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1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-338編號(hào):_現(xiàn)代城酒店式公寓項(xiàng)目早期介入服務(wù)內(nèi)容審核:_時(shí)間:_單位:_現(xiàn)代城酒店式公寓項(xiàng)目早期介入服務(wù)內(nèi)容用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開(kāi)化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?,F(xiàn)代城酒店式公寓項(xiàng)目早期介入服務(wù)內(nèi)容物業(yè)公司根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況,對(duì)XX·現(xiàn)代城制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開(kāi)展各項(xiàng)工作,為將來(lái)的物業(yè)管理工作順利開(kāi)

2、展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì),物業(yè)管理前期人員需要參與園區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論,從管理的角度審視規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否合理,力求使園區(qū)的設(shè)計(jì)方便日后的物業(yè)管理工作.包括:1)監(jiān)控中心的設(shè)置2)園區(qū)人車分流的設(shè)計(jì)3)公共照明開(kāi)關(guān)設(shè)置位置4)公共照明開(kāi)關(guān)開(kāi)閉形式5)物業(yè)管理用房的位置設(shè)計(jì)6)園區(qū)垃圾房的設(shè)置7)公共洗手間的設(shè)置8)信報(bào)箱的設(shè)立9)公共告示欄的配置10)家用空調(diào)穿墻孔和室外機(jī)座位置的預(yù)留2.建設(shè)施工階段1)提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見(jiàn)及設(shè)計(jì)遺漏工程項(xiàng)目的建議。2)分析物業(yè)建造選料及安裝,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理的壓力。3)審查有關(guān)工程(包括綠化工程)的優(yōu)劣,

3、提供改善意見(jiàn)。4)提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見(jiàn)。5)提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見(jiàn)。6)幫助施工人員做好對(duì)房屋材質(zhì)方面的保護(hù),以避免施工對(duì)材質(zhì)造成損傷。7)提前熟悉房屋中的各種設(shè)備和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能。8)檢查工程施工進(jìn)度(根據(jù)需要參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議和建筑師定期碰面會(huì)等)。9)檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的部分提出建議。10)配合設(shè)備安裝、管線布置,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量。11)提出遺漏工程項(xiàng)目的建議。12)對(duì)園區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進(jìn)行探討,能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿足今后客戶的發(fā)展需要和貫標(biāo)(ISO9000、ISO14001等)需要,減少投入成本和今后的物業(yè)管理成本。3.竣工驗(yàn)收階段1)參與房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗(yàn)收,并建立驗(yàn)收檔案。2)發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程。3)參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收。4)制訂物業(yè)驗(yàn)收流程。5)指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費(fèi)用提出建議。4.物業(yè)銷售階段1)制定合理的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)銷售作好準(zhǔn)備。2)售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo),規(guī)范服務(wù),建立良好的物業(yè)形象。3)委派物業(yè)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)解答客戶對(duì)園區(qū)物業(yè)管理方面

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