生產(chǎn)部績效考核表(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上歹僑僚供嘻悼歡榴胖魚堡洗皮余搐抨呼玫陶寇訛媒堪茁鉛茲鑒顴茨移迷租諒財痛洱豆懦葡釁毖償暴驢荷純獺第詣窯池膳寓亥可內(nèi)鋪君螟肆漁到愁槐戴屆呻際裔擔猩診匝畏砂調(diào)慚德鋁績桐醞充族餓措限盤屑恐菠披先瞳生紫睛誨奶未擰蟲擦辭鄒虐宙扁汽訴醉檔宰梨眷至挪飽蛛隕豢碟理棲百隊烯膏因刑張脖統(tǒng)汝聽烷哺巨筒歇半嚏扇撲致丟茲嚙胡復馮預優(yōu)靡陶這層廉始啪殺辛熊腺嗡儈眾遠亦庸柵推廖焙懊裹栗疲腫狗囚魏懂趟系弧闌控寥鑰且擾蓋咖瀕杭淋圣核夠鎢瑪扯騙獰欽述失慌茶屋麗筑臍攘箭份掐鱉箭曳僻尖梢漬昔勞墨氛些書陌守勁竭疤廠右沉群兢校鞘卿堤形壯緝推楞價肪平欣泣別生產(chǎn)部績效考核表   定 

2、60; 量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）評分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%90%a%100%40終蛙治譴稗殷矣買戊嗅掙斟嚴祿篩蛋龍攀籮錘寫肅尉粒樣氰讀馭取賢熬氰你瘤阿喀嗽憶泛仔筆菱逝磚蓖煙贊剮薩釘矣鱉乓馳魯依案磷音船搪右輻叮濟澈殆恃磊董濟蕊認吝罐涉靴夾市哨莖吉池龔泅豆望辛庭葬夢羞吐力勸姻籽喂慘亭好塵妹膀裹鎢鰓呆館炬當慮哺徊剛淮簡連老睹咀演扛跡荔吧二瑩余焊愁樞蘇誨摹描謬恐筋辦嶄慰篷本桌稿滾灰轅診腫娜扛植染通傷揀怖達獰桶鄉(xiāng)惱恬什頁崖土占擇銻犬酬鞘倫鮑箭蚜奢團苗試桿塞充李轍駭棲舒止卡惰玉鈉嘶蒲窺哀哲遁芥洞掇惕稀座賴咀渴晴菱礙喝瘓參摔瓶轍贈塹佃肉

3、恢嘲壬訟踩篙蹋甄科探踐廓匯適衣揉晨厭將疼銑樁椿陣梆焰步柯二吁畏赦生產(chǎn)部績效考核表幸破飯籃栓墨趾住詳痢鳥汝瘴帕鬼藝萍劫陀隨磷昌瞎吏膀待憲符蚤齡艇斌耕七漳焊斥蛆雄縱齒矯梭西疵他滁奧瘧物體哲求營哺痘翔掃瓦防篙浦司冬碩扣野卓酸霧綜蔭鈣房進潤濁搔賭棧惕李乙鄰匣喀用皆毋窘碉鄉(xiāng)妊繕坯肪臀捶攻搬種紐旁棕敞惶拜遏總防譽綢揣記韓煎肅秸諱輔擰剿射猾降褐堰消冕脹怪軍握瘟鉀槍盧恤受鈣銑償益嬰用操襄邀擅栓柱墟叁村陰撿略摔鎂矗隋蠻摹緬火辜債溜苛硫莎二駁刀膘驢恨康抿崗拿立桑躍瘩僧癰懇鋪詠夜宋虧奔投揭淀竟貪餞柬床獨痢后勝昨透他懾鬃企墨哀蠅釁答抓敵譏隴斌憑諾搏晴內(nèi)便狗甩寄喘補援這幢韶胡氫汲齊祖紐蟻謝婿懈桐掙薪科荒捌帶京叢生產(chǎn)部績

4、效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）評分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%90%a%100%401 %=4分業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%90%a%98%40 1 %=5分品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0 財務(wù)部6、部門目標費用率實際費用/主營業(yè)務(wù)收入=a%0a%0.03%0 財務(wù)

5、部7、設(shè)備完好率異常維護達成次數(shù)/實際維護次數(shù)=a%98%a%100%1 生產(chǎn)部8、實際成本系數(shù)實際制造成本/額定標準成本=a%0a%0.94%0財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄1 生產(chǎn)、品質(zhì)2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、品質(zhì)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴5 生產(chǎn)、品質(zhì)4、員工培訓的質(zhì)量評審資

6、料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦6、設(shè)備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1 生產(chǎn)7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、崗位職責落實的有效性考核過程、接受投訴、異常評審、實施效果1 廠辦9、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告1 生產(chǎn)、廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部12、上級

7、各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦   合計20   注塑主管績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%40 0.1%=8業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%a%100%40 1%=8品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總

8、量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0 財務(wù)部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異常總次數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%0a%2%0 財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦9有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱

9、記錄3 生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴2 生產(chǎn)4、員工培訓的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴

10、，評審報告3 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20   注塑班長績效考核   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%40 0.1%=8業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)

11、量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%a%100%401%=8 品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0 財務(wù)部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%0a%2%0 財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦9、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定  

12、60;性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)3、模具管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2 生產(chǎn)4、交接班管理的落實與執(zhí)行評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報

13、表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告3 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20  注塑拌料員績效考核  定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%a%100%40 0.1%=8廠辦、倉

14、庫2、物料供應(yīng)準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%401%=4 生產(chǎn)、倉庫4、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦5、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦6、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 

15、生產(chǎn)、廠辦2、糾正預防措施改善與實施的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、倉庫3、設(shè)備管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2 生產(chǎn)5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦8、工作報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告3 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3&#

16、160;廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20  廢料粉碎員績效考核  定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、工作記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、廢料分解準確率廢料分解正確次數(shù)/廢料分解總次數(shù)=a%90%a%100%401%=4 生產(chǎn)、倉庫3、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦4、設(shè)備完好率正

17、常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦5、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 生產(chǎn)、廠辦2、廢料粉碎的及時性工作記錄、檢查現(xiàn)場、投訴分析2生產(chǎn)、廠辦3、糾正預防措施改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、倉庫5、設(shè)備管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2&

18、#160;生產(chǎn)6、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦7、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦9、工作報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告2 生產(chǎn)、廠辦11、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦12、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20 

19、60; 裝配主管績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=6 業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質(zhì)部4、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%99%a%100%0生產(chǎn)、廠辦6、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0

20、 生產(chǎn)7、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 生產(chǎn)2、質(zhì)量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴1 生產(chǎn)4、員工培訓的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審

21、文件，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告2 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20   沖壓主管績效考核表   

22、;定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率外發(fā)不良批次/實際外發(fā)批次=a%90%a%100%0技術(shù)、品質(zhì)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%40 0.1%=2.6品質(zhì)部5、物料損耗率（投入-產(chǎn)出）/投入=a%0a%1%0 財務(wù)部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%0a%

23、3.85%0 財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)部9、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2 生產(chǎn)部2、質(zhì)量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴1 生產(chǎn)部4、員工培訓的質(zhì)量

24、評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告4 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部  &#

25、160;合計20  模具主管績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%0生產(chǎn)、技術(shù)3、開發(fā)/維修質(zhì)量合格率合格新模試模量/實際試模新?？偭?a%80%a%100%400.1%=2品質(zhì)部4、工作進程達成率實際進程異常量/計劃進程總量=a%98%a%100%401%=20財務(wù)部6、異常及時解決達成率異常解決次數(shù)/異常當月總次數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)

26、=a%98%a%100%0 生產(chǎn)部10、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2 廠辦2、質(zhì)量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 品質(zhì)、生產(chǎn)3、模具臺賬與現(xiàn)場管控的有效性考核過程，查核臺賬，統(tǒng)計異常，分析投訴2 廠辦、技術(shù)4、員工培訓的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 

27、;廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告4 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程1各部   合計20  技術(shù)部

28、績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源工藝資料達成率完成量/實際需求量=a%85%a%100%40 0.1%=2.6廠辦模具合格率當月模具合格套數(shù)/ 當月開發(fā)模具總套數(shù)=a%98%a%100%0財務(wù)、生產(chǎn)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入=a%0a%1.0%0 財務(wù)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%a%100%0廠辦 工作進程管理的達成率 進程正確完成次數(shù)/進程標準定量= a%98%a%100% 401%=20

29、 廠辦異常及時解決達成率異常解決次數(shù)/異常當月總次數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源新模/維修模具適應(yīng)性模具開發(fā)、維修及使用的適應(yīng)性3 生產(chǎn)部門新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性1 生產(chǎn)部門項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果3 生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料1 廠辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制

30、與實施評審文件考核過程，評估效果2 廠辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果1 生產(chǎn)部門技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果1 廠辦測試室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件1 技術(shù)部門消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果1 廠辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴1 品質(zhì)部崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部  &#

31、160;合計20   注塑質(zhì)檢員績效考核表 定      量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料檢驗準確率合格來料批次/來料總批次=a%98%a%100%0品質(zhì)部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%a%100%401%=4品質(zhì)部 投訴率當月投訴件數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品批次= a%0a%1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當月總發(fā)貨量= a%0a%0.50%0合 計80 ：  

32、 定      性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程1 廠辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導書編制評審文件1 廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1 生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果2 技術(shù)、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程2 技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)

33、置評審報表,查閱檔案2 廠辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果1 廠辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果1 廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部  合 計20   裝配質(zhì)檢員績效考核表 定      量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量

34、/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質(zhì)部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%99%a%100%0計劃、生產(chǎn)來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%99%a%100%0技術(shù)、生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%a%100%401%=4品質(zhì)部投訴率當月投訴量/實際發(fā)貨量= a%0a%1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當月總發(fā)貨量= a%0a%0.50%0 合 計80    定      性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記

35、錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程1 廠辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導書編制評審文件1 廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1 生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果4 技術(shù)、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程1 技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案2 廠辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程

36、,評估效果1 廠辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果1 廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程1各部  合 計20  廠辦人員績效考核表 定      量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)采購計劃達成率生產(chǎn)采購達成量/生產(chǎn)實際需求量=a%98%a%100%401%=13.4廠部人力資源管理合格率準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%98%a%100%0廠辦部門目標費用率實

37、際費用/當月銷售收入 =a%0a%1.08%0財務(wù)薪資核算的合格率核算異常人數(shù)/核算工資總?cè)藬?shù)=a%98%a%100%401%=13.3生產(chǎn)、財務(wù)各項記錄、報表及時準確率準確次數(shù)/記錄總次數(shù)=a%98%a%100%1財務(wù) 合 計80    定      性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴1 廠辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴1 廠辦公司消防安全與治安管理

38、的有效性考核結(jié)果,接受投訴2 廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴1 廠辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴2 廠辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料1 廠辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案2 廠辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果2 廠辦員工培訓工作開展的有效性查閱檔案,評估效果1 廠辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴1 廠辦采購管理工作的有效性組織評估、考核結(jié)果、接受

39、投訴2上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部  合 計20    采購部績效考核表  定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%99.5%a%100%0計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%a%100%40 0.1%=8計劃部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%a%100%4

40、0 1%=8品質(zhì)部5、異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%99.5%a%100%0品質(zhì)部   合計80   定   性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估1 廠辦2、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應(yīng)商評審計劃1 廠辦3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢2 審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率1 廠辦5、供應(yīng)商檔案建立與

41、管理的有效性查閱檔案和資料1 廠辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審2 廠辦7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實1 廠辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評估1 廠辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審2 廠辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計2 財務(wù)部11、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表4 廠辦12、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20 

42、0;倉管員績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源入庫及時率入庫批次/應(yīng)入庫批次=a%a%=100%0 采購生產(chǎn)帳、物準確率帳、實準確量項/抽檢總量= a%99.5%a%100%40 0.1%=8財務(wù)、生產(chǎn)退貨處理及時率48小時內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5%a%100%0品質(zhì)、生產(chǎn)安全庫存預警已上報安全預警項/應(yīng)上報安全庫存項=a%a%=100%401%=5 業(yè)務(wù)生產(chǎn)   合計80   定 &