2021高級信息系統(tǒng)項目管理師-問答集_111

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2、8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月 15日前提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關注，這是 他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況 和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制訂了一個初步的項目計劃，通過對該計劃 中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的 要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理 李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度 保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn) 生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對 以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措專

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5、以罰款。但是銷售經(jīng)理 李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度 保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn) 生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對 以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措 施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略 高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B 中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。【問題2】實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么如何改進其項目的 組織方式如何改進其項目管理的流程如何降低管理外地項目的成本3、【說明】某系統(tǒng)集成商B

6、最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡遷移到外地的 項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經(jīng)理，鮑某是系 統(tǒng)集成商B負責實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾 給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支 持。該辦公網(wǎng)絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布 線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、機房建設、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場 的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在 2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則 將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務。專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔時間己到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8

7、月 15日前提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關注，這是 他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況 和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制訂了一個初步的項目計劃，通過對該計劃 中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的 要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理 李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度 保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn) 生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對 以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措 施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，