09 山西人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)暢通職業(yè)發(fā)展雙通道 助推員工成長(zhǎng)與成才

1、國(guó)家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表典型經(jīng)驗(yàn)名稱暢通職業(yè)開展“雙通道 助推員工成長(zhǎng)與成才專業(yè)類別人力資源-專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)用層面區(qū)域、省公司 地市超高壓公司申報(bào)說明：為吸引、鼓勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，讓員工主動(dòng)參與自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)人企和諧開展，長(zhǎng)治供電分公司結(jié)合本單位開展實(shí)際，在經(jīng)過大量實(shí)地調(diào)研的根底上，引入人才培養(yǎng)“雙通道機(jī)制。通過建立管理通道和專業(yè)技術(shù)通道，為員工晉級(jí)成長(zhǎng)提供了不同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和組織企業(yè)目標(biāo)的雙贏。自2021年實(shí)行職業(yè)開展“雙通道以來，公司形成了員工自上而下積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平和管理能力的良好氣氛，為企業(yè)開展起到了巨大的推動(dòng)作用。區(qū)域、省公司推薦意見： 同意申報(bào)2

2、021年09月30日公章國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)部門審核意見：年月日公章申報(bào)單位：山西省電力公司 申報(bào)時(shí)間：2021年09月30日暢通職業(yè)開展“雙通道 助推員工成長(zhǎng)與成才 專業(yè)名稱：人力資源-專業(yè)人才培養(yǎng) 發(fā)布日期：2021年9月 報(bào)送單位：山西省電力公司長(zhǎng)治供電分公司 摘要為鼓勵(lì)廣闊員工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速晉級(jí)開展，長(zhǎng)治供電分公司通過實(shí)施員工職業(yè)開展通道以下簡(jiǎn)稱“雙通道，為企業(yè)員工成長(zhǎng)、成才、解決人才的開展與晉升進(jìn)行了有益的嘗試?！半p通道一是指管理通道，員工通過走管理通道，承當(dāng)更多責(zé)任來實(shí)現(xiàn)職位晉升；二是指專業(yè)技術(shù)通道，員工通過在專業(yè)技術(shù)技能崗位上的技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的專家。

3、通過雙通道，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和組織企業(yè)目標(biāo)的雙贏。自2021年實(shí)行職業(yè)開展“雙通道以來，公司形成了員工自上而下積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平和管理能力的良好氣氛，為企業(yè)開展起到了巨大的推動(dòng)作用。一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1.1專業(yè)管理的理念或策略為吸引、鼓勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，提高員工專業(yè)、專長(zhǎng)、專注力，為員工設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)開展通道，推進(jìn)公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，為員工提供更大開展空間，為公司開展培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才，長(zhǎng)治供電分公司結(jié)合本單位開展實(shí)際，在經(jīng)過大量實(shí)地調(diào)研的根底上，引入人才培養(yǎng)“雙通道機(jī)制：一是基于員工能力和個(gè)性的客觀差異，不同員工明確不同的職業(yè)定位和取向；二是基于管理類、專業(yè)技術(shù)類崗位工作特

4、性的根本差異；三是基于公司的開展，培養(yǎng)出色的管理人員、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和技能人員、專家，使員工得到充分的認(rèn)同與鼓勵(lì)，從而激發(fā)企業(yè)和員工協(xié)調(diào)開展的原動(dòng)力。專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)人才培養(yǎng)“雙通道機(jī)制涵蓋了公司全體員工的每一次晉級(jí)、晉升，給每一名員工的職業(yè)開展指明了短期、中期、長(zhǎng)期方向。它的管理范圍包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道的職業(yè)開展要求、規(guī)劃、晉升條件、評(píng)聘、待遇等具體內(nèi)容，目標(biāo)是為吸引、鼓勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，為員工設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)開展通道，推進(jìn)公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，為員工提供更大開展空間，為公司開展培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才，推動(dòng)公司更好更快開展。二、專業(yè)管理的主要做法專業(yè)管理工作的流程圖123主要流程說明針對(duì)

5、新分配員工進(jìn)入企業(yè)后，首先由公司人力資源部和人力資源效勞中心開展崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)開展簡(jiǎn)史、電網(wǎng)開展和規(guī)劃、勞動(dòng)組織和規(guī)章制度以及平安規(guī)程等。其次依據(jù)員工個(gè)性差異，開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，選擇并進(jìn)入職業(yè)開展通道。處于管理通道中的中層管理者，按定員定崗管理，依據(jù)長(zhǎng)治供電分公司中層干部選拔、任用管理方法來進(jìn)行聘任和晉升，初級(jí)管理者由各單位依據(jù)員工表現(xiàn)，擇優(yōu)選拔。處于專業(yè)技術(shù)通道中的員工，先是依據(jù)員工所從事的專業(yè)工作年限和相應(yīng)技術(shù)職稱評(píng)聘規(guī)定取得資格后，再根據(jù)本人專業(yè)工作能力、取得的成果等綜合情況，由公司依據(jù)崗位劃分進(jìn)行評(píng)聘，獲取稱號(hào)后，予以聘任。雙重通道相互貫穿，管理通道中主任師可從專業(yè)技術(shù)通道中產(chǎn)

6、生，專業(yè)技術(shù)通道中的首席專家與管理通道中的高級(jí)管理者兩道同標(biāo)位。專家編制規(guī)定，設(shè)定的專家專業(yè)由公司確定，資格評(píng)定認(rèn)證及聘任程序按照所在單位推薦、資格審查、技術(shù)院考核委員會(huì)評(píng)審、經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)、公示和正式文件聘任六個(gè)階段進(jìn)行最終確認(rèn)。專業(yè)技術(shù)通道人員的考核管理和專家級(jí)人員管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)，日?？己斯ぷ饔蓪I(yè)管理部門負(fù)責(zé)。工程師、技術(shù)能手的管理考核由所在單位負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)通道人員的考核內(nèi)容，主要考核工作業(yè)績(jī)、崗位奉獻(xiàn)、專業(yè)技術(shù)成果、學(xué)術(shù)研究論文等。具體考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)定，由專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)確定。對(duì)年終考評(píng)不稱職，或連續(xù)兩年考核為根本稱職的專業(yè)技術(shù)通道人員進(jìn)行調(diào)整。對(duì)專家的調(diào)整由人

7、力資源部會(huì)同公司電力技術(shù)院專家委員會(huì)及專業(yè)管理部門匯總考評(píng)考核結(jié)果，作出考核鑒定，提出調(diào)整意見，提交有關(guān)會(huì)議通過后按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。專業(yè)技術(shù)通道人才因個(gè)人過失對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理造成重大損失和嚴(yán)重后果的，或工作崗位跨專業(yè)變動(dòng)的，自行解聘。管理通道的考核，中層管理者按中層干部管理考核規(guī)定進(jìn)行，職級(jí)員工按職級(jí)考核方法執(zhí)行，初級(jí)管理者按員工績(jī)效考核方法進(jìn)行。保障流程順利進(jìn)行的人力資源和技術(shù)保障組織機(jī)構(gòu)圖4為保障“雙通道制度的順利執(zhí)行，長(zhǎng)治供電分公司從人力資源和技術(shù)支持兩方面給予充分保障。首先，專門成立了職工職業(yè)開展工作組，組長(zhǎng)由分管人事的副經(jīng)理擔(dān)任，成員由人力資源部、人力資源效勞中心、各直屬單位

8、、縣市供電支公司行政一把手擔(dān)任，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核和監(jiān)督員工的整個(gè)職業(yè)晉升過程，并下發(fā)?長(zhǎng)治供電分公司員工職業(yè)開展“雙通道管理方法?，不僅保證了員工職業(yè)晉升的公平、公正，同時(shí)給員工的職業(yè)開展指明了方向，鼓勵(lì)每一名員工發(fā)奮向上。在技術(shù)層面上，長(zhǎng)治供電分公司建立多個(gè)崗位技能培訓(xùn)基地，定期選拔優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)，屢次從設(shè)備廠家、各知名院校邀請(qǐng)專家教授現(xiàn)場(chǎng)講課，并采用多種培訓(xùn)手段和方式鼓勵(lì)員工提高自身技能、技術(shù)水平，為員工的技能晉升鋪路。三、評(píng)估與改良隨著同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的不斷深入和員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平要求的不斷增強(qiáng)，要求有更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)能力來不斷完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃開展，必須有更好的

9、方式來促進(jìn)人才使用和管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。專業(yè)管理存在的問題員工職業(yè)開展“雙通道管理制度在實(shí)施過程中，還需要制訂針對(duì)電力行業(yè)多種職業(yè)、工種專業(yè)化的培養(yǎng)規(guī)劃，同時(shí)，在執(zhí)行過程中僅僅按照管理和專業(yè)技術(shù)兩方面操作，不夠靈活、系統(tǒng)、精細(xì)。另外，員工晉級(jí)的認(rèn)定過程較為繁瑣，今后還需加以改良。今后的改良方向或?qū)Σ邍@員工職業(yè)開展“雙通道管理制度的目標(biāo)，今后我們將著重在以下幾個(gè)方面探索和改良：5首先，建立針對(duì)不同專業(yè)的職業(yè)開展規(guī)劃，讓每一名員工對(duì)于自己將來的職業(yè)開展規(guī)劃有明晰的思路和目標(biāo)；其次，在“雙通道管理體制的框架下，分別將員工的每個(gè)晉升階段做出對(duì)應(yīng)，讓員工明確自己的職業(yè)角色；第三，進(jìn)一步完善職

10、工培養(yǎng)機(jī)制，讓優(yōu)秀員工能夠在管理和技術(shù)方面都接受培養(yǎng)，快速成長(zhǎng)進(jìn)步。 附件：長(zhǎng)治供電分公司員工職業(yè)開展“雙通道管理方法附件：長(zhǎng)治供電分公司員工職業(yè)開展“雙通道管理方法第一章 總那么第一條 為吸引、鼓勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，提高員工專業(yè)、專長(zhǎng)、專注力，為員工設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)開展通道，推進(jìn)公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，為員工提供更大開展空間，為公司開展培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才，特制定本方法。第二條 公司建立和推行雙軌制員工職業(yè)開展通道以下簡(jiǎn)稱“雙通道，一指管理通道，員工通過走管理通道，承當(dāng)更多責(zé)任來實(shí)現(xiàn)職位晉升；二是專業(yè)技術(shù)通道，員工通過在專業(yè)技術(shù)技能崗位上的技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的專家，通過雙通道，實(shí)現(xiàn)員工

11、個(gè)人目標(biāo)和組織企業(yè)目標(biāo)的雙贏。第三條 管理通道系指分公司一般管理崗位包括生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)管理人員晉升至中層管理干部和四至九級(jí)職員。專業(yè)技術(shù)通道系指分公司各生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)通過設(shè)置不同等級(jí)的職級(jí)表達(dá)人員專業(yè)技術(shù)能力與專業(yè)技術(shù)職稱相匹配的崗位履職能力的評(píng)價(jià)。第二章 “雙通道職業(yè)開展階梯模型第四條 建立職業(yè)開展雙重開展通道，一是基于員工能力和個(gè)性的客觀差異，不同員工明確不同的職業(yè)定位和取向。二是基于管理類、專業(yè)技術(shù)類崗位工作特性的根本差異。三是基于公司的開展，培養(yǎng)出色的管理人員、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和技能人員、專家，使員工得到充分的認(rèn)同與鼓勵(lì)。第五條 管理通道管理通道又設(shè)同向的兩個(gè)通道，一是公司內(nèi)部行政管理

12、通道，二是分公司專業(yè)管理通道。行政管理類通道設(shè)五個(gè)根本階梯，即班組負(fù)責(zé)人專工主管、單位部門負(fù)責(zé)人副職、單位部門負(fù)責(zé)人正職、助理級(jí)含副總工程師、副經(jīng)理及以上。中層管理者需具備兩個(gè)不同崗位經(jīng)歷。 專業(yè)管理通道按國(guó)家電網(wǎng)公司職員職級(jí)序列設(shè)置為4-9級(jí)職員6個(gè)階梯。6第六條 專業(yè)管理職員職級(jí)序列通道及任職條件1、四級(jí)職員：博士研究生畢業(yè)，工作滿3年；碩士研究生畢業(yè)，工作滿6年；大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿9年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，工作滿10年；高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任五級(jí)職員滿3年。2、五級(jí)職員：博士研究生畢業(yè)，試用期滿的；碩士研究生畢業(yè)，工作滿3年；大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿6年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，工作滿7年；中級(jí)專業(yè)技術(shù)資

13、格，擔(dān)任六級(jí)職員滿3年。3、六級(jí)職員：碩士研究生畢業(yè)，工作滿1年半；大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿3年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，工作滿4年；初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任七級(jí)職員滿2年。4、七級(jí)職員：碩士研究生畢業(yè)，畢業(yè)試用期滿的；大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿2年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，工作滿3年；初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任八級(jí)職員滿1年。5、八級(jí)職員：大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)期滿；大學(xué)?？飘厴I(yè)，工作滿2年；初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任九級(jí)職員滿1年：6、九級(jí)職員：大學(xué)?？飘厴I(yè)，見習(xí)期滿；初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格：此通道內(nèi)非從9級(jí)開始，據(jù)任職條件確定起始職級(jí)后，再行逐級(jí)晉升。到達(dá)7級(jí)職員方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。第七條 專業(yè)技術(shù)通道職級(jí)及任職條件7專業(yè)技術(shù)類通道亦設(shè)為兩

14、個(gè)同向通道,一是技術(shù)通道,二是技能通道,統(tǒng)分五個(gè)根本階梯，即首席專家、專家、首席工程師、工程師、技術(shù)能手，各階梯根據(jù)工作年限，相應(yīng)技術(shù)技能任職資格以及本人的工作能力和成果進(jìn)行評(píng)聘，并具備以下根本條件。1、首席專家：擔(dān)任專家滿5年。2、專家：擔(dān)任首席工程師滿5年。3、首席工程師：滿足以下條件之一，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，技術(shù)技能領(lǐng)先者，經(jīng)公司考核評(píng)定認(rèn)定。1取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格或者高級(jí)技師技能資格滿5年。2取得本專業(yè)工種國(guó)家技術(shù)革新或技術(shù)創(chuàng)造三等獎(jiǎng)及以上。3國(guó)家電網(wǎng)公司或國(guó)家級(jí)比武競(jìng)賽獲得個(gè)人前十名或獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，且專業(yè)工作年限滿5年。4、工程師：滿足以下條件之一，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，技術(shù)技能領(lǐng)先者，

15、經(jīng)公司考核評(píng)定認(rèn)定。1取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格或高級(jí)技師技能資格；2取得本專業(yè)工種省級(jí)技術(shù)革新或技術(shù)創(chuàng)造三等獎(jiǎng)及以上；3取得技術(shù)能手資格滿3年。4省公司或省級(jí)專業(yè)技術(shù)比武前六名或獲得省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，且專業(yè)工作年限滿3年。 5省電力技術(shù)院專家5、技術(shù)能手：滿足以下條件之一，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，技術(shù)技能突出，能夠解決電力生產(chǎn)平安問題，經(jīng)公司考核評(píng)定認(rèn)定。 1取得中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格或技師及以上技能資格； 2大學(xué)本科畢業(yè)，專業(yè)工作年限滿6年； 3研究生畢業(yè)，專業(yè)工作年限滿3年；（4） 中等專業(yè)學(xué)?；蚣夹．厴I(yè)且所學(xué)專業(yè)對(duì)口或者大學(xué)?？飘厴I(yè)，專業(yè)年限滿7年；5分公司或地市級(jí)比武個(gè)人前三名，且專業(yè)年限滿3年。

16、6、特別優(yōu)秀的可破格評(píng)選破格條件另文規(guī)定。 8第三章 晉升與評(píng)聘 第八條 員工入企后，由公司人力資源部和員工本人，依據(jù)員工個(gè)性差異，開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，選擇并進(jìn)入職業(yè)開展通道。 第九條 管理類通道中層管理者，按定員定崗管理，依據(jù)長(zhǎng)治供電分公司中層干部選拔、任用管理方法來進(jìn)行聘任和晉升，初級(jí)管理者由各單位依據(jù)員工表現(xiàn)，擇優(yōu)選拔。 第十條 專業(yè)技術(shù)通道，在員工依據(jù)所從事的專業(yè)工作年限和相應(yīng)技術(shù)職稱評(píng)聘規(guī)定取得資格后，根據(jù)本人專業(yè)工作能力、論文、成果等綜合情況，由公司依據(jù)崗位劃分進(jìn)行評(píng)聘，獲取稱號(hào)后，予以聘任。第十一條 雙重通道相互貫穿，管理通道中主任師可從專業(yè)技術(shù)通道中產(chǎn)生，專業(yè)技術(shù)通道中的首席專家

17、與管理通道中高級(jí)管理者兩道同標(biāo)位。第十二條 專家編制規(guī)定，設(shè)定的專家專業(yè)由公司確定，專家每專業(yè)設(shè)定原那么上不超過2名，資格評(píng)定認(rèn)證及聘任程序分五個(gè)階段進(jìn)行：1、所在單位推薦-填寫推薦表：?jiǎn)挝灰罁?jù)專家及以上專家任職條件提出推薦人選，填寫?長(zhǎng)治供電分公司專業(yè)技術(shù)人員推薦表?一式兩份，與被推薦人的有關(guān)業(yè)績(jī)材料及學(xué)歷、職稱、獲獎(jiǎng)情況等相關(guān)證書復(fù)印件，一并報(bào)分公司技術(shù)院專家委員會(huì)。2、 資格審查：9人力資源部對(duì)被推薦者進(jìn)行資格審查，并會(huì)同有關(guān)部門核查其業(yè)績(jī)、政治表現(xiàn)和職業(yè)道德，提出初選名單，報(bào)技術(shù)院專家委員會(huì)，并進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試。對(duì)通過專業(yè)知識(shí)考試的人選由人力資源部組織公開辯論測(cè)評(píng)。辯論測(cè)評(píng)分三局部?jī)?nèi)容

18、：一是推薦單位陳述推薦理由；二是被推薦人自述；三是考評(píng)人提問。3、 技術(shù)院考核委員會(huì)評(píng)審：技術(shù)院專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)議、投票，對(duì)選聘對(duì)象的實(shí)際業(yè)績(jī)和技術(shù)、生產(chǎn)管理水平提出評(píng)價(jià)意見，并進(jìn)行無記名投票。人力資源部統(tǒng)計(jì)技術(shù)院專家委員會(huì)評(píng)議意見和投票結(jié)果，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過。4、 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。5、 公示：經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過的擬聘人員，在公司機(jī)關(guān)及其所在單位進(jìn)行為期一周的公示。6、 正式文件聘任：通過公示人員由分公司正式下發(fā)文件聘任，聘期三年。專家的資格認(rèn)證流程圖人力資源部下發(fā)通知所在單位組織申報(bào)人力資源部初步審核資料技術(shù)院考核委員會(huì)評(píng)審授予相應(yīng)專家資格證書總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)、公示人力資源部將

19、資料存入個(gè)人檔案第四章 考核10第十三條 專業(yè)技術(shù)通道人員的考核管理，專家級(jí)人員管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)，日?？己斯ぷ饔蓪I(yè)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)口的由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，營(yíng)銷口的由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)以下類同。工程師、技術(shù)能手的管理考核由所在單位負(fù)責(zé)。第十四條 專業(yè)技術(shù)通道人員的考核內(nèi)容，主要考核工作業(yè)績(jī)、崗位奉獻(xiàn)、專業(yè)技術(shù)成果、學(xué)術(shù)研究論文等。具體考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)定，由專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)確定。第十五條 對(duì)年終考評(píng)不稱職，或連續(xù)兩年考核為根本稱職的專業(yè)技術(shù)通道人員進(jìn)行調(diào)整。對(duì)專家的調(diào)整由人力資源部會(huì)同電力技術(shù)院專家委員會(huì)及專業(yè)管理部門匯總考評(píng)考核結(jié)果，作出考核鑒定，提出調(diào)整意見，提交有關(guān)會(huì)議通過后