建設(shè)工程監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題及部分答案

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題一 、 單項選擇題A部分1 工程建設(shè)監(jiān)理的 ( ) 是監(jiān)理單位。A 行為主體B 行為客體C 對象 D 責(zé)任主體2 設(shè)計文件是( ) 的依據(jù)。A施工監(jiān)理B組織施工C施工索賠D招標(biāo)投標(biāo)3 建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)是 ( )。A施工質(zhì)量B監(jiān)理質(zhì)量C實體質(zhì)量D設(shè)計質(zhì)量4 工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托， ( )。A.代表項目法人對工程項目實施的監(jiān)督管理B 對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理C.對工程項目進行約束和協(xié)調(diào)D 對工程項目進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”5 . 我國工程建設(shè)監(jiān)理單位實行資質(zhì)( )制度。A. 審查 B. 審批 C. 核查 D. 注冊6 項目法人一般通過( ) 方式擇

2、優(yōu)選定監(jiān)理單位。A 直接委托 B 公開招標(biāo)C 邀請招標(biāo)D 招標(biāo)投標(biāo)7 監(jiān)理費從( ) 中單獨列支。A 工程投資估算B 工程概 (預(yù))算 C 工程清算D 工程決算8 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的 ( ) 承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A 營業(yè)范圍 B 資質(zhì)等級C 經(jīng)營范圍 D 業(yè)務(wù)范圍9 組織內(nèi)部形成的較為( ) 的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。A 連續(xù)B 一致 C 固定D 穩(wěn)定10按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于 ( )。A 中、小型建設(shè)項目 B 大、中型建設(shè)項目C.小型建設(shè)項目D .大型建設(shè)項目11 ( ) 監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項目能劃分為若干個相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目。A 直線制 B 職能制

3、C 直線職能制 D 矩陣制12 項目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由 ( ) 因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個整體。A 決策層、執(zhí)行層、操作層 B 管理部門、層次、跨度和職能C 職位、職權(quán)、職責(zé)D 直線部門、職能部門、參謀部門13 . ( )就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 全面控制 B. 主動控制 C. 被動控制 D. 反饋控制14 ( ) 是一種面對未來的控制。A 全面控制 B 主動控制 C 被動控制 D 反饋控制15 ( ) 階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠等，努力實現(xiàn)實際費用不超過計劃投

4、資。A 設(shè)計B 招標(biāo)C 施工 D 保修16工程項目監(jiān)理的目標(biāo)是指( )。A 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B 控制投資、控制進度、控制質(zhì)量C 控制投資、控制進度、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)D 依法經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)17工程質(zhì)量特性除了符合規(guī)定外，還必須滿足( ) 的需要。A 政府B 監(jiān)理C 建設(shè)單位D 施工單位18 工程建設(shè)的 ( ) 階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。A 可行性研究B 項目決策C 勘察設(shè)計D 施工19 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，自始至終要把堅持( ) 原則作為工程質(zhì)量控制的基本原則。A 質(zhì)量第一B 以人為核心C 以預(yù)防為主D 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20工程項

5、目的質(zhì)量特性體現(xiàn)在( )A 可信性、通用性、可靠性濟性C 可靠性、適用性、經(jīng)濟性濟性21生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括( )A 實際費用B 建設(shè)投資備制造安裝費用22 ( ) 是建設(shè)工程投資中的積極部分。A.建筑安裝工程費BC.工程建設(shè)其他費用D23我國現(xiàn)行建筑安裝工程投資的構(gòu)成是A.直接費BC.直接費、間接費、計劃利潤，.，、， r a等方面。B可信性、穩(wěn)定性、經(jīng)D通用性、穩(wěn)定性、經(jīng)和鋪底流動資金兩部分。C 施工費用D 設(shè)o設(shè)備工器具購置費固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅( )。直接費、間接費D 直接費、間接費、利潤和稅金24 某項目設(shè)備購置費800 萬元，物價上漲預(yù)備費 50 萬元，建設(shè)期貸款利息 50

6、萬元，建安工程費 1000 萬元，基本預(yù)備費 50 萬元，工程建設(shè)其他費用 100萬元，則該項目的靜態(tài)投資部分為 ( ) 萬元。A 1800 B 1850 C 1900 D 195025. ( )是建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)。A. 建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用 B 建設(shè)項目按預(yù)定的時間提前交付使用C.資源優(yōu)化配置D.建設(shè)工期26. 監(jiān)理工程師最早應(yīng)在( ) 階段進行施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析，以確保工程建設(shè)進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。A.設(shè)計任務(wù)書B.設(shè)計準(zhǔn)備C.初步設(shè)計D.施工招標(biāo)27. 為了有效地控制工程建設(shè)進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析和預(yù)測。工程建設(shè)進度控制的目的是為了實現(xiàn)工程建設(shè)進度的

7、( )。A. 事 中控 制B 適時控 制C 主 動控 制D.靜態(tài)控制28. 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對項目設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)( )。A. 審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進度計劃，編制設(shè)計總進度計劃B. 審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計劃C. 審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，編制監(jiān)理總進度計劃及其分解計劃D.審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃29建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是( )。A 安全監(jiān)察制度B 安全生產(chǎn)責(zé)任制度C 安全措施計劃制度D 安全預(yù)評價制度30某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個新工人做清理工作，該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機未斷電、身邊無

8、其他人員的情況下，站在攪拌機料斗上用水沖洗機內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機起落的扳把，帶動料斗翻起，造成該工人被擠傷。(1) 該起事故屬于 ( ) 作用的結(jié)果。A 第一類危險源B第二類危險源C 兩類危險源共同 D非危險源(2) 該起事故的原因主要是 ( )。A 人的不安全行為 B設(shè)備的失修C 電氣絕緣不良D沖洗機內(nèi)殘留混凝土32特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時( )。A 12個月 B 18個月C 24個月 D 48個月33某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委

9、托合同的是( )。A 工程設(shè)計合同.施工承包合同C 工程監(jiān)理合同 D 工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同34某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由 ( ) 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請批準(zhǔn)手續(xù)。A 提出占用人行道一方 B 承包人C 發(fā)包人D.工程師35某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以保護，由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是( )。A 保護費用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B保護費用與事故損失均由發(fā)包人承

10、擔(dān)C 保護費用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D保護費用與事故損失均由承包人承擔(dān)36某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由 ( ) 確認(rèn)后方可使用。A 發(fā)包人B 發(fā)包人委托的設(shè)計單位C 發(fā)包人與工程師 D 工程師37. 監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否( )的重要依據(jù)。A. 按監(jiān)理大綱要求開展監(jiān)理活動B.全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同C.按監(jiān)理招標(biāo)文件要求進行投標(biāo)D. 按自己的意愿開展技術(shù)服務(wù)38. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是( ) 。A. 指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作B. 指導(dǎo)項目監(jiān)理組織開展主要監(jiān)理工作C 工程建

11、設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)D 監(jiān)理單位重要的存檔資料39“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項目運行的脈搏”主要強調(diào) ( )。A 工程項目是處于變化之中的 B 工程項目的環(huán)境是變化著的C.監(jiān)理任務(wù)是可變的D.監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整和完善40監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，要由 ( ) 審核。A 業(yè)主B 業(yè)主及工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)C 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門及業(yè)主 D 業(yè)主、監(jiān)理單位、被監(jiān)理單位共同B 部分1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在( ) 內(nèi)把工程建成投入使用。A 合同范圍 B 合理的投資C 計劃的目標(biāo)D.規(guī)定的工期2工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工

12、程建設(shè)監(jiān)理合同及( ) 合同開展。A 設(shè)計 B 施工 C 材料設(shè)備供應(yīng) D 其 他工程建設(shè)3 工程建設(shè)監(jiān)理實施需要( )。A 上級主管部門批準(zhǔn) B 項目法人委托和授權(quán)C 建設(shè)單位委托和授權(quán)D 建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4建設(shè)單位對工程監(jiān)理企業(yè)授權(quán)的結(jié)果是在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的( )。A 簽字權(quán)限B 管理權(quán)限C 審核權(quán)限D(zhuǎn) 批準(zhǔn)權(quán)限5 監(jiān)理單位不得( ) 監(jiān)理業(yè)務(wù)。A 分包 B 發(fā)包 C 轉(zhuǎn)讓D 轉(zhuǎn)移6 監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯造成重大經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)( ) 的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。A 全部 B 部分 C 一定比例 D. 一定7 監(jiān)理工程師實行( ) 制度。A 培訓(xùn) B 考試 C 注冊 D 登記8

13、 工程建設(shè)監(jiān)理必須由()。A 項目法人委托和授權(quán)B 監(jiān)理單位投標(biāo)C 主管部門批準(zhǔn)D 承建商接受9 一個按子項目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入 ( ) 之中。A 決策層 B 執(zhí)行層C 作業(yè)層D 操作層10在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用( ) 模式時宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。A平行承發(fā)包B施工總承包C項目總承包D施工聯(lián)合體11組建項目監(jiān)理組織時，應(yīng)當(dāng)注意做到 ( )。A先決定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo)B 先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立監(jiān)理組織C先組建項目監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo)D 先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)12下列組建項目監(jiān)理組織的各項工作中，( ) 應(yīng)為最后的步驟。A 形成

14、監(jiān)理部門B制定監(jiān)理工作流程C 形成組織機構(gòu)D確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)13目標(biāo)動態(tài)控制過程中，( ) 組成一個連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”。A 控制與信息 B 控制與計劃 C 控制與決策D.控制與組織14在確定工程項目控制目標(biāo)之間關(guān)系時，它最大的困難是( )。A 業(yè)主的要求不具體B 各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意C 組織不健全D 協(xié)調(diào)工作難以達到要求15施工階段投資控制工程的 ( ) 價。A 名義 B 實際 C 計劃 D 合同16 工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，實現(xiàn)項目 ( ) 投資不超過計劃投資。A 概算 B 估算 C 預(yù)算 D 實際17質(zhì)量控制的目的是(

15、)。A 致力于滿足質(zhì)量要求B 增強滿足質(zhì)量要求的能力C 致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任D 制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的18工程質(zhì)量控制按實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體， ( ) 屬于監(jiān)控主體。A 設(shè)計單位B 施工單位C 工程監(jiān)理單位D.勘察單位19工程項目建設(shè)的各階段對工程項目最終質(zhì)量的形成都產(chǎn)生重要影響，其中項目決策階段是 ( )。40 / 33標(biāo)與水平A.確定項目質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù).確定項目質(zhì)量目C 將項目質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化.確定項目質(zhì)量目標(biāo)與水平達到的程度20 施工圖設(shè)計文件審查是指( ) 對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等進行的獨立審查。A 建設(shè)行

16、政主管部門C 依法認(rèn)定的設(shè)計審查機構(gòu).工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) .設(shè)計主管部門21 ( ) 是建設(shè)工程施工階段投資控制的目標(biāo)。A 施工圖預(yù)算.修正概算.施工圖預(yù)算或合同價 D 合同價22設(shè)備購置費用是指( )A 設(shè)備采購成交價設(shè)備出廠價C 設(shè)備采購和安裝的費用之和設(shè)備在工地倉庫出庫之前發(fā)生的費用之和 23 下列費用中不屬于靜態(tài)投資的是( )A 設(shè)備工器具購置費.建設(shè)單位管理費C 建設(shè)期貸款利息.研究試驗費24 ( ) 是實現(xiàn)建設(shè)工程投資控制最有效的手段。A 成本核算.進行招標(biāo)和投標(biāo)C 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合.實行經(jīng)濟承包責(zé)任制25監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度的措施包括A 組織措施.進度控制的經(jīng)濟方法A、 B

17、和 c.合同措施和信息管理措C 施工組織設(shè)計D 施工圖26. 工程項目一覽表在工程項目中的作用表現(xiàn)在( ) 。A 以便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額和進行管理B 以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模C 規(guī)定分年度計劃D. 明確各個項目的按期投產(chǎn)27. ( )是進度控制的主要方法。A 進度控制的行政方法 BC 進度控制的技術(shù)管理方法 D28安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，其中包括( )。A保險裝置B取暖設(shè)備C規(guī)章制度D操作方法29職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，其中包括 ( )。A 消防、排水、排澇設(shè)施B 防塵、防毒、通風(fēng)措施C 監(jiān)視、偵察、拍攝設(shè)

18、施D 通信、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)施30安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施，其中包括()。A 個人安全防護措施B 防雷安全防護設(shè)施C 安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施D 地震預(yù)報預(yù)警設(shè)施31 安全監(jiān)察機構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)的行為， 有權(quán)采取行政措施，并具有一定的 ( ) 特點。A 調(diào)解 B 強制C 專業(yè) D 綜合32某工程項目承包人于 2015年 7月 12 日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于 2015 年 8 月 5 日組織竣工驗收， 參加驗收各方于 2015年 8 月 10 日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件， 發(fā)包人于 2015年8 月 20 日按有關(guān)

19、規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為 2015 年 ()。A 7月 12日 B 8月5日 C 8月 10日 D 8月 20 日33某工程項目承包人按合同要求向工程師提交了工程進度計劃，并根據(jù)工程師的意見對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的工程進度計劃予以確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進度計劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由 ( )。A 發(fā)包人承擔(dān)B 工程師與承包人共同承擔(dān)C 發(fā)包人與承包人共同承擔(dān)D 承包人承擔(dān)34某工程項目施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定時間內(nèi)組織驗收，則發(fā)包人從 ( ) 起承擔(dān)工程保

20、管及一切意外責(zé)任。A 承包人提交竣工驗收報告的第 28 天B承包人提交竣工驗收報告的第l4天C發(fā)包人收到竣工驗收報告的第29天D發(fā)包人收到竣工驗收報告的第28天35某工程項目施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則所需要的費用應(yīng)由( ) 承擔(dān)。A 發(fā)包人B 工程師C 責(zé)任方D 承包人36監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程( ) 的要求，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A 監(jiān)理大綱 B 監(jiān)理規(guī)范C 項目質(zhì)量D 項目工期37監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作( ) 應(yīng)當(dāng)最先確定。A 目標(biāo)B 程序C 制度D 方法38監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的重要文件，它對業(yè)主的作用是( )。A

21、指導(dǎo)開展項目管理工作 B 監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同C 監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動 D 提供工程竣工的檔案資料39下列各項中，( ) 既是工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)又是監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。A 工程項目環(huán)境調(diào)查資料.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文C 項目監(jiān)理大綱 D 工程實際過程輸出的信息40. 監(jiān)理總進度分解計劃按時間分解包括( )。A 年度進度計劃 B 季度進度計劃C 年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃D.季度進度計劃、月度進度計劃、旬度進度計劃二 、 多項選擇題A部分1 下列屬于政府對工程建設(shè)監(jiān)理單位管理內(nèi)容的是( )。A 對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查 B 對其監(jiān)理業(yè)務(wù)實施管理C 核定其監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 D 確定其資

22、質(zhì)等級E 派駐兼職干部2 組織作為生產(chǎn)要素之一，具有( ) 特點。A.可以替代其他生產(chǎn)要素B .不能被其他生產(chǎn)要素替代C.能使其他生產(chǎn)要素合理配置 D .可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益E.對提高經(jīng)濟效益具有作用3 項目可行性研究直接影響項目的 ( )。A.工程勘察設(shè)計質(zhì)量B .決策質(zhì)量C.設(shè)計質(zhì)量D.工程施工質(zhì)量E.工程竣工驗收質(zhì)量4 建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，下列因素中不屬于對工程質(zhì)量產(chǎn)F列因素中不屬于對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的有( )A.人的身體素質(zhì)C.施工機械設(shè)備的價格E.工程社會環(huán)境5 靜態(tài)投資包括( )。A 設(shè)備工器具購置費B 材料的選用是否合理D 施工工藝的先進性B 建筑安裝工程費

23、C 工程建設(shè)其他費用和基本預(yù)備費D 建設(shè)期貸款利息E 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅及利息6 在施工階段，監(jiān)理人員在投資控制方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括( )。A 對設(shè)計變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較B 對工程量進行計量C 編制施工組織設(shè)計方案 D 簽署工程付款憑證E.對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策7 . 關(guān)于橫道圖正確的有( ) 。A.用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分B 明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間C 能反映出工作所具有的機動時間D.無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在E.有利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制8 進度控制的組織措施主要包括( )。A.加快施工進度B.建立工

24、程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度D.明確項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員及其職責(zé)分工E.對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析9根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，下列選項中屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作有( )。A 按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收B 向承包人提供施工場地、辦公室和臨時設(shè)施C 辦理施工許可證D 做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E 提供工程進度計劃10 某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給予承包商工期順延的有( ) 。A由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情

25、況，工程師指令承包人暫停施工C由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于工程師未能及時發(fā)布指令，承包人暫停施工E承包人提出復(fù)工申請，因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工B 部分1 監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時， ( )。A.不越過業(yè)主獨立做出決定B .嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計單位履行合同規(guī)定義務(wù)C.要注意維護其合法權(quán)益D .幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題E.不可直接與其打交道2 施工階段，業(yè)主如果過分強調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是( )。A 建設(shè)投資可能增加 B 工程質(zhì)量可能下降C 投產(chǎn)后產(chǎn)品成本必然增加 D 業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益E 投資效益可能降低3 在工程質(zhì)量控制中，重點控制人員的素質(zhì)包括

26、()。A.文化水平B .技術(shù)水平C.控制能力D .適應(yīng)能力E.身體素質(zhì)4 勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任有()A.必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的勘察、設(shè)計任務(wù)B 不允許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或違法分包C 不得用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許他人以本單位的名義承攬業(yè)務(wù)D 代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任E 按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進行勘察、設(shè)計工作5 下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容的有( )。A 就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商B 編制施工組織設(shè)計C 協(xié)商確定工程變更的價款D 編制工程量

27、清單E 進行工程計量6 建設(shè)項目投資控制是指在投資( ) ，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。A 決策階段B設(shè)計階段C 項目營運時期D 施工階段E施工招標(biāo)階段7 進度控制的組織措施主要包括( )。A.加快施工進度8 .建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度D.明確項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員及其職責(zé)分工E.對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析8 監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度的措施包括( )。A.組織措施B.合同措施C.信息管理措施D.經(jīng)濟和技術(shù)措施E.質(zhì)量保證

28、措施9關(guān)于竣工驗收工作，下列選項中符合建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定的有 ( )。A 發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗收報告后 l4 天內(nèi)組織驗收B 發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后 28 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見C 如發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，從第 29天起承擔(dān)工程保管責(zé)任D 如發(fā)包人在組織驗收后 14天內(nèi)不提出修改意見，承包人應(yīng)再次提交竣工驗收報告E 如發(fā)包人在驗收后 14 天內(nèi)提出修改意見， 承包人應(yīng)按要求進行修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費用10 某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到

29、合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的是( )。A承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求B工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格C承包人損失的工期和費用均不予補償D應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延E承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù)三 、 簡答題1 、影響項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素有？2、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中三大目標(biāo)之間的關(guān)系？3、什么是建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行”？4、合同履行的原則有哪些？5、監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則是什么？6、工程建設(shè)的一般程序。7、什么是清單計價。8、什么是圖紙會審，圖紙會審的作用？9、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制常用的方法，巡視、旁站、見證取樣、平行檢驗？1

30、0、什么是檢驗批？四 、 案例分析 案例 1 有一個單機容量為 30 萬千瓦的火力發(fā)電廠工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，在施工過程中，施工單位向業(yè)主的常駐工地代表提出下列費用應(yīng)由建設(shè)單位支付：( 1 ) 職工教育經(jīng)費： 因該工程項目的電機等是采用國外設(shè)備， 在安裝前，需要對安裝操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費為 2 萬元；（ 2 ）研究實驗費：本工程項目要對鐵路專線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型進行破壞性試驗，需要9 萬元；改進混凝土泵送工藝試驗費 3 萬元，合計 12 萬元；（ 3 ）臨時設(shè)施費：為該工程項目搭設(shè)的民工臨時用房15 間；為業(yè)主搭設(shè)的臨時辦公室 4 間，分別為 3 萬元和 1

31、萬元，合計4 萬元；（ 4 ） 根據(jù)施工組織設(shè)計， 部分工程安排在雨季施工， 由于采用防雨措施，增加費用 2 萬元。問題：試分析以上各項費用業(yè)主是否應(yīng)支付？為什么？如要支付，支付多少？ 案例 2 某監(jiān)理公司承擔(dān)了奧運體育場館的招標(biāo)階段和施工階段的監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了筑城公司承擔(dān)了工程項目的施工任務(wù)。 施工合同約定， 筑城公司將設(shè)備安裝分包給永進公司，將配套設(shè)施工程分包給永發(fā)公司，將樁基工程分包給北安公司，建設(shè)單位自行采購所需設(shè)備。工程招標(biāo)和施工期間發(fā)生了以下問題：1 施工招標(biāo)時共有7 家建筑公司參加競標(biāo)。其中華夏建筑公司的投標(biāo)文件在要求投標(biāo)文件提交的截止時間后 15 分鐘送

32、達，永樂公司忙碌之中忘記密封。2 樁基工程施工結(jié)束，并根據(jù)施工合同的約定及檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。監(jiān)理工程師對樁基第 15 號樁的混凝土質(zhì)量產(chǎn)生置疑，要求以鉆孔取芯的方法進行驗證（ 原留置的試塊已因保管原因破損毀壞） 。北安公司說：“我們屬分包，不負(fù)責(zé)試驗取樣”。監(jiān)理工程師要求總承包單位筑城公司派人取芯試驗，筑城公司說：“樁基工程已全部承包給北安公司，應(yīng)由他們?nèi)⌒驹囼灐薄? 鉆孔取芯試驗結(jié)果全部合格。筑城公司向監(jiān)理提出：“由于監(jiān)理故意刁難，稱樁混凝土不合格，試驗造成經(jīng)濟損失3000 元 （ 試驗費）和延遲工期3d,要求監(jiān)理單位予以補償”。4 建設(shè)單位采購的設(shè)備提前進場，經(jīng)總承包單位清點入庫，并向監(jiān)理

33、工程師申請增加保管費。5 永發(fā)公司分包的配套工程部分設(shè)備配件在存放倉庫被盜，要求建設(shè)單位再次采購供應(yīng)。問題：1 你如果作為評委對上述永樂、夏華兩家公司的投標(biāo)書如何處理 ?為什么?2 總承包單位和分包單位誰的說法正確 ?為什么 ?3 總承包單位的索賠合理嗎?為什么?4 總承包單位提出增加保管費的要求是否正確?為什么?5 被盜的設(shè)備配件永發(fā)公司要求建設(shè)單位再次采購供應(yīng)是否正確 ? 為什么? 案例 3 某家屬樓工程， 建設(shè)單位以邀請招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了該樓施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位在委托監(jiān)理前已與海浪工程公司簽訂了施工合同并已進入施工現(xiàn)場展開了施工。在施工過程中發(fā)

34、生了以下幾個問題：1 .施工招標(biāo)文件中的工期為555d。而施工合同中的工期為586d2 施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位向施工單位提供6 套施工圖樣。施工單位由于分包單位較多，要求建設(shè)單位再提供2 套施工圖樣。3 基坑開挖時，施工單位未及時設(shè)置周邊防護欄桿，使建設(shè)單位一名職員在送文件過程中墜進基坑，使臂部造成粉碎性骨折。4 主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時，由于設(shè)計要求不得在樓板任何部位留設(shè)施工縫，所以施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意辦理了有關(guān)晚間連續(xù)施工的手續(xù)。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，晚10 點以后不準(zhǔn)施工，如果施工則應(yīng)對周邊居民給以適當(dāng)補償。5 主體結(jié)構(gòu)施工中，建設(shè)單位供電線路發(fā)生故障，施工現(xiàn)場連續(xù)3d 不能施工。 施工單位

35、為減少損失， 將施工人員調(diào)到另外工地進行施工。但現(xiàn)場內(nèi)的物料提升機及兩臺混凝土攪拌機不能運行，施工單位根據(jù)規(guī)定時間提出索賠工期和費用。問題：1 施工工期應(yīng)為多少天? 為什么 ?2 施工單位要求另提供兩套圖樣的費用由誰來承擔(dān)?為什么?3 基坑未設(shè)防護，造成事故，其醫(yī)療費由誰負(fù)擔(dān)?為什么 ?4 由于夜間施工，擾民費用由誰負(fù)擔(dān)?5 施工單位的索賠應(yīng)如何處理? 案例 4 某大廈工程全高 22 層， 建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了大廈施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查時發(fā)現(xiàn)了以下問題：1在墻體鋼筋綁扎過程中由于鋼筋綁扎困難無法施工，施工單位未通

36、過監(jiān)理工程師同意便將預(yù)留洞口移動了位置并縮小了尺寸。2三層鋼筋混凝土柱的鋼筋、模板已通過檢查驗收，可在混凝土澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板脹模。3四層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎完后未經(jīng)驗收，施工單位便擅自合模并準(zhǔn)備澆筑混凝土。4五層樓板的鋼筋、模板通過監(jiān)理工程師驗收合格并已辦理簽證，但在混凝土澆筑完成后發(fā)現(xiàn)有一個電專業(yè)預(yù)留孔未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收。5施工單位將地下車庫防水工程分包給專業(yè)防水施工單位，未經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)審查便進場施工，并已完成了 l00m2 的涂料防水施工。6 某層梁鋼筋骨架各鋼筋接頭均為焊接，現(xiàn)場檢查 4 名焊工中 2 名 無上崗證。7 八層門窗施工單位已按圖樣安裝完畢， 但發(fā)現(xiàn)部分門窗全為反向。8

37、 十層樓板的混凝土強度等級為C30， 可試塊的檢測報告為不合格。問題：監(jiān)理工程師對以上發(fā)生的問題應(yīng)如何處理? 案例 5 某高速公路：工程施工單位為避開可能因延誤工期造成的被處罰的風(fēng)險，向監(jiān)理請示將工期推遲6 個月。理由是：1 施工時遇到嚴(yán)重的降雨過程。2 由于農(nóng)民工回鄉(xiāng)秋收，工地勞力不足。3 建設(shè)單位增加一段新的路段。4 不可預(yù)見的惡劣土質(zhì)，使施工難度加大而工期延長。5 由于拆遷受阻，提供場地延誤。6 由于資金緊缺，工程款不能準(zhǔn)時支付。問題：監(jiān)理工程師對施工單位的延期應(yīng)如何處理? 案例 6 工程網(wǎng)絡(luò)計劃，隨課堂講解內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題參考答案一、單項選擇題A 部分A B D B B D

38、 B D D BA B B B C A C B A CB B D D D B C C B CA C C C B D B A D CB 部分C D B B C D C A B AB B B B B D A C B CC D C C D A D A B CB A D C C B A B B C二、多項選擇題A 部分1 ACD2 BCDE3. BC 4. CE 5. ABC6 .ABDE7 ABD8 BCD 9 AC 10ADE；B 部分1 BCD 2ABDE3. ABCE 4.ABCE 5. ACE6. ABDE 7BCD8 ABCD 9 CE； 10CE；三、簡答題1、工程建設(shè)強度工程復(fù)雜程度項

39、目承包商隊伍的情況工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能分工2、三大目標(biāo)之間存在著對立的一面，也存在著統(tǒng)一的一面。工程進度適當(dāng)，可以保證或提高工程質(zhì)量，減少或者沒有返工，可以節(jié)約投資。提高工程質(zhì)量則可以減少返工，使工程進度相對加快。增加工程項目的投資可以加快工程進度，縮短工期。要加快進度則必須增加投資，提高質(zhì)量則要放慢工期。3、略4 、全面、適當(dāng)履行的原則誠實信用原則公平合理、促進合同履行的原則當(dāng)事人一方不得擅自變更合同的原則5、必須以合同為依據(jù)必須注意資料的積累及時、合理地處理索賠加強主動監(jiān)理，減少工程索賠6-9略四、案例分析1、判斷下列費用是否應(yīng)該支付，并寫明原因，如果判斷為支

40、付，請寫明 金額。1）職工教育經(jīng)費，是否支付 上；支付0萬元。原因：職工教育經(jīng)費已經(jīng)包含在企業(yè)管理費中，在建安工程造價中已經(jīng)計取。分2）研究實驗費，是否支付 是；支付9萬元。分析原因：對跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型進行破壞性試驗屬于與工程建設(shè)有關(guān)的其他費用，未在合同造價中，應(yīng)該計取 9萬元；改進混凝土泵送工藝試驗費已在合同造價中，不應(yīng)計取3)臨時設(shè)施費，是否支付 工；支付，萬元。原因：為民工搭設(shè)的臨時設(shè)施在合同造價中，不應(yīng)計?。粸闃I(yè)主搭設(shè)的臨時設(shè)施應(yīng)該計取，金額為 14萬元。4)雨季施工增加費，是否支付 否；支付 0萬元。原因：雨季施工增加費屬于措施費，已經(jīng)在合同造價中，不應(yīng)支付2、答案：(1)永樂、夏華兩公司應(yīng)取消資格，不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定， 對逾期送達和未密封的投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。(2)分包單位的說法正確，因總承包單位應(yīng)對分包單位的工程質(zhì)量 問題承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位應(yīng)服從總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。(3)總承包單位不應(yīng)要求監(jiān)理單位索賠，應(yīng)要求建設(shè)單位承擔(dān)全部 費用及順延工期3d。因監(jiān)理工程師是為建設(shè)單位提供服務(wù)的，為確保工 程質(zhì)量，難免有的鑒定必須通過試驗方可驗證其是否達到質(zhì)量要求。(4)總承包單位提出增加