整車研發(fā)流程架構(gòu)說明

1、精品資料編號版本號整車研發(fā)流程架構(gòu)說明編制：日期：年月日審核：日期：年月日批準(zhǔn)：日期：年月日發(fā)布范圍：生效日期：年月日架構(gòu)說明1、目的為說明整車研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu)，規(guī)范架構(gòu)的定義。2、范圍本程序適用于整車研發(fā)流程體系的階段劃分、里程碑定義、關(guān)鍵路徑定義及里程碑交付物清單確定。3、術(shù)語解釋無4、引用文件5、管理職責(zé)無6、管理規(guī)定6.1 整車研發(fā)流程架構(gòu)簡圖6.2 整車研發(fā)流程共分為5個階段，每個階段的定義如下:6.2.1 產(chǎn)品策劃和初始設(shè)計階段為產(chǎn)品項目的啟動進(jìn)行策劃準(zhǔn)備和預(yù)研，主要包括市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺確定和標(biāo)桿車選擇，完成項目初步可行性分析并形成產(chǎn)品策劃書，在決

2、策層批準(zhǔn)后發(fā)布，項目正式開始啟動。由項目小組完成產(chǎn)品初始定義方案，并形成設(shè)計任務(wù)書。6.2.2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求，細(xì)化市場、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和指標(biāo)，識別問題點，最終通過各級產(chǎn)品方案和目標(biāo)。凍結(jié)產(chǎn)品方案，配置清單，整車技術(shù)規(guī)范和設(shè)計任務(wù)書。進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，完成工程圖、BOM清單及相關(guān)技術(shù)文件的設(shè)計。過程設(shè)計開發(fā)階段根據(jù)項目要求，細(xì)化產(chǎn)品、工藝等方案和指標(biāo)，識別問題點，最終通過各級產(chǎn)品方案和目標(biāo)。凍結(jié)工藝方案，設(shè)備工裝清單。進(jìn)行過程設(shè)計開發(fā)，完成工裝圖紙、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)技術(shù)文件的編制。6.2.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段樣車制造和驗證，進(jìn)行100零部件和工藝的驗證；確認(rèn)生

3、產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝置的過程能力，使用批量生產(chǎn)的零部件驗證確認(rèn)整車廠的生產(chǎn)線設(shè)備、工藝和工裝。檢驗生產(chǎn)過程、工藝能力，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力，管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流，對大批量投產(chǎn)條件進(jìn)行的綜合性確認(rèn)。6.2.4 量產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)階段實現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到批量生產(chǎn)指標(biāo)，正式進(jìn)入批量生產(chǎn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。6.3 整車研發(fā)體系共設(shè)定9個里程碑，每個里程碑定義如下：6.3.1 項目策劃為產(chǎn)品項目的啟動進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研，主要完成市場調(diào)研，產(chǎn)品方向定位，形成產(chǎn)品定義，完成項目策劃書。經(jīng)批準(zhǔn)后啟動項目，開始項目可行性分析。6.3.2 項目啟動在前期產(chǎn)品策

4、劃基礎(chǔ)上，對公司的資源、目標(biāo)和項目的盈利能力進(jìn)行分析。完成產(chǎn)品策劃，確定產(chǎn)品定義，確認(rèn)標(biāo)桿車和平臺，形成產(chǎn)品初始定義方案。進(jìn)行項目初步可行性分析，通過初步預(yù)算和初始計劃，形成初始項目任務(wù)書。經(jīng)批準(zhǔn)后啟動項目設(shè)計開發(fā)工作。6.3.3 產(chǎn)品設(shè)計輸出結(jié)合市場、財務(wù)等項目要求，制定開發(fā)工作計劃并評審細(xì)化的質(zhì)量、性能、成本、工藝等設(shè)計目標(biāo)，完成總布置、動力總成及各系統(tǒng)設(shè)計方案，完成工程圖樣、技術(shù)協(xié)議、BOM清單等技術(shù)文件設(shè)計工作，經(jīng)評審后下發(fā)，并啟動樣車試制工作。6.3.4 樣車試制設(shè)計輸出完成，根據(jù)開發(fā)工作計劃制定樣車試制計劃，完成樣車制造，并進(jìn)行評審。6.3.5 設(shè)計確認(rèn)樣車制造完成，依據(jù)試驗大綱完

5、成相關(guān)試驗，根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定申報公告，CCC認(rèn)證，國家環(huán)保目錄等。6.3.6 過程開發(fā)計劃結(jié)合市場、產(chǎn)品等項目要求，制定過程開發(fā)計劃并評審細(xì)化的質(zhì)量、性能、成本、工藝等設(shè)計目標(biāo)，完成工藝方案設(shè)計、工裝圖紙，確定關(guān)鍵工序清單、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、下料明細(xì)及工藝定額等相關(guān)文件，經(jīng)評審后下發(fā)，并啟動試生產(chǎn)工作。6.3.7 試生產(chǎn)完成生產(chǎn)線驗證樣車制造和驗證，確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝置的過程能力，評審造車結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)評估，批準(zhǔn)首次正式車輛試生產(chǎn)。經(jīng)批準(zhǔn)后啟動試生產(chǎn)造車，驗證生產(chǎn)線節(jié)拍。6.3.8 G1生產(chǎn)件批準(zhǔn)完成試生產(chǎn)樣車制造和驗證，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)

6、拍下的制造能力。項目各項指標(biāo)基本達(dá)到量產(chǎn)水平，批準(zhǔn)啟動正式投產(chǎn)。6.3.9 項目總結(jié)實現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到并穩(wěn)定保持批量生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行項目總結(jié)。6.4 整車研發(fā)流程階段與里程碑對照表：開發(fā)階段里程碑節(jié)點第一階段項目策劃及初始定義項目策劃項目啟動第二階段產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計輸出樣車試制設(shè)計確認(rèn)第三階段過程設(shè)計開發(fā)過程設(shè)計輸出第四階段生產(chǎn)準(zhǔn)備試生產(chǎn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)第五階段量產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)項目總結(jié)可編輯修改精品資料6.5 各里程碑一級交付物：指為支撐項目定義、產(chǎn)品定義、資金批準(zhǔn)等活動的記錄、表單、實物或數(shù)據(jù)；項目定義包含主計劃、各項策略、風(fēng)險、預(yù)算、團(tuán)隊、交付物等；產(chǎn)品定義包含市場目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、售后目標(biāo)、

7、產(chǎn)品目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、制造目標(biāo)等。在耳J丁P里程碑編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目策劃銷售產(chǎn)品開發(fā)項目建議書主管副總含項目背景、市場分析、產(chǎn)品定義、項目目標(biāo)項目項目策劃書總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報項目策劃書，內(nèi)容包含項目背景、市場分析、產(chǎn)品定義、項目目標(biāo)，并確定開發(fā)類別，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2項目啟動項目產(chǎn)品開發(fā)項目計劃總經(jīng)理確定開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門部長會簽項目項目可行性分析報告總經(jīng)理包括:市場分析、技術(shù)保障、生產(chǎn)能力、成本以及風(fēng)險管理。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品初始定義方案主管副總包括：產(chǎn)品定義、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品主要總成配置項目項目成本預(yù)算清單總經(jīng)理包括：開發(fā)費用預(yù)算，材料成本，設(shè)計成本，工裝設(shè)備成本等產(chǎn)品

8、設(shè)計開發(fā)設(shè)計任務(wù)書主管副總包括：項目目標(biāo)（質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、成本）、項目方案、項目計劃、接口及邊界。3產(chǎn)品設(shè)計輸出產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程設(shè)計計劃研發(fā)中心主任確定過程設(shè)計開發(fā)主進(jìn)度，小組相關(guān)人員依進(jìn)度開展，作。產(chǎn)品設(shè)計要求研發(fā)中心主任包括：功能、性能要求，技術(shù)參數(shù)及配置，法律法規(guī)要求，以前類似設(shè)計的信息?？偛贾脠D、BOM清單、工程圖研發(fā)中心主任可編輯修改產(chǎn)品技術(shù)條件研發(fā)中心主任包括：產(chǎn)品外形尺寸、參數(shù)配置表、主要總成資源。使用說明書研發(fā)中心主任包括：產(chǎn)品使用方法和步驟，保養(yǎng)方式以及故障說明。4樣車試制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)樣車試制計劃研發(fā)中心主任確定樣車試制進(jìn)度，包含物料到貨計劃，試制生產(chǎn)進(jìn)度。在耳J

9、丁P里程碑編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)5設(shè)計確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)公告目錄、CCC證書、環(huán)保目錄、上級相關(guān)部門完成產(chǎn)品認(rèn)證，保持公告目錄，CCC證書，環(huán)保目錄。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)設(shè)計確認(rèn)報告研發(fā)中心主任包括：樣車在使用過程中是否滿足設(shè)計輸入的要求。6過程設(shè)計輸出過程設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)項目計劃研發(fā)中心主任確定開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門部長會簽過程設(shè)計方案主管副總包括：四大工藝（零件、焊裝、涂裝、總裝）技術(shù)保障、生產(chǎn)能力以及風(fēng)險管理。過程流程圖部門負(fù)責(zé)人為過程生產(chǎn)制造而設(shè)計的過程流程，便于分析制造、裝配過程過程中機(jī)器、材料、方法和人力的變化原因。工幺裝備設(shè)計任務(wù)書部門負(fù)責(zé)人包括：設(shè)備名稱、方案，主要內(nèi)容說明及相

10、關(guān)技術(shù)要求工裝圖紙、量檢具清單部門負(fù)責(zé)人試生產(chǎn)控制計劃部門負(fù)責(zé)人過程設(shè)計監(jiān)視報告部門負(fù)責(zé)人包括：項目質(zhì)量風(fēng)險、成本、前置期、關(guān)鍵路徑、安全法規(guī)要求?？删庉嬓薷脑诙鶭丁P里程碑編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)7試生產(chǎn)質(zhì)量保證部測量系統(tǒng)評價表部門負(fù)責(zé)人包括：測量系統(tǒng)評價計劃及評價結(jié)果。工N制造部工藝驗證報告部門負(fù)責(zé)人驗證工藝方案及工藝文件。工N制造部確認(rèn)量產(chǎn)工藝義件部門負(fù)責(zé)人包括：工裝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、控制計劃、下料明細(xì)，材料定額等。工N制造部試生產(chǎn)總結(jié)報告主管副總包括：產(chǎn)品審核、工藝驗證、工裝驗證、特殊過程、人員、檢驗文件、PPAP相關(guān)資料。8生產(chǎn)件批準(zhǔn)質(zhì)量保證部技術(shù)發(fā)展部工N制造部整車生產(chǎn)件批準(zhǔn)客戶代表根據(jù)PPAP要求提交各部門相關(guān)材料，由客戶代表批準(zhǔn)9項目總結(jié)項目項目總結(jié)報告總經(jīng)理包括：項目匯報、項目目標(biāo)完成情況、計劃及質(zhì)量完成情況、結(jié)論及持續(xù)改進(jìn)計劃。可編輯修改精品資料質(zhì)保保證部糾正措施部門負(fù)責(zé)人包