人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

1、ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)人力資源經(jīng)理 KPI 考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)（70%70%）1 1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未 及時(shí)到位扣 2 2 分，并 轉(zhuǎn)入下期考核，再次 未到位扣 5 5 分，最多扣完本項(xiàng)分值到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符( (）個(gè)各部門月2 2、人員流失量每流失一個(gè)人員扣 2 2 分，最多扣完本項(xiàng)分值流失：指主動(dòng)辭職的人員( (）個(gè)各部門3 3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率- -實(shí)

2、際培訓(xùn)次數(shù)/ /計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%*100%培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi) 安排的安排的培訓(xùn)， 不包括計(jì)劃外的培 訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小 型培訓(xùn)除外90%90%培訓(xùn)計(jì)劃5 5、績(jī)效考核 體系（考核數(shù) 據(jù)的真實(shí)性、 績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平性）考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與提交 的及時(shí)性抽查各數(shù)據(jù)的來源，并于每月 1010 日前提 交績(jī)效考核匯總表00%00%各部門度績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平性：根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果施行的績(jī)效獎(jiǎng)懲符合績(jī)效考核管理制度的規(guī)定00%00%總經(jīng)理ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)6 6、人工成本控制率人本成本

3、控制率= =人工成本/ /銷售總額人工成本：包括編制與非編制人員（臨時(shí)15%15%財(cái)務(wù)部ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)關(guān)人力資源人員在履行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序），績(jī)效考核為0 0 分。鍵 說明：關(guān)鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著 事件影響的事件。1.1.每月 8 8 號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.2.下月

4、 1-31-3 號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);考核綜合得分直屬上級(jí)簽名年 月日被考核人簽名確認(rèn)年月日其/、他(30%(30%*100%*100%工）的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利7 7、員工關(guān)系 處理（面談?dòng)?jì)戈 9 9、面談報(bào)告）面談?dòng)?jì)劃對(duì)照面談?dòng)?jì)劃，每少面談一個(gè)員 工扣 2 2 分，最多扣完 本項(xiàng)分值面談?dòng)?jì)劃：每月至少 安排 4 4 個(gè)員工的面談2個(gè)總經(jīng)理面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣 3 3分及時(shí)：每月 1010 號(hào)前提交上月的面談?dòng)?jì)劃(次總經(jīng)理ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)3.5-63.5-6 號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.74.7 號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)項(xiàng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將 復(fù)印件于 8 8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部 給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)