2020外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃

1、2020 外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃本文是關(guān)于 2020 外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助， 感謝閱讀。外科護(hù)理有哪些具體的工作計(jì)劃呢，看為大家整理的： 20xx 外科護(hù)理下半年 工作計(jì)劃，歡迎閱讀，僅供參考。20xx 外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃上半年，在外科護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理 ; 提高護(hù) 理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，下半年，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工 作，制定以下工作措施：1) 帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理， 增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)， 質(zhì)量、 安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2) 以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)

2、量、 終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化 ApN 及彈性排班，做到無(wú)縫交接， 保障病人安全。3) 嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。 同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。4) 制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)， 加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈 活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面 的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí) 扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷

3、創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。5) 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范 ; 如患者身份識(shí) 別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng) 的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。6) 對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用 藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7）強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的 特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全; 靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向

4、病人或家屬解釋取得理解和配合，在 進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注 意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系 著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8）對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn) 跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在 危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、 易疲勞時(shí)間、 夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、 生活與心理動(dòng)態(tài)， 及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐 妹們?cè)谡?、溫暖的?/p>

5、圍中健康快樂(lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。9）堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持 搶救物品良好率達(dá) 100%。10）進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首 接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控 制：即關(guān)鍵的制度 ;關(guān)鍵的人員 ;關(guān)鍵的病人 ; 關(guān)鍵的環(huán)節(jié) ;關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士 長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查 ;病人集中治療護(hù)理后查 ;病人午餐前查 ;病人午休 后查; 護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常 提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎 ?不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能 不斷調(diào)

6、適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患 者滿意。11）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%（合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分）。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率90%合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。3、?？谱o(hù)理合格率90%合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。4、技術(shù)水平合格率90%合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。5、護(hù)理文書書寫合格率90%合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。6、急救物品完好率 100%7、消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100%8、病區(qū)管理合格率95%合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù) 010、健康教育病人覆蓋率100% 病人知曉率80%11、醫(yī)療安全管理合格率 100%（合格標(biāo)準(zhǔn) 95分）。13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)

7、、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為 014、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率98%15、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī) 定要求。20xx 外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃一、20xx 下半眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸 續(xù)展開了， 20xx 下半年主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任 講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血 腫的簡(jiǎn)單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂 強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)

8、計(jì)劃。有效溝通技巧，提高患者滿意度四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù) 理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng) 對(duì)氣管切開及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保 持健康心態(tài)。加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改 進(jìn)措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)， 并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討 論分析。培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道

9、德價(jià)值觀。八、每日利用晨會(huì)后 10 分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人 生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?尋找閃光點(diǎn)。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備， 對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理，大大減少了 并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好， 思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并 指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重 型顱腦損傷病人，集

10、中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員 提出了新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯 著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科 新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利 于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。20xx 外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6 人2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1-2 次，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全是重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈

11、， 充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系， 各司其職， 層層把關(guān)， 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作， 減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障病人就醫(yī)安全。 堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物 品良好率達(dá) 100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控 和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1) 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家 庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2) 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾 紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3) 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁

12、忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí) 均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。(4) 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然 是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān) 控的重點(diǎn)。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 以病人為中心 的觀念，把病人的呼聲作為第 一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿 意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī) 腳 的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì) 病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合 理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪 費(fèi)，避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休 假。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 85 分)。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率 85%(