原安居客創(chuàng)始人二次創(chuàng)業(yè)失敗“安個家”已破產(chǎn)清算_第1頁
原安居客創(chuàng)始人二次創(chuàng)業(yè)失敗“安個家”已破產(chǎn)清算_第2頁
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1、原安居客創(chuàng)始人二次創(chuàng)業(yè)失敗 “ 安個家 ” 已破產(chǎn)清算【 TechWeb 報道】 12月 27日消息,原安居客創(chuàng)始人梁偉平的一封內(nèi)部信,證實(shí)了其二 次創(chuàng)業(yè)項目 “ 安個家 ” 已經(jīng)破產(chǎn)的傳聞。 2015年,梁偉平將安居客以 2.67億美元的價格賣給 58同城,整個交易以現(xiàn)金加股票的 形式進(jìn)行,交易完成后包括梁偉平在內(nèi)的公司高管及投資方將套現(xiàn)退出, 58同城實(shí)現(xiàn) 100%控股。告別安居客后,梁偉平的新創(chuàng)業(yè)項目是 “ 安個家 ” ,這款產(chǎn)品上線之初,梁偉平對外 稱,除了線上的產(chǎn)品,也將在線下投入更多成本,包括自建門店,招聘經(jīng)紀(jì)人。 “ 我 們一要顛覆大家對于房產(chǎn)中介的認(rèn)識,二是要改變對經(jīng)紀(jì)人不好的

2、印象 ” 。內(nèi)部信中,他分析了安個家失敗的原因, “ 兩年來,我們從模式和產(chǎn)品上做了很多努 力,但資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境,牽絆著公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn),讓我們步履艱辛。作 為創(chuàng)始人,我知道創(chuàng)業(yè)過程中最需要的是堅持,但是在目前的情況下,我和管理團(tuán)隊 依然沒有找到這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模式,如果執(zhí)意堅持下去對所有的員工都不是 一個最好的選擇。 ”梁偉平還坦承,盡管公司已經(jīng)無力支付員工的 12月份工資和員工的補(bǔ)償費(fèi)用,我承諾 按照國家勞動法的有關(guān)規(guī)定公司借款承擔(dān)員工薪水、社保以及離職補(bǔ)償。(王卡卡 “ 安個家 ”CEO梁偉平內(nèi)部信原文:親愛的同學(xué)們,兩年前,我們?yōu)榱送粋€理想相聚到安個家, 700多個日

3、日夜夜一路并肩作戰(zhàn),在房 產(chǎn) O2O 這個領(lǐng)域做了大量嘗試和創(chuàng)新。后臺同學(xué)和一線業(yè)務(wù)一起始終在尋找一個行業(yè) 更好的發(fā)展模式,也取得了一些突破。兩年來,我們從模式和產(chǎn)品上做了很多努力,但資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境,牽絆 著公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn),讓我們步履艱辛。作為創(chuàng)始人,我知道創(chuàng)業(yè)過程中最需要的是堅 持,但是在目前的情況下,我和管理團(tuán)隊依然沒有找到這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模 式,如果執(zhí)意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。經(jīng)過和股東以及管理團(tuán)隊反反復(fù)復(fù)地溝通,我們最終艱難地決定選擇放棄。這個決定 至今對我來說都是一個很難接受的結(jié)果。所有的同學(xué)對安個家都傾注了智慧和汗水, 我們都希望我們的理想能夠?qū)崿F(xiàn),我們的付出能得到回報。作為創(chuàng)始人,我十分遺憾 沒有帶領(lǐng)大家取得成功,對不起所有的同學(xué)們!盡管公司已經(jīng)無力支付員工的 12月份工資和員工的補(bǔ)償費(fèi)用,我承諾按照國家勞動法 的有關(guān)規(guī)定公司借款承擔(dān)員工薪水、社

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