壓力管道安裝管理評(píng)審管理制度

1、壓力管道安裝管理評(píng)審管理制度1. 目的和適用范圍確保本公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系持續(xù)的適宜性和有效性，以滿足特種設(shè)備安全性能的要求及本公司規(guī)定的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2. 職責(zé)2.1.最高管理者負(fù)責(zé)定期實(shí)施管理評(píng)審。22質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)：a.向最高管理者報(bào)告公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況；b.組織準(zhǔn)備并提供管理評(píng)審所需資料；c.編制管理評(píng)審計(jì)劃，并協(xié)商工作開展；d.管理評(píng)審后糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。2.3.各部門負(fù)責(zé)人和各責(zé)任人員負(fù)責(zé)：a.準(zhǔn)備提供管理評(píng)審所需資料；b.管理評(píng)審后提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3.管理評(píng)審程序3.1. 管理評(píng)審會(huì)議由最高管理者或其授權(quán)人主持，各部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人員參加32 評(píng)

2、審時(shí)間：321. 定期評(píng)審每年評(píng)審一次，兩次管理評(píng)審不超過12個(gè)月。質(zhì)保工程師制定管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施。定期評(píng)審一般應(yīng)在一次完整的內(nèi)部質(zhì)量體系審核之后進(jìn)行。3.2.2. 不定期評(píng)審當(dāng)有下述情況時(shí)，由最高管理者決定是否進(jìn)行不定期的管理評(píng)審a. 公司組織機(jī)構(gòu)、安裝資質(zhì)范圍、資源配置發(fā)生重大變 化時(shí)；b. 發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)；c. 當(dāng)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；d. 即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);e. 質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。33質(zhì)保工程師于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制管理評(píng)審 計(jì)劃，報(bào)最高管理者審批。計(jì)劃內(nèi)容包括

3、：a. 評(píng)審時(shí)間；b. 評(píng)審目的；c. 評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)；d. 參加評(píng)審部門及人員；e. 評(píng)審依據(jù)；f .評(píng)審內(nèi)容。3.4.管理評(píng)審的輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改 進(jìn)的機(jī)會(huì)：a. 審核結(jié)果，包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體 系審核的結(jié)果；b. 顧客的反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及于顧客溝通 的結(jié)果等;c. 過程的業(yè)績(jī)和壓力管道安裝的符合性，包括過程、制造質(zhì)量和監(jiān)控的結(jié)果；d. 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)生的不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有 效性的監(jiān)控結(jié)果；e. 以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性；f. 可能影響質(zhì)量保證體系的各種變化，

4、包括內(nèi)外壞境的 變化，如法律、法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備的開發(fā)等。g. 質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的 適宜性和有效性。3.5評(píng)審準(zhǔn)備3.5.1. 預(yù)定評(píng)審前十天，質(zhì)保工程師向最高管理者匯報(bào)現(xiàn) 階段質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃，由 最高管理者審批。3.52 質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審輸入的要求，組織評(píng)審資料的收集，準(zhǔn)備必要的文件，評(píng)審資料由最高管理 者確認(rèn)。36管理評(píng)審會(huì)議a. 最高管理者主持評(píng)審會(huì)議，各有關(guān)部門及各責(zé)任人員對(duì)評(píng)審輸入做出評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng) 提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間；b. 最高管理者對(duì)涉及的內(nèi)容作出結(jié)論（包括進(jìn)一步調(diào)

5、查、驗(yàn)證等）3.7. 管理評(píng)審輸出3.7.1. 壓力管道安裝管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān) 的措施：a. 質(zhì)量保證體系及其過程的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評(píng)價(jià)；b. 與顧客要求有關(guān)的壓力管道安裝的改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有壓 力管道安裝的安全性能符合要求的評(píng)價(jià)，包括是否 需要進(jìn)行過程審核等與評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的要求；c. 資源需求等。3.7.2. 會(huì)議結(jié)束后，由質(zhì)保工程師根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫管理評(píng)審報(bào)告交最高管理者審 批，發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審的輸出 可以作為下次管理評(píng)審的輸入。3.8. 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施的驗(yàn)證質(zhì)保工程師根據(jù)改進(jìn)控制管理制度的規(guī)定，對(duì)改進(jìn)、 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3.9. 如果評(píng)審結(jié)果引起文件更改，應(yīng)執(zhí)行文件控制管理 制度。3.10. 管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)部（檢 驗(yàn)責(zé)任人員）按質(zhì)量記錄管理制度保管，包括管 理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì) 議紀(jì)錄及管理評(píng)審報(bào)