工程進(jìn)度控制

1、第七章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來(lái)確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 監(jiān)理部 審查保證連續(xù)施工計(jì)劃是否可行資源是否落實(shí)滿足合同目標(biāo) 不同意 同意施工單位編寫(xiě)季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部審批施工單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分析原因施工單位編寫(xiě)下一期計(jì)劃施工

2、單位采取調(diào)整措施 三、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2、建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期召開(kāi)，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問(wèn)題。5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。6)其它事項(xiàng)。4、每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5、不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完

3、成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。3、每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。4、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。5、建議采用先進(jìn)

4、工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。一、 施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表 審查開(kāi)工前施工 準(zhǔn)備工作落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開(kāi)工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見(jiàn)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制 合同管理 信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收 竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書(shū) 二、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序1、落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備資源流量）2、臨時(shí)設(shè)施占地

5、計(jì)劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開(kāi)始 施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1、是否滿足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實(shí)3、計(jì)劃是否切實(shí)可行報(bào)監(jiān)理工程師審批不同意 總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主共同協(xié)商 批準(zhǔn)實(shí)施并編寫(xiě)季度月計(jì)劃 同意 不是 監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否 拖延 是分析原因總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示 調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工 三、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開(kāi)始附原材料檢驗(yàn)報(bào)告成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審核 開(kāi)工申請(qǐng)單 同意開(kāi)工 分項(xiàng)或工序完

6、工并進(jìn)行三檢認(rèn)為合格 填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 不合格 合格否 合格 簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收直到工程竣工 進(jìn)行下道工序 四、施工階段工程造價(jià)監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開(kāi)始工程量計(jì)量及采用的標(biāo)準(zhǔn)支付依據(jù)，合同文件履約擔(dān)保文件 審查開(kāi)工前的計(jì)量與支付交業(yè)主審定、支付 期中的計(jì)量與支付 施工單位報(bào)完成工程量（包括額外索賠）1、工程量的認(rèn)可2、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更增減認(rèn)可3、支付條件的審查 監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查 報(bào)業(yè)主審定后返回支付款項(xiàng)竣工報(bào)告決算書(shū)簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)最終計(jì)量、支付的審查 報(bào)業(yè)主最后支付和保修金 保修期結(jié)束結(jié)除缺陷責(zé)任業(yè)主及最終

7、支付 第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立鶴壁市金石公司標(biāo)準(zhǔn)廠房工程建設(shè)監(jiān)理部。姓 名專 業(yè)職 務(wù) （高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師）工民建總監(jiān)理工程師 (工程師、見(jiàn)證員)工民建監(jiān)理工程師工民建其組織機(jī)構(gòu)框圖如下二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)

8、度計(jì)劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。8）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫(xiě)本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收 規(guī)范3）對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7）對(duì)關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗(yàn)并提出本專業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)