2016年度倉庫工作計劃格式

1、2016年度倉庫工作計劃格式一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料 清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返 饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置 時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序 地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉 庫 庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生 產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極 為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理 順和 優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異

2、常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫 存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。 倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改 進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記 錄的審 核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù) 的使用， 簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單 據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計

3、、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項 工作在二月份 內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管 理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控 制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā) 管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大 門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對 庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉

4、庫相關(guān)管理人員（準 確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相 關(guān)管理人 員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯 物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進 行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信 息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收 發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公 司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須 要 打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前 已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的 方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上 線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相 關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按 照 公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的 物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā) 展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成 各大產(chǎn) 品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標 識管