版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高等教育自學(xué)考試工程項目管理自學(xué)考試大綱 目 錄第一部分 自學(xué)考試大綱說明1一、課程性質(zhì)、任務(wù)與要求1(一)本課程的性質(zhì)1(二)本課程的任務(wù)與要求1(三)本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系1二、課程考核要求2(一)考核知識點2(二)學(xué)習(xí)要求2(三)考核目標(biāo)2(四)關(guān)于命題考試的若干規(guī)定3三、自學(xué)方法指導(dǎo)4第二部分 課程內(nèi)容和考核目標(biāo)5第1章 工程項目管理概論5一、學(xué)習(xí)要求5二、考核知識點5三、考核目標(biāo)5第2章 工程項目的前期策劃5一、學(xué)習(xí)要求5二、考核知識點6三、考核目標(biāo)6第3章 工程項目招投標(biāo)與合同管理6一、學(xué)習(xí)要求6二、考核知識點6三、考核目標(biāo)6第4章 工程項目管理組織與溝通7一、學(xué)習(xí)要求7二、考核知
2、識點7三、考核目標(biāo)7第5章 工程項目進(jìn)度管理7一、學(xué)習(xí)要求7二、考核知識點8三、考核目標(biāo)8第6章 工程項目成本管理8一、學(xué)習(xí)要求8二、考核知識點8三、考核目標(biāo)9第7章 工程項目質(zhì)量管理9一、學(xué)習(xí)要求9二、考核知識點9三、考核目標(biāo)10第8章 工程項目風(fēng)險管理與保險10一、學(xué)習(xí)要求10二、考核知識點10三、考核目標(biāo)11第9章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理11一、學(xué)習(xí)要求11二、考核知識點11三、考核目標(biāo)11第10章 工程項目后評價12一、學(xué)習(xí)要求12二、考核知識點12三、考核目標(biāo)12第三部分 考試樣題13第一部分 選擇題13第二部分 非選擇題13第一部分 自學(xué)考試大綱說明一、課程性質(zhì)、任務(wù)與要
3、求(一)本課程的性質(zhì)工程項目管理是高等教育自學(xué)考試工程造價專業(yè)獨立本科段的主干課程之一。本課程從建設(shè)工程項目的概念及特征入手,系統(tǒng)地論述了工程項目建設(shè)過程的管理理論和方法,主要內(nèi)容包括:工程項目管理概論、工程項目的前期策劃、工程項目招投標(biāo)與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進(jìn)度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目風(fēng)險管理與保險、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理、建設(shè)項目后評價。(二)本課程的任務(wù)與要求設(shè)置本課程,其主要任務(wù)是使考生通過學(xué)習(xí)熟練掌握建設(shè)工程項目管理的理論和方法,理解并掌握在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,從而進(jìn)行全方位、全過程的科學(xué)管理
4、和合理協(xié)調(diào),培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力,為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí),要求考生做到: 1、正確理解、掌握工程建設(shè)項目管理的基本原理和方法2、正確理解施工項目招投標(biāo)與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任3、掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,理解項目進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整方法4、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素,掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法5、掌握施工項目成本控制、安全控制與現(xiàn)場管理的基本概念、理論和方法6、掌握施工項目信息管理及竣工驗收及評價的程序、方法,以及相關(guān)規(guī)定(三)本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系工程項目管理是工程造價專業(yè)獨
5、立本科段學(xué)生必修的一門主要專業(yè)課,要求先修課程為工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工技術(shù)等,在它之后或可部分搭接進(jìn)行學(xué)習(xí)的是,工程造價管理、工程合同管理等。本課程的學(xué)分為3學(xué)分。其推薦教材為楊曉莊編著的工程項目管理(華中科技大學(xué)出版社,2007年)。二、課程考核要求本課程的考試要求,分為考核知識點、學(xué)習(xí)要求、考核目標(biāo)和有關(guān)考試的具體問題等四個方面,其中,考核知識點是主體,希望考生能將這四個方面綜合起來全面加以把握。(一)考核知識點考核知識點是對課程知識體系在廣度上的概括,是有關(guān)章節(jié)的重點,也是自學(xué)者應(yīng)掌握的本課程的基本理論、基礎(chǔ)知識和基本技能。(二)學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求是對自學(xué)考試知識點所應(yīng)掌握的深度和概括。根據(jù)
6、全國高等教育自學(xué)考試的要求,本課程自考大綱在第二部分第一項“學(xué)習(xí)要求”中,選用了“了解”、“熟悉”和“掌握”這樣幾個不同含義而又存在遞進(jìn)關(guān)系的詞匯來描述,反映了三個不同能力層次的要求:了解是指對課程內(nèi)容具有基本知識,為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ);理解是指對課程內(nèi)容理解清楚,并具有分析和計算問題的能力;掌握是指對課程內(nèi)容理解透徹,并具有解決問題的綜合分析應(yīng)用能力。根據(jù)本專業(yè)課程的特點,本課程的基本概念、基本理論和基本計算方法均為理解和掌握的內(nèi)容,是考試的核心,其余為了解的內(nèi)容。(三)考核目標(biāo)考核目標(biāo)是按照認(rèn)知過程將考核知識點的廣度、深度和難易程度轉(zhuǎn)化為認(rèn)知能力的概況。為提高可操作性,本大綱將考核目標(biāo)
7、細(xì)化為“識記”、“領(lǐng)會”和“應(yīng)用”,其具體涵義為:識記:要求自學(xué)應(yīng)考者能夠知道或記住大綱中規(guī)定章節(jié)的有關(guān)名詞、概念、知識的含義,并能正確認(rèn)識和表述,是較低層次的要求。領(lǐng)會:在識記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上,能運用基本概念、基本原理、基本方法,聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題,是最高層次的要求。(四)關(guān)于命題考試的若干規(guī)定工程項目管理課程考試命題,應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的考試內(nèi)容和考核目標(biāo)來確定考試范圍和考核要求,根據(jù)大綱規(guī)定的各種比例來組配試卷,具體規(guī)定為以下幾個方面:1、大綱
8、各章所提基本要求和列出的考試知識點及以下的細(xì)目,都是考試內(nèi)容,命題組卷時,要適當(dāng)掌握試題的內(nèi)容覆蓋面、能力層次和難度,做到重點突出,加大重點內(nèi)容的覆蓋密度。2、本大綱是按識記、理解和掌握三個層次來表述各考核點的具體考核目標(biāo),試卷中對不同能力層次的試題比例大致是: “識記”為 15%、“領(lǐng)會”為30%、“應(yīng)用”為55%3、本課程試題的難易程度要合理,其難易程度可分為易、較易、較難、難四個檔次,這四個檔次試題難易程度的分?jǐn)?shù)比例一般以2:3:3:2為宜。4、本課程考試題型,原則上可選用單項選擇題、多項選擇題、解釋題、判斷分析題、簡答題和計算題等六種類型。試題類型:(1)單項選擇題在每小題列出的四個備
9、選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。(2)多項選擇題在每小題列出的五個備選項中有兩個至五個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。(3)名詞解釋題解釋名詞定義或含義。(4)判斷分析題判斷正誤,將正確的劃上“”,錯誤的劃上“×”, 并簡述理由,改正錯誤。(5)簡答題簡要回答所提問題。(6)計算題。每份試卷不少于5種題型。命題時,如有變動,必須事先向自考者公布,并列舉出變動后題型的樣式。5、本課程考試采用閉卷筆試,考試時間為150分鐘,采用百分制評分,60 分為及格。試題量應(yīng)以中等水平的應(yīng)考者能在規(guī)定
10、的時間內(nèi)答完全部試題為度,一般控制在35題左右。6、考生應(yīng)帶計算器。三、自學(xué)方法指導(dǎo)自學(xué)考試考核的內(nèi)容覆蓋面廣,試卷題型較多,題量也較大,只有采取正確的學(xué)習(xí)方法,廢棄猜題、押題的作法,融會貫通知識體系,緊密聯(lián)系實際,才可能使考試達(dá)到理想的結(jié)果。1、在開始閱讀指定教材某一章之前,先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo),以便在閱讀教材時做到心中有數(shù),突出重點,有的放矢。 2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上,根據(jù)考核知識點和考核要求,在閱讀教材時,要認(rèn)真細(xì)讀,逐句推敲,集中精力,吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解,對基本理論必須徹底弄清,對基本方法必須牢固掌握,并融會
11、貫通,在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。 3、在自學(xué)過程中,既要思考問題,也要做好閱讀筆記,把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理,這可從中加深對問題的認(rèn)識、理解和記憶,以利于突出重點,并涵蓋整個內(nèi)容,可以不斷提高自學(xué)能力。同時,在自學(xué)各章內(nèi)容時,能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶,切勿死記硬背;同時在對一些知識內(nèi)容進(jìn)行理解把握時,聯(lián)系實際問題思考,從而達(dá)到深層次的認(rèn)識水平。 4、為了提高自學(xué)效果,應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容,盡可能地多看一些例題和動手做一些練習(xí),以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)知識,培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習(xí)之前,應(yīng)認(rèn)真閱讀教材,按考核目標(biāo)所要求的不同層次,掌握教材內(nèi)容,在練習(xí)過程中對所學(xué)
12、知識進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮, 注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析, 解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性,針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo),明確各層次(步驟)間的邏輯關(guān)系。第二部分 課程內(nèi)容和考核目標(biāo)第1章 工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)要求1了解項目、工程項目的概念及特點2熟悉項目管理的概念及特點,理解工程項目的類型及組成,熟悉工程建設(shè)的各參與方、相互關(guān)系及各自的管理職能3掌握工程項目管理的概念,我國工程項目建設(shè)程序二、考核知識點1. 項目和工程項目2. 項目管理與工程項目管理3. 工程項目建設(shè)程序4. 工程項目參與各方的管理職能三、考核目標(biāo)1. 識記:項目的概念及特點,工程項目概念及基本特
13、征,項目管理的概念及特點,工程項目類型2. 領(lǐng)會:工程項目的組成,工程項目管理的概念、基本目標(biāo)及其關(guān)系,工程建設(shè)的各參與方及相互關(guān)系3. 應(yīng)用:我國工程項目建設(shè)程序第2章 工程項目的前期策劃一、學(xué)習(xí)要求 1了解項目構(gòu)思產(chǎn)生的起因;了解項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立及目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)注意的幾個問題;了解項目的審查及選擇2熟悉項目前期策劃的概念及重要作用3掌握可行性研究的作用及內(nèi)容二、考核知識點1. 工程項目的前期策劃工作2. 工程項目的構(gòu)思3. 工程項目的目標(biāo)設(shè)計4. 工程項目的定義5. 工程項目的可行性研究三、考核目標(biāo)1. 識記:項目前期策劃階段的概念,項目前期策劃的主要工作及重要作用2. 領(lǐng)會:工程項目的
14、可行性研究的概念及作用第3章 工程項目招投標(biāo)與合同管理一、學(xué)習(xí)要求 1. 了解合同管理的概念,了解合同在工程項目的作用,了解合同管理在項目管理中的地位2. 熟悉招標(biāo)與投標(biāo)的程序及主要工作內(nèi)容,熟悉投標(biāo)報價技巧3. 掌握工程項目常見的招標(biāo)方式,掌握工程項目合同的種類及其特點二、考核知識點1. 工程項目招投標(biāo)2. 工程項目的合同管理三、考核目標(biāo) 1. 識記:合同的概念及合同在工程項目中的作用2. 領(lǐng)會:招標(biāo)程序及招標(biāo)文件的內(nèi)容,評標(biāo)方法;投標(biāo)程序及投標(biāo)文件的組成,報價技巧3. 應(yīng)用:常見的招標(biāo)方式,工程項目合同的種類及其特點第4章 工程項目管理組織與溝通一、學(xué)習(xí)要求1. 了解項目經(jīng)理的地位和作用,
15、項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力;了解項目經(jīng)理部的特征、職責(zé)及其組建2. 熟悉項目管理中協(xié)調(diào)與溝通的方法3. 掌握組織的基本理論、工程項目的組織形式與管理模式二、考核知識點1. 工程項目組織概述2. 工程項目組織形式3. 工程項目管理的模式4. 工程項目經(jīng)理5. 項目經(jīng)理部6. 工程項目的溝通管理三、考核目標(biāo)1. 識記:組織的概念、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素;項目經(jīng)理的地位、作用及項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力;了解項目經(jīng)理部的特征、職責(zé)及其組建2. 領(lǐng)會:工程項目組織的特點,工程項目管理組織的建立,工程項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系的溝通3. 應(yīng)用:職能式、項目式及矩陣式三種組織形式及其優(yōu)缺點;工程項目組織形式的選擇;工程監(jiān)理管理
16、模式、CM管理模式及項目(PM)管理模式第5章 工程項目進(jìn)度管理一、學(xué)習(xí)要求 1. 了解項目進(jìn)度控制的過程、項目進(jìn)度控制的基本措施,了解工程項目設(shè)計、施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)2. 熟悉項目進(jìn)度計劃的表示方法,項目進(jìn)度計劃的編制程序,理解應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行項目進(jìn)度計劃實施的檢查與調(diào)整方法3. 掌握應(yīng)用雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)原理編制進(jìn)度計劃并計算時間參數(shù),時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用二、考核知識點1. 工程項目進(jìn)度計劃2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃3. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃5. 工程項目進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整6. 工程項目進(jìn)度控制三、考核目標(biāo)1. 識記:項目進(jìn)度計劃的表示方法及編制程序,項目進(jìn)度控制
17、的過程及基本措施,項目設(shè)計、施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)2. 領(lǐng)會:橫道圖、S 型曲線、前鋒線等進(jìn)行項目進(jìn)度計劃檢查的方法;網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整方法3. 應(yīng)用:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念和繪制方法,以及各項指標(biāo)的計算方法;單代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念和繪制方法,以及各項指標(biāo)的計算方法;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法第6章 工程項目成本管理一、學(xué)習(xí)要求1. 了解項目成本的概念及其分類,了解成本考核的目的、內(nèi)容和要求2. 熟悉施工項目成本預(yù)測、成本計劃編制及成本分析的主要方法3. 掌握施工項目成本控制及成本分析的基本理論及控制的方法、手段、措施二、考核知識點1. 工程項目成本管理的基本理論2. 施工階段項目成本預(yù)測3. 施
18、工成本計劃4. 施工階段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析與考核三、考核目標(biāo)1. 識記:工程項目成本的概念、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、工程項目成本的分類及工程項目成本管理的基本內(nèi)容;施工項目目標(biāo)成本的編制;施工成本計劃的編制依據(jù);項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本;施工階段成本控制的基本概念;施工成本控制的依據(jù);施工成本核算的概念、特點、任務(wù)、原則及要求;會計核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計核算的概念及三者的區(qū)別;施工成本考核的目的、內(nèi)容及要求。2. 領(lǐng)會:施工階段目標(biāo)成本的組成以及直接成本和間接成本的劃分;施工成本計劃的編制方法;施工階段成本控制程序;施工成本控制的種類;成本核算的基礎(chǔ)工作;施工成本核算的
19、實施。3. 應(yīng)用:建筑安裝工程造價組成;量本利分析法在施工成本預(yù)測中的應(yīng)用;施工成本控制的方法;降低成本控制的措施;施工成本控制的主要途徑;施工成本分析方法。 第7章 工程項目質(zhì)量管理一、學(xué)習(xí)要求 1. 了解工程項目質(zhì)量控制的概念,2. 熟悉工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行,熟悉工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng);熟悉工程項目質(zhì)量問題和事故的處理3. 掌握工程項目質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念,掌握工程項目施工階段質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收二、考核知識點1. 工程項目質(zhì)量管理基本概念及質(zhì)量控制的基本原理2. 工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行3. 工程項目施工階段質(zhì)量控制4. 工程項目施工質(zhì)量驗收5. 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事
20、故的處理三、考核目標(biāo)1. 識記:工程項目質(zhì)量的概念及特點;工程項目質(zhì)量控制的概念、范圍及特點;質(zhì)量管理體系的定義;質(zhì)量管理的原則;質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督;施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);施工質(zhì)量驗收的概念、要求及施工驗收項目的劃分;工程項目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故定義;工程質(zhì)量問題的特點;工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因2. 領(lǐng)會:工程建設(shè)的不同階段對工程項目質(zhì)量的影響;工程項目質(zhì)量形成的影響因素;工程項目質(zhì)量管理體系的基本程序;施工階段的質(zhì)量控制的概念、目標(biāo)及內(nèi)容;施工質(zhì)量計劃的概念、目的和作用、內(nèi)容及其實施與驗證;施工質(zhì)量驗收的程序;工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理3. 應(yīng)用:工程項目質(zhì)量控制的基本原理;生產(chǎn)要素的質(zhì)量
21、控制;施工全過程的質(zhì)量控制;施工質(zhì)量的評定驗收。第8章 工程項目風(fēng)險管理與保險一、學(xué)習(xí)要求1. 了解工程項目風(fēng)險的概念及類型,工程項目保險2. 熟悉工程項目風(fēng)險控制;理解工程項目風(fēng)險識別的過程和方法3. 掌握工程項目風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)和內(nèi)容;掌握工程項目風(fēng)險估計與評價的步驟和方法二、考核知識點1. 工程項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)2. 工程項目風(fēng)險識別3. 工程項目風(fēng)險估計與評價4. 工程項目風(fēng)險控制5. 工程項目保險三、考核目標(biāo)1. 識記:工程項目風(fēng)險的概念及其類型; 風(fēng)險管理的定義、目標(biāo)及基本程序;風(fēng)險識別概念;風(fēng)險分配的原則;業(yè)主、咨詢及承包商等各方承擔(dān)的風(fēng)險;工程項目保險2. 領(lǐng)會:工程項目風(fēng)險
22、管理的概念、特點和內(nèi)容;工程項目風(fēng)險識別的過程和方法;工程項目風(fēng)險估計的步驟;風(fēng)險控制的策略和措施3. 應(yīng)用:工程項目風(fēng)險評價的方法第9章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理一、學(xué)習(xí)要求 1. 了解施工項目現(xiàn)場管理的意義和要求;了解施工項目現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護(hù);了解施工項目的安全設(shè)施管理、勞動力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理及資金管理。2. 熟悉施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容;熟悉安全管理的內(nèi)容;熟悉生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)3. 掌握生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容二、考核知識點1. 生產(chǎn)要素管理2. 安全管理3. 現(xiàn)場管理4. 工程項目后期管理三、考核目標(biāo)1. 識記:施工項目生產(chǎn)要素管理的概念;施工項
23、目的勞動力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理及資金管理;安全管理的概念與內(nèi)容;施工項目現(xiàn)場管理的意義和要求;施工項目現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護(hù);工程項目投產(chǎn)準(zhǔn)備的基本的概念、要求及內(nèi)容;竣工驗收的準(zhǔn)備工作。2. 領(lǐng)會:施工項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)及主要內(nèi)容;施工項目技術(shù)交底;隱蔽工程檢查與驗收;施工項目安全設(shè)施管理;施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容;工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件;工程項目竣工驗收的主要工作。第10章 工程項目后評價一、學(xué)習(xí)要求1. 了解國際上項目后評價的發(fā)展、內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)2. 熟悉項目后評價的概念、特點和作用3. 掌握項目后評價的方法、內(nèi)容和程序二、考核知識點1. 工程項目后評價基本理論2. 國內(nèi)外項目后評價3. 工程項目后評價的內(nèi)容和指標(biāo)4. 項目后評價的方法和程序5. 后評價的組織和實施三、考核目標(biāo)1. 識記:項目后評價在項目管理中的地位與作用;國際上項目后評價的發(fā)展、內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu);項目后評價的程序;項目后評價的組織和實施2. 領(lǐng)會:項目后評價的概念、要求與分類;我國項目后評價的主要內(nèi)容;項目后評價的主要評估指標(biāo);項目后評價的方法第三部分 考試樣題為便于考生審題和作答參考,我們根據(jù)該課的考核知識點和考核目標(biāo),特編制考試樣題,現(xiàn)舉例如下。第一部分 選擇題l 選擇題在結(jié)構(gòu)上包括題干和選項(備選答案)兩部分。命題時,每題只能突出一個中心。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 垃圾清運服務(wù)合同報價
- 預(yù)制構(gòu)件購買協(xié)議書
- 抽樣誤差與假設(shè)檢驗
- 九年級化學(xué)上冊 3.2 制取氧氣 氧氣的制取教案2 (新版)粵教版
- 二年級品德與生活下冊 快樂的六一 2教案 人教新課標(biāo)版
- 高中信息技術(shù)《走近人工智能》教學(xué)設(shè)計
- 2024-2025學(xué)年高中歷史 第8單元 第27課 世紀(jì)之交的世界格局教案 新人教版必修1
- 廣東省廉江市實驗學(xué)校高中政治 11.1 面對經(jīng)濟(jì)全球化教案(必修1)
- 2024秋八年級英語上冊 Module 2 My home town and my country Unit 3 Language in use教學(xué)設(shè)計(新版)外研版
- 租賃空窗期合同(2篇)
- 2024版車位租賃合同
- 《中國飲食文化》課件-中國飲食文化溯源
- 可編程邏輯控制器(PLC)行業(yè)市場調(diào)研分析報告
- QCT1168-2022汽車用電動空氣壓縮機(jī)性能要求及臺架試驗方法
- 保姆雇傭合同照顧老人免責(zé)協(xié)議書
- 神話故事吳剛伐桂
- 2024年江蘇南京市駐寧部隊軍人隨軍家屬(事業(yè)編制)定向招聘60人歷年公開引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
- 《抽水蓄能電站廠用電保護(hù)整定計算導(dǎo)則》
- 2024入團(tuán)考試題庫含答案(完整版)
- 視頻監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 幼兒園可行性研究報告范文(8篇)
評論
0/150
提交評論