2019年倉(cāng)管年終工作總結(jié)

1、2019 年倉(cāng)管年終工作總結(jié)【優(yōu)質(zhì)】20XX年不知不覺在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而來.回想過去， 面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚 . 即將過 去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一 年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工 作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分 的計(jì)劃準(zhǔn)備。20XX年倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)告如下：一、工作回顧及感想：本人于20XX年 xx月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這一年來的 工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅 僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候

2、， 對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只 有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才 能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。 每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的 不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管 理水平進(jìn)入新的篇章。a：工作期間主要完成事項(xiàng)：1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能 做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管 理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié) 存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的

3、物 料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒寫 單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、思想?yún)R報(bào)專題了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng) 儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料 現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于 現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相 應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定 時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ) 存管理。3、避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為 了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部

4、分倉(cāng)管 沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已 貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的 找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換， 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、 到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批 電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá) 到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控 制物料庫(kù)存保有量。6、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站從 11月 4號(hào)開始，針對(duì)于所有供 應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽

5、上要求用四種顏色來 做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn) 先出）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事 件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相 應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對(duì)于 11 月 27 號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)， 倉(cāng)儲(chǔ)于 12 月 5 號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完 成，完成事項(xiàng)如下：a危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。c、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。d、所

6、有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，范文TOP10（其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。f 、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放 于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠 壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。h、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成 了窗戶的遮 uv 工作。i 、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。j 、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能 做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí) 管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn) 先出管理辦法，化學(xué) / 危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入 庫(kù)管理辦法。