建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討

1、建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性討論摘要：面對科學(xué)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新和建筑工程日益劇烈的市場競爭，工程管理的技能創(chuàng)新成為了主流應(yīng)對措施。建筑工程工程主要表現(xiàn)企業(yè)形象，而管理技能那么需要到達(dá)市場要求，其重要目的是進(jìn)步企業(yè)競爭力。本文詳略有當(dāng)?shù)亟榻B了建筑工程的管理技能，并針對其創(chuàng)新進(jìn)展必要性的討論。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技能；創(chuàng)新中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A最近幾年，由于進(jìn)一步深化的施工企業(yè)體制改革，我國在建筑施工領(lǐng)域的工程管理技能迅速開展。然而，在如此迅速的開展變化中，我國卻無法完全當(dāng)今社會的需求。比方，我國還沒有一個完備的技術(shù)創(chuàng)新機制，建筑施工企業(yè)目前仍存在問題。市場建立不夠完善，重視

2、經(jīng)營而無視技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新與實際消費脫節(jié)，技術(shù)人員的待遇和工作環(huán)境沒有被改善，創(chuàng)新投資缺乏，科技投入量少，牽制了技術(shù)晉級，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步緩慢。因此，在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理等方面的創(chuàng)新，就變得刻不容緩了。一、施工技術(shù)創(chuàng)新在建筑工程中，施工技術(shù)是主導(dǎo)力量，而施工技術(shù)創(chuàng)新更是發(fā)揮主導(dǎo)力量、建立經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。開展技術(shù)創(chuàng)新工作，有利于高新技術(shù)在建筑工程管理工作中的轉(zhuǎn)變。我國須適應(yīng)市場，將海內(nèi)自立鉆研的、獨具特色創(chuàng)意的科技成果產(chǎn)品化、商業(yè)化，將已引入的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，在其根底之上加以改進(jìn)，爭取申請為自己的專利，有朝一日參與國際競爭。只有不斷創(chuàng)新才能使工程施工具有強大的生命力，時代的宏大變革，迫

3、切要求建筑施工企業(yè)加強工程施工的創(chuàng)新，工程施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，進(jìn)步企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中，對于企業(yè)而言，是結(jié)合工程施工進(jìn)展創(chuàng)新施工。要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一消費力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向消費力的轉(zhuǎn)化，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要。二、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理就是針對施工現(xiàn)場的管理，這對企業(yè)的管理來說極為重要。假設(shè)施工現(xiàn)場的問題無法及時、有效的解決，相關(guān)問題不斷出現(xiàn)，將致使管理任務(wù)的難度加大。在現(xiàn)場管理的根底上，作為企業(yè)才能培養(yǎng)的核心內(nèi)容，現(xiàn)場文明施工表達(dá)了現(xiàn)場管理程度和品牌文化。施工企業(yè)假設(shè)想在日趨自熱化的市

4、場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須按照工程施行規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步程度施工管理要做到創(chuàng)新就要求企業(yè)在施工時明確規(guī)劃需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備，以及材料和其它資源。安排相關(guān)工作人員定時、定量、按規(guī)定的方式在既定的地點處理日常事務(wù)，如巡邏、值班等事宜。同時要定期做衛(wèi)生整潔，請專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)展病毒的防治，保證施工人員的安康問題。三、建筑工程管理進(jìn)展思維創(chuàng)新的必要性1.建筑業(yè)進(jìn)展管理思維創(chuàng)新促成建筑工程管理理論體系包括建筑工程管理理論體系在內(nèi)的任何理論體系，主觀意識的創(chuàng)新都是其根底，所以建筑工程管理理論體系開展至今，仍離不開管理思維的創(chuàng)新。通過思維形式創(chuàng)新，使建筑工程開展道路

5、得到進(jìn)步，從而也在理論道路上走得更廣闊，理論知識與理論經(jīng)歷完美銜接形成創(chuàng)新性的理論體系，隨之跟國際先進(jìn)理論體系結(jié)合起來。不停地開展思維形式和管理形式的創(chuàng)新，可以有效地促進(jìn)我國的建筑工程管理工作。2.建筑業(yè)進(jìn)展管理思維創(chuàng)新適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的開展要求建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)成長的主要支持產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和平安與國民經(jīng)濟(jì)、社會開展有著密不可分的聯(lián)絡(luò)。是以，進(jìn)步建筑工程質(zhì)量和平安就是為增進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)安康、穩(wěn)定開展打下堅實根底。想要控制建筑工程質(zhì)量，首先必須處理各項工程管理工作，以科學(xué)的管理途徑來進(jìn)步工程管理程度。而想要進(jìn)步工程管理程度，工程管理思維形式必須持續(xù)創(chuàng)新，以思維形式和管理技能的多重創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)

6、和社會的開展。3.建筑業(yè)進(jìn)展管理思維創(chuàng)新是行業(yè)日益競爭形勢所逼當(dāng)下，建筑行業(yè)競爭愈來愈劇烈，建筑企業(yè)假設(shè)希望把工程工程做大、做廣，就不應(yīng)該停頓對企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新，而且必須整改工程管理形式，提升建筑工程質(zhì)量，借助新創(chuàng)意、新想法在市場上占得一席之地。環(huán)境保護(hù)問題一直以來都是廣泛受到社會和人們關(guān)注的問題，在這方面，建筑工程管理也可以圍繞環(huán)境保護(hù)思維方面進(jìn)展一系列創(chuàng)新，致力于創(chuàng)造出一個更好的適宜人們生活的居住環(huán)境。四、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路1.本錢管理與創(chuàng)新建筑工程本錢管理是一項根底的管理工作。在創(chuàng)新的同時，應(yīng)該注重工程合同的會談與簽約，做好工程的本錢預(yù)算，考慮是否值得投標(biāo)。分析需要簽訂的合

7、同條款，針對不合理的合同條款應(yīng)予以指出并要求協(xié)商，合同簽訂后要認(rèn)真進(jìn)展條款的核實，對剛性合同條款應(yīng)采取應(yīng)對方案，對開口合同條款那么必須討論出合法的索賠手段。在履行合同的過程中，施工方應(yīng)處理好施工隊伍的選擇、施工材料的管理、施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等重要事務(wù)。工程開工后，工程結(jié)算工作同樣不容無視，工程維修效勞工作也必須跟上，遵循客戶至上的根本原那么，針對客戶投訴的質(zhì)量問題做出及時回復(fù)，降低后期的工程索賠本錢和財務(wù)本錢。2.技術(shù)管理與創(chuàng)新我們一直提到的建筑工程的管理技能，也是和建筑企業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的。技術(shù)管理要求對現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)展加強技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使他們掌握最新最實用的施工技術(shù)；鍛煉編制施工

8、技術(shù)方案的才能，建筑企業(yè)工程成立技術(shù)小組，用以應(yīng)對工程招投標(biāo)和工程技術(shù)方案的編輯，以及應(yīng)對工程施工設(shè)計進(jìn)展專業(yè)匯編，工程部還要做到對施工方案審核然后確定；積極研究企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并合理擬定施工技術(shù)，例如，工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步到達(dá)流程化及圖表化的效果；與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對技術(shù)含量高的施工工藝、施工技術(shù)、新構(gòu)造、新材料及新機具的推廣使用進(jìn)展研究。3.質(zhì)量管理與創(chuàng)新質(zhì)量管理與創(chuàng)新，主要包括推行全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量，進(jìn)步工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系與考核機制，在質(zhì)量管理責(zé)任方面落實到實處，方案好工程工程質(zhì)量管理目的，明確各個部門、工程、工

9、序的質(zhì)量控制點，各司其職。把握工程特點，采取相應(yīng)處理方法，利用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建立有技術(shù)含量的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，認(rèn)真管理質(zhì)量程序和流程，加強工程施工質(zhì)量的調(diào)控。 4.工程工程的管理與創(chuàng)新優(yōu)先工程管理，對企業(yè)形象進(jìn)展打造。在對建筑工程工程進(jìn)展承接之后，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況及專業(yè)特點，對企業(yè)的人、材、物及資金資源進(jìn)展充分調(diào)動，及合理分配，選出適宜的工程經(jīng)理、施工及管理隊伍，捉使工程建立質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。結(jié)合工程的實際情況，對優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)展建立，從而提升建筑企業(yè)的綜合形象。5.經(jīng)營管理創(chuàng)新措施與其他行業(yè)相比，建筑工程管理有加大的活動性存在，不能對管理形式進(jìn)展固定。應(yīng)結(jié)合工程合同及工程管

10、理的實際情況對工程經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)展制定，對現(xiàn)代企業(yè)管理的形式進(jìn)展推行，并施行在整個經(jīng)營管理活動中得到貫穿對建筑工程單位內(nèi)部經(jīng)營管理。測算定額及經(jīng)營核算體系進(jìn)展，建立在每季度企業(yè)應(yīng)對工程部施行一次經(jīng)營本錢核算，促使建筑企業(yè)對工程本錢得到有效的管理。6.管理理念的創(chuàng)新在科技不斷進(jìn)步的背景下，“無為而治的思想觀念已經(jīng)漸漸開始流行在人們的認(rèn)識中。為了進(jìn)步管理效率，人們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展遠(yuǎn)程管理、一對多管理、決策管理等等，方便到甚至可以只需輕輕動手，就可以控制多項施工程序。這使得將來的管理方式更多樣化，人們在此過程中也得到了許多理念的創(chuàng)新。7.管理體制的創(chuàng)新面對當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，管理層次清楚、便于建筑企業(yè)管控、利于工程、相對獨立施行運作的管理體系的逐漸形成，建筑企業(yè)管理，其重點可以從財務(wù)資金、合同經(jīng)營、高新技術(shù)、材料控制等方面入手。制定建筑企業(yè)與工程的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機制，提升業(yè)務(wù)開展和運營規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)遷移工作，促進(jìn)密集型簡單工程管理向知識型工程方向的轉(zhuǎn)變。完畢語：實現(xiàn)建筑企業(yè)建筑工程管理技能的創(chuàng)新，只有大力推