yīng)急救援職能小組成員及其職責(zé)。（四）應(yīng)急能力建設(shè)情況XX項目認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各職能部門

3、做 好“一崗雙責(zé)”堅持管生產(chǎn)必須管安全，各級人員認(rèn)真履職。 總承包部及各單位配置了應(yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救援 物資，與地方消防、醫(yī)療等機構(gòu)建立了聯(lián)系，形成了一個比 較完整應(yīng)急救援體系。根據(jù)公司統(tǒng)一部署要求，組織開展各 類安全生產(chǎn)專項活動，結(jié)合總承包部開展的“弘揚真善美、 抨擊假丑惡”活動，通過定期開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)、安全 宣傳警示教育及典型視頻案例學(xué)習(xí)，不斷提髙安全管理水 平，提髙從業(yè)人員的安全意識。工程施工至今，未發(fā)生各類 突發(fā)事件及生產(chǎn)安全事故。（五）應(yīng)急教育培訓(xùn)宣傳情況總承包部通過開展安全生產(chǎn)月組織進行專項的應(yīng)急管 理知識培訓(xùn)，根據(jù)日常工程施工特點組織開展有針對性的專 項應(yīng)急安全教育

4、，以期提高全體人員的應(yīng)急知識和能力。（六）應(yīng)急演練情況為了進一步強化XX項目一線員工消防安全意識，提髙 抗擊突發(fā)消防安全事件的應(yīng)變能力，正確使用滅火器以及逃 生自救的方法，XX項目分別于6月1日、6月12日組織安 置房、桂花街項目一線作業(yè)人員開展了消防安全知識專項培 訓(xùn)及演練活動。共計53人參加了演練活動，監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn) 場代表相關(guān)人員到場觀看。演練活動均分兩個環(huán)節(jié)進行：一 是消防安全專項知識培訓(xùn)，二是消防滅火器的使用演示及應(yīng) 急逃生技巧。二、安全生產(chǎn)工作中的亮點及典型案例嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進“弘揚真善美、抨擊假 丑惡”的項目管理模式，各協(xié)作單位齊心協(xié)力、共同參與、 相互比拼，強化安全生

5、產(chǎn)、工程質(zhì)量和履約管理，在各單位 的大力支持配合下，XX項目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進。 在地方政府、有關(guān)部門開展的項目管理對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動 中，多次盛贊該項目為當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)樹立了標(biāo)桿和榜 樣，為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域整體形象做出了較大貢獻，并贊譽“施 工現(xiàn)場整齊美觀，安全管理精細(xì)到位，族工流程操作規(guī)范， 管理經(jīng)驗值得借鑒”。三、目前工作中存在的主要問題及應(yīng)對措施桂花街項目因征拆問題影響，導(dǎo)致施工班組人員流動性 較大，現(xiàn)場封閉管理難度大，不穩(wěn)定因素較多，施工安全管 理不能有效保障。四、2018年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作思路及重點工作初步 安排1、根據(jù)人員調(diào)整及時更新完善應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)

6、小組及職能。2、根據(jù)公司統(tǒng)一要求，結(jié)合項目實際情況及時修訂和 完善應(yīng)急預(yù)案，及時完善應(yīng)急救援預(yù)案體系有關(guān)內(nèi)容，使 應(yīng)急預(yù)案具有較強的針對性和可操作性。3、把員工建設(shè)成一支果斷、精干、快速反應(yīng)的內(nèi)部應(yīng) 急救援隊伍。要把思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責(zé)任心 強的人員充實到應(yīng)急救援隊伍中，進行應(yīng)急反應(yīng)的專門培 訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮個人特長，建設(shè)過硬 的應(yīng)急救援隊伍。4、建立健全應(yīng)急知識培訓(xùn)管理。加強不同層面的預(yù)案 演練培訓(xùn)工作，搞好年度計劃，建立培訓(xùn)制度。針對應(yīng)急 救援工作一般每年至少組織兩次培訓(xùn)，每一次演練前還要 組織必要的培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性。在此基礎(chǔ)上，積極 參加上級組織的各類應(yīng)急

7、救援培訓(xùn)，通過不同形式的培訓(xùn) 和演練，不斷提髙全體員工的應(yīng)急反映能力和救援能力。5、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案演練是對應(yīng)急能 力的綜合檢驗，定期以多種形式組織由應(yīng)急各方參加的預(yù) 案訓(xùn)練和演練，使應(yīng)急人員進入實戰(zhàn)狀態(tài)，熟悉各類應(yīng) 急處置和整個應(yīng)急行動程序，明確自身應(yīng)急職責(zé)，提高協(xié) 同作戰(zhàn)能力，保證應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)、有效、迅速地開展。五、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)計匯總表（表 1）及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計表 （表2）填報單位：XXXXXXXXX有限公司XX項目總 承包部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)計匯總表（表1）類別安全生產(chǎn)應(yīng)急抬揮機構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)機構(gòu)總

8、數(shù)（個）譏獨辦公（個合署辦公（個）到位總數(shù)（人）機構(gòu)總數(shù)（個訊獨辦公（個）合署辦公（個到位總 數(shù)（人）各的位 機關(guān)本部所屬項目 部（總數(shù)113132總計日期：2017年12月4日審核：填表:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計表（表2）日期勉012的7犖肚仕M日填報單位：XXXXXXXXX有限公司XX項目總 承包部類別預(yù)案個數(shù)演練情況培訓(xùn)情況專項（個舉辦次數(shù)參演 人數(shù)直接投 入（萬元）演練方 式（現(xiàn) 場或桌面）領(lǐng)導(dǎo)層（人）安全管 理人員（人）專兼職 救援人 員（人）其他（人）各單位 機關(guān)本 部所屬項 目部（總數(shù)）1132532.4現(xiàn)場441328總計1132532.4441328審核：填表:六、2018年演練工作計劃表應(yīng)急演練工作計劃半年報表單位：XX項目總承包部聯(lián)系人：XXX電話：XXXXXXXXX