DCS及計(jì)量班先進(jìn)報(bào)告材料

1、先進(jìn)班組材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。儀表維修四班現(xiàn)有技術(shù)員2人，班長1人，員工4人，主要負(fù)責(zé)全廠DCS（75臺(tái)套）、PLC（48臺(tái)套）、安全監(jiān)控（5臺(tái)套）系統(tǒng)維護(hù)及計(jì)量（包含衡器5套；包裝定量包裝稱16套、復(fù)檢秤7臺(tái)、電子臺(tái)秤4臺(tái)、噸包秤4套；熱電輸煤電子皮帶秤2臺(tái)；石灰配料秤7臺(tái)；軌道衡1套；全廠壓力表和變送器的抽檢檢定；），本班始終以堅(jiān)持技術(shù)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及車間的各項(xiàng)會(huì)議精

2、神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工技術(shù)、安全、意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。一、安全方面“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全

3、理念，排除日常維護(hù)及檢修過程中的一切安全隱患，從而保證檢修零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，責(zé)任到人。二、技術(shù)培訓(xùn)工作為了提高員工的檢修技術(shù)和安全檢修技能，針對(duì)員工的具體情況，DCS及計(jì)量班由技術(shù)主管和技術(shù)員作為主要力量，加強(qiáng)了對(duì)員工的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)?，F(xiàn)將本班技術(shù)培

4、訓(xùn)工作介紹如下：制定了相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，每月按時(shí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)采取室內(nèi)授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、幻燈片授課、師帶徒等多種方式。通過培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍?？荚嚥扇?shí)際操作考試和理論筆試的方法，使員工的技術(shù)理論水平和操作技能水平得到了大大地提高。三、設(shè)備維護(hù)與管理 儀表維修四班為了檢修工作正常進(jìn)行以及各生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)日常維護(hù)以及檢修工作，做好各種儀表儀器備品備件的申購以及驗(yàn)收工作。為了保證工作的順利進(jìn)行，合理布置班組維修工作任務(wù)，及時(shí)和大家一起溝通平時(shí)工作中所遇到的難題，協(xié)調(diào)各方

5、面的工作關(guān)系?，F(xiàn)將班組主要維修工作總結(jié)如下：1、DCS方面：、設(shè)備維護(hù)方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務(wù)，下半年完成計(jì)劃性檢修76項(xiàng)，開具設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)票33張，下半年檢修費(fèi)用共計(jì) 102622.56 元（日常維護(hù)費(fèi)用 78122.56 元，固定資產(chǎn)費(fèi)用24500 元）.重點(diǎn)完成項(xiàng)目如下：水氣循環(huán)水PLC電腦與CPU通訊卡測(cè)試及安裝、調(diào)試；重堿碳化工段DCS14#、15#控制站FM801主控單元更換及程序下裝、調(diào)試；煅燒重灰21#控制站FM801主控單元雙機(jī)冗余切換測(cè)試；石灰車間1#、2#鼓風(fēng)機(jī)因控制系統(tǒng)改造在DCS修改電流顯示量程（原：0-500、現(xiàn)：0-1180）及組態(tài)；重堿車間蒸吸工段

6、因工藝需要在DCS顯示畫面增加6#蒸氨塔灰乳流量、熱母液流量累計(jì)值組態(tài)；化工區(qū)各控制柜更換FM910 24V電源模塊7塊、FM920 48V電源模塊4塊、軸流風(fēng)機(jī)56塊；配合和利時(shí)技術(shù)人員完成對(duì)全廠DCS系統(tǒng)模塊點(diǎn)檢。、DCS設(shè)備存在問題：水氣車間1#、2#真空機(jī)PLC系統(tǒng)CPU模件運(yùn)行方式為主站安全運(yùn)行，（目前副站已喪失熱備用狀態(tài)）存在較大安全隱患；化工區(qū)各車間DCS操作電腦部分出現(xiàn)主板電容鼓包、漏液等現(xiàn)象（電容鼓包影響電腦出現(xiàn)死機(jī)、突然關(guān)機(jī)或藍(lán)屏等故障現(xiàn)象）會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無法操作，無法保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；2、計(jì)量方面：（1）、設(shè)備維護(hù)方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務(wù)，下半年完成計(jì)劃性檢修76項(xiàng)

7、，開具設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)票33張，全年檢修費(fèi)用共計(jì) 346894.24元（日常維護(hù)費(fèi)用 81514.24元，固定資產(chǎn)費(fèi)用242100元、大修費(fèi)用23280元）。（2）重點(diǎn)完成項(xiàng)目：電子汽車衡器、定量小袋包裝秤、噸袋包裝稱、石灰配料稱、熱電輸煤皮帶秤、分析天平、壓力、溫度等計(jì)量設(shè)備的比對(duì)校驗(yàn)；強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按檢定周期與州質(zhì)檢部門取得聯(lián)系，及時(shí)送檢，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。配合國家軌道衡計(jì)量部門完成公司軌道衡年度檢定；加強(qiáng)汽車衡過衡計(jì)量管理及維護(hù)；軌道衡和汽車衡的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)1#-4#汽車衡系統(tǒng)的改造增加防作弊系統(tǒng)和對(duì)電腦主機(jī)全部更換及系統(tǒng)的安裝及調(diào)試，發(fā)現(xiàn)3#磅傾斜進(jìn)行進(jìn)行大修及傳感器更

8、換，并安裝和調(diào)試；完成對(duì)包裝車間的電子秤、噸包秤、電子臺(tái)秤以及技術(shù)質(zhì)量部的電子天平的年度檢定工作；完成軌道衡的日常維護(hù)及聯(lián)系鐵路部門軌道衡計(jì)量檢測(cè)站對(duì)公司軌道衡年度檢定；協(xié)助州環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司煙塵在線系統(tǒng)進(jìn)行季度比對(duì)測(cè)試工作，對(duì)煙氣在線分析增加換熱器，滿足分析儀器正常運(yùn)行條件，煙塵在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集儀出現(xiàn)故障，配合第三方維護(hù)單位更換數(shù)據(jù)采集儀并投入使用；完成熱電車間、水汽車間的強(qiáng)制檢定工作；完成各車間壓力表、變送器等儀表設(shè)備的檢查及校驗(yàn)工作，對(duì)不合格的儀表停用及更換。3、設(shè)備管理方面建立健全各類設(shè)備檔案及臺(tái)賬，具體如下：建立了日常巡檢、安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)賬、儀表材料領(lǐng)用及材料去向臺(tái)賬，計(jì)量、DC

9、S及PLC系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、安全監(jiān)控臺(tái)帳、設(shè)備缺陷臺(tái)賬及各類資料的規(guī)整建檔等。四、在班組建設(shè)方面“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。五、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。總之，2015年我們迎來了企業(yè)的改制。在這一年當(dāng)中工作仍然有許多不足。所以隨著新年伊