總公司晉升管理制度

1、機密等級：D晉升管理制度編 制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：2011年06月30日文件編號版次晉升管理制度擬定日期生效日期文件編號版次晉升管理制度擬定日期生效日期目的規(guī)范全公司人員晉升，營造公平、公正、和諧的競爭環(huán)境，促進公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充 分調(diào)動員工的積極性和主動性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多 的工作崗位流動的過程。四、內(nèi)容（一）晉升順序1、管理類晉升順序：員工一培干一組/線長一課長/主任一經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；2、技術(shù)類晉升順序：學(xué)徒一技術(shù)工（車做包、前幫、中幫、復(fù)底、面膠、

2、錘鞋）3、文職人員根據(jù)實際技能和綜合能力可以在 1、2、3項內(nèi)定，但晉升不能跳級（文員相當(dāng)于班長 級）；（二）晉升流程1、管理類晉升流程（1）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息：2、技術(shù)類晉升流程評審程序準(zhǔn)備事項評審對象確定分類定級>各部門主管提交晉升名單、個人申請晉升名單人力資源部統(tǒng)計分類晉升人員核定晉升職稱時間安排：見證文檔：組織架構(gòu)圖人員編制薪資等級對照表等確定評小組名單各部門主管投票選舉產(chǎn)生員工晉升評價表所在部門姓名晉升職位說明1、2、此表數(shù)據(jù)來源于人事檔案系統(tǒng)、個人簡歷、考此表用于評估會議，數(shù)據(jù)供對比分析勺勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)考核等評價具體情況項目1、最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)晉升2、公司

3、內(nèi)工作時間資格3、同行業(yè)工作時間4、相關(guān)工作崗位工作時間1.考勤情況：請假天數(shù)遲到早退次數(shù)其他績效2.產(chǎn)量部門內(nèi)名次考核3.KPI考核分?jǐn)?shù)名次離職率平均月離職率安全工傷事故發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù)員工打架次數(shù)管理工廠其他安全事故1、培訓(xùn)過程評分培訓(xùn)2、筆試成績分?jǐn)?shù)分析3、操作技能分?jǐn)?shù)1、評優(yōu)總積分評優(yōu)2、提案改善積分積分3、6S考評積分備注注：評估會議使用員工晉升上級主管推薦表姓名原部門原薪資建議薪資原職務(wù)擬任職務(wù)新職位主要工作內(nèi)容（由該職位主管填寫）：推薦勝任該崗位的理由：個人的優(yōu)點（請在與本職工作有關(guān)的素質(zhì)項相對應(yīng)欄內(nèi)打“2”）:素質(zhì)維度不足一般優(yōu)秀素質(zhì)維度不足一般優(yōu)秀督導(dǎo)能力關(guān)系建立影響力自信邏輯分析成就導(dǎo)向積極主動性生產(chǎn)管理團隊管理及合作調(diào)度能力計劃與組織行政管理協(xié)調(diào)溝通市場分析策劃業(yè)務(wù)技能談判能力專業(yè)知識客戶服務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新人際理解培養(yǎng)他人信息收集決策果斷性言語表達(dá)推薦人需要改進的地方：提報人：提報時間：核準(zhǔn)：審核：批準(zhǔn)：注：該表格由員工上級主管填寫，部門主管批準(zhǔn)，人力資源部門審核，畐U總經(jīng)理核準(zhǔn)生效?？冃?biāo)準(zhǔn)離職率標(biāo)準(zhǔn)其他標(biāo)準(zhǔn)本部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部調(diào)查結(jié)果晉升小組意見復(fù)核結(jié)論批準(zhǔn)簽名：日期：年月日員工工作交接表姓名性另U入職時間原部門/崗位現(xiàn)部門/崗位調(diào)