高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;2、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系;3、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì);4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;5、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。培訓(xùn)背景:隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個(gè)人英雄主義已不復(fù)取得成功的。 ”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā) 展,才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f,高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎,是企業(yè)成功的保 障

2、。課程大綱:一、開篇引子游戲:齊放竹竿游戲1、感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么?2、感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) /管理能力的要素分享:分粥的故事分析:冷制度與熱管理分享:亮劍里的團(tuán)隊(duì)管理討論:羽泉組合如果單飛,會(huì)怎樣?分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì) TopPerson TopTeam三、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知1、什么是團(tuán)隊(duì)?2、什么是好的團(tuán)隊(duì)?3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素(5P 1目標(biāo)(2人 (People(3團(tuán)隊(duì)定位 (Place(4權(quán)限 (Power(5計(jì)劃 (Plan4、團(tuán)隊(duì)的特征1明確的目標(biāo)(2相關(guān)的技能(3相互間信任(4共同的諾言(5良好的溝通(6談判的技能(7公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)(8內(nèi)部與外部的支持5、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過程(

3、1團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)(2團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)3團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)4(5團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分享:天上學(xué)大雁!陸上學(xué)狼群!海里學(xué)海豚!四、團(tuán)隊(duì)管理概述1、團(tuán)隊(duì)的影響、團(tuán)隊(duì)的類型3、高效團(tuán)隊(duì)的特征4、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法5、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的影響第二部分:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)1、誤區(qū)一:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”2、誤區(qū)二:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)3、誤區(qū)三:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟4、誤區(qū)四:犧牲“小我”換“大我”分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì)1、目標(biāo)(Purpose 2、授權(quán)(3、關(guān)系與溝通(4、彈性(Flexibility 5、最佳績效(O

4、ptimalPerformance 6、肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation 7、士氣(Morale 成功秘方分享:雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工?三、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)?1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一? 短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面長期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是最有效的?4、溝通良好(如何才能有效的溝通?5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛? 四

5、、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段討論:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題?五、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境234、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5、正確的績效評(píng)估分享:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè) 12321法則分享:譚小芳關(guān)于 TCL 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績改善的建議1、慎重甄選人才2、用心留住人才3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)4、有效激勵(lì)5、完善團(tuán)隊(duì)主管角色七、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則1、組建核心團(tuán)隊(duì)2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英、培育團(tuán)隊(duì)精神5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例:建立國際化團(tuán)隊(duì),聯(lián)想兩步走案例:可口可樂如何建立足球式團(tuán)隊(duì)? 分享:向美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)

6、隊(duì)精神作用(1目標(biāo)導(dǎo)向功能(2凝聚功能(3激勵(lì)功能(4控制功能2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)(1營造相互信任的組織氛圍(2態(tài)度并不能決定一切(3在組織內(nèi)慎用懲罰(4建立有效的溝通機(jī)制3、團(tuán)隊(duì)精神推行 （1）確立明確的目標(biāo) （2）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀 （3）要激發(fā)員工的參與熱情 （4）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域 （5）喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí) （6）要保持經(jīng)常性的溝通 （7）團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程 分享： 分享：世界杯中的團(tuán)隊(duì)精神 分享： 分享：北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊(duì)精神 案例： 老鼠偷油” “ 案例： 老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)精神 分享： 哈伯德商業(yè)信條 哈伯德商業(yè)信條 分享： 哈伯德商業(yè)信條信條之注重團(tuán)隊(duì)精神 分享：寧要一流團(tuán)隊(duì)二流技術(shù)， 分享：寧要