建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及控制措施的探討

1、建筑工程工程質(zhì)量管理中存在的問題及控制措施的討論【摘要】建筑工程工程質(zhì)量管理就是為了保證到達工程工程的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。本文詳細分析了建筑工程工程質(zhì)量管理的重要性以及當前建筑工程工程質(zhì)量管理存在的問題，提出了加強工程施工質(zhì)量管理的原那么與控制要點?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；控制措施1. 前言建筑工程工程質(zhì)量管理的最終目的是為了確保工程質(zhì)量到達工程合同、設(shè)計文件、標準規(guī)定的質(zhì)量標準，所有與建立活動有關(guān)的單位都應(yīng)參與質(zhì)量形成的活動。施工階段的質(zhì)量管理是工程工程質(zhì)量管理的重點，也是最重要最關(guān)鍵的階段。2. 建筑工程質(zhì)量管理的重要性2.1 建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到工程的

2、使用壽命、使用價值和投資效益，關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)平安，關(guān)系到承包單位的經(jīng)濟效益。加強全過程的質(zhì)量管理，是維護多方利益的重要舉措。2.2 建筑工程工程質(zhì)量管理具有復(fù)雜性，工序繁多，影響質(zhì)量的因素很多，比方設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質(zhì)量。因此，施行全過程的質(zhì)量管理，針對各種因素，采取合理措施，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2.3 加強建筑工程工程全過程的質(zhì)量管理，是保證平安施工，維護施工人員消費平安的必然要求。2.4 加強建筑工程工程質(zhì)量管理，是建立和諧、現(xiàn)代化、智能化、節(jié)約環(huán)保型工程工程的前提和根本保證。3. 建筑工

3、程工程質(zhì)量管理中存在的問題分析近些年來，建筑工程行業(yè)獲得了快速開展的契機，雖然獲得了一定的成果，但在施行工程工程的質(zhì)量管理上，仍然存在著一些問題，主要反映在以下幾個方面：3.1 無視可行性研究階段質(zhì)量管理可行性研究是工程建立前期的根底工作。它根據(jù)審定的工程建議書，對工程技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和社會等條件的可行性和合理性做出全面分析論證，進展多方案優(yōu)選，為決策提供可靠根據(jù)。但目前不少可行性研究蛻變成為應(yīng)付審批走形式的程序。盲目投資、低程度重復(fù)建立、決策不科學(xué)而導(dǎo)致沉重損失屢見不鮮。3.2 不注重設(shè)計階段質(zhì)量管理施工是按照設(shè)計要求進展的，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣是建立工程工程質(zhì)量決定性環(huán)節(jié)，直接影響工程工程的功能和

4、施工的措施，與工程使用價值、投資效益、用戶財產(chǎn)和生命平安親密相關(guān)。3.3 招標階段質(zhì)量管理有待進一步加強編制招標文件是保證招標質(zhì)量和施工合同質(zhì)量的根底，直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量。不少招標文件質(zhì)量不高，編制缺乏標準性，根據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準不當。3.4 監(jiān)理制度不完善我國實行工程監(jiān)理制度已有較長的時間歷程，但監(jiān)理的地位還沒有受到應(yīng)有的尊重，監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利沒有得到很好表達，有些工程工程監(jiān)理單位只起了“橡皮圖章的作用。而且監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，一部分人有著較豐富的設(shè)計、施工理論經(jīng)歷和專業(yè)知識，缺乏經(jīng)濟、管理等方面的綜合知識；一些人具有一定的專業(yè)知識，但缺乏實際工作才能、現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能和理論經(jīng)歷

5、。4. 加強建筑工程工程施工質(zhì)量管理的控制措施4.1 施工準備階段的質(zhì)量控制4.1.1 組織準備1組建施工組織機構(gòu)。建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系與組織機構(gòu)，建立各級崗位責(zé)任制，明確工程部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。2確定作業(yè)組織。在滿足施工質(zhì)量和進度前提下合理組織和安排施工隊伍，選擇比較熟悉本工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工作業(yè)隊伍，保證人員綜合素質(zhì)。3工程部組織全體施工人員進展質(zhì)量管理和質(zhì)量標準的培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄。1工程部及時獲得工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2認真做好圖紙自審、會審。施工前要組織工程技術(shù)人員對圖紙進展學(xué)習(xí)審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題；認真校對土建圖

6、紙與其他各專業(yè)圖紙是否存在矛盾；分析工程施工條件是否有不便或無法施工之處等等。所有問題或疑問在組織圖紙會審時予以解決并形成紀要，為確保施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。3工程部進場后由技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘，并進展質(zhì)量影響分析和風(fēng)險評估，在此根底上編制施行性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證方案。4.2 施工階段的質(zhì)量控制4.2.1 技術(shù)交底和培訓(xùn)分項工程開工前，由工程技術(shù)負責(zé)人對承擔(dān)施工的負責(zé)人和全體作業(yè)人員進展書面交底、辦理簽字手續(xù)并歸檔；對施工作業(yè)人員進展質(zhì)量和平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，對特殊工種進展資格確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗。4.2.2 材料的質(zhì)量控制按照質(zhì)量方案中關(guān)于工程

7、物資采購的規(guī)定，選擇經(jīng)評價合格的供應(yīng)商，保存評價記錄。材料半成品、構(gòu)件和設(shè)備進場必須具備質(zhì)量合格證明資料并按有關(guān)規(guī)定復(fù)試合格前方可使用，對檢驗不合格的應(yīng)作出標識并及時清理出現(xiàn)場。建立臺賬，實行限額領(lǐng)料制度。4.2.3 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)按施工組織設(shè)計中設(shè)備進場方案調(diào)配施工設(shè)備。進場的施工機械應(yīng)檢測合格，滿足施工需要。對設(shè)備操作人員的資格進展確認，持證上崗。計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證。4.3 開工驗收階段的質(zhì)量控制4.3.1 工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進展全面驗證，對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進展處理。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。4.3.2 編制工程開工文件，做好工程移交準備。5. 結(jié)語質(zhì)量是一個建筑工程工程的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的根底。在工程工程施工過程通過對各施工階段以及與整體工程質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進展施行監(jiān)控，根據(jù)不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，從而促進整體質(zhì)量的提升。但是，由于建筑工程工程的質(zhì)量管理受到人員施工、材料設(shè)備、施工環(huán)境、技術(shù)工藝、管理程度等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的控制缺乏嚴格明確的指標，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不