企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱(200 -201 第 二 學(xué)期)課程： 企業(yè)戰(zhàn)略管理（Strategic Management）授課教師： 答疑時間： 辦公室：教學(xué)行政樓 室 E-mail: 課程類別： 學(xué)科共同課課程安排說明： 2010年 月 2010 年 月 周： 課程調(diào)整：國家休假課程內(nèi)容順延。 期終考試時間：見校歷教學(xué)課時數(shù)： 2 × 17 34課時教材和參考書目： 指定教材：王玉 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第三版），上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2009。 參考專業(yè)刊物：管理世界、經(jīng)濟管理、南開管理評論等。教學(xué)目的與教學(xué)要求教學(xué)目的：通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生將較全面、系統(tǒng)地掌握企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的基本知識和基本理論，了解戰(zhàn)略分析和選擇的基本工具，從而培育學(xué)生的戰(zhàn)略制定和實施能力。我們要求在學(xué)習(xí)中處理好全面與重點、理解與記憶、原則與方法的關(guān)系。教學(xué)要求：在教學(xué)過程中，對教材中的內(nèi)容按“了解、掌握、重點掌握”三個層次提出要求。了解：要求學(xué)生對這部分內(nèi)容大致了解，以擴大知識面；掌握：要求學(xué)生對這部分內(nèi)容能夠正確理解、簡明概述；重點掌握：要求學(xué)生深入理解并熟練掌握這部分內(nèi)容，并能夠準確應(yīng)用。課前預(yù)習(xí)由于本課程是關(guān)于戰(zhàn)略管理方面的基本概念、原理和基礎(chǔ)知識，要求學(xué)生做到課前預(yù)習(xí)，老師在課堂上將就這些原理進行闡述和解釋，如果學(xué)生事先閱讀有關(guān)章節(jié)，將有助于理解課程內(nèi)容。考核形式將各章節(jié)

3、內(nèi)容適時舉行課堂討論和案例分析，一般在學(xué)完各章基本內(nèi)容之后，用3045分鐘的時間結(jié)合課程重點組織案例討論。結(jié)合討論內(nèi)容，課后要求學(xué)生撰寫小論文，在指定日期之前提交；開展戰(zhàn)略管理模擬；最后期末考試一次。學(xué)術(shù)誠實 涉及學(xué)生的學(xué)術(shù)不誠實問題主要包括考試作弊；抄襲；偽造或不當(dāng)使用在校學(xué)習(xí)成績；未經(jīng)老師允許獲取、利用考試材料。對于學(xué)術(shù)不誠實的最低懲罰是考試給予0分。其它的懲罰包括報告學(xué)校相關(guān)部門并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。授課部分：教學(xué)要點第一章 戰(zhàn)略概述本章介紹了戰(zhàn)略的概念和戰(zhàn)略研究的主要流派。1明茨伯格提出的戰(zhàn)略的5P概念，戰(zhàn)略的組織效率系統(tǒng)概念，戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素概念，戰(zhàn)略的思維藝術(shù)概念。2

4、十大戰(zhàn)略研究流派；3戰(zhàn)略觀念，包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略權(quán)變觀念、戰(zhàn)略控制觀念和戰(zhàn)略進化觀念。 第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架      本章重點介紹戰(zhàn)略管理過程以及戰(zhàn)略管理模式與結(jié)構(gòu)。1 戰(zhàn)略管理的概念；業(yè)務(wù)組合、資源分配、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素；2 戰(zhàn)略管理過程；由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略管理層次；主要的職能戰(zhàn)略；3 戰(zhàn)略決策的特性和四種決策觀。 第三章 外部環(huán)境分析      本章介紹企業(yè)環(huán)境及相關(guān)分析工具1 一般環(huán)境分析模型的結(jié)構(gòu)和方法。2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型的結(jié)構(gòu)

5、和方法。3 主要競爭者分析模型和市場細分分析模型的構(gòu)成和使用。 第四章 內(nèi)部能力分析      本章介紹內(nèi)部能力分析的相關(guān)工具1 功能分析法、價值鏈分析法、資源分析法、缺口分析法等企業(yè)內(nèi)部能力分析方法。2 四種評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法：歷史業(yè)績比較法、發(fā)展階段法、競爭對手比較法和產(chǎn)業(yè)成功要素比較法。 第五章 綜合分析      本章主要內(nèi)容是介紹各種業(yè)務(wù)組合分析方法，使企業(yè)能直觀、清晰地了解自己各類業(yè)務(wù)的現(xiàn)實狀態(tài)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。1 三種業(yè)務(wù)組合分析方法：發(fā)展份額矩陣、業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣、

6、產(chǎn)品市場生命周期分析法。2 戰(zhàn)略分析模型：SWOT分析模型 第六章 戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 戰(zhàn)略管理是從確定或反思并調(diào)整企業(yè)使命開始的。1 企業(yè)遠景和使命的基本結(jié)構(gòu)、類型和特征。企業(yè)使命的基本結(jié)構(gòu)包括：企業(yè)遠景；企業(yè)的基本產(chǎn)品、市場和技術(shù)；企業(yè)的經(jīng)營目的；經(jīng)營哲學(xué)；公共形象；企業(yè)的自我評價等內(nèi)容。2 企業(yè)目標的構(gòu)成及變化。企業(yè)目標包括經(jīng)營目標和社會目標兩個部分，經(jīng)營目標又包括利潤目標、價值目標、管理者目標三種類型。第三節(jié)研究了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括治理的外部側(cè)面和內(nèi)部側(cè)面。 第七章 公司層戰(zhàn)略本章分析企業(yè)的公司層戰(zhàn)略及其主要類型和實現(xiàn)方式。1發(fā)展性戰(zhàn)略的五種類型：專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)

7、略、維持性戰(zhàn)略。2企業(yè)進入新業(yè)務(wù)的途徑，包括兼并進入新業(yè)務(wù)、內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務(wù)、合資進入新業(yè)務(wù)；3退出戰(zhàn)略的四三種類型，包括有榨取戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。第八章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的原則；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)；2業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容和業(yè)務(wù)分析過程，五種典型的業(yè)務(wù)設(shè)計模型：用戶發(fā)展模型、價值鏈部位管理模型、產(chǎn)品金字塔模型、拳頭產(chǎn)品模型、利潤乘數(shù)模型。3基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略；兩種競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式和采用時需要注意的問題。4戰(zhàn)略進化周期，行業(yè)新興階段、行業(yè)對峙階段、行業(yè)分散階段的產(chǎn)生原因及戰(zhàn)略類型。第九章

8、戰(zhàn)略選擇本章介紹戰(zhàn)略選擇及其基本工具。1三種戰(zhàn)略選擇模型：SWOT分析模型、公司戰(zhàn)略選擇模型、公司戰(zhàn)略分類模型。2戰(zhàn)略的財務(wù)分析，包括有影響戰(zhàn)略方案財務(wù)分析的基本因素和主要的財務(wù)分析工具；3對戰(zhàn)略選擇會發(fā)生較大影響的一些行為因素，包括目前戰(zhàn)略的作用、企業(yè)對權(quán)勢力量的依賴程度、管理風(fēng)格和企業(yè)文化、時間性、競爭對手的反應(yīng)。第十章 價值鏈戰(zhàn)略：基本活動戰(zhàn)略本章描述價值鏈的基本活動及其策略選擇1運營戰(zhàn)略，包括運營戰(zhàn)略概念和特點的描述，運營戰(zhàn)略的內(nèi)容及運營戰(zhàn)略的選擇；2營銷戰(zhàn)略，包括營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，營銷戰(zhàn)略的管理過程以及營銷戰(zhàn)略的基本策略，重點分析了產(chǎn)品策略和價格策略；3服務(wù)戰(zhàn)略，包括服務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，服

9、務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，服務(wù)戰(zhàn)略的定位以及服務(wù)模式類型。第十一章 價值鏈戰(zhàn)略：支持活動戰(zhàn)略本章描述價值鏈戰(zhàn)略的支持活動及其策略選擇。1人力資源戰(zhàn)略，主要內(nèi)容包括人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，制定人力資源戰(zhàn)略的程序，人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和人力資源戰(zhàn)略的過程管理；2財務(wù)戰(zhàn)略，包括財務(wù)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)，影響財務(wù)戰(zhàn)略的基本因素以及財務(wù)分析在戰(zhàn)略中的應(yīng)用；3技術(shù)戰(zhàn)略，包括企業(yè)面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素；4采購戰(zhàn)略，包括采購戰(zhàn)略的決策因素，采購戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。第十二章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革 本章介紹戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的相關(guān)方法，并探討戰(zhàn)略變革的相關(guān)研究。1戰(zhàn)略平衡的三個方面：內(nèi)部平衡、外部平衡、動態(tài)平衡，以及影響三個方面平衡狀態(tài)的