安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系基礎(chǔ)

1、2022-2-271安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系基礎(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系基礎(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，讓學(xué)員：通過培訓(xùn)，讓學(xué)員：1.掌握體系概念，基本構(gòu)成和運(yùn)行模式2.掌握體系的作用，理解我們?yōu)槭裁匆⒑瓦\(yùn)行體系3.了解體系策劃工作和要求，掌握如何去構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)4.了解體系運(yùn)行工作和要求，掌握該抓好哪些體系工作，推進(jìn)體系有效運(yùn)行。2022-2-272主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法2.2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安

2、全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化3. 3. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工作工作1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.管理現(xiàn)場化管理現(xiàn)場化3.合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)4.體系內(nèi)審體系內(nèi)審5.管理評(píng)審管理評(píng)審6.體系改進(jìn)計(jì)劃體系改進(jìn)計(jì)劃7.體系文件評(píng)審和修訂體系文件評(píng)審和修訂2022-2-273一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 問題：什么是體系？問題：什么是體系？是八本書？是八本書？是

3、考核標(biāo)準(zhǔn)？是考核標(biāo)準(zhǔn)？是內(nèi)業(yè)資料？是內(nèi)業(yè)資料？或者其他?；蛘咂渌?022-2-274一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 ISOISO對(duì)體系的定義對(duì)體系的定義相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。例如：OHSAS18001（17）杜邦HSE（22）NOSA CMB253（72）神華煤礦本安（162） 元素是什么？（元素是什么？（ISOISO）活動(dòng)和資源。2022-2-275一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么

4、是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 活動(dòng)活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目的的系列行為。按照?qǐng)?zhí)行對(duì)象和活動(dòng)的性質(zhì)，可以分為：操作活動(dòng)（運(yùn)行、檢修、檢查和實(shí)驗(yàn)）管理活動(dòng)（決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、指揮、創(chuàng)新）2022-2-276一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 資源資源企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供和經(jīng)營管理等活動(dòng)所需要物質(zhì)和技術(shù)方面的條件和能力。通常，資源分為7大類。2022-2-277一、體系和體系方法一、體系和體系方法

5、重新看體系重新看體系之間存在相互關(guān)聯(lián)或相互作用關(guān)系的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)和人財(cái)物、工作環(huán)境、技術(shù)、時(shí)間和信息等綜合體。2022-2-278一、體系和體系方法一、體系和體系方法 案例案例OHSAS18001OHSAS18001職業(yè)健康職業(yè)健康安全管理體系安全管理體系2022-2-279一、體系和體系方法一、體系和體系方法 案例案例 杜邦杜邦HSEHSE體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2022-2-2710一、體系和體系方法一、體系和體系方法 案例案例 南非南非NOSA CMB253NOSA CMB253標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2022-2-2711一、體系和體系方法一、體系和體系方法 案例案例 神華井工

6、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)神華井工煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2022-2-2712一、體系和體系方法一、體系和體系方法 再重新看體系再重新看體系2022-2-2713一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法技術(shù)技術(shù)泛指根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理發(fā)展而成的各種工藝、方法與技能。技術(shù)的主要作用是通過規(guī)定產(chǎn)品、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境以及工藝和操作等“物”做出“質(zhì)量期”的要求，來保障符合性，減少失誤和偏差。評(píng)價(jià)技術(shù)的指標(biāo)一般有：先進(jìn)性和適用性。技術(shù)要求一般通過規(guī)范性文件

7、，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、說明書、使用指南等來描述。2022-2-2714一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法管理管理通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，利用企業(yè)所擁有的資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。管理的主要作用是通過對(duì)“事務(wù)（管理職能）”執(zhí)行的“人機(jī)環(huán)法”做出規(guī)定，來確保事務(wù)達(dá)到“符合性、充分性和有效性”。評(píng)價(jià)管理水平的指標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是效率，一個(gè)是有效性。合起來講就是績效。管理要求一般通過規(guī)范性文件，如管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、導(dǎo)則等來描述。2022-2-2715一、體系和體系方法一、

8、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法文化文化國家、民族、組織和個(gè)人所信奉和付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念。文化的作用在于基于價(jià)值觀和愿景的一致性，來統(tǒng)一人們?cè)趯?duì)待傳統(tǒng)和創(chuàng)新上的態(tài)度和行為。評(píng)價(jià)文化的指標(biāo)：非制度約束力。2022-2-2716一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法體系作用體系作用1. 均衡各方面的目標(biāo)均衡各方面的目標(biāo)將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、收益、安

9、全、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、員工士氣等同等對(duì)待。 “安全為天”“顧客至上”。2. 優(yōu)先解決制約發(fā)展的問題優(yōu)先解決制約發(fā)展的問題 及時(shí)找到管理中的“短板”，制定改進(jìn)目標(biāo)。例如在安全管理上能幫助我們找到存在的問題：安全理念安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力監(jiān)督保障機(jī)制持續(xù)改進(jìn)能力2022-2-2717一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法體系作用體系作用3. 合理配置資源合理配置資源 把有限的資源用在最需要的地方。 例如，制定優(yōu)先解決重大危險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)的方案和落實(shí)； 例如將資

10、金投入在急需改造的安全設(shè)施上。4. 持續(xù)改進(jìn)，尋找新的增長點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)，尋找新的增長點(diǎn) 在系統(tǒng)具備一定水平后，能找到新的改進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。新目標(biāo)、新水平。例如，可承受風(fēng)險(xiǎn)值降低，現(xiàn)場環(huán)境改進(jìn)，從模糊管理，到制度管理，到標(biāo)準(zhǔn)化，到程序化，到數(shù)字化2022-2-2718一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用體系作用體系作用5. 將企業(yè)的價(jià)值觀和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的最佳手段。6. 是管理的管理2022-2-2719一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系

11、的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法過程方法過程方法將活動(dòng)和資源都看做過程，并按照過程來進(jìn)行控制，能提高過程的效率。資源物件“物”活動(dòng)事務(wù)“事”物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。PDCA循環(huán)方法可以用于過程控制。控制過程最好的方法，就是程序化。即明確6W2H.2022-2-2720一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法3. 過程方法過程方法過程方法（案例）過程方法（案例）體系就是一個(gè)大PDCA2022-2-2721一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法3. 過程方法過程方法 案例案例4

12、.1 采掘管理采掘管理2022-2-2722一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法3. 過程方法過程方法 案例案例3.1.2 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)2022-2-2723一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法1.什么是體系什么是體系2.體系的作用體系的作用3.過程方法過程方法4.管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)和作用的過程當(dāng)做系統(tǒng)來管理，能提高管理效率和有效性（績效）。系統(tǒng)化是建立在過程梳理的基礎(chǔ)上的，對(duì)過程的先后關(guān)系，交叉關(guān)系，進(jìn)行分析，形成系統(tǒng)。極大協(xié)調(diào)了不同過程之間的關(guān)系。過程解決了職能之

13、間的接口，采用程序化提高管理效率；體系解決了不同過程之間的接口，采用系統(tǒng)化，提高了績效。做好安全管理工作，必須系統(tǒng)化。做好安全管理工作，必須系統(tǒng)化。2022-2-2724一、體系和體系方法一、體系和體系方法1.1. 體系和體系方法體系和體系方法4. 管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法2022-2-2725二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化安全方針安全方針企業(yè)在安全方面總的宗旨和方企業(yè)在安全方面總的宗旨和方向。

14、向。企業(yè)安全管理方面的憲章和基企業(yè)安全管理方面的憲章和基本政策。本政策。是企業(yè)安全管理的底線和根本是企業(yè)安全管理的底線和根本基本內(nèi)容包含：基本內(nèi)容包含： 以人為本，保護(hù)員工生命以人為本，保護(hù)員工生命和健康和健康 遵守國家法律法規(guī)和要求遵守國家法律法規(guī)和要求 與相關(guān)方共贏與相關(guān)方共贏 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)2022-2-2726二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化安全方針安全方針案例：案例：2022-2-2727

15、二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化2022-2-2728二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化安全目標(biāo)安全目標(biāo)企業(yè)在安全方面所要達(dá)到的目的。企業(yè)在安全方面所要達(dá)到的目的。安全只是企業(yè)管理的一個(gè)方面，安全安全只是企業(yè)管

16、理的一個(gè)方面，安全目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)的一部分。目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)的一部分。2022-2-2729二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化安全目標(biāo)安全目標(biāo)目標(biāo)必須是目標(biāo)必須是SMART的的類型類型2022-2-2730二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系

17、職能分配4.體系文件化體系文件化安全目標(biāo)安全目標(biāo)主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 重大危險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)控制重大危險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)控制A. 水火瓦斯頂板等等水火瓦斯頂板等等B. 電氣設(shè)備電氣設(shè)備C. 機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備 期望實(shí)現(xiàn)的安全業(yè)績期望實(shí)現(xiàn)的安全業(yè)績A. 重大隱患治理重大隱患治理B. 工作條件改善工作條件改善 安全管理體系改進(jìn)安全管理體系改進(jìn) 體系建設(shè)目標(biāo)體系建設(shè)目標(biāo) 改進(jìn)的流程和子系統(tǒng)改進(jìn)的流程和子系統(tǒng)2022-2-2731二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職

18、能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)2022-2-2732二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu) 直線制直線制 職能制職能制 直線直線-職能制職

19、能制 事業(yè)部制事業(yè)部制 矩陣制矩陣制 模擬分權(quán)制模擬分權(quán)制2022-2-2733二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)直線直線-職能制職能制 2022-2-2734二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形

20、式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)直線直線-職能制職能制 2022-2-2735二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu) 2022-2-2736二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃

21、2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu) 2022-2-2737二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu) 2022-2-2738二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好

22、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)體系建設(shè)初期需要成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行期間安全管理機(jī)構(gòu) 2022-2-2739二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃3. 體系職能分配體系職能分配2022-2-2740二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃3. 體系職能分配體系職能分配（形成責(zé)任制）（形成責(zé)任制）2022-2-2741

23、二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃3. 體系職能分配體系職能分配（形成責(zé)任制）（形成責(zé)任制）2022-2-2742二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃1.安全安全方針方針和和目標(biāo)目標(biāo)2.安全管理安全管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)3.體系職能分配體系職能分配4.體系文件化體系文件化2022-2-2743二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃二、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃2. 2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)策劃4. 體系文件化體系文件化 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系

24、統(tǒng)三級(jí)典型文風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)三級(jí)典型文件件.doc2022-2-2744三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行3. 3. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工作作1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.管理現(xiàn)場化管理現(xiàn)場化3.合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)4.體系內(nèi)審體系內(nèi)審5.管理評(píng)審管理評(píng)審6.體系改進(jìn)計(jì)劃體系改進(jìn)計(jì)劃7.體系文件評(píng)審體系文件評(píng)審和修編和修編 安全管理的基礎(chǔ)，遵循安全管理的基礎(chǔ)，遵循ISSMEC程序（程序化很重要）程序（程序化很重要）五個(gè)關(guān)鍵的工作：五個(gè)關(guān)鍵的工作： 危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 控制措施制定控制措施制定 措施實(shí)施計(jì)劃（應(yīng)用）

25、措施實(shí)施計(jì)劃（應(yīng)用）2022-2-2745三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行3. 3. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工作作1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.管理現(xiàn)場化管理現(xiàn)場化3.合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)4.體系內(nèi)審體系內(nèi)審5.管理評(píng)審管理評(píng)審6.體系改進(jìn)計(jì)劃體系改進(jìn)計(jì)劃7.體系文件評(píng)審體系文件評(píng)審和修編和修編 工作場所整理整頓（工作場所整理整頓（5S）設(shè)備安全設(shè)施規(guī)范化（機(jī)械、電設(shè)備安全設(shè)施規(guī)范化（機(jī)械、電氣、壓力）氣、壓力）安全標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)設(shè)備和管道色標(biāo)設(shè)備和管道色標(biāo)看板看板目視管理目視管理2022-2-2746三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

26、系統(tǒng)運(yùn)行建筑物和廠房標(biāo)識(shí)案例建筑物和廠房標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC47三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)域和通道標(biāo)識(shí)案例區(qū)域和通道標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC48三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和電器標(biāo)識(shí)案例設(shè)備和電器標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC49三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行材料和物品標(biāo)識(shí)案例材料和物品標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC50三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工器具標(biāo)識(shí)案例工器具標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC51三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)

27、險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行警示隔離、劃線和標(biāo)識(shí)案例警示隔離、劃線和標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC52三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)案例辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)案例2022-2-27BCKC53三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行安全設(shè)施標(biāo)識(shí)案例安全設(shè)施標(biāo)識(shí)案例安全設(shè)施標(biāo)識(shí)大致分為安全設(shè)施標(biāo)識(shí)大致分為7大類：大類：禁止、警告、指令、提示、交通、消防和禁止、警告、指令、提示、交通、消防和 HCS。2022-2-27BCKC54三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行看板案例看板案例2022-2-27BCKC55三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行三、如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行3. 3. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)運(yùn)行工作作1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.管理現(xiàn)場化管