DCS及計量班先進報告材料

1、先進班組材料班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。儀表維修四班現(xiàn)有技術員2人，班長1人，員工4人，主要負責全廠DCS（75臺套）、PLC（48臺套）、安全監(jiān)控（5臺套）系統(tǒng)維護及計量（包含衡器5套；包裝定量包裝稱16套、復檢秤7臺、電子臺秤4臺、噸包秤4套；熱電輸煤電子皮帶秤2臺；石灰配料秤7臺；軌道衡1套；全廠壓力表和變送器的抽檢檢定；），本班始終以堅持技術、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。在公司領導的大力支持和車間領導的正確指導下順利完成了各項檢修任務，本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及車間的各項會議精

2、神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工技術、安全、意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。一、安全方面“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全

3、理念，排除日常維護及檢修過程中的一切安全隱患，從而保證檢修零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理條例的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，責任到人。二、技術培訓工作為了提高員工的檢修技術和安全檢修技能，針對員工的具體情況，DCS及計量班由技術主管和技術員作為主要力量，加強了對員工的技術基礎知識培訓和操作技能培訓?，F(xiàn)將本班技術培

4、訓工作介紹如下：制定了相應培訓計劃，每月按時組織培訓。培訓采取室內(nèi)授課、現(xiàn)場講解、幻燈片授課、師帶徒等多種方式。通過培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。考試采取實際操作考試和理論筆試的方法，使員工的技術理論水平和操作技能水平得到了大大地提高。三、設備維護與管理 儀表維修四班為了檢修工作正常進行以及各生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，不斷加強日常維護以及檢修工作，做好各種儀表儀器備品備件的申購以及驗收工作。為了保證工作的順利進行，合理布置班組維修工作任務，及時和大家一起溝通平時工作中所遇到的難題，協(xié)調(diào)各方

5、面的工作關系?，F(xiàn)將班組主要維修工作總結(jié)如下：1、DCS方面：、設備維護方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務，下半年完成計劃性檢修76項，開具設備維護檢修作業(yè)票33張，下半年檢修費用共計 102622.56 元（日常維護費用 78122.56 元，固定資產(chǎn)費用24500 元）.重點完成項目如下：水氣循環(huán)水PLC電腦與CPU通訊卡測試及安裝、調(diào)試；重堿碳化工段DCS14#、15#控制站FM801主控單元更換及程序下裝、調(diào)試；煅燒重灰21#控制站FM801主控單元雙機冗余切換測試；石灰車間1#、2#鼓風機因控制系統(tǒng)改造在DCS修改電流顯示量程（原：0-500、現(xiàn)：0-1180）及組態(tài)；重堿車間蒸吸工段

6、因工藝需要在DCS顯示畫面增加6#蒸氨塔灰乳流量、熱母液流量累計值組態(tài)；化工區(qū)各控制柜更換FM910 24V電源模塊7塊、FM920 48V電源模塊4塊、軸流風機56塊；配合和利時技術人員完成對全廠DCS系統(tǒng)模塊點檢。、DCS設備存在問題：水氣車間1#、2#真空機PLC系統(tǒng)CPU模件運行方式為主站安全運行，（目前副站已喪失熱備用狀態(tài)）存在較大安全隱患；化工區(qū)各車間DCS操作電腦部分出現(xiàn)主板電容鼓包、漏液等現(xiàn)象（電容鼓包影響電腦出現(xiàn)死機、突然關機或藍屏等故障現(xiàn)象）會導致系統(tǒng)無法操作，無法保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行；2、計量方面：（1）、設備維護方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務，下半年完成計劃性檢修76項

7、，開具設備維護檢修作業(yè)票33張，全年檢修費用共計 346894.24元（日常維護費用 81514.24元，固定資產(chǎn)費用242100元、大修費用23280元）。（2）重點完成項目：電子汽車衡器、定量小袋包裝秤、噸袋包裝稱、石灰配料稱、熱電輸煤皮帶秤、分析天平、壓力、溫度等計量設備的比對校驗；強制檢定的計量器具按檢定周期與州質(zhì)檢部門取得聯(lián)系，及時送檢，保證計量器具的準確性。配合國家軌道衡計量部門完成公司軌道衡年度檢定；加強汽車衡過衡計量管理及維護；軌道衡和汽車衡的日常維護和保養(yǎng)，并對1#-4#汽車衡系統(tǒng)的改造增加防作弊系統(tǒng)和對電腦主機全部更換及系統(tǒng)的安裝及調(diào)試，發(fā)現(xiàn)3#磅傾斜進行進行大修及傳感器更

8、換，并安裝和調(diào)試；完成對包裝車間的電子秤、噸包秤、電子臺秤以及技術質(zhì)量部的電子天平的年度檢定工作；完成軌道衡的日常維護及聯(lián)系鐵路部門軌道衡計量檢測站對公司軌道衡年度檢定；協(xié)助州環(huán)境監(jiān)測站對公司煙塵在線系統(tǒng)進行季度比對測試工作，對煙氣在線分析增加換熱器，滿足分析儀器正常運行條件，煙塵在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集儀出現(xiàn)故障，配合第三方維護單位更換數(shù)據(jù)采集儀并投入使用；完成熱電車間、水汽車間的強制檢定工作；完成各車間壓力表、變送器等儀表設備的檢查及校驗工作，對不合格的儀表停用及更換。3、設備管理方面建立健全各類設備檔案及臺賬，具體如下：建立了日常巡檢、安全及業(yè)務學習臺賬、儀表材料領用及材料去向臺賬，計量、DC

9、S及PLC系統(tǒng)維護保養(yǎng)臺賬、安全監(jiān)控臺帳、設備缺陷臺賬及各類資料的規(guī)整建檔等。四、在班組建設方面“班和萬事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。五、在現(xiàn)場管理方面做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費?？傊?，2015年我們迎來了企業(yè)的改制。在這一年當中工作仍然有許多不足。所以隨著新年伊