培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流材料1

1、強化培訓(xùn)工作，為一合成車間強身固本-化肥廠一合成車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗介紹隨著一化擴能改造的日益臨近，一合成車間面臨的壓力也越來越大，擺在車間面前的最大問題就是人員緊缺，特別是熟練操作人員的緊缺，所以如何做好車間的培訓(xùn)工作，將操作人員的操作技能提升到一個新的水平，以達到擴能工作的需要，是擺在我們面前的一個非常現(xiàn)實的工作，是我們必須要全力以赴要完成的任務(wù)。對于車間的職工培訓(xùn)工作，前幾年車間基本是按照星級管理的辦法，按部就班的進行著，即定期進行星級考試。對于這一模式，有其優(yōu)點，但缺陷是非常明顯的，那就是沒有實效性。由于考核間隔時間太長，不能就裝置出現(xiàn)的新狀況進行有效地培訓(xùn)，與實際往往脫節(jié)，對職工操作

2、技能的提高效果不大。其次，這種培訓(xùn)機制對職工的現(xiàn)場能力的提高效果不大，而這一點恰恰是工藝車間最需要的。最后，這種培訓(xùn)機制未充分考慮新職工的培訓(xùn)特點，使新職工不能迅速地掌握操作技能，延長了新職工的培訓(xùn)周期。鑒于上述原因，結(jié)合車間的實際及擴能50%所面臨的壓力，車間認為職工的培訓(xùn)工作必須要走出一條新路，培訓(xùn)工作要打破常規(guī)進行，加快培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)效果，特別是新職工要盡快掌握現(xiàn)場操作，老職工最大限度地提高互崗能力及擴能50%新裝置操作技能的掌握。這樣才能保證擴能工作能順利地完成，同時進一步提高操作人員的系統(tǒng)操作能力，緩解操作人員緊張的局面，確保裝置的本質(zhì)安全。一、車間對培訓(xùn)工作的基本思路根據(jù)上述車

3、間的基本狀況，結(jié)合車間的實際，車間認為目前的培訓(xùn)要立足于技能培訓(xùn)，要講求實用性、時效性和特殊性。培訓(xùn)不走過場，通過培訓(xùn)將車間的各層次操作人員的操作技能提升一個檔次，徹底扭轉(zhuǎn)車間操作人員不足的難題。車間具體打算是通過培訓(xùn)，使近兩年到車間的新工掌握現(xiàn)場的操作技能，能熟練地開?，F(xiàn)場機泵，并達到現(xiàn)場巡檢熟練，能及時發(fā)現(xiàn)各類問題，開停工時能獨立對班長發(fā)出的指令進行現(xiàn)場處理。在熟練掌握現(xiàn)場的同時，通過培訓(xùn)，對本片區(qū)的工藝流程原理要熟知，對開停車操作規(guī)程要學懂。通過培訓(xùn)，對DCS方面的知識要了解。總之通過培訓(xùn)，要使2004年來車間的新工達到0.6系數(shù)以上的操作水平，2005年來車間的新工達到0.6系數(shù)的水平

4、。總之在了解操作人員的實際操作水平，與系統(tǒng)操作的要求有哪方面差距的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過培訓(xùn)來縮小差距，做到缺什么補什么，達到提高整體素質(zhì)的目的。并通過豐富培訓(xùn)方法和手段，來提高員工的學習興趣，進而提高學習的效率。最后通過科學嚴格的獎懲機制，達到使愿學善學者得利，使落伍者感到壓力而奮力追趕的局面。具體的培訓(xùn)手段就是：1、抽出部分人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。目的就是通過集中培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員在理論知識和實踐技能上一個新臺階，通俗的說法就是強化培訓(xùn)。為此車間配置了培訓(xùn)師及專門的講課人員，編制了培訓(xùn)教材。培訓(xùn)采取理論講課和現(xiàn)場實習相結(jié)合，也就是說每天必須要抽出一定的時間到現(xiàn)場將當天講解的內(nèi)容進行實地演練，以

5、加深強化培訓(xùn)內(nèi)容。2、系統(tǒng)地進行在崗培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，如何鞏固培訓(xùn)的成果是一個非常重要和現(xiàn)實的問題，如果做不好的話，那么前期的培訓(xùn)工作就會付之東流，而且對員工的士氣打擊將是非常大的。在擴能項目投產(chǎn)前，脫產(chǎn)培訓(xùn)只能保證每一操作人員有一次的培訓(xùn)機會，這對擴能來說是遠遠不夠的，可以說只靠脫產(chǎn)培訓(xùn)是達不到擴能對操作人員操作要求的。為此車間出臺了輪訓(xùn)后的員工在崗培訓(xùn)方案，以期達到鞏固前期培訓(xùn)成果的目的，其次使車間的培訓(xùn)工作達到兩條腿走路的目的，使培訓(xùn)工作進行的更加扎實而有成效。二、車間培訓(xùn)工作的具體作法：1、脫產(chǎn)培訓(xùn)方面：（1）建立培訓(xùn)員工培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)期間的考試成績記錄在檔案中，結(jié)業(yè)后檔案中給出

6、培訓(xùn)評語。由于為每個職工建立了培訓(xùn)檔案，使車間的培訓(xùn)工作有了長遠的打算，為今后培訓(xùn)工作的合理性、制度化及長效化打下了基礎(chǔ)。（2）學員每周必須交一套PID圖，畫圖在課外時間完成。實踐證明，通過對PID圖的強化訓(xùn)練，可以有效和迅速地提高學員學習的進度，對學習的內(nèi)容掌握的更為扎實。（3）每周五由培訓(xùn)師出題進行一次周考，專人監(jiān)考，考試采用閉卷，理論考試應(yīng)留有試卷記錄，實際考試應(yīng)有評分表?，F(xiàn)場考試主要是進行掛牌，考察學員的實際能力。（4）在現(xiàn)場培訓(xùn)方面，提前了解當班現(xiàn)場有哪些工作，將當班組現(xiàn)場的實際工作交由脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員來完成（由技術(shù)人員、當班現(xiàn)場操作人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)護下進行），這樣可最大限度的提

7、高培訓(xùn)效果，縮短培訓(xùn)時間，作到理論和實踐的結(jié)合。（5）當裝置發(fā)生問題時，將脫產(chǎn)培訓(xùn)人員抽出，補充到在崗班組，由當班操作人員帶領(lǐng)進行實際的現(xiàn)場、中控操作，以提高操作水平及操作閱歷。當裝置發(fā)生問題在夜班時，電話通知培訓(xùn)人員到車間集結(jié)，參加裝置問題的處理。2月24日、3月21日、4月8日，裝置發(fā)生問題時，就是按照上述辦法對脫產(chǎn)培訓(xùn)人員進行了實際演練。實踐證明，這一方法的實施對新工的加速成長特別有利，可以大大縮短新工培訓(xùn)時間，而且在實戰(zhàn)中由于多次感受了現(xiàn)場的氣氛，對于提高操作工的心理素質(zhì)有好處。2、在崗培訓(xùn)方面：（1）首先建立和完善了車間在崗培訓(xùn)的制度，使在崗培訓(xùn)工作制度化和長期化。技術(shù)員針對班組的每

8、個人拿出培訓(xùn)計劃，每天利用一定時間對本片區(qū)2名員工以模擬提問方式進行口試考問、打分并記入周考核，第二周由車間領(lǐng)導(dǎo)對上周員工考問內(nèi)容進行抽查、打分并記入周考核。（2）對于學徒，車間首先進一步完善師徒合同的內(nèi)容，對于每份師徒合同，師傅必須要有一本“培訓(xùn)過程記錄本”，由師傅擬定培訓(xùn)計劃及記錄培訓(xùn)過程中的內(nèi)容。對學徒和師傅做出了細致嚴格的要求，規(guī)定了師傅對學徒不同的時間段內(nèi)必須要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并由師傅自己在規(guī)定的時間段內(nèi)對學徒的考試作記錄，同時師傅每班要對學徒出兩道題，對學徒進行提問，對回答的情況記錄在案。車間定期對師徒合同執(zhí)行的情況進行檢查、考核。（3）對于班組技術(shù)員，車間也進一步細化了其行

9、為規(guī)范，特別是強化了其對本班組員工的技術(shù)培訓(xùn)方面的要求，要求每班必須檢查本班崗位練兵答題是否完成，每班必須檢查本班師徒合同執(zhí)行的情況。做到對員工的培訓(xùn)在車間的各個層面都能得到落實。（4）要求操作人員每兩周必須上交一套PID圖，目的是使在崗培訓(xùn)工作不走過場，鞏固在崗培訓(xùn)的效果。此項工作車間已進行了兩個月，現(xiàn)車間已進行了三輪的班組全體員工畫PID圖的工作，并進行了默畫PID圖的考試，通過畫PID，車間員工的學習積極性得到了極大地提高，一改以往員工學習沉悶的局面，出現(xiàn)了比、學、趕、幫、超的良好勢頭，通過考試也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的學員，特別是新學員表現(xiàn)的非常突出，車間及時對優(yōu)秀學員進行了嘉獎，對表現(xiàn)不好的

10、按一合成車間在崗培訓(xùn)計劃及考核辦法進行了考核。（5）培訓(xùn)方案到位后，實施和考核也要做到真正的到位，現(xiàn)車間已制定出了相應(yīng)的考核方法，對培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的人員進行了表彰和獎勵，對考試差的人員進行了處罰，特別是對考試中弄虛作假的人員進行了嚴厲的處罰，及時剎住了不良的風氣，使車間的培訓(xùn)工作逐漸地走上了正規(guī)。三、車間今后的打算車間認為培訓(xùn)工作是一項長期的工作，培訓(xùn)工作開展的好壞關(guān)系到車間未來能否使培訓(xùn)步入一個良性循環(huán)，是和裝置的本質(zhì)安全聯(lián)系在一起的，因此車間對員工的培訓(xùn)非常重視，結(jié)合擴能工作力求使車間的培訓(xùn)制度化、長效化，使車間的培訓(xùn)成為今后日常工作中的重要一環(huán)。具體的打算就是抓好現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作，使之與擴能工作緊密的結(jié)合，為完成公司下達的“10.15”打下良好的基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)上結(jié)合車間員工隊伍的實際狀況，制定出下一階段的培訓(xùn)計劃，有針對性地不定期地抽出部分人員組成一期培訓(xùn)班，時間一般12周，以解決實際問題為主，如事故應(yīng)急等。也可以開辦提高班，使操作