消防專項應急救援預案

1、消防專項應急救援預案1 范圍為了迅速、高效的處置火災等應急事件，確保公司員工生命財產安全，最大限度減少損失，結合公司實際，制定消防疏散應急預案。適用于公司各部門及子公司單位的工作場所。2 危害程度分析公司園區(qū)由生產車間和6層高端頭房建筑組成，生產車間內和一樓辦公區(qū)安裝有消防自動報警系統(tǒng)，但由于車間內設置有庫房、噴涂區(qū)等火災易發(fā)區(qū)域以及辦公區(qū)內照明、電梯、空調、通訊、電腦等各種各樣的電纜較多，特別是隨著各種用電線路的老化，發(fā)生因線路短路引起著火的隱患可能性較大，加上公司來往人員多且復雜，更容易因煙頭等明火引起火災。基于上述分析，我們確定：各樓層的電井房、通信機房、三號會議室、老化室、各樓層辦公場

2、所、車間內為重點消防部位。3 應急疏散工作原則堅持“預防為主、防消結合”的方針，樹立“以人為本”的理念，按照“統(tǒng)一指揮、分工負責，反應迅速、措施落實、安全有序”，以公司自救為主，同時和社會救援相結合的應急處置工作原則。4 組織機構及職責為做好公司滅火和應急疏散工作，成立滅火和應急疏散領導小組，設置疏散引導組、滅火搶險組、安全警戒組、物資疏散組、醫(yī)療救護組、后勤技術保障組。組織機構圖詳見圖4.1。其具體的任務和人員組成如下：4.1應急領導小組總指揮：總經理副總指揮：安全總監(jiān)、副總經理成員：各部門經理主要職責：a）按應急預案的規(guī)定下達應急預案啟動和終止指令。b）全面負責公司火災事件應急管理領導指揮

3、工作。c）指揮協(xié)調各職能小組開展工作，迅速引導人員疏散、及時控制和撲救初起火災。d）在應急處置過程中負責向上級主管部門及當地主管部門求援或配合上級及政府部門的應急工作。質量安全環(huán)保部經理技術支持部經理加氣機制造部經理 人力資源部經理 營銷中心經理員 技術中心經理成 工程部經理財務部經理物控部經理基建辦經理采購部經理LNG制造部經理客戶市場行銷經理總經辦主任 總指揮總經理或安全總監(jiān)、副總經理副總指揮安全總監(jiān)、生產副總經理滅火搶險組安全警戒組醫(yī)療救護組后勤技術保障組物資疏散組疏散引導組 圖4.14.2 疏散引導組組長：質量安全環(huán)保部經理副組長：安全管理員成員：各部門員工安健環(huán)代表主要職責：負責引導

4、人員迅速撤離至安全地帶，清點各部門人員情況并向部門領導匯報。4.3 滅火搶險組組長：生產部經理、物控部經理副組長：生產主管、物控部主管成員：生產部各班長及骨干人員，庫房相關人員。主要職責：負責切斷著火區(qū)電源，在統(tǒng)一指揮下，采用滅火器和消防水帶滅火并阻止火勢蔓延。（電源未切斷前勿用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。）4.4 安全警戒組組長：總經辦主任副組長：保安隊長成員：全體保安人員。主要職責：負責接應消防車，并作好現(xiàn)場警戒，無關人員禁止進入火場，維護公共秩序，保護公司財產安全，保障通道暢通。4.5 醫(yī)療救護組組長：人力資源部經理副組長：人力資源部主管成員：人力資源部全體人員主要職責：安置傷員并進行簡單

5、急救，待120等專業(yè)救護人員到達后，將傷員移送給專業(yè)救護人員。4.6 物資疏散組組長：物控部經理副組長：生產主管、庫房主管成員：生產部各班長及骨干人員，庫房相關人員。主要職責：負責著火區(qū)域及火災影響區(qū)域的物資、物品的轉移、轉運。4.7后勤技術保障組組長： 總經辦主任副組長：采購部經理成員：設備管理員、IT主管、基建辦主管、電工班長等人員。主要職責：a）負責搶險所需物資裝備的保障工作，確保所需車輛、器材及個人防護用品的及時供應。 b）快速修復損壞的供配電、供水設備，及時恢復正常的供水、供電，保障搶險救援工作的需要。5 預防與預警5.1危險源監(jiān)控根據公司重點部位的火災特點及劃算趨勢，在防火管理上采

6、取多種預防火災措施：a） 在車間多處設置煙感器及手動報警裝置；b） 在車間各處重要位置配置室內消防栓及滅火器；c） 在樓層走廊和各消防通道位置設置應急照明燈；d） 在園區(qū)周圍設置環(huán)形消防栓；e） 在一樓辦公區(qū)內設置煙感器；f） 實行制度管理，消防器材專人負責，落實責任；g） 加強防火巡查，采取閉路電視消防監(jiān)控和保安隊員、巡查相結合的方法，做好巡查和監(jiān)控防火記錄工作，把防火安全巡查各種工作落實到實處，并制定相應的滅火和疏散預案。6 信息報告程序6.1自動報警器報警后，安全管理員應立即趕赴現(xiàn)場查明原因，若屬誤報，應立即處理，及時恢復生產。若為火災報警，應立即組織人員處理火情，同時向上級領導報告，根

7、據情況啟動應急預案，若火情無法控制，應立即撥打119請求援助。6.2 員工發(fā)現(xiàn)火災后（自動報警器未報警），發(fā)現(xiàn)人員應自行判斷是否有能力處理火情，若自行能處理應立即處理火情，后向安全管理員報告；若自行無法處理，應立即向部門上級或安全管理員報告，部門上級或安全管理員接到報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，組織人員處理火情。同時向上級領導報告，根據情況啟動應急預案，若火情無法控制，應立即撥打119請求援助。 6.3應急預案一經啟動，各相關職能小組應按預案要求采取應急行動，并隨時聽從應急指揮部安排。員工應按消防疏散指示圖（見附件二）立即疏散。6.4 報告內容a）火災地點；b）燃燒物質類型；c）火勢情況等；公司應急

8、指揮人員及聯(lián)系電話： 姓 名職 務移動電話座機備注江 濤總經理敬致堅副總經理李 凡高級副總經理 車靜濤總經理助理 黃太剛副總經理夏滄瀾副總經理廖勇副總經理劉桂楊安全總監(jiān)于 鑫質量安全環(huán)保部經理黃 凌總經辦主任任大章LNG制造部經理賈普福加氣機制造部薛友剛工程部經理鄔 旭人力資源部經理胡安娜賬務部經理楊世宏軟件部經理毛大年硬件部經 軍技術中心經理吳衛(wèi)東船用成套設備研究室楊國柱新產品研究所危代強營銷中心冉海斌信息化中心周明群采購部胡銀山物控部邱華江安全管理員李永康保安隊長公共報警電話：消防火警119 報警求助110 醫(yī)療急救120 6.5 消防應急報告

9、流程圖發(fā)現(xiàn)火災員工自動報警處理組織人員滅火不能處理滅火后，報告撥119報警部門領導和安全管理員組織人員滅火可控安全員現(xiàn)場確認不可控滅火后，報告上級領導接應消防車啟動應急預案應急指揮部了解救護情況了解火情情況了解疏散情況了解消防情況撥打120急救組織人員滅火傷員救護火場調查處理7 應急處置7.1 響應分級針對安全生產事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，實際情況細化分級標準。國家有關法律法規(guī)有明確規(guī)定的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 參照國家有關規(guī)定，按照性質、嚴重程度和影響范圍的不同進行分級，共分為三級。 級響應：發(fā)生人員死亡事故，事故危害程度嚴重，影響范圍可能會超出公司范圍并超過公司控制事態(tài)的

10、能力，應在啟動公司應急預案級響應的同時，及時請求地方政府應急救援力量支援。級響應：發(fā)生人員重傷事故，事故危害程度較重、影響范圍雖在公司區(qū)域內但超過公司控制事態(tài)的能力，必要時可請求地方政府應急救援力量支援。級響應：發(fā)生人員輕傷以下事故，事故危害程度一般、影響范圍在本單位區(qū)域內、不超過公司控制事態(tài)的能力；達到級響應和級響應條件時啟動公司應急預案，達到級響應條件時在啟動公司應急預案的同時，及時報請上級地方政府應急救援指揮機構救援。7.2 響應程序公司應急響應的過程可分為接警、判斷響應級別、應急啟動、控制及救援行動、擴大應急、應急終止和后期處置等步驟。針對應急響應級別分步驟實施應急程序，發(fā)生級響應和級

11、響應事故時，按照公司制定的應急救援預案展開救援行動；當級響應事故的事態(tài)不斷擴大，無法有效控制時或發(fā)生級響應事故時，應及時啟動擴大應急響應，向上級地方政府應急救援機構請求應急救援。7.3火災現(xiàn)場處置措施7.3.1 發(fā)生火災和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報警，及時疏散有關人員，對傷者進行救治。7.3.2 火災發(fā)生初期是撲救的最佳時機，發(fā)生火災部位的人員要及時把握好這一時機，盡快把火撲滅。7.3.3 在撲救火災的同時撥時“119”電話報警和及時向上級有關部門及領導報告。7.3.4 現(xiàn)場的消防安全管理人員應立即指揮員工撤離火場附近的可燃物，避免火災區(qū)域擴大。7.3.5 組織有關人員對事故區(qū)域進行保護。7.3.6 及時指揮、引導員工按預定的線路、方向疏散、撤離事故區(qū)域。7.3.7 發(fā)生員工傷亡，要馬上進行施救，將傷員撤離危險區(qū)域，同時打“120”電話求救。8 6 記錄表格序號記錄名稱編號使用部門保存期限1歷次消防演習登記表HQ/R G 03.38-01各部門叁年附加說明：本制度由安健環(huán)委員會提出并組織起草。本制度主