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1、 5S與其它活動的關(guān)系 或許許多人會問，S既然如此地重要，那它與M（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？ 5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO000的結(jié)晶。公司任何的活動，假如有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，肯定無法勝利地進(jìn)行其它活動。1營造整體氛圍一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些方法的契機(jī)中，假如沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)

2、的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并樂觀地參加。每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很簡單地獲得員工的支持與協(xié)作，也有利于調(diào)動員工的樂觀性來形成強(qiáng)大的推動力。2體現(xiàn)效果，增加信念推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增加員工對企業(yè)的信念。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱藏和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，假如在推行ISO、TQM、的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增加企業(yè)員工的信念。35S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的凹凸代表著現(xiàn)場管理水平的凹凸，而現(xiàn)場管理的水平凹凸則制約著ISO、TQM活動能否順當(dāng)?shù)赝苿踊蛲菩?。所以只有通過5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。由此可見，在實施ISO、TQM的企

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