工商管理碩士MBA最全面試訓練700題

1、.工商管理碩士 MBA最全面試訓練 700 題1. 肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1 個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想?！闭務勀銓@句話的看法。這句話體現(xiàn)了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。2. 談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本弊：機票打折跟彩電降價類似， 價格的競爭是低層次的競爭， 價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。此外，機票打折后航空公司

2、為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。3. 煙廠的職工偷煙，怎么辦？企業(yè)內部管理制度有問題殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰？從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經理。從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外， 救到的人可以幫助自己一起救更多的人。5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？企業(yè)在生產時必須

3、考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法， 人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心 ”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題？媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從

4、根本解決問題。 長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。8、如何看待自己的優(yōu)點缺點？優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結合自己優(yōu)缺點具體談）9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠

5、出來時間學習，能擠出來多少時 間？ 題目沒講清楚，無法做答。.10、有人說 “政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。 政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構？一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2 3 名，各部門經理一名。應該注意： 1. 遵循按崗定人的原則2. 各部門員工

6、由部門經理決定，報總經理審批3. 實行目標管理12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙 ”積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優(yōu)惠。可以考慮將蘋果再加工，制成其他產品。（如罐頭和果汁等）13、談談你為什么考MBA?為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，14. 如何理解抓大放??？這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。1. 組織中什么樣的人最難領導？2. 你如何看待企業(yè) “借雞生蛋 ”的負債經營模式。3. 你最欣賞的企業(yè)家

7、是誰？為什么？4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。6. 組織結構變化的趨勢。7. 請分析一下北方經濟環(huán)境與南方經濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。8. 企業(yè)上市的利與弊。9. 如何保證并提高員工的積極性？10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？11. 從你企業(yè)的角度談談銀行利率市場化的影響。12. 你如何看待國企的股份制改革？13. 你為什么學 MBA？ MBA與管理碩士有什么區(qū)別？14. 企業(yè)財務與會計有什么區(qū)別？15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要？16. 假如你是領導，怎樣對待

8、品高才低與品低才高的人？17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：a. 生產經營單一產品b. 生產經營多產品18. 談談你對央市廣告投標的看法。19. 談談企業(yè)法人治理結構的必然性。20. 如果入學后感到 MBA教育不理想，你會如何做？.21. 你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？22. 什么叫物流，商流？23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。24. 簡述公司治理結構。25. 小企業(yè)如何融資？26. 談談營銷在企業(yè)經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？27. 你如何理解企業(yè)文化的內涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對

9、嗎？28. 如果上司不理解你，你會怎么辦？29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？30. “目標管理 ”的概念、作用及其應用。31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣？32. 請談一談你對中國股市的看法。33.如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？34. 一家企業(yè)經營狀況良好 , 但月底卻發(fā)不出工資 , 問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。37. 如何使你的管理幅度更大？38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？39. 什么是授權，權利

10、和職責如何？40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。41. 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質？42. 請回答知識經濟時代企業(yè)無形資產的意義和價值。43. 你和原來的上司在工作中如何相處？44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？45. 談談你認為自己成功的一次經驗。46. 談談你認為最失敗的一次經驗。47. 談談你認為什么是管理的精髓？48. 你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法？49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？50. 你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？51. 談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。52. 你是否對讀 MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？53

11、. 你認為讀 MBA能給你帶來什么？54. 你對社會對 MBA的看法和評價有什么看法？55. 你選擇在職的 MBA還是脫產的 MBA？為什么？56. 談談你對中國資本市場的認識？57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59. 你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？60. 你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？61. 談談你對財務管理的看法？.62. 談談你對會計作用的認識？63. 你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？64. 會計師和審計師對公司的意義？65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據？66. 談談你對市場營銷的認識？67. 你對

12、健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？68. 你認為市場營銷的主要構成要素？69. 你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？70. 你對綠色營銷有什么看法？71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？72. 為什么人力資源管理越來越重要了？73. 為什么只有人力資源是需要激勵的？74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？75. 你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會？77. 談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網產業(yè)的認識？78. 談談你對網絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？79. 談談你對 ERP的認識？80. 你對管理信

13、息系統(tǒng)在管理上的應用的看法？81. 談談你對中國咨詢產業(yè)的看法？82. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？85. 你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？86. 以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？87. 談談太陽神、秦池集團經營上的問題。88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？89. 你對中國電信在 “創(chuàng)新類 ”、“全球服務 ”、“產品和質量 ”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？90.你對 HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90 年代后越演

14、越烈？91. 你認為什么是加入 WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？92. 談談你對中國風險投資行業(yè)的看法和認識？93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？94. 談談你對資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談談企業(yè)多元化的問題。96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經營的看法?99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的看法?100. 以 IBM 或聯(lián)想為例子談談你對IT 企業(yè)向服務轉型的看法 ?101 “計劃經濟 ”與 “市場經

15、濟 ”的本質區(qū)別是什么?102什么是 “現(xiàn)代企業(yè)制度 ”，其主要特征是什么?103談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?104什么是亞當 ·斯密的 “看不見的手 ”?.105科技進步與經濟增長有何關系?106 “可持續(xù)發(fā)展 ”理論的基本思想是什么 ?107談談 “科教興國 ”對我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?108簡述 “固定成本 ”和 “可變成本 ”的經濟意義 ?109解釋 “盈虧平衡分析 ”的基本思想 ?110投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?111 你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇

16、?112 經理股票期的涵義是什么?113 你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?114 一個企業(yè)管理性部門與技術性部門經常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115 你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?116 什么是公司的治理結構？117 設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?118 你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做 ?119 。你企業(yè)是個技術性較強的企業(yè)，對

17、員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質?120 你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?121 你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決 ?122 您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123 在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?124 ，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么?(體制?)125 的發(fā)展，關鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調動員

18、工的積極性?126 ，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？127 資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式 ?有什么作用 ?128 研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應考慮哪些因素?130企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?131我國經濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應該做哪些工作?132我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?133 領導的本質是什么?一般地說，作

19、為一個領導者應具有哪些素質要求?134 。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?135 什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?136 什么是規(guī)模經濟性?如何處理好規(guī)模經濟與競爭的關系?.137傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?139影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?140在市場經濟條件下，企業(yè)與政府部門的關系是什么?141你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用?142談談你對信息技術的理解和認識?143你如何看待信息技術對企業(yè)發(fā)展的影響?144你認為在企業(yè)中應如何應用計算機( 信息處理技術 )?145如果你是一企業(yè)的廠長，你認

20、為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰(zhàn)?146。你認為應如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?147請你談中國加入 WTO后對國有企業(yè)的影響?148你談談國有企業(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?149什么是管理信息系統(tǒng)?談談你的認識 ?150什么是產品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?151你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?152在知識經濟條件下，企業(yè)管理應具有哪些特點與變化?153人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?154在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?155你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關系?156 有人認

21、為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決？157 小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?158 。你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?159 怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?160 。我國經濟體制改革的性質、任務是什么?為什么企業(yè)改革是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、 80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內容都有點。這個準備是準備不來的，就要平時知識面廣，關心時事，遇到問題多思考，對日常學習工作中的事物要有自己的認識。政治時事、知識問答

22、、能力素質（心理）這是至關重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答， 爭取最好的臨場發(fā)揮。象政治時事這類問題應提前做好充分準備：對歷年面試的主要題型、政治、經濟方面的熱點加以關注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎上，用理性的方式加以分析。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結構、需求、激勵、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應提前流覽一下管理學的知識點，回答時，多結合自己實際工作具體談某一點。不同的院校針對考生考察的側重點也是有差異的，理工類側重于企業(yè)管理，技術創(chuàng)新，和實際生產、經營聯(lián)系緊密；財經

23、類側重于金融、證券、資本運作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應了解清楚，有針對性的作準備；對于考察能力素質的問題處理的關鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實際，談論自己的觀點忌空談，盡量舉實例。 對問題的看法一定要站在從 實際國情 的角度， 別忘了我們的國情是有中國特色 的，不是美國國情。談一下自己考MBA的目的和打算要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉行什么的。誠實，很重要，但考官們希望你是抱著來學習解決實際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的時候，承認不足，才能說.明你是來學習的。有時還會詢問你在單位的情況，你們

24、單位管理的情況。說的時候盡量客觀， 顯得誠實、忠誠，富有責任感和團隊精神。有的院校面試還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。英文面試報考 IMBA 的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進國際班。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。你一般會被要求用英語簡述自己的簡歷。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經歷中的一些事情，等等。估計每個人的都不一樣，基本上是根據你的簡歷提一些相關的問題。英文面試很有可能會有第一流商界人士在場。他們即使不問一個問題，也能從你的言 談

25、舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些確實具備優(yōu)良素質，而又能自然表現(xiàn)自己的人。提示說明： 以上面試程序只是通常的流程，是總結各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校 MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應具體情況具體對待。三、面試的常見題目許多人認為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進行準備。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規(guī)律可循。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項 活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變萬化，但都要服務于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心?？傮w上講， MBA考生在面試中遇到的問題可以

26、大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學校等等；定位命題是基于不同的個人定位而產生的，比如，對個人定位為管理者的人， 可能會涉及到領導藝術和管理方法等問題；對營銷經理定位者， 可能會問及成功 的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當?shù)膹V泛性。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結。基本命題基本命題的設計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最 ”字及學習、工作、生活中的轉折點等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經常涉及下面的問題：和“最

27、 ”字有關的， 比如，你最大的成功失敗痛苦幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？ 對這樣的問題， 大家可自己構思一些， 也可以從一些書中 找一找， 或采用 “頭腦風暴法 ” 請朋友們一起想，關鍵是掌握“最”字的規(guī)律。和工作、學習、生活轉折有關的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個數(shù)學教師，你是否認為你攻讀 MBA轉折太大了點？我們注意到你一年內換了3 次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢？和 MBA概念和內涵相關的，如，你如何評價中國的 MBA教育？你認為什么樣的人才適合讀MBA？你讀 MBA比其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認為讀 MBA 能給你提供哪

28、些幫助？你最看重哪一點？定位命題定位命題一般和個人的自我定位及個人特質相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會被問到關于管理風格、 激勵、溝通等問題； 定位為人力資源經理的可能被問及績效考評、 人員培訓安排、企業(yè)文化等問題。為什么會出現(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據定位進行提問檢驗考生有更強的針對性；第三，根據定位進行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內，避免出現(xiàn)過多的生疏問

29、題，影響面試的信度。.其他命題其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內容廣泛而復雜。例如， 社會經濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經濟、文化等范圍，近幾年由于網絡經濟和 WTO成為焦點， 有關這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時應注意關注社會經濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如 “你工作 5 年還毫無建樹， 我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？ ”這樣令人沮喪的問題，以測 驗考生的壓力反應。其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛， 不像前面兩類命題那樣僅通過歸結一定數(shù)量的問題就能命中相當?shù)目碱}

30、。所以，在有限的時 間內，應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應對，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。附： MBA 面試的參考題目能力測試 1.談談你的經歷，工作業(yè)績。2. 在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些經驗教訓？4. 從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上MBA。 5. 你在工作中如何處理好你與同事的關系？6.你在工作中如何處理好你與上級領導的關系？7.你在工作中如何處理好你與部門的關系？8.從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作

31、。9. 談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識？10.合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺點。基礎知識測試題1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？2.推進國有企業(yè)改革和發(fā)展， 必須堅持什么指導方針和原則？3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？4.如何加強和完善企業(yè)管理？5. 為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會主義市場經濟中，國有企業(yè)經營管理者應具備哪些高素質？7.如何建設國企高素質的經營管理者隊伍？ 8. 如何建立和健全國有企業(yè)經營管理者的激勵和約束機制？9.決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？10.現(xiàn)實企業(yè)經

32、營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？面試必讀經過精心準備和訓練，實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數(shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002 年北大在分數(shù)比較密集的分數(shù)段上，分數(shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）?，F(xiàn)在國內MBA考試越來越偏重學生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相當一大部分的應試者， 剩下的人還要經過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質的人。在總成績中， 面試成績通常占不小的比例，一定程度決定你是否會被錄取。與essay 和推薦信一樣，面試也對你

33、其他方面的信息提供支持。但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學校對面試的重視程度有所不同，有些學校認為這是必經的程序，有的學校雖然鼓勵但并不要求申請者進行面試，還有的學校只是將面試作為一項最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。比方說你可以對自己essay做一些有益的補充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也一樣能達到面試的效果。.在面試中應當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構成一場成功面試的必備條件。很可能就

34、因為你的成功表現(xiàn)而使得錄取委員會決定錄取你，尤其是在離絕對有把握錄取還差那么一點點的時候。而糟糕的面試可能會帶來毀滅性的結果，比如穿著隨便、遲到、 大談不著邊際或是不合時宜的話等等， 這將使你精心準備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經驗、essay等等成果付諸東流。二、面試的組織方式和面試程序MBA 面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時間一般規(guī)定為 15 30 分鐘。面試官的構成因各校對面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學，面試官的構成更為科學，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高

35、級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時間也和對面試的重視程度有很大的關聯(lián)。面試時間太短不足以對一個人做出準確的判斷，因此，在面試成績占相當比重的北京大學，面試的時間為 30 分鐘，而其他一些學校，短的只有10 分鐘，這說明面試在這樣的學校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。通常情況下 MBA面試按照以下程序進行：分組排序考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔任,考官們分成若干面試小組, 通常每個小組由三人組成, 有一人專門負責筆錄?？忌彩欠殖蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個人就到相應的第X

36、 面試組去面試。 每 個人的時間是 25 30 分鐘。也有較短的， 15 分鐘左右。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個問題的目的有兩個：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒， 消除緊張感。 對這個問題的保守回答應該還是簡要的說一下自己的工作經歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。抽題桌上擺著幾個信封，一般情況是三個信封。 每一個信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個信封中抽出一個紙條，并回答上面的問題。不同信封里的紙條上的問題屬于不同的類型。一個類型是看你是否具備基本的表達能力，只要能講流利的普通話

37、，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。另一個類型是假定你處于一個管理者的位置，面臨一個非常tough 的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機的，一般事先準備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。如果第一次抽的紙條請集中精力于學習及思維的鍛煉。考上后你會發(fā)現(xiàn)，大家準備考試時都有些nervous ，實際上，北大、清華等學校的招生還是可以信賴的。至于暗箱操作，我認為不用去考慮。只要你成績好，素質高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作 ”這些事情讓 “好事者 ”去考

38、慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費心。茗泉：我想北大面試還是側重于考察個人能力的, 如思維的邏輯性、反應能力、表達能力等，并不.完全看你的經歷。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必害怕。一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經歷上不占優(yōu)勢，那么就要現(xiàn)在學習上占優(yōu)勢。二是面試前的認真準備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試老師是有經驗的， 別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試老師會公正的判斷你的能力的。面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住， 才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽 2 道題回答，答完后，老師會再隨機問你一些工作中的情況。題目一般不難，關鍵要想好

39、、表達好。時 間一般是25 分鐘（真正開始后，覺得時間過的還是很快的）。眾所周知，研究生入學考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。 這種思想想當然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當99 年北大光華管理學院改革招生方式，增大面試成績比重時，我們考生的緊張心情可想而知。因為入學方式的改革，筆試成績在入學考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分數(shù)線（ 99年是260 分 /4 門），就可以參加面試。99 年面試成績占 30%， 2000 年將達到50%。這對很多有較高能力和較好經歷的人很有利。當然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生 200

40、 人， 370 人過國家教委分數(shù)線，這 370 人全部參加面試，面試成績占 30%（ 2000年占 50%），筆試成績除以4（ 4 門）后乘以70%。筆試 面試成績?yōu)榭偝煽儯创朔謹?shù)，前 200 名錄取，其他 170人淘汰。就如此殘酷。北大 MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認為基本會考出一個人的素質。面試基本都是口試， 至少我看到的是這樣。 面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成， 分成 15組，每組 3 人?？忌?也是每15 人一批， 先抽簽， 決定各人分在那一組，然后每個人就到相應的第X 面試組去面試。每個人的時間是 25-30分鐘。面試同時還要求準備兩

41、封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內容都有點。 我覺得這個準備是準備不來的，就是平時要知識面廣，關心時事，遇到問題多思考，在日常學習工作中對一些事物要有自己的認識。面 試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚， 表達要清楚、 流暢，顯得很

42、有能力的樣子。答完這些題后， 老師會再問一些別的問題，比如說為什 么考 MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了！）總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當然，那天的風度儀表還是很重要的。建議你找一個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。我當時也是很緊張，因為所謂的30%的分數(shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以

43、（4 門 306 分），卻也為面試驚出一身汗。我抽到了第 2 組，中間的考官是個老教授，兩邊各是一個經理模樣的人。進去之后先進行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選的是：1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價？2、如果你下崗了，你將如何對待？.可以看出， 這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應能力和表達能力。有時題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因為我正好在幾年前看到一篇關于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報道，說有些跑到國外了，有的被捕了， 有的當官了， 只有張瑞敏仍為企業(yè)

44、家。當時的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來。我想看到這兩個題，你對北大的面試題目也有些感性認識了吧。不要刻意的去準備，如果要準備的話，就多準備鍛煉自己的思維邏輯性、反應能力及表達能力吧。當然， 注意自我形象的訓練也是必要的。 另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99 年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機關人員的刻意刁難， 并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結果一些考生回答：“可以考慮 ”、“如果事情非常重要，也不妨作一作 ”，這樣的答案可想而知是什

45、么結果。41、談談你對中國咨詢產業(yè)的看法？42、你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？45、你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？46、以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？47、談談太陽神、秦池集團經營上的問題。48、談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？49、你對中國電信在 “創(chuàng)新類 ”、 “全球服務 ”、“產品和質量 ”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對 HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90 年代后越演越烈？( 待續(xù) )B 版以下內容僅供

46、參考請以各校的實際公布未準1、談談你作為一名管理者對管理的看法。2、你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質？3、你和原來的上司在工作中如何相處？4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？5、談談你認為自己成功的一次經驗。6、談談你認為最失敗的一次經驗。7、談談你認為什么是管理的精髓？8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法？9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？.10、你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？11、談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題？12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？13、你認為讀MBA能給你帶來什么？14、你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？

47、15、你選擇在職的還是脫產的？為什么？16、談談你對中國資本市場的認識？17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？21、談談你對財務管理的看法？22、談談你對會計作用的認識？23、你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？24、會計師和審計師公司的意義？25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據？26、談談你對市場營銷的認識？27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？28、你認為市場營銷的主要構成要素？29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦

48、法？30、你對綠色營銷有什么看法？31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？32、為什么人力資源管理越來越重要了？33、為什么只有人力資源是需要激勵的？34、什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？35、你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？36、你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會？37、談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網產業(yè)的認識？38、談談你對網絡股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？39、談談你對ERP的認識？.40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法？41、談談你對中國咨詢產業(yè)的看法？42、你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？45、你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？46、以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？47、談談太陽神、秦池集團經營上的問題。48、談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？49、你對中國電信在 “創(chuàng)新類 ”、 “全球服務 ”、“產品和質量 ”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對 HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在9