項(xiàng)目管理理論綜述

1、項(xiàng)目管理理論綜述摘要：本文主要介紹了項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)、發(fā)展歷程；從項(xiàng)目管理過程的角度，闡述了項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域，對項(xiàng)目管理前沿性問題研究作了簡單的介紹。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；前沿問題；知識體系1 項(xiàng)目管理相關(guān)概念1.1 項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大的特點(diǎn)是注重綜合性管理，并且項(xiàng)目管理有嚴(yán)格的時(shí)間限制。具體來講有以下幾個(gè)特點(diǎn)：項(xiàng)目管理的

2、對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作；項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；項(xiàng)目管理的組織具有特殊性；項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性；項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作；項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性；項(xiàng)目有其壽命周期；項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。22 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程現(xiàn)在通行的看法認(rèn)為，項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設(shè)項(xiàng)目而創(chuàng)建的一種管理方法。項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃

3、分為兩個(gè)階段：80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 2.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段從四十年代中期到六十年代，項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時(shí)采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目的預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而借用的一些一般運(yùn)營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅被看作是一個(gè)具體執(zhí)行者，他們只是被動地接受一項(xiàng)給定的任務(wù)或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據(jù)指令去完成自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。從60年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的愛好。隨后建立的兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會，即：以歐

4、洲國家為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會和以美洲國家為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會，以及各國相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會，為推動項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，做出了卓越的貢獻(xiàn)。但是在這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段中，發(fā)達(dá)國家的國防部門對于項(xiàng)目管理的研究與開發(fā)占據(jù)了主導(dǎo)地位，他們創(chuàng)造的許多項(xiàng)目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美國空軍最早開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃評審方法、由美國國防部提出并推廣的項(xiàng)目工期與造價(jià)管理規(guī)范等一大批項(xiàng)目管理的方法和工具現(xiàn)在仍然在廣泛地使用。2.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項(xiàng)目活動的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜，項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目相關(guān)利

5、益者的沖突不斷增加，降低項(xiàng)目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，迫使作為項(xiàng)目業(yè)主/客戶的一些政府部門與企業(yè)以及作為項(xiàng)目實(shí)施者的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)先后投入了大量的人力和物力去研究和了解項(xiàng)目管理的基本原理，開發(fā)和使用項(xiàng)目管理的具體方法。非凡是進(jìn)入90年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究與開發(fā)項(xiàng)目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理在理論和方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理在這一時(shí)期獲得了快速的發(fā)展和長足的進(jìn)步。同時(shí)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一時(shí)期也快速擴(kuò)展到了社會生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，而且項(xiàng)目管理在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和例外管理（這些都屬于企業(yè)高層

6、管理者所做的管理工作）中的作用越來越重要。例如，歐洲的ABB公司作為一個(gè)處于領(lǐng)先地位的全球性工程公司，其絕大部分工作都要求開展項(xiàng)目管理；IBM公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造商之一，它公開承認(rèn)項(xiàng)目管理是對其未來發(fā)展起要害作用的因素；摩托羅拉公司是世界上最成功的通訊設(shè)備和服務(wù)供給商之一，它在九十年代中期啟動了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，這一計(jì)劃使公司獲得了很大的發(fā)展。今天，項(xiàng)目已經(jīng)成為我們社會創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會福利的主要生產(chǎn)方式（以前主要是運(yùn)營和生產(chǎn)），所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為重要的管理領(lǐng)域之一。 3 項(xiàng)目管理的知識體系按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管

7、理知識體系的劃分方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系主要包括九個(gè)方面，這九個(gè)方面分別從不同的管理職能和領(lǐng)域，描述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需要的知識、方法、工具和技能。3.1 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種項(xiàng)目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成功，而不是某個(gè)項(xiàng)目階段或某個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。 3.2 項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)

8、目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。3.3 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目時(shí)間管理的根本目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動的定義、項(xiàng)目活動的排序、項(xiàng)目活動的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與排產(chǎn)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制。3.4 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的項(xiàng)目管理。開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目

9、的成本（造價(jià)），確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的管理與控制。 3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目的質(zhì)量所開展的項(xiàng)目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制。開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是要對項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的確定與控制，以及有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量變更程序與活動的全面管理和控制。3.6 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力

10、資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)的確定和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等內(nèi)容。3.7 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目信息管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲存、處理和使用項(xiàng)目信息，以及合理地進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通而開展的管理工作。開展項(xiàng)目信息管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需的信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告和項(xiàng)目管理決策等方面的內(nèi)容。3.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保成功地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、控制和管理，是針對項(xiàng)目的不確定性而開展的降低項(xiàng)目損失的管理。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制等內(nèi)容。 3.9 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保能夠從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目采購管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目采

12、購計(jì)劃的管理、項(xiàng)目采購工作的管理、采購詢價(jià)與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源選擇的管理、招投標(biāo)與合同管理和合同履行管理。4 項(xiàng)目管理的前沿問題項(xiàng)目管理發(fā)展半個(gè)多世紀(jì)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展以及人們對于項(xiàng)目管理理認(rèn)識的不斷加深，這一理論呈現(xiàn)出了許多的發(fā)展趨勢，下面的內(nèi)容將在介紹項(xiàng)目管理論目前發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，著重對幾個(gè)前沿問題進(jìn)行探討。4.1 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢4.1.1 項(xiàng)目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快,中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場, 企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加, 許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo), 咨詢或 BOT 方式運(yùn)作,項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我

13、國加入 WTO 后, 行業(yè)壁壘下降, 國內(nèi)市場國際化, 國內(nèi)外市場全面融合, 面對日益激烈的市場競爭, 我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向, 轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式, 增強(qiáng)應(yīng)變能力, 勇于進(jìn)取, 在競爭中學(xué)會生存, 在拼搏中尋求發(fā)展。項(xiàng)目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在: 國際項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用, 國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)是以歐洲國家為主體組成的, 我國項(xiàng)目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動, 發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì), 各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系。4.

14、1.2 項(xiàng)目管理的信息化趨勢伴隨著 Internet 走進(jìn)千家萬戶, 以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來, 項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。21 世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨, 與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外, 許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理, 同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明 21 世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理

15、。4.1.3 工程項(xiàng)目全壽命管理所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目, 對其從工程項(xiàng)目前期策劃, 直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求; 在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理, 以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。4.1.4工程項(xiàng)目管理的集成化所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合, 并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大

16、化的過程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡單描述為: S-供應(yīng)商; I-工程項(xiàng)目輸入; P-工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程; O-輸出; C-客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究, 揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目內(nèi)在本質(zhì)的要求。4.1.5 沒有標(biāo)題合作管理傳統(tǒng)的建設(shè)合同中, 業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手, 這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此, 業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是, 合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式, 是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議;

17、 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo); 建立工作小組, 及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生, 相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題, 共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用, 以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式, 就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此, 人際關(guān)系, 權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。4.1.6工程項(xiàng)目總控工程項(xiàng)目總控模式于 20 世紀(jì) 90 年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于 1998 年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式, 對工程項(xiàng)目實(shí)施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行

18、綜合系統(tǒng)規(guī)劃, 以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢, 提出對工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案, 供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。4.1.7 代建制 項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理, 包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作, 但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人, 在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作, 如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商, 業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)

19、責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式, 選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位), 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作, 項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比, 無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上, 代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位, 擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán)), 同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004 年 7 月 16 日, 國務(wù)院出臺了關(guān)于投資體制改革的決定, 決定指出: “加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理, 改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式。”對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”, 即通過招標(biāo)等方式, 選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位

20、負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施, 嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期, 竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此, 建制將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。4.2 項(xiàng)目管理的前沿問題探討4.2.1項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理的定義與區(qū)別據(jù) Archer 和 Chasemzadeh ，Dye 和 Pennypacker 的定義，一個(gè)項(xiàng)目組合指，由某一特定組織機(jī)構(gòu)發(fā)起或管理的一組項(xiàng)目，這些項(xiàng)目為了獲得共同的稀缺資源而相互競爭，而對項(xiàng)目群管理的定義與項(xiàng)目組合管理相似。根據(jù)Tumer 對項(xiàng)目群的定義，是具有內(nèi)在聯(lián)系的若干項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)利益的增加而采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理的區(qū)別就在于構(gòu)成項(xiàng)目群管理的這些項(xiàng)目之間是相互聯(lián)系的。根

21、據(jù)這些學(xué)者對項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理的定義我們不難看出，盡管項(xiàng)目群管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目具有相互聯(lián)系，但項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵是相似的。4.2.2項(xiàng)目群的形式對于項(xiàng)目群形式劃分，R.J.Gray 和 P.J. Bamford 以目標(biāo)為劃分標(biāo)準(zhǔn)將項(xiàng)目群劃分為兩類：一類是直接導(dǎo)致利益、資金流入組織的為移交型項(xiàng)目群；另一類是致力于組織結(jié)構(gòu)改善的為平臺型項(xiàng)目群。Sergio Pellegrinelli按照項(xiàng)目群結(jié)構(gòu)把它分為三種：組合型項(xiàng)目群、面向目標(biāo)型項(xiàng)目群和心跳型項(xiàng)目群。另外，還可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、數(shù)量、結(jié)合緊密程度、目標(biāo)、戰(zhàn)略、重要程度等對項(xiàng)目群的形式進(jìn)行劃分。4.2.3 項(xiàng)目群管理的生命周期和各階段的主要任務(wù)根據(jù)Mark Lycett對項(xiàng)目群管理生命周期的劃分，他把項(xiàng)目群管理劃分為四個(gè)階段：（1）項(xiàng)目群辨識階段。在這個(gè)階段，主