工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 目 錄1、編制依據(jù) 12、項(xiàng)目概況 1 2.1招標(biāo)人概況 1 2.2設(shè)計(jì)概況12.3周邊環(huán)境 22.4實(shí)施條件2 3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃2 3.1土建工程23.2安裝工程23.3甲方指定分包的項(xiàng)目2 4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃3 4.1質(zhì)量目標(biāo)3 4.2工期目標(biāo)3 4.3安全目標(biāo)3 4.4文明施工環(huán)保目標(biāo) 35、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃3 5.1項(xiàng)目管理組織要求35.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖4 5.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)4 6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃86.1綜合節(jié)約措施9 6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施9 7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 107.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 107.2流

2、水段的劃分 117.3進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖 117.4進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖11 8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃11 8.1質(zhì)量總目標(biāo)128.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)12 9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃129.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)129.2主要措施1310、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃1310.1總包方自供材料1310.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備14 10.3物資計(jì)劃管理1410.4項(xiàng)目資源管理14 11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃1611.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施16 11.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表1712、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃17 12.1風(fēng)險(xiǎn)評估：18 12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容：1813、項(xiàng)目溝

3、通管理規(guī)劃18 13.1溝通的程序和內(nèi)容1813.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃1913.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式1913.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理20 14、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃20 14.1項(xiàng)目竣工收尾20 14.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2114.3項(xiàng)目竣工結(jié)算21 14.4項(xiàng)目竣工決算2114.5項(xiàng)目回訪保修2214.6項(xiàng)目考核評價(jià)23 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方

4、向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見。1.3現(xiàn)場踏勘情況。1.4工程設(shè)計(jì)圖紙。1.5有關(guān)對天津市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解與推測。2、項(xiàng)目概況2.1工程概況項(xiàng)目名稱：俊安發(fā)展大廈工程。建設(shè)單位：俊安發(fā)展置業(yè)。設(shè)計(jì)單位：中國水電電工程有限公司。監(jiān)理單位：北京開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司建設(shè)地點(diǎn)：北京高新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD）擴(kuò)展區(qū)E區(qū)。2.2設(shè)計(jì)概況該工程由一棟20層（高度為92.65m）的寫字樓、1棟18層（高度為88.6m）的寫字樓, 1棟5層（高度

5、為35.05m）的寫字樓，3層（高度為18.6m）會(huì)所及裙房組成，是天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標(biāo)高為-16.500m、-16.100m。地基處理為鉆孔灌注樁后壓漿技術(shù)，地下室基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),厚度為1800mm、1400mm,上部結(jié)構(gòu)為框架核心筒結(jié)構(gòu)。該工程功能復(fù)雜、建筑規(guī)模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設(shè)備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要建筑技術(shù)指標(biāo)：總建筑面積：143097.31;其中建筑高度：92.65 m。地下建筑面積：50482.82。地上建筑面積：92614.49。占地面積18017.44，地下汽

6、車車位: 550個(gè)，地上汽車車位29個(gè);地下自行車停車位464輛；抗震設(shè)防烈度：7度;建筑設(shè)計(jì)主結(jié)構(gòu)使用年限50年，耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD）擴(kuò)展區(qū)E區(qū)。百米寬、千米長綠化帶南側(cè)，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨發(fā)達(dá)街,與銀座公寓相鄰。施工場地交通運(yùn)輸相對方便；同時(shí)周邊居民居住稠密。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時(shí)堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便。臨時(shí)場地距施工現(xiàn)場約3公

7、里。2.4實(shí)施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高（為天津市海河杯工程）。3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)俊安發(fā)展大廈工程除發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項(xiàng)目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護(hù)等；4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4.1質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。4.2工期目標(biāo)本工程于2010年9月7日開工（基坑支護(hù)），2013年9月1日竣工。工程進(jìn)度各控制節(jié)點(diǎn)如下：2010年9月7日開工基坑工程；2011年3

8、月16日開始±0.000以下結(jié)構(gòu)施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到結(jié)束估計(jì)要105120天，這樣地下結(jié)構(gòu)的開始時(shí)間相應(yīng)就要推遲）；2011年10月16日±0.000結(jié)構(gòu)施工完成；2011年11月16日±0.000至12.000m結(jié)構(gòu)完成；2011年11月25日會(huì)所結(jié)構(gòu)完成；2011年12月24 日18.6m高寫字樓結(jié)構(gòu)完成；2012年4月5日封頂。2013年9月1日竣工。4.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布

9、置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。4.5成本目標(biāo)：將施工總成本控制在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，項(xiàng)目收益率3%.5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃5.1項(xiàng)目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （6）組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。（7）實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。（8）對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5.2項(xiàng)目

10、組織機(jī)構(gòu)圖5.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；對工程成本負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的

11、總體協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。項(xiàng)目總工程

12、師領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；審批各分承包商的施工方案；對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。5.3.4安全經(jīng)理5.3.4.1項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部

13、門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)；5.3.4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃；5.3.4.3參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；5.3.4.4認(rèn)真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；5.3.4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；5.3.4.6圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；5.3.4.7對項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。5.3.5工程部經(jīng)理

14、5.3.5.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；5.3.5.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；5.3.5.3負(fù)責(zé)部門的分部分項(xiàng)工程工序的檢查報(bào)驗(yàn)工作；5.3.5.4負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；5.3.5.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；5.3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；5.3.5.7對施工現(xiàn)場的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。5.3.6經(jīng)營部經(jīng)理5.3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；5.3.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)

15、目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；5.3.6.3負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；5.3.6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；5.3.6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.3.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理5.3.7.1根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度；5.3.7.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；5.3.7.3參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；5.3.7.4參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；5

16、.3.7.5嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；5.3.7.6及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；5.3.7.7編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；5.3.7.8制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.9按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.10統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化； 5.3.7.11定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施；

17、 5.3.7.12建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；5.3.7.13組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。5.3.8辦公室主任5.3.8.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；5.3.8.2負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；5.3.8.3對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；5.3.8.4檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。質(zhì)檢員5.3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.3.

18、9.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；5.3.9.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；5.3.9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5.3.9.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；5.3.9.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；5.3.9.7負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；5.3.9.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；5.3.9.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；5.3.9.10配合監(jiān)理公司第三

19、方見證取樣工作。5.3.10安全員5.3.10.1根據(jù)天津市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；5.3.10.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；5.3.10.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；5.3.10.4及時(shí)對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；5.3.10.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；5.3.10.6組織現(xiàn)場特殊設(shè)

20、施（如塔吊、施工電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。1物資部經(jīng)理5.3.11.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；5.3.11.2對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，并按計(jì)劃購買；5.3.11.3監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，并記錄存檔；5.3.11.4及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；5.3.11.5及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；5.3.11.6負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；5.3.11.7負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管

21、理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；5.3.11.8負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；5.3.11.9負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點(diǎn)。5.5本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點(diǎn)。6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉查庫，對滯呆物

22、資的利用或處理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費(fèi)。對建筑垃圾分揀、回收、利用。禁止長明燈、長流水。做到先算后用，限額領(lǐng)料。租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場、及時(shí)退還、限期結(jié)算。6.1.2充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本；平臺(tái)支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.1.2.3采用流水段組織施工，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入

23、；6.1.2.4采用大模板施工可提高勞動(dòng)效率；6.1.2.5項(xiàng)目部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化起著很大的作用；6.1.2.6外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結(jié)合的方案，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施鋼材節(jié)約措施鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)；對2m4m的鋼筋短料采取對焊進(jìn)行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費(fèi)；加強(qiáng)對鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；應(yīng)用等強(qiáng)直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。水泥節(jié)約措施水泥庫內(nèi)落地灰及時(shí)清理使用，水泥袋

24、及時(shí)回收；水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。木材節(jié)約措施嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；木材妥善保管，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)；文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.3根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。7.1.1利用網(wǎng)

25、絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。7.1.2對工程資源進(jìn)行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。7.1.3充分利用現(xiàn)場時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15層時(shí)，隔墻砌體及早插入施工，±0.00以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。7.1.4充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。7.1.5根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個(gè)整體，結(jié)合工程的特點(diǎn)將

26、基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用?；A(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。7.3進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。7.4進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小，針對本工程的特點(diǎn)和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計(jì)劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進(jìn)的清華“斯維爾”智能項(xiàng)目管理系

27、統(tǒng)，用于進(jìn)行計(jì)劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門

28、；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。8.1質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過程

29、中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3建立、健全質(zhì)量保證體系。8.4制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。文明施工目標(biāo)確保達(dá)到北京市“安全文明”工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意?，F(xiàn)場環(huán)保目標(biāo)按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達(dá)標(biāo)。9.2主要措施堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理

30、、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。編制專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。針對不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。10、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采購手冊由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。10.1總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招

31、標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成

32、品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實(shí)測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。10.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。10.3物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附

33、上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。10.4項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理相關(guān)規(guī)定建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。資源管理應(yīng)遵循下列程序：（1）按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。（2）根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取

34、科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。（4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具

35、體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。項(xiàng)目資源管理控制措施資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價(jià)。材料管理考核工作應(yīng)對材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)管

36、理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價(jià)。資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。主要資源管理措施勞動(dòng)力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)

37、力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。機(jī)械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時(shí)根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，占地面積18017.44。地下建筑面積50482.8

38、2，地上建筑面積92614.49。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)了流程的信息化，通過遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了決策的信息化。11.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的

39、有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容

40、，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。在信息計(jì)劃的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。11.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)1、公司及條線專題會(huì)議；2、對主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)；3、項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論；4、項(xiàng)目之間橫向的管理交流5、領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃；2、領(lǐng)導(dǎo)對各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批；3、實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺(tái)上查收；5、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)1、對施

41、工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，通過儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對現(xiàn)場進(jìn)行追溯；2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理；3、通過監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場管理人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進(jìn)作用；4、建立了一條集團(tuán)公司了解項(xiàng)目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。12.1風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估。項(xiàng)目積極及時(shí)利用已有數(shù)據(jù)資料和相

42、關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容：工期損失的估計(jì)。費(fèi)用損失的估計(jì)。對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。12.4風(fēng)險(xiǎn)評估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。12.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程

43、進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（4）資金風(fēng)險(xiǎn)；（5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn)；（6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等。13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃13.1溝通的程序和內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計(jì)劃。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。13.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。編

44、制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：合同文件。項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。項(xiàng)目的實(shí)際情況。.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。組織應(yīng)定期對項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評價(jià)和調(diào)整。13.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式項(xiàng)目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目

45、進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。13.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。消除溝通障礙可采用下列方法：選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。充分利用反饋。組織溝通檢查。靈活運(yùn)用各種溝通方式。組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖