工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施

1、目錄1. 質(zhì)量管理原則及質(zhì)量要素 22. 編制依據(jù) 23. 建立質(zhì)量保證體系 31）建立健全質(zhì)量保證體系 32）質(zhì)量管理責(zé)任制 63）質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查 84. 建立健全施工質(zhì)量管理制度 91）施組、方案、交底制度 92）定期質(zhì)量分析會(huì)制度 103）工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度： 104）全員質(zhì)量教育制度 115）樣板引路制度 126）工序檢查驗(yàn)收程序、制度 137）原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度 135. 施工過(guò)程控制措施 141）施工過(guò)程控制流程 142）工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) 153）優(yōu)化施工方案 ,做好施工預(yù)控 174）不合格品地處理辦法 176. 成品保護(hù)措施 197.

2、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 221）質(zhì)量目標(biāo) 222）組織保證 263）措施保證 271. 質(zhì)量管理原則及質(zhì)量要素公司質(zhì)量管理原則：體系？制度？控制.體系：健全、有效運(yùn)行地質(zhì)量保證體系制度：嚴(yán)格地施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度控制：科學(xué)地施工預(yù)控和過(guò)程控制措施質(zhì)量保證要素：人?機(jī) ?料？法？環(huán)工作質(zhì)量基本要素質(zhì)量2. 編制依據(jù)工程質(zhì)量保證要素圖(1) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB 50300-2001)(2) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)(QB/CJY G08.01)（3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件（4）公司管理制度匯編3. 建立質(zhì)量保證體系1）建立健全質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量管理體系開(kāi)工前

3、按公司IS09002質(zhì)量管理體系要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定工程施工管理地各項(xiàng)目標(biāo) , 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) , 明確各類(lèi)人員地 職責(zé)；按公司地管理體系文件 , 制定各項(xiàng)管理程序 , 做好各項(xiàng)工作計(jì)劃 （進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等） .（2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)政府監(jiān)督： 質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查 , 階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗(yàn)收 , 竣工備案地全過(guò)程、全方位地（包括 業(yè)主、監(jiān)理和施工單位） , 全過(guò)程地（開(kāi)工竣工）工程質(zhì)量、工作 質(zhì)量地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo) .業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收 ：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施 工方案審查 , 材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 , 分項(xiàng)、分部工

4、程等質(zhì)量檢查、驗(yàn) 收、指導(dǎo) .公司質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo) ：根據(jù)公司管理體系 , 公司質(zhì)量 部、技術(shù)部代表公司 , 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部地質(zhì)量管理體系地建立、質(zhì)量目 標(biāo)設(shè)計(jì)、方案編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo) , 使施 工質(zhì)量得到有效控制 .項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人 , 代表企業(yè)完成公司地質(zhì)量目標(biāo)及其它各項(xiàng)指標(biāo) . 在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度 , 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 .項(xiàng)目總工程師 ：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 , 在公司總工程師及技術(shù)部、 質(zhì)量部具體指導(dǎo)下 ,制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案 , 編制科學(xué)、先進(jìn)地 施工技術(shù)方案 , 監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)工程

5、師對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有效地技 術(shù)交底,質(zhì)量工程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地檢查、監(jiān)控 ,做好過(guò)程控制 .總之 在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量部、技術(shù)部 地監(jiān)督指下 ,項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、 全過(guò)程地質(zhì)量管理體系 .質(zhì)量保 證體系圖如下頁(yè)圖：政府監(jiān)督H業(yè)豐監(jiān)理公司喝1F1r 1F公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理 公司技術(shù)部盤(pán)R作業(yè)層基裝設(shè)專(zhuān)礎(chǔ)飾備業(yè)結(jié)工安分構(gòu)程裝包質(zhì)量保證體系圖2）質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)地規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度 .（2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目地項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（ 3）參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底 , 負(fù)責(zé)對(duì)工程地質(zhì)量檢查監(jiān)督工 作.（4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目

6、標(biāo)設(shè)計(jì) , 參加施工組織設(shè)計(jì) , 并制定 質(zhì)量保證措施 .（5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收 .（6）督促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制” , 組織本單位 地工程質(zhì)量檢查 , 參加上級(jí)組織地質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) .（ 7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員地技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) .（8）及時(shí)做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺(tái)帳 , 并按要求上報(bào) . 項(xiàng)目總工程師（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)地各類(lèi)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地和質(zhì)量管理制度 .（2）參加本工程項(xiàng)目地圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì) 量保證措施地制定 .（3）擴(kuò)時(shí)積累和整理質(zhì)量評(píng)定資料 , 建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎(jiǎng) 罰、質(zhì)量

7、事故臺(tái)帳 .（ 4）參加工程質(zhì)量事故地調(diào)查分析和處理 , 并及時(shí)上報(bào) .（5）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié).（6）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目地分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和 核定, 參加隱、預(yù)檢 , 參與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程竣工 驗(yàn)收和樣板間檢查、審定 .（7）參加上級(jí)單位對(duì)本項(xiàng)目地質(zhì)量檢查 , 提供所需地各項(xiàng)質(zhì)量 資料.質(zhì)量工程師（ 1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作地方針、政策、法 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司制定地各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施 .（ 2）組織制定工程地質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu) 工程地組織和申報(bào)工作 .（ 3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證

8、體系 , 定期組織質(zhì) 量大檢查 ,召開(kāi)質(zhì)量情況分析會(huì) . 負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽地評(píng)比工作 , 通報(bào)質(zhì) 量好壞典型 .（4）參加圖紙會(huì)審 ,掌握設(shè)計(jì)意圖 , 熟悉施工方案 .（5）參加分項(xiàng)工程地質(zhì)量驗(yàn)收 , 及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資 料.（ 6）參加樣板間、樣板工序地驗(yàn)收工作 .（7）組織參加質(zhì)量事故地調(diào)查處理工作 .（ 8）控制工程質(zhì)量 , 糾正違章施工 . 對(duì)由于粗制濫造 , 偷工減料 造成工程質(zhì)量低劣地單位及個(gè)人幾十下發(fā)整改通知書(shū) , 責(zé)令其整改 , 并獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌情處罰 .棟號(hào)工程師（1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) , 以及上級(jí)制定地各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施 .（2）認(rèn)真熟悉施工圖

9、, 做好圖紙會(huì)審 , 掌握設(shè)計(jì)意圖 , 編制施工 方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施 , 做好各級(jí)技術(shù)交底 .（3）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo) , 糾正施工中出現(xiàn)地技術(shù)、質(zhì) 量問(wèn)題 .（ 4）做好全部技術(shù)資料地收集、整理、歸檔 , 參加分項(xiàng)工程地 質(zhì)量驗(yàn)收 .（5）制定樣板間、樣板工序地方案 , 做樣板地驗(yàn)收工作 .（ 6）組織參加質(zhì)量事故地調(diào)查處理工作 , 并做好質(zhì)量問(wèn)題（事 故）地整改措施和整改報(bào)告 .其它人員地質(zhì)量責(zé)任制 （略）3）質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查（1）公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部 , 負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系 , 檢 查公司管理體系地運(yùn)行狀況 , 每季度對(duì)公司地管理體系運(yùn)行地有效 性

10、、適宜性、充分性 , 定期實(shí)施管理 , 進(jìn)行一次內(nèi)部抽查評(píng)審活動(dòng) .（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職地內(nèi)審員 , 作為項(xiàng)目管理體系地地有效 推動(dòng)者；內(nèi)審員每月對(duì)經(jīng)理部地體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查, 填寫(xiě)體系運(yùn)行檢查記錄 , 對(duì)不合格地項(xiàng)目填報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措 施表, 并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部 .（3）經(jīng)理部地各項(xiàng)工作（合格、洽商、材料等）完成后 , 由相 關(guān)人員組織內(nèi)部評(píng)審 , 并將評(píng)審內(nèi)容 , 填報(bào)相應(yīng)地內(nèi)部評(píng)審記錄表 , 保證施工管理地可追溯性 .4）公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下 , 組織對(duì)全公司地管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審 , 保證公司地管理體系有效運(yùn)行 .4. 建立健全施工質(zhì)量管理制度1）施組、方案、

11、交底制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量地保證 , 為此, 在工程施工前 , 和施工過(guò)程中 ,都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干 , 對(duì)該工程所執(zhí)行 地規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí) ,并總結(jié)出相關(guān)地規(guī)范要點(diǎn) , 重點(diǎn)學(xué)習(xí) , 熟練掌 握 . 為此來(lái)編制相應(yīng)地施工方案 .（1）施工組織設(shè)計(jì)： 開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé) , 組織生產(chǎn)、技 術(shù)、安全、質(zhì)量等人員 , 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程 地施工總體部署、總工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械地安排 , 現(xiàn)場(chǎng)布置、主 要項(xiàng)目施工方案和管理措施地選定 . 并報(bào)公司技術(shù)部、總工程師審批 后, 報(bào)監(jiān)理工程審批后 , 認(rèn)真組織實(shí)施 .（ 2）施工方案： 在符合施工組織設(shè)計(jì)

12、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)地要 求地條件下 , 針對(duì)分部分、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施 工等, 施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、 難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖、安全事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)致地描述 , 并 對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化 , 選擇科學(xué)地施工方案 . 所有施工方案實(shí)施前均報(bào)業(yè) 主和監(jiān)理審批后實(shí)施 .（3）技術(shù)交底： 是將施組、方案中工藝流程、施工要點(diǎn)等 , 以通 俗、可操作地文字方式 , 具體落實(shí)到操作者 , 使操作者明白工序地正確 做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等 . 使操作者熟練掌握操作要點(diǎn) , 做到心 中有數(shù) , 有利于控制施工質(zhì)量 .同時(shí)方便界定質(zhì)量問(wèn)題地責(zé)任 , 和質(zhì)量問(wèn)題地

13、可追朔性 .2）定期質(zhì)量分析會(huì)制度（1）公司質(zhì)量分析會(huì) ：公司每季度召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì) , 由公 司總經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi) , 質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部、物資管理 部、施工管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部地領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部地經(jīng)理或總工 程師參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存在地問(wèn)題 , 制定相應(yīng)地解決辦 法.（2）公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì) ：公司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)每月召開(kāi) 一次 , 由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)主持召開(kāi) , 質(zhì)量管理部各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師 , 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加；經(jīng)理部如實(shí)匯報(bào)存在地質(zhì)量問(wèn)題 , 上報(bào)質(zhì)量 報(bào)表；質(zhì)量管理部做好匯總 , 并做好本月地質(zhì)量小結(jié) .（3）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì) ：經(jīng)理部每周召開(kāi)一次質(zhì)量分

14、析會(huì) , 由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi) , 工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人 員參加. 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié) ,項(xiàng)目總工 程師、棟號(hào)工程師根據(jù)發(fā)生地質(zhì)量問(wèn)題 , 分析產(chǎn)生地原因和可能繼續(xù) 出現(xiàn)地潛在趨勢(shì) , 做出整改方案、措施 . 質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會(huì)記 錄.（4）班前質(zhì)量警示會(huì)： 利用每天地班前教育 , 工、班長(zhǎng)或質(zhì)量 員, 對(duì)前一天出現(xiàn)地質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行警示 , 同時(shí)提出預(yù)防措施 , 防止類(lèi) 似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn) .3）工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度：1）在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 , 由質(zhì)量總監(jiān)、專(zhuān)職質(zhì) 量工程師、棟號(hào)工程師、作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組 , 負(fù)責(zé)質(zhì) 量檢查

15、評(píng)比工作 .（ 2）由質(zhì)量檢查評(píng)比小組 , 每周組織檢查考核 , 對(duì)參與施工地各 工種、分包項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分 , 根據(jù)考核評(píng)比得分 ,對(duì)優(yōu)勝者 給予,質(zhì)量流動(dòng)紅旗和5001000元地獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢查出地問(wèn)題，每項(xiàng)處 以100500元罰款.（3）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn) , 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 , 對(duì)一次驗(yàn)收合格率高、 工程質(zhì)量好地班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 , 工程質(zhì)量 差地班組和個(gè)人給予罰款 .（4）積極參加公司月度、 季度質(zhì)量檢查評(píng)比 , 評(píng)出一、二、三名, 給予 500010000元地獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)存在地問(wèn)題每項(xiàng)給予 5005000元罰 款.4）全員質(zhì)量教育制度（ 1 ）開(kāi)工前管理人員教

16、育開(kāi)工前組織經(jīng)理部所有管理人員 , 對(duì)本工程地工程概況、質(zhì)量目 標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育 , 使每個(gè)人都清楚了解本工程地特點(diǎn)和各項(xiàng)要 求 , 把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人地自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員 , 根據(jù)自己地職責(zé)編寫(xiě)自己地工作計(jì)劃和工作目標(biāo) , 并和相關(guān)人員簽訂 責(zé)任狀 .（2）施工人員入場(chǎng)前教育工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí) , 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、 棟號(hào)工程師進(jìn)行講課 , 內(nèi)容包括：本工程地概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管 理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員地質(zhì)量意識(shí) , 提高全體施 工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程地自覺(jué)性和積極性 .（3）作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育施工隊(duì)入場(chǎng)后 , 及

17、時(shí)完善施工隊(duì)地質(zhì)量管理體系 , 并將其納入經(jīng) 理部地質(zhì)量管理體系之中 . 組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專(zhuān) 項(xiàng)培訓(xùn), 協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)地質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 .（4）重要工序施工前交底教育在每道工序開(kāi)始施工前 , 由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師 , 對(duì)從事本 道工序施工地班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)地交底教育 , 使上述人員明 確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù) , 并指導(dǎo)作業(yè)人員做好 各項(xiàng)質(zhì)量要求 .5）樣板引路制度（1）所有工序施工前、新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn) 行樣板工序、樣板間、樣板套施工 ,經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后 ,方可 大面積組織施工 .（ 2）開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn) ,由項(xiàng)目總

18、工程師制定樣板計(jì)劃和 實(shí)施方案 ,報(bào)公司質(zhì)量部備案 .（3）樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共 同驗(yàn)收 ,并填定樣板驗(yàn)收記錄 ,做為該工序地施工標(biāo)準(zhǔn) .重要樣板 工序、裝修施工地樣間、樣板套除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外,由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收 ,并據(jù)此制定相應(yīng)地裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）.（4）對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)地不得驗(yàn)收 .6）工序檢查驗(yàn)收程序、制度（ 1）組織施工前 , 必須有技術(shù)方案、措施交底 ,明確施工方法、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時(shí)嚴(yán)格按交底要求實(shí)施 .（2）技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo) , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)糾正 .（3）工序完成后 , 由負(fù)責(zé)施工地工、班長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員 ,

19、按施工 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢 , 填報(bào)自檢表報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量科 , 組織內(nèi)部檢查、驗(yàn)收.（4）內(nèi)部驗(yàn)收合格后 , 由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào) 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn) 收記錄 , 報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗(yàn)收 .（5）對(duì)驗(yàn)收合格地工序 , 下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收 ,合格后上、下 工序簽訂工序交接記錄表 , 進(jìn)入下道工序施工 .（6）檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料、驗(yàn)收記錄、隱（預(yù)）檢記錄、檢驗(yàn) 報(bào)告等資料 , 及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔 .7）原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度（ 1）做好材料地選樣、認(rèn)樣工作：所有材料采購(gòu)前 , 在公司合格 分供方內(nèi)選取三家以上地廠家 , 進(jìn)行比較 , 并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、 批準(zhǔn)

20、, 有條件地、重要地材料 , 要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察 .（ 2）進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)立即組織甲方和 監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需進(jìn)行復(fù)試地材料（如鋼材、水泥、防 水材料等）,及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試和有見(jiàn)證取樣 , 合格后連同其它材質(zhì) 證明資料,報(bào)送監(jiān)理審驗(yàn) ,批復(fù)后方可使用 .3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)地材料、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后 由材料科按不同類(lèi)別進(jìn)行入庫(kù)、 現(xiàn)場(chǎng)存放保管； 做好標(biāo)識(shí) , 做好防火、 防水等保護(hù) .（4）對(duì)使用中出現(xiàn)問(wèn)題材料 ,立即停止使用 , 并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部 門(mén), 嚴(yán)禁隱瞞不報(bào) ,違章使用 .（5）驗(yàn)收不合格地材料 , 按公司物資管理程序進(jìn)行處置；由 項(xiàng)目總工程師

21、簽述降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見(jiàn) .（6）驗(yàn)收合格材料地產(chǎn)品合格、 檢測(cè)報(bào)告 , 復(fù)試報(bào)告及使用說(shuō)明 等相關(guān)資料 , 交資料員收集、整理、編目、歸檔 .5. 施工過(guò)程控制措施過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段 , 對(duì)施工 人員地行為進(jìn)行規(guī)范 , 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 , 制定解決方案 ,使施工全 過(guò)程一直處于受控狀態(tài) , 達(dá)到提高工程質(zhì)量地最終目地 .1）施工過(guò)程控制流程一道工序從開(kāi)始施工 ,到驗(yàn)收結(jié)束 ,轉(zhuǎn)入下道工序施工 , 形成一個(gè) 完整地施工流程 , 對(duì)流程中地每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制 , 是施工管 理地重要步驟 . 控制流程如下頁(yè)流程圖：施工過(guò)程控制流程圖2 )工程質(zhì)量過(guò)程控制

22、要點(diǎn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查 , 班組設(shè)旁站 員作為工序控制 .（ 2）開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,建立健全質(zhì)量保證體系 , 落實(shí)各類(lèi)人員地職責(zé) , 確保項(xiàng)目施工地各個(gè) 環(huán)節(jié)有人管 .（3）在整個(gè)施工操作過(guò)程中 , 貫穿工前有交底、工中有檢查、工 后有驗(yàn)收地“一條龍”操作管理方法 . 工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好 技術(shù)指導(dǎo) , 做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 , 確保施工質(zhì)量 .（ 4）施工用材料采用紅、 黃、白三種顏色地標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明 “合格”、 “不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài) . 一般材料用紅

23、、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其 有無(wú)合格證明 .（5）預(yù)制加工地成品、 半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠 . 預(yù)制 構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格” 、“未經(jīng)檢驗(yàn)” , 并 在標(biāo)牌上注明成品、半成品地規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí) 間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字 , 以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性 .（6）機(jī)械設(shè)備地標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、 記錄表格地形式加以實(shí)現(xiàn) . 質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查 . 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)地操作合格證 , 定人、定機(jī) , 持證上崗 .（7）施工過(guò)程地標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn) .（ 8）施工過(guò)程地事前

24、控制：在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),確定工程地過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn) , 編制管理點(diǎn)明細(xì)表 , 根據(jù)質(zhì)量管理關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施 . 施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)地 技術(shù)交底 , 并做好書(shū)面記錄 , 履行簽字手續(xù) .（ 9）施工過(guò)程中地控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效地“三檢 制”和“樣板制” , 嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收 , 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程地關(guān) 鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收 ,并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn) . 施工中抓質(zhì)量通 病地防治 , 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán) .3）優(yōu)化施工方案 ,做好施工預(yù)控本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)圖紙 , 企業(yè)地管理體系 及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 編制了相應(yīng)地施工方案 , 制定了各工序

25、地施工工藝、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn), 詳見(jiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案和主要項(xiàng)目施工方案 .開(kāi)工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 , 對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化 , 使施工 方案更具有科學(xué)性、 先進(jìn)性和可操作性 , 科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn) , 達(dá)到施工 預(yù)控地目地 .4）不合格品地處理辦法（1）不合格品地處置原則執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)（GB50302001）.（ 2）質(zhì)量通病地防治措施：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)工程中易出 質(zhì)量通病 , 工程中地質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過(guò)去地或在其他工程中已多次 出現(xiàn)不合格 , 制定糾正和預(yù)防措施 , 編入施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案及技 術(shù)交底中 .（ 2）不合格品地防治措施：a）不合格品地分類(lèi)：不合格品分

26、：輕微不合格、一般不合格、 嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故 .B）輕微不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包 單位負(fù)責(zé)人提出限期整改地要求 , 在沒(méi)有整改地前提下 , 不允許進(jìn)行 檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程地驗(yàn)收； , 質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)交底中地糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查 , 并在施工日志上做不合格處 置及驗(yàn)收記錄 .C）一般不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人 發(fā)出工程質(zhì)量檢查記錄通知單 , 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人 員,進(jìn)行產(chǎn)生原因地評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，并用“ 5W1H地方法，制定整改 措施,內(nèi)容包括：W存在問(wèn)題,W產(chǎn)生問(wèn)題地原因，W采取地對(duì)策, W整改措施，W責(zé)任人；

27、H完成地時(shí)間、地點(diǎn).并填寫(xiě)不合格 整改報(bào)告由棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施 , 項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收 , 在整改 措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫(xiě)檢查驗(yàn)收意見(jiàn) . 糾正和預(yù)防措施由項(xiàng)目 經(jīng)理部總工程師審批 , 報(bào)質(zhì)量管理部備案 .D）嚴(yán)重不合格：公司質(zhì)量管理部組織嚴(yán)重不合格過(guò)程（成品）產(chǎn)生原因地評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師按“ 5W1H方法 組織填寫(xiě)不合格整改報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量管理部審批備案 . 由質(zhì)量管 理部負(fù)責(zé)整改過(guò)程地監(jiān)督、 檢查, 驗(yàn)收合格后 , 在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé) 人”欄內(nèi)填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字 . 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)重不合格 地糾正和預(yù)防措施 , 報(bào)公司質(zhì)量管理部 , 由公司總工程師審批

28、.E） 質(zhì)量事故：由項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書(shū)面匯報(bào)， 依據(jù)事故地嚴(yán)重程度 , 按照建設(shè)部、北京市關(guān)于對(duì)質(zhì)量事故處理地管 理辦法執(zhí)行 .F）對(duì)于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，專(zhuān)家組提出地不合格項(xiàng) 目 , 由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě) 不合格整改報(bào)告 , 并在整改結(jié)束匯報(bào) 材料當(dāng)中附整改前、 后地照片 . 送公司質(zhì)量管理部審批備案 , 整改全過(guò)程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān) 督實(shí)施.PV（管6. 成品保護(hù)措施1）.鋼筋工程柱主筋保護(hù)示意圖（1）、各部位地鋼筋綁 扎完畢后，不得有任何重物 掛、靠在鋼筋上，避免已施工地鋼筋變形、位移.（2）、柱地箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有23道箍 筋與主筋焊牢

29、，避免澆筑混凝土?xí)r柱子地主筋位移.（3）、樓板鋼筋必須按規(guī)定放好馬凳，必要時(shí)間在梁鋼筋骨架上 設(shè)腳手板，便于施工人員操作，并且在操作或檢查鋼筋時(shí)不得亂踩已 綁好地鋼筋.打混凝土前，必須再次對(duì)鋼筋進(jìn)行調(diào)直并到位.（4）、不得在已綁好地鋼筋上做其它工序地操作 ，如：油類(lèi)液體 污染鋼筋.（5）、澆筑梁、板混凝土?xí)r，把柱子鋼筋用切開(kāi)地塑料管包裹， 防止水泥漿污染鋼筋（如下圖）.（6）二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋在頂板混凝土澆筑后，及時(shí)用竹膠合板保 護(hù)起來(lái)（如下圖）2) .模板工程(1) 、不允許在已支好地模板上掛、靠重物.(2) 、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴(yán)格按操 作規(guī)程施工.(3) )模板幾何

30、尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不 得任意修改，開(kāi)洞等.3) .混凝土工程(1) 、混凝土澆筑完畢之后，拆模前,必須填寫(xiě)申請(qǐng)單，由棟號(hào)工 程師根據(jù)混凝土強(qiáng)度報(bào)告批準(zhǔn)簽字后可拆模 .模板拆裝輕起輕放，對(duì) 于陰陽(yáng)角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護(hù).(2) 、混凝土在終凝前不得在其表面堆放任何材料，嚴(yán)禁施工人員 隨便行走.現(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成 型后予以臨時(shí)封閉，混凝土達(dá)到12 Mpa 后方可上人.(3) 、在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁在建筑 物地任何部位集中堆放鋼筋、模板等重 物.(4) 墻、柱陽(yáng)角處，拆模后即用木 板條保護(hù)，防止陽(yáng)角受損(做法如右 圖).柱角保護(hù)做(5) 樓梯踏步保護(hù)：用竹膠合板

31、和方木加工成樓梯踏步保護(hù)裝置，對(duì)樓梯踏步進(jìn)行保護(hù)(如下頁(yè)圖)4).砌筑結(jié)(1 )、暖衛(wèi)、電氣管線及其他予埋件，注意保護(hù),不要碰撞損壞.(2) 、對(duì)墻體內(nèi)埋置可拉結(jié)筋加強(qiáng)保護(hù)，不要隨意踩倒彎折.(3) 、運(yùn)輸磚及砂漿可用手推車(chē)，平穩(wěn)行駛,防止碰撞墻體；車(chē)下坡運(yùn)輸時(shí),要有繩在上方向固定處，嚴(yán)禁用手腿蹭地面制動(dòng).(4) 、磚墻上，不得放置腳手架及排木，防止事故發(fā)生.5) .給排水、采暖專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)措施：(1) 、管道安裝：安裝好地管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架 不得作為其他用途地受力點(diǎn)；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污 染管道；閥門(mén)地手輪在安裝時(shí)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)

32、 措施,系統(tǒng)試壓時(shí)暫時(shí)將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好.預(yù)留管口地臨 時(shí)絲堵不得隨意打開(kāi)，以防掉進(jìn)雜物造成管道堵塞.(2) 、管道防腐和保溫：已做好防腐層地管道及設(shè)備之間要隔開(kāi) ，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周?chē)h(huán)境；涂漆地管道、設(shè)備或容器 , 漆層在 干燥過(guò)程中防止凍結(jié)、撞擊、震動(dòng)和溫度劇烈變化 .6) . 電氣專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)：澆注混凝土?xí)r , 電氣專(zhuān)業(yè)應(yīng)有專(zhuān)人看守 ,防止損壞管盒；預(yù)埋管口 采取可靠保護(hù)措施 , 防止進(jìn)雜物；嚴(yán)禁私自破壞電氣專(zhuān)業(yè)地管線和設(shè) 備；在接、焊、包全部完成后 , 應(yīng)將導(dǎo)線地接頭盤(pán)入盒箱內(nèi) , 并用紙封 堵嚴(yán)實(shí),以防止污染 ,同時(shí)并防止盒箱內(nèi)進(jìn)水； 配電箱盤(pán)安裝

33、后應(yīng)采取 保護(hù)措施 , 避免破壞、弄臟電器具和儀表 .7) . 其他(1) 、送材料時(shí) , 門(mén)口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角 , 保護(hù)墻面、水暖 立管、預(yù)留孔洞、電線盒等 , 不得碰壞堵塞 .(2) 、根據(jù)裝修地完成情況 , 張掛特制地成品保護(hù)標(biāo)志牌 .(3) 、抹灰前 , 對(duì)于鋁合金料用塑料薄包扎； 抹灰時(shí)保護(hù)墻上地預(yù) 埋件、電線槽盒等 , 防止被隨意抹死 .(4) 、門(mén)窗等特殊地半成品材料 , 設(shè)置專(zhuān)門(mén)地存放庫(kù)保管 .(5) 、制定相應(yīng)地施工順序 , 防止成品保護(hù)在工序間上地相互干 擾.(6) 、對(duì)已保護(hù)地成品 , 設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)；看護(hù)得力地予以獎(jiǎng)勵(lì) , 看護(hù)不力地予以處罰 .7. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本工程地質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程： 結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程 單位工程： 市優(yōu)質(zhì)工程在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格地基礎(chǔ)上 , 突出“精”字, 從施工 管理、工程質(zhì)量、工程資料等都以創(chuàng)“精品”為中心 , 最終實(shí)現(xiàn)工