2022人力資源工作總結(jié).doc

1、2022人力資源工作總結(jié)這個(gè)學(xué)期，經(jīng)過了換屆，只剩下了我們_個(gè)干事和_個(gè)部長，不舍地送走了老部長和主管們，什么事都要我們自己扛起來了，我們得學(xué)會(huì)自己獨(dú)當(dāng)一面。1.面臨的第一個(gè)工作就是補(bǔ)招，之前，我們都是跟著主管們工作的，很少自己做事情，可以說是沒有，這次，我們必須自己做了，而且，招干我們之前都是沒有做過的，我也很積極的參與其中，也為了下學(xué)期的迎新招干做準(zhǔn)備。（1）我覺得每次去擺攤之前擺攤負(fù)責(zé)人都要跟前一個(gè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)一下都有哪些物資，不然就會(huì)出現(xiàn)一直在找一些可能沒有的東西，浪費(fèi)了時(shí)間，或出現(xiàn)物資交接不清楚。（2）面試時(shí)也有些意想不到的問題出現(xiàn)，我們的意見不統(tǒng)一，對(duì)于要招一個(gè)怎么樣的人我們沒有明確

2、的想法和一致的觀點(diǎn)，所以，對(duì)于這個(gè)面試，我們都覺得有問題，是得制定一種表格來量化這些我們對(duì)所招人員要求的素質(zhì)。這為學(xué)期的招新提供了一個(gè)招干的方向，我們?cè)谑钇谧龀雒嬖囋u(píng)分表，到時(shí)面試的時(shí)候根據(jù)這份表格對(duì)面試者進(jìn)行打分，根據(jù)綜合評(píng)分來決定對(duì)面試者的錄與不錄，可以避免這學(xué)期補(bǔ)招時(shí)所遇到的意見不統(tǒng)一。2.第二個(gè)是寫一份迎新招干的通用策劃書，之前我沒怎么寫過策劃書之類的，所以，很怕自己寫不出來，還好，我拿了以前主管們寫過的策劃書來參考，寫了后，因?yàn)槲业臅r(shí)間不夠就叫了龍景輝幫忙，真的很感謝他，我的策劃書還是寫得不太好，有許多不足的地方，內(nèi)容不夠仔細(xì)，排版也有問題，不過，我還是從這里學(xué)到了好多，寫了這一份策

3、劃書，知道了策劃書大概的格式，也知道了要注意什么問題，凡事都有第一次，我相信有了這次經(jīng)驗(yàn)，接下來的策劃之類的就不會(huì)像這次這么棘手。（1）招新策劃書中需要把每個(gè)細(xì)節(jié)都想到，如時(shí)間安排，人員安排，物資的準(zhǔn)備和交接，應(yīng)急措施，還有擺攤地點(diǎn)，如何根據(jù)實(shí)際情況來安排宣傳等各方面。（2）策劃書的排版是一個(gè)重要的方面，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，寫社聯(lián)的文件時(shí)一定要加上社聯(lián)的頁眉頁腳，文件的前后要注意格式統(tǒng)一，編號(hào)時(shí)要注意前后一致，不能前面是編號(hào)abc后面就成了編號(hào)（3）寫策劃書時(shí)可以參考之前的資料，但是不可照搬，應(yīng)加入自己的想法給與創(chuàng)新，因?yàn)槊恳淮蔚臇|西經(jīng)過思考總是可以想到更好的。3.接下來，我接手了績效評(píng)估方

4、案的編寫，這對(duì)我來說真是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，我完全沒接觸過這方面的知識(shí)，而且，之前人力也沒有這方面很詳細(xì)的方案書，社聯(lián)之前也沒有實(shí)行績效評(píng)估，全部要我來寫真的是挑戰(zhàn)，我上網(wǎng)搜了很久也搜不了多少相關(guān)資料，根據(jù)那些片言只語，自己進(jìn)行了補(bǔ)充，花了好多時(shí)間寫出來，雖說寫了很多，自己卻對(duì)這個(gè)東西不是很了解，以致于_問的時(shí)候都說不出具體的績效是什么。和_商量討論很多次后，不斷地補(bǔ)充修改績效評(píng)估方案，到現(xiàn)在，還是沒有把它給弄得很完善，我還得繼續(xù)加油！績效評(píng)估在公司企業(yè)中是一種正式的員工評(píng)估制度，也是人力資源開發(fā)與管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，旨在通過科學(xué)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效

5、果。它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果?？冃гu(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。績效評(píng)估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。而在社聯(lián)中，績效評(píng)估的意義在于提高社聯(lián)人的工作效率，使社聯(lián)更快更好地發(fā)展！4.大概_(tái)、_周吧，社團(tuán)換屆，我當(dāng)時(shí)有事要忙，通知會(huì)長這件事就不是做得很多，也沒有負(fù)責(zé)很多協(xié)會(huì)的換屆工作監(jiān)督，上學(xué)期，也有社團(tuán)換屆，不過我們大都是跟著主管一起監(jiān)督的，很多事都有主管負(fù)責(zé)，他們也會(huì)告訴我們要怎么做，我們只要跟著做就行了，而現(xiàn)在，我們只有一個(gè)人在監(jiān)督，所有事都得自己去做，負(fù)責(zé)監(jiān)督換屆后，我覺得自己在這方面有了一些認(rèn)識(shí)，覺得，跟社團(tuán)交流真的得我們主動(dòng)去了解他們，對(duì)它們來說，我們可能會(huì)顯得有點(diǎn)高高在上，畢竟社聯(lián)是管理社團(tuán)的，很多事，他們會(huì)覺得是社聯(lián)在做主意會(huì)誤會(huì)社聯(lián)，我覺得很有必要去跟他們溝通，讓他們知道，社聯(lián)不是僅僅只是管理他們，更多的是服務(wù)。這學(xué)期，原本聽主管們說不會(huì)有很多事情的，結(jié)果，卻讓我們忙得好累。我想這是因?yàn)槲覀兌际堑谝淮巫鲞@些事情吧，所以才會(huì)做得如此沒效率也不怎么好，但是，我相信，有了這些不是很_的第一次，我們接下來這一學(xué)期的工作會(huì)做得好的。下學(xué)期，加油！與本篇 _年人力資源工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：人力資源部干部工作總