工程部年度工作計劃總結

1、.工程部年度工作總結導讀： 本文是關于工程部年度工作總結的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【范文一：工程部個人工作總結】20XX 年對公司而言是提升的一年，自從今年xx 月份的文件改編到員工的文件培訓， 使大家的工作更趨標準化， 內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面 LED 幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期， 有效地控制了質(zhì)量。 L

2、ED 幕墻燈運行近一年以來， 基本無故障，實現(xiàn)原定目標。5 月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于 7 月份全部改編完成。 在文件改編前的兩個月， 已實行新老文件合用的現(xiàn)象， 在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程， 在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。做為強電領班， 帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作， 嚴格按照新編文件的規(guī)范操作， 并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、word 范文.員工排班、材料采購計劃等等。今年 9 月，職位調(diào)整為運行主管以來， 主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工

3、作積極性，在10 月、11 月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。 當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。11 月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通， 但做為意見調(diào)查回訪這種事， 我還是第一次，我以十二分

4、的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是 33F 的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許， 并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓， 讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建設方面：作為工程部的總調(diào)度， 要激發(fā)他人與你一起工作， 以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員word 范文.工認識到他們是這個團隊的一部分， 每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，

5、更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。 隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠， 核心技術掌握程度不夠， 個人有些急躁，大局觀有些差距等等， 自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。 今后的工作中， 我將繼續(xù)堅持“寬以待人， 嚴以律己”的工作格言， 并將在

6、不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己， 從而提高自己的管理能力。四、小結我始終遵崇這樣一句哲言天行健， 君子自強以不息。 我自己也因此而進步。 公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造， 個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中， 用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。word 范文.【范文二：工程部工作總結】尊敬的各位領導，同事們，大家好：自 2015 年初進入公司以來，在恒大御景灣項目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在

7、此，我要感謝領導的支持與幫助， 感謝領導的信任和關心， 讓我能夠順利的完成了 2015 年的工作，并取得了一定的成績，這其中有貢獻有收獲也有教訓。現(xiàn)對我過去的的工作重點總結如下：一、工程管理情況：過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最后到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中， 感謝公司領導的信任， 讓我擔任項目經(jīng)理的崗位，重點負責幼兒園及 1# 樓、項目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。1、下面我對以上負責的區(qū)域內(nèi)工作情況進行簡單的總結，首先是幼兒園的管理情況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結構造型較復

8、雜，功能較多， 特別是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC 線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)， 加上工期緊張， 各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質(zhì)量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收； 同時從材料的使用控制上， 按照公司的制度和規(guī)word 范文.范嚴格進行控制，及時下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù)， 避免扯皮。進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間

9、點和進度計劃， 采取交叉施工作業(yè)與流水施工， 夜間加班趕工、 工作面延期經(jīng)濟處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤， 需總結的經(jīng)驗與教訓是： 在進度的整體控制上， 前期對主體單位的控制力度不足，如二次結構的施工工期過長， 導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠， 導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。 另外作為項目經(jīng)理， 在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，

10、導致幼兒園如屋面瓦、 外墻漆等進行二次補料等，因此需要自己總結的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應該加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業(yè)。2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外， 還包括如主體結構的水電預埋， 過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進行把控、驗收，避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、word 范文.消防栓與噴淋、報警設備

11、、 防排煙風口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調(diào)設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結構， 精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進行總結的經(jīng)驗和教訓： 根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題， 水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求， 材料規(guī)格存在偏差， 局部預埋也存在不到位的地方， 施工單位對有些小毛病不夠重視， 導致后續(xù)有些工作需要返工， 個別現(xiàn)象甚至是反復出現(xiàn)幾次， 因此在今后的工作中，應更重視事前和事中的控制， 應采取更加嚴格的事后相應措施，如經(jīng)濟處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關系，專業(yè)

12、上多交流，多溝通，多配合。3、室外配套管網(wǎng)設施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要考慮到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進行了全盤考慮，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結的經(jīng)驗和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等，特別是在成品保護上今后要更加的重視。二、與公司相關職能部門的溝通協(xié)調(diào)因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一

13、些需要協(xié)word 范文.調(diào)和溝通的問題， 就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。 在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計， 保持與總工室進行交流形成統(tǒng)一意見等等， 又如對合同的條款存在的疑問、 合同需要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價的【范文五：工程部年度工作總結】工程部在總經(jīng)理室正確領導和部門同事的共同努力下， 全年共完成工程量 460 、74 萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。 現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作， 國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則， 工程部就 20XX 年的工作情況在以下幾

14、個方面進行回顧和總結：一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。 在工程建設的具體實施過程中， 部門嚴格遵守合同， 對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任， 劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、保持與設計的溝通，做好項目前期準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況， 與設計及時溝通， 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點， 經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作、施工word 范文.過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備

15、案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標， 督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：（ 1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、合理調(diào)配使用施工場地。（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作， 目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造

16、成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 （3）督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2 ）分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設計要求， 計劃得不到完全落實。四、做好工程質(zhì)量技術管理工作word 范文.嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計

17、，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”， 為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關， 每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)

18、現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進的地方總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，word 范文.明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經(jīng)驗

19、迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、施工技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足

20、施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。六、 20XX 年工作初步設想戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。 20XX 年總公司將有多個項目完成建設，可能出現(xiàn)多個工地同時開工， 現(xiàn)場管理人員不足的情況， 部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式， 這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式， 適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構： 公司總經(jīng)理直接領導下設置。工程部負責word 范文.整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標， 里程碑計劃管理

21、通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理， 達到項目過程管理與目標管理的有機結合。（一）針對以上對 20XX 年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對 20XX 年項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)， 形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施。3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管

22、理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）人才隊伍建設加強在職人員的培養(yǎng)力度， 努力提高人才隊伍的素質(zhì)在職人員要加大自我學習力度， 并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。word 范文.【范文六：工程部個人工作總結】雖然我來公司的時間不長， 但是在入職之后， 我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核， 在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。 已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應聘的崗位是工程部主管， 所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。 在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流