建筑工程質(zhì)量管理淺述(10篇)

1、建筑工程質(zhì)量管理淺述(10篇)第一篇：建筑工程質(zhì)量管理與控制摘要:建筑工程在其質(zhì)量的管理上卻存在很多問(wèn)題:管理技術(shù)低、制度不完善和管理意識(shí)低等，而本文就以上問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)的分析，提出了幾個(gè)控制方法，希望能給相關(guān)人士帶來(lái)一定的幫助。關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制近來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的步伐越來(lái)越快，建筑行業(yè)也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。而建筑工程的根本就是工程質(zhì)量。所以必須嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量，才能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也迅速開(kāi)展起來(lái)，但不同企業(yè)進(jìn)展建筑施工，其質(zhì)量也不一。建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的生存開(kāi)展，而且還直接關(guān)系到人民和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)生命平安。國(guó)內(nèi)的工程質(zhì)量還存在許多問(wèn)

2、題，還需要加強(qiáng)管理，還需要理解市場(chǎng)情況，結(jié)合實(shí)際，才能進(jìn)步質(zhì)量，持續(xù)企業(yè)開(kāi)展。1對(duì)建筑工程進(jìn)展質(zhì)量管理和控制的原那么對(duì)建筑工程各工程的施工過(guò)程而言，進(jìn)展質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的目的就是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證合同的合法，運(yùn)用系統(tǒng)的控制、檢測(cè)，到達(dá)質(zhì)量管理的目的。在進(jìn)展質(zhì)量管理與控制時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原那么:一是“以人為核心的原那么;二是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原那么;三是“用戶至上的根本原那么。充分地進(jìn)步建筑工程相關(guān)施工人員的積極性以及創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們進(jìn)展質(zhì)量管理的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一觀念，通過(guò)進(jìn)步施工人員的素質(zhì)來(lái)防止一些人為性的失誤，要以施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證建筑工程各施工工序的質(zhì)量，

3、促進(jìn)工程質(zhì)量;四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原那么，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，遵守國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)1。2對(duì)建筑工程進(jìn)展質(zhì)量管理和控制的目的有效地管理工程質(zhì)量，才能進(jìn)步工程質(zhì)量，保證人民財(cái)產(chǎn)和生命平安，進(jìn)步管理人員的管理才能。如今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，而企業(yè)就必須用工程質(zhì)量說(shuō)話，加強(qiáng)了質(zhì)量的管理，才能進(jìn)步工程質(zhì)量，為人民居住提供條件，創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值。所以，加強(qiáng)建筑工程管理，刻不容緩。3對(duì)建筑工程施行質(zhì)量管理時(shí)遇到的困難31對(duì)建筑工程進(jìn)展質(zhì)量管理的人才技術(shù)程度較低建筑行業(yè)飛速開(kāi)展

4、，而建筑方向也向著高建筑開(kāi)展，建筑越高，其問(wèn)題就越多，越不能保證質(zhì)量和人民平安，質(zhì)量管理與控制就越來(lái)越重要。但是，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑工程的管理技術(shù)還比較低，達(dá)不到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法解決質(zhì)量管理問(wèn)題，阻礙了建筑工程的施工2。32對(duì)建筑工程進(jìn)展質(zhì)量管理的制度不夠完善伴隨社會(huì)的進(jìn)步，要保證工程的質(zhì)量，必需要具備完善的管理制度，有效地保證施工操作。目前大多數(shù)的建筑企業(yè)管理制度并不完善，同時(shí)管理的方法也比較傳統(tǒng)，跟不上時(shí)代的步伐，束縛了管理工作的運(yùn)行。所有企業(yè)都有其制度，建筑行業(yè)也不可防止，沒(méi)有制度企業(yè)根本無(wú)法運(yùn)營(yíng)。而完善的制度更是能進(jìn)步企業(yè)的生存力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制度不完善，會(huì)出現(xiàn)盲目的施工，出現(xiàn)問(wèn)

5、題時(shí)，制度制定不標(biāo)準(zhǔn)，根本就不知道是誰(shuí)的責(zé)任，引起不必要的紛爭(zhēng)3。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地進(jìn)展質(zhì)量管理，進(jìn)步工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。33對(duì)建筑工程施行質(zhì)量管理的意識(shí)不強(qiáng)建筑行業(yè)越來(lái)越多，建筑物也越來(lái)越高，但建筑工程質(zhì)量管理卻并未提升，沒(méi)能有效地推動(dòng)建筑行業(yè)的開(kāi)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)不夠，在施工時(shí)，根本只重視施工，并未在意質(zhì)量管理工作，從而無(wú)法保證工程質(zhì)量?？陀^認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞取決于施工的技術(shù)程度上下4。目前大多建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的管理還停留在紙上談兵階段，根本不會(huì)實(shí)際操作，要知道理論與實(shí)際是有差異的，“理論才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)紙上談兵，肯定會(huì)出現(xiàn)許多無(wú)法意料的缺陷，從

6、而增加了質(zhì)量管理的難度，難以保證工程的質(zhì)量管理，從而達(dá)不到期望值。4對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)展管理的方法41對(duì)質(zhì)量管理的觀念進(jìn)展創(chuàng)新和提升隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速開(kāi)展和進(jìn)步，從而也促使中國(guó)建筑業(yè)程度得到迅猛進(jìn)步。在這種情況之下，我們對(duì)建筑施工進(jìn)展質(zhì)量管理時(shí)，需要有新的質(zhì)量理念的管理，并且要和企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新相結(jié)合，順應(yīng)社會(huì)潮流的開(kāi)展，從而使建筑工程工程的完工可以保證。綜和分析，想要使建筑工程質(zhì)量管理得到提升和創(chuàng)新，那么必須落實(shí)幾點(diǎn):首先，質(zhì)量管理人才是關(guān)鍵，在招聘質(zhì)量管理人才時(shí)，可以擇優(yōu)聘用。之后，工作人員的培訓(xùn)必須加大力度，這樣才能促使人員有不斷創(chuàng)新的管理理念。對(duì)于工程質(zhì)量管理的技術(shù)，要求在不斷的進(jìn)

7、步和更新，那么施工管理人員就需要有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，且聘請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家，使其管理人員的知識(shí)構(gòu)造和技術(shù)才能得到提升，質(zhì)量程度的管理也能相應(yīng)進(jìn)步5。在這同時(shí)，還要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)開(kāi)展的趨勢(shì)，防止方案經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的關(guān)于建筑工程的質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。其次，質(zhì)量管理的費(fèi)用需加大力度投入，讓材料和設(shè)備得到更新和改進(jìn)，從而使質(zhì)量管理的工作可以得到有效的保障。42不斷地完善質(zhì)量管理的機(jī)制人盡皆知，關(guān)于建筑工程的質(zhì)量管理內(nèi)容非常繁瑣，假設(shè)要有保證的質(zhì)量和有序的管理工作，并且要能進(jìn)步建筑企業(yè)在市場(chǎng)中自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建筑企業(yè)在其市場(chǎng)中的質(zhì)量管理的機(jī)制需要不連續(xù)地完善?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的制定，并且能對(duì)管理的人員有一定約束作

8、用，也使得建筑工程施行及其質(zhì)量管理的進(jìn)展可以有法律的根據(jù)，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量機(jī)制的管理。個(gè)人各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)和管理責(zé)任制的制定，但凡有問(wèn)題可以準(zhǔn)確的找到相關(guān)的責(zé)任人，立即有效的采取解決措施。此外應(yīng)該有獎(jiǎng)懲制度的建立，給以優(yōu)秀人員物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣使其管理人員的工作積極性得以進(jìn)步，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的質(zhì)量管理工作中。43加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)視力度為了確保順利進(jìn)展建筑工程的質(zhì)量及管理工作，必須加大質(zhì)量的監(jiān)視力度，落實(shí)下去需要到達(dá)下面幾點(diǎn)要求:一是政府方面的調(diào)控，加強(qiáng)關(guān)于政府力度的監(jiān)視，全面發(fā)揮政府單位各個(gè)職能崗位，全面監(jiān)視檢查關(guān)于建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，以便于防止建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題

9、出現(xiàn);二是著手建筑企業(yè)的本身。在質(zhì)量的監(jiān)視管理進(jìn)展時(shí)，企業(yè)本身要有健全的質(zhì)量監(jiān)管方法，并能第一時(shí)間開(kāi)掘在監(jiān)管過(guò)程里的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，且采納有效的改正措施。只有注重了各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才可以把問(wèn)題降到最低標(biāo)準(zhǔn)6?？偠灾?，只有加強(qiáng)了建筑施工質(zhì)量的管理力度，并且結(jié)合了有效科學(xué)的質(zhì)量措施管理，才會(huì)推動(dòng)建筑質(zhì)量的管理目的很快實(shí)現(xiàn)。5完畢語(yǔ)在所有建筑工程的施工中，最重要的是要進(jìn)展質(zhì)量的管理。畢竟建筑工程的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到的內(nèi)容很多且范圍之廣，因此在管理的時(shí)候會(huì)有相當(dāng)?shù)碾y度。確保建筑工程的質(zhì)量可以得到較大的進(jìn)步，建筑施工的相關(guān)企業(yè)必須明確施行質(zhì)量管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正，才能真正進(jìn)步建筑施工的效率，有效的為建筑企業(yè)提供保障，讓中國(guó)建筑行業(yè)的開(kāi)展和進(jìn)步得以提升。參考文獻(xiàn)1吳建榮